一种统筹法表格方式项目逐级控制多级计划体系建立方法技术

一种统筹法表格方式项目逐级控制多级计划体系建立方法，本发明专利技术提供一种能够充分应用计算机技术，以表格方式、采用逐级工期控制方法制定各类项目各级组织管理与目标控制计划、建立多级计划体系的方法，属于统筹法技术领域；该方法的步骤：（1）逐级以任意顺序进行项目的分解、并以任意顺序建立各级主要“工作”一览表；（2）以任意顺序确定各级、各项“工作”的主要参数；（3）以任意顺序确定各级“工作”间的组织关系、并以任意顺序确定“工作”间的组织方式与方法；（4）进行各级“工作”组织关系逻辑转化；（5）进行各级“工作”组织顺序的排序；（6）进行多级计划体系的时间参数计算。

A method of establishing multi-level planning system for project level by level control

【技术实现步骤摘要】
一种统筹法表格方式项目逐级控制多级计划体系建立方法
本专利技术属于统筹法
，是统筹法项目或任务组织管理与目标控制技术的主要组成部分之一，具体地说是一种替代采用建立网络模型制定项目或任务组织管理与目标控制计划的、各类项目或任务采用逐级分解、各级分别以表格方式制定组织管理与目标控制计划、逐级工期控制建立项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系的方法。
技术介绍
上个世纪五十年代初，为了适用生产的发展和关系复杂的科学研究、及技术开发工作组织管理上的需要，世界上各先进工业国都先后进行了计划管理新技术的研究，其中美国首先研究成功CPM(关键线路法)和PERT(计划评审技术)，由于这类方法建立在工作关系网络模型的基础上，把计划的制定、协调、优化和控制有机地结合起来，所以在国外称之为网络计划技术。美国于1956年专利技术的PERT(计划评审技术)，当时被应用于编制北极星导弹的研制计划，协调了三千多家企业，使计划按预定时间提前两年完成；以后又被应用于耗资四百多亿美元、动员人力四十多万的阿波罗航天计划的管理与控制，取得良好效果。据前苏联政府统计，应用网络计划技术的建筑安装企业，工期可以缩短20％，工程成本可以降低10％左右。1978年3月，美国土木工程协会会刊评论说，这种方法是目前仅有的计划管理新方法，并且在可以预见的将来，不会出现一种新的方法来替代它，因此，我们应该享有它、使用它、改进它。目前，世界上各先进工业国，如美、俄、英、日、法、德等，都在推广应用网络计划技术。我国著名数学家华罗庚教授，从我国的国情出发，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，建立了“统筹法”科学体系，并从上个世纪六十年代初开始，在生产实践中推广应用，取得了巨大的经济效益。由于网络计划技术存在以下诸多缺陷和不足，影响并制约着网络计划技术的推行、推广、普及应用。(1)建立项目或任务组织管理与目标控制计划网络模型规则的制约、和平面网络模型表达方式的制约，使绝大多数项目或任务组织管理与目标控制者无法完成，特别是较大或较复杂的项目；(2)不利于计算机技术应用的制约，该类技术的应用依赖于计算机技术的支持，网络模型的建立、修改、时间参数的计算、工期目标的优化控制与资源目标的优化控制等，仅靠人力是难以完成的；(3)应用范围的制约，CPM只适用于肯定型项目或任务直接分解为一系列具体工作的组织管理与目标控制；PERT只适用于非肯定型项目或任务里程碑目标的评审；而随着科学技术的全面快速发展，不但绝大多数项目或任务具有混合型的特征，而且组织方法也具有混合型的特征；(4)缺乏必要的功能技术，主要功能技术仅有：工期-成本优化技术；工期不变，资源需求均衡优化技术；资源有限，工期最短优化技术；和非肯定型项目或任务里程碑目标评审技术；(5)主要功能技术都存在明显的缺陷和不足，如：1)工期-成本优化技术：需分别对每一条由关键工作组成的线路进行时间参数计算后，才能判断出关键线路，需计算出每一项关键工作的费率，才能进行工期-成本的优化，这在现实工作中是很困难的，甚至是无法完成的；2)工期不变，资源均衡优化技术：其优化方法没考虑非关键工作在局部(或机动)时差范围内的资源需求动态情况，明显不合理；3)资源有限，工期最短的优化技术：将优化时段前开始的工作排在最重要的首位，没考虑优化时段前开始的非关键工作的优化对工期的影响大小；4)非肯定型项目或任务里程碑目标的评审技术，没考虑非关键里程碑目标间隔时间Lagi-j对估计方差的影响等。网络计划技术，没有各类项目或任务采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系的方法。网络计划技术属于统筹法，是统筹法的应用技术之一；可以说网络计划技术是统筹法，反之则不然。
