一种统筹法各类项目组织多级计划体系资源组合优化方法技术

一种统筹法各类项目组织多级计划体系资源组合优化方法，本发明专利技术提供一种：各类项目或任务采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系，满足资源限量要求的、资源均衡组合优化方法，该方法包括如下步骤：(1)分别依据项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系中各级或最后一级计划中，各项“工作”最早可能开始的时间，绘制甘特图或形象进度横道图；(2)统计其资源需求动态表；(3)采用两种或两种以上资源优化方法的组合，进行项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系的资源优化，使其达到满足资源限量要求的资源均衡目的或满足资源限量要求资源均衡的评审要求。

【技术实现步骤摘要】
一种统筹法各类项目组织多级计划体系资源组合优化方法
本专利技术属于统筹法
，是统筹法项目或任务组织管理与目标控制技术的主要组成部分之一，具体的说是一种实现：项目或任务采取逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系，满足资源限量要求的资源需求均衡组合优化方法。
技术介绍
上个世纪五十年代初，为了适用生产的发展和关系复杂的科学研究、及技术开发工作组织管理上的需要，世界上各先进工业国都先后进行了计划管理新技术的研究，其中美国首先研究成功CPM(关键线路法)和PERT(计划评审技术)，由于这类方法建立在工作关系网络模型的基础上，把计划的制定、协调、优化和控制有机地结合起来，所以在国外称之为网络计划技术。美国于1956年专利技术的PERT(计划评审技术)，当时被应用于编制北极星导弹的研制计划，协调了三千多家企业，使计划按预定时间提前两年完成；以后又被应用于耗资四百多亿美元、动员人力四十多万的阿波罗航天计划的管理与控制，取得良好效果。据前苏联政府统计，应用网络计划技术的建筑安装企业，工期可以缩短20％，工程成本可以降低10％左右。1978年3月，美国土木工程协会会刊评论说，这种方法是目前仅有的计划管理新方法，并且在可以预见的将来，不会出现一种新的方法来替代它，因此，我们应该享有它、使用它、改进它。目前，世界上各先进工业国，如美、俄、英、日、法、德等，都在推广应用网络计划技术。我国著名数学家华罗庚教授，从我国的国情出发，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，建立了“统筹法”科学体系，并从上个世纪六十年代初开始，在生产实践中推广应用，取得了巨大的经济效益。由于网络计划技术存在以下诸多缺陷和不足，影响并制约着网络计划技术的推行、推广、普及应用：(1)建立项目或任务组织管理与目标控制计划网络模型规则的制约、和平面网络模型表达方式的制约，使绝大多数项目或任务组织管理与目标控制者无法完成，特别是较大或较复杂的项目；(2)不利于计算机技术应用的制约，该类技术的应用依赖于计算机技术的支持，网络模型的建立、修改、时间参数的计算、工期目标的优化控制与资源目标的优化控制等，仅靠人力是难以完成的；(3)应用范围的制约，CPM只适用于肯定型项目或任务直接分解为一系列具体工作的组织管理与目标控制；PERT只适用于非肯定型项目或任务里程碑目标的评审；而随着科学技术的全面快速发展，不但绝大多数项目或任务具有混合型的特征，而且组织方法也具有混合型的特征；(4)缺乏必要的功能技术，主要功能技术仅有：工期-成本优化技术；工期不变，资源需求均衡优化技术；资源有限，工期最短优化技术；和非肯定型项目或任务里程碑目标评审技术；(5)主要功能技术都存在明显的缺陷和不足，如：1)工期-成本优化技术：需分别对每一条由关键工作组成的线路进行时间参数计算后，才能判断出关键线路，需计算出每一项关键工作的费率，才能进行工期-成本的优化，这在现实工作中是很困难的，甚至是无法完成的；2)工期不变，资源均衡优化技术：其优化方法没考虑非关键工作在局部(或机动)时差范围内的资源需求动态情况，明显不合理；3)资源有限，工期最短的优化技术：将优化时段前开始的工作排在最重要的首位，没考虑优化时段前开始的非关键工作的优化对工期的影响大小；4)非肯定型项目或任务里程碑目标的评审技术，没考虑非关键里程碑目标间隔时间Lagi-j对估计方差的影响等。网络计划技术属于统筹法，是统筹法的应用技术之一；可以说网络计划技术是统筹法，反之则不然。各类项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系、资源组合优化方法，是统筹法项目或任务组织管理与目标控制技术的目标控制之一，体现的是华罗庚教授所指出的：应用统筹法，向关键工作要时间，向非关键工作要效益。传统网络计划技术，没有项目组织管理与目标控制多级计划体系、资源优化方法的组合应用方法。项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系，经过限量资源优化后、只能满足限量资源的要求，但不能满足资源需求均衡的要求。
技术实现思路
本专利技术依据：项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系中各级、各组织管理与目标控制计划；各级、各组织管理与目标控制计划的甘特图或形象进度横道图、及资源需求动态表，根据具体情况和要求，组合应用不同资源优化方法，实现项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系、满足资源限量的资源需求均衡。本专利技术将项目或任务按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”分为肯定型“工作”与非肯定型“工作”两种类型：(1)肯定型“工作”：完成“工作”所需要的时间ti(或Ti)是肯定的；(2)非肯定型“工作”：完成“工作”所需的时间是非肯定的，需采用三点估计法进行完成“工作”时间的估计：1)aT、mT、bT，DT＝(aT+4mT+bT)÷6，σT2＝[(bT-aT)÷6]22)at、mt、bt，Dt＝(at+4mt+bt)÷6，σt2＝[(bt-at)÷6]2aT、at-乐观的完成“工作”时间；mT、mt-可能的完成“工作”时间；bT、bt-悲观的完成“工作”时间；DT、Dt-估计完成“工作“时间的加权平均值；σT2、σt2-完成“工作”时间的估计偏差。本专利技术按项目所分解“工作”的类型，将项目分为肯定型、非肯定型和混合型三种类型：(1)肯定型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”都是肯定型的“工作”；(2)非肯定型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”都是非肯定型的“工作”；(3)混合型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”既有肯定型的“工作”，又有非肯定型的工作。本专利技术项目按组织管理与目标控制要求，所分解“工作”之间的组织方式与组织方法，有以下七种：项目按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”之间的组织方式与组织方法，以i“工作”与j“工作”为例，i“工作”为j“工作”的紧前“工作”，或j“工作”为i“工作”的紧后“工作”，i“工作”与j“工作”之间的组织方式与组织方法：(1)FYS(LT)：i“工作”结束LT天，j“工作”开始；(2)STS(LTi)：i“工作”开始LTi天，j“工作”开始；(3)FTF(LTj)：i“工作”结束LTj天，j“工作”结束；(4)STF(LTi，LTj)：i“工作”开始LTi天、再用LTj天，j“工作”结束，即j“工作”要在i“工作”开始LTi天后，用LTj天结束；(5)STS与FTF(LTi，LTj)：i“工作”开始LTi天、j“工作”开始，i“工作”结束LTj天、j“工作”结束；(6)STS与STF(LTi，LTi’，LTj)：i“工作”开始LTi天、j“工作”开始，i“工作”开始LTi‘天、再用LTj天，j“工作”结束，即j“工作”要在i“工作”开始LTi’天后，用LTj天结束；(本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.一种统筹法各类项目组织多级计划体系资源组合优化方法，其特征在于：实现了一种逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系，通过不同资源优化方法组合应用，达到满足资源制约条件的资源需要均衡的完整方案，通过以下步骤实现：/n下面以项目采用逐级分项目、单项目和具体工作三级分解为例，通过制定各级、各组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，对本专利技术的具体方法进行说明：/n一级分解，制定项目的一级组织管理与目标控制计划，即项目组织管理与目标控制计划；/n二级分解，分别制定项目的二级组织管理与目标控制计划，即各分项目组织管理与目标控制计划；/n三级分解，分别制定项目的三级组织管理与目标控制计划，即各单项目组织管理与目标控制计划；/n按以上方法制定各级、各组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系；/n步骤（1）确定项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系的资源优化方法；/n项目或任务逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源优化方法包括：/n1）工期不变，资源需求均衡优化方法，简称T...