技术实现思路
本专利技术是不同于网络计划技术的统筹法的另一应用技术的重要组成部分，是一种采用有利于计算机技术应用的、各类项目或任务采用逐级分解、各级分别采用表格方式制定组织管理与目标控制计划，逐级工期控制建立项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系，把计划的制定与计划体系的建立、协调、优化和控制有机地结合起来的方法。下面以各类项目或任务，采用分项目、单项目和具体工作三级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，逐级工期控制建立的项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系为例，说明本专利技术的方法。本专利技术将项目或任务按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”分为肯定型“工作”与非肯定型“工作”两种类型：(1)肯定型“工作”：完成“工作”所需要的时间ti(或Ti)是肯定的；(2)非肯定型“工作”：完成“工作”所需的时间是非肯定的，需采用三点估计法进行完成“工作”时间的估计：at、mt、bt，Dt＝(at+4mt+bt)÷6，σt2＝[(bt-at)÷6]2aT、mT、bT，DT＝(aT+4mT+bT)÷6，aT、at-乐观的完成“工作”时间；mT、mt-可能的完成“工作”时间；bT、bt-悲观的完成“工作”时间；DT、Dt-估计完成“工作”时间的加权平均值；σt2-完成工作时间的估计偏差。本专利技术按项目所分解“工作”的类型，将项目分为肯定型、非肯定型和混合型三种类型：(1)肯定型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”都是肯定型的“工作”；(2)非肯定型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”都是非肯定型的“工作”；(3)混合型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”既有肯定型的“工作”，又有非肯定型的“工作”。本专利技术项目按组织管理与目标控制要求，所分解“工作”之间的组织方式与组织方法，有以下七种：项目按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”之间的组织方式与组织方法：以i“工作”与j“工作”为例，i“工作”为j“工作”的紧前“工作”，或j“工作”为i“工作”的紧后“工作”，i“工作”与j“工作”之间的组织方式与组织方法：(1)FYS(LT)：i“工作”结束LT天，j“工作”开始；(2)STS(LTi)：i“工作”开始LTi天，j“工作”开始；(3)FTF(LTj)：i“工作”结束LTj天，j“工作”结束；(4)STF(LTi，LTj)：i“工作”开始LTi天、再用LTj天，j“工作”结束，即j“工作”要在i“工作”开始LTi天后，用LTj天结束；(5)STS与FTF(LTi，LTj)：i“工作”开始LTi天、j“工作”开始，i“工作”结束LTj天、j“工作”结束；(6)STS与STF(LTi，LTi’，LTj)：i“工作”开始LTi天、j“工作”开始，i“工作”开始LTi＇天、再用LTj天，j“工作”结束，即j“工作”要在i“工作”开始LTi’天后，用LTj天结束；(7)FTS与STF(LT，LTi，LTj)：i“工作”结束LT天、j“工作”开始，i“工作”开始LTi天、再用LTj天，j“工作”结束，即j“工作”要在I“工作”开始LTi天后，用LTj天结束。本专利技术将“工作”之间的组织管理与目标控制方式分为肯定型与非肯定型两种类型：(1)肯定型组织管理与目标控制方式：搭接关系与搭接时距都是肯定的组织管理与目标控制方式；(2)非肯定型组织管理与目标控制方式：搭接关系是肯定的；但搭接时距是非肯定的，需采用三点估计法进行搭接时距的估计：本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.一种统筹法表格方式项目逐级控制多级计划体系建立方法，其特征在于：实现了一种能够充分应用计算机技术进行各类项目或任务逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，进行项目组织管理与目标控制的完整方案，通过以下步骤实现：下面以项目或任务采用逐级分项目、单项目和具体工作三级分解为例，对本专利技术的具体方法进行说明：通过以下步骤与方法制定各级、各组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系：一级分解，制定项目的一级组织管理与目标控制计划：（1‑1）步骤（1）按组织管理与目标控制要求，将项目或任务以任意顺序分解为一系列分项目，并以任意顺序建立主要分项目一览表；（1‑2）步骤（2）按照经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计各分项目完成所需要的时间和计算单位时间所需要的主要资源量；各分项目的工期、分别作为二级分项目的组织管理与目标控制计划的目标工期；（1‑3）步骤（3）根据分项目之间的工艺逻辑关系，按组织管理与目标控制要求，以任意顺序确定分项目之间的组织逻辑关系，并进行分项目之间组织逻辑关系转化；（1‑4）步骤（4）根据分项目之间的工艺逻辑关系、按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定分项目之间的搭接关系；（1‑5）步骤（5）按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计分项目之间的搭接时距；（1‑6）步骤（6）进行分项目组织顺序排序，至此形成以紧前组织逻辑关系和紧后组织逻辑关系及时间参数计算为一体的一级组织管理与目标控制计划表；（1‑7）步骤（7）进行一级组织管理与目标控制计划时间参数计算，即完成一级组织管理与目标控制计划的制定；（2）二级分解，分别制定项目的二级组织管理与目标控制计划：同样分别进行各分项目的分解，以一个分项目的分解为例：（2‑1）步骤（1）按组织管理与目标控制要求，将分项目以任意顺序分解为一系列单项目，并以任意顺序建立主要单项目一览表；（2‑2）步骤（2）按照经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计各单项目完成所需要的时间和计算单位时间所需要的主要资源量；各单项目的工期、分别作为三级单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期；（2‑3）步骤（3）根据单项目之间的工艺逻辑关系，按组织管理与目标控制要求，以任意顺序确定单项目之间的组织逻辑关系，并进行单项目之间组织逻辑关系转化；（2‑4）步骤（4）根据单项目之间的工艺逻辑关系、按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定单项目之间的搭接关系；（2‑5）步骤（5）按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计单项目之间的搭接时距；（2‑6）步骤（6）进行单项目组织顺序排序，至此形成以紧前组织逻辑关系和紧后组织逻辑关系及时间参数计算为一体的二级组织管理与目标控制计划表之一；（2‑7）步骤（7）进行二级组织管理与目标控制计划时间参数计算，即完成二级组织管理与目标控制计划之一的制定；（3）三级分解，同样分别进行各单项目的分解，以一个单项目的分解为例：（3‑1）步骤（1）按组织管理与目标控制要求，将单项目以任意顺序分解为一系列具体的工作，并以任意顺序建立主要工作一览表；（3‑2）步骤（2）按照经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计各项工作完成所需要的时间和单位时间所需要的主要资源量；（3‑3）步骤（3）根据工作之间的工艺逻辑关系，按组织管理与目标控制要求，以任意顺序确定工作之间的组织逻辑关系，并进行工作之间组织逻辑关系转化；（3‑4）步骤（4）根据工作之间的工艺逻辑关系、按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定工作之间的搭接关系；（3‑5）步骤（5）按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计工作之间的搭接时距；（3‑6）步骤（6）进行工作组织顺序排序，至此形成以紧前组织逻辑关系和紧后组织逻辑关系及时间参数计算为一体的项目组织管理与目标控制计划表；（3‑7）步骤（7）进行项目组织管理与目标控制计划时间参数与估计方差计算，然后以各单项目的组织管理与目标控制计划工期的估计方差，分别作为各单项目工期的估计方差，进行各分项目的组织管理与目标控制计划工期估计方差的计算，以各分项目的组织管理与目标控制计划工期估计方差分别作为各分项目工期的估计方差，进行一级组织管理与目标控制计划工期估计方差的计算；即完成项目或任务组织管理与目标控制计划的制定。...