【技术特征摘要】
1.一种统筹法各类项目组织多级计划体系资源组合优化方法，其特征在于：实现了一种逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系，通过不同资源优化方法组合应用，达到满足资源制约条件的资源需要均衡的完整方案，通过以下步骤实现：
下面以项目采用逐级分项目、单项目和具体工作三级分解为例，通过制定各级、各组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，对本发明的具体方法进行说明：
一级分解，制定项目的一级组织管理与目标控制计划，即项目组织管理与目标控制计划；
二级分解，分别制定项目的二级组织管理与目标控制计划，即各分项目组织管理与目标控制计划；
三级分解，分别制定项目的三级组织管理与目标控制计划，即各单项目组织管理与目标控制计划；
按以上方法制定各级、各组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系；
步骤（1）确定项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系的资源优化方法；
项目或任务逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源优化方法包括：
1）工期不变，资源需求均衡优化方法，简称T；
2）工期不变，资源需求最少的优化方法，简称TminRmax；
3）工期不变，资源需求相对最少的优化方法，简称TJminRmax；
4）资源有限、工期最短的优化方法，简称：TmaxRyx；
5）工期资源优化动态评审方法，简称TTZPzy与TTZPyz；其中：
a.依据资源需求动态表，从左到右优化动态评审方法，简称：TTZPzy
b.依据资源需求动态表，从右到左优化动态评审方法，简称：TTZPyz
步骤（2）依据项目组织管理与目标控制多级计划体系各级组织管理与目标控制计划，分别按各分项目、单项目、具体工作，最早可能开始的时间ESi、绘制甘特图或形象进度图；
步骤（3）依据甘特图或形象进度图，统计资源需要动态表；
步骤（4）根据资源目标控制要求，选择应用的资源优化方法；
步骤（5）进行项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系资源优化方法组合的应用。


2.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划体系资源组合优化方法，其特征在于：项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少的资源均衡，采用以下资源组合优化方法：
TminRmax+Tσ2；
即：首先进行TminRmax的优化，在TminRmax优化的基础上，进行Tσ2的优化。


3.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划体系资源组合优化方法，其特征在于：项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要相对最少的资源均衡，采用以下资源组合优化方法：
TJminRmax+Tσ2；
即：首先进行TJminRmax的优化，在TJminRmax优化的基础上，进行Tσ2的优化。


4.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划体系资源组合优化方法，其特征在于：项目组织管理与目标控制多级计划体系，满足资源有限的资源均衡，采用以下资源组合优化方法：
TmaxRyx+Tσ2；
即：首先进行TmaxRyx的优化，在TmaxRyx优化的基础上，进行Tσ2的优化。


5.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划体系资源组合优化方法，其特征在于：项目组织管理与目标控制多级计划体系，满足资源有限、且资...

【专利技术属性】
技术研发人员：吴茜龄，吴开平，
申请(专利权)人：济南森坤企业管理咨询有限公司，
类型：发明
国别省市：山东;37