【技术特征摘要】
1.一种统筹法表格方式项目逐级控制多级计划体系建立方法，其特征在于：实现了一种能够充分应用计算机技术进行各类项目或任务逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，进行项目组织管理与目标控制的完整方案，通过以下步骤实现：下面以项目或任务采用逐级分项目、单项目和具体工作三级分解为例，对本发明的具体方法进行说明：通过以下步骤与方法制定各级、各组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系：一级分解，制定项目的一级组织管理与目标控制计划：（1-1）步骤（1）按组织管理与目标控制要求，将项目或任务以任意顺序分解为一系列分项目，并以任意顺序建立主要分项目一览表；（1-2）步骤（2）按照经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计各分项目完成所需要的时间和计算单位时间所需要的主要资源量；各分项目的工期、分别作为二级分项目的组织管理与目标控制计划的目标工期；（1-3）步骤（3）根据分项目之间的工艺逻辑关系，按组织管理与目标控制要求，以任意顺序确定分项目之间的组织逻辑关系，并进行分项目之间组织逻辑关系转化；（1-4）步骤（4）根据分项目之间的工艺逻辑关系、按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定分项目之间的搭接关系；（1-5）步骤（5）按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计分项目之间的搭接时距；（1-6）步骤（6）进行分项目组织顺序排序，至此形成以紧前组织逻辑关系和紧后组织逻辑关系及时间参数计算为一体的一级组织管理与目标控制计划表；（1-7）步骤（7）进行一级组织管理与目标控制计划时间参数计算，即完成一级组织管理与目标控制计划的制定；（2）二级分解，分别制定项目的二级组织管理与目标控制计划：同样分别进行各分项目的分解，以一个分项目的分解为例：（2-1）步骤（1）按组织管理与目标控制要求，将分项目以任意顺序分解为一系列单项目，并以任意顺序建立主要单项目一览表；（2-2）步骤（2）按照经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计各单项目完成所需要的时间和计算单位时间所需要的主要资源量；各单项目的工期、分别作为三级单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期；（2-3）步骤（3）根据单项目之间的工艺逻辑关系，按组织管理与目标控制要求，以任意顺序确定单项目之间的组织逻辑关系，并进行单项目之间组织逻辑关系转化；（2-4）步骤（4）根据单项目之间的工艺逻辑关系、按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定单项目之间的搭接关系；（2-5）步骤（5）按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计单项目之间的搭接时距；（2-6）步骤（6）进行单项目组织顺序排序，至此形成以紧前组织逻辑关系和紧后组织逻辑关系及时间参数计算为一体的二级组织管理与目标控制计划表之一；（2-7）步骤（7）进行二级组织管理与目标控制计划时间参数计算，即完成二级组织管理与目标控制计划之一的制定；（3）三级分解，同样分别进行各单项目的分解，以一个单项目的分解为例：（3-1）步骤（1）按组织管理与目标控制要求，将单项目以任意顺序分解为一系列具体的工作，并以任意顺序建立主要工作一览表；（3-2）步骤（2）按照经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计各项工作完成所需要的时间和单位时间所需要的主要资源量；（3-3）步骤（3）根据工作之间的工艺逻辑关系，按组织管理与目标控制要求，以任意顺序确定工作之间的组织逻辑关系，并进行工作之间组织逻辑关系转化；（3-4）步骤（4）根据工作之间的工艺逻辑关系、按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定工作之间的搭接关系；（3-5）步骤（5）按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计工作之间的搭接时距；（3-6）步骤（6）进行工作组织顺序排序，至此形成以紧前组织逻辑关系和紧后组织逻辑关系及时间参数计算为一体的项目组织管理与目标控制计划表；（3-7）步骤（7）进行项目组织管理与目标控制计划时间参数与估计方差计算，然后以各单项目的组织管理与目标控制计划工期的估计方差，分别作为各单项目工期的估计方差，进行各分项目的组织管理与目标控制计划工期估计方差的计算，以各分项目的组织管理与目标控制计划工期估计方差分别作为各分项目工期的估计方差，进行一级组织管理与目标控制计划工期估计方差的计算；即完成项目或任务组织管理与目标控制计划的制定。2.根据权利要求1所述一种统筹法表格方式项目逐级控制多级计划体系建立方法，其特征在于，所述各类项目组织多级计划体系：（1）依据项目或任务逐级所分解分项目、单项目和具体工作的类型，项目或任务、分项目、单项目分为肯定型、非肯定型和混合型三种；（2）依据项目或任务所分解分项目、单项目、具体工作之间搭接时距的类型，项目或任务、分项目、单项目的组织方法分为肯定型、非肯定型和混合型三种；（3）各类项目组织多级计划体系，各级、各组织管理与目标控制计划，包括：1）肯定型项目、分项目、单项目，采用肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；2）肯定型项目、分项目、单项目，采用非肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；3）肯定型项目、分项目、单项目，采用混合定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；4）非肯定型项目、分项目、单项目，采用肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；5）非肯定型项目、分项目、单项目，采用非肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；6）非肯定型项目、分项目、单项目，采用混合定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；7）混合型项目、分项目、单项目，采用肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；8）混合型项目、分项目、单项目，采用非肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；9）混合型项目、分项目、单项目，采用混合型组织方法制定的组织...

【专利技术属性】
技术研发人员：吴茜龄，吴开平，
申请(专利权)人：济南森坤企业管理咨询有限公司，
类型：发明
国别省市：山东,37