一种统筹法多级组织计划资源最少优化方案比较方法技术

一种统筹法多级组织计划资源最少优化方案比较方法，本发明专利技术提供一种各类项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少与相对最少不同优化方案的比较、选择方法；该比较、选择方法包括如下步骤：(1)在项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少与相对最少不同优化方案的基础上，进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的工期不变、资源需要均衡的优化；(2)应用衡量项目组织管理与目标控制计划均衡性或资源消耗均衡性的指标，进行不同项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少与相对最少优化方案的比较后，选择较优优化方案；避免直接比较的失真情况。

【技术实现步骤摘要】
一种统筹法多级组织计划资源最少优化方案比较方法
本专利技术属于统筹法
，是统筹法项目或任务组织管理与目标控制技术的主要组成部分之一，具体的说是一种实现：不同项目或任务采取逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系的工期不变、资源需要最少优化方案比较、选择的方法。
技术介绍
上个世纪五十年代初，为了适用生产的发展和关系复杂的科学研究、及技术开发工作组织管理上的需要，世界上各先进工业国都先后进行了计划管理新技术的研究，其中美国首先研究成功CPM(关键线路法)和PERT(计划评审技术)，由于这类方法建立在工作关系网络模型的基础上，把计划的制定、协调、优化和控制有机地结合起来，所以在国外称之为网络计划技术。美国于1956年专利技术的PERT(计划评审技术)，当时被应用于编制北极星导弹的研制计划，协调了三千多家企业，使计划按预定时间提前两年完成；以后又被应用于耗资四百多亿美元、动员人力四十多万的阿波罗航天计划的管理与控制，取得良好效果。据前苏联政府统计，应用网络计划技术的建筑安装企业，工期可以缩短20％，工程成本可以降低10％左右。1978年3月，美国土木工程协会会刊评论说，这种方法是目前仅有的计划管理新方法，并且在可以预见的将来，不会出现一种新的方法来替代它，因此，我们应该享有它、使用它、改进它。目前，世界上各先进工业国，如美、俄、英、日、法、德等，都在推广应用网络计划技术。我国著名数学家华罗庚教授，从我国的国情出发，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，建立了“统筹法”科学体系，并从上个世纪六十年代初开始，在生产实践中推广应用，取得了巨大的经济效益。由于网络计划技术存在以下诸多缺陷和不足，影响并制约着网络计划技术的推行、推广、普及应用：(1)建立项目或任务组织管理与目标控制计划网络模型规则的制约、和平面网络模型表达方式的制约，使绝大多数项目或任务组织管理与目标控制者无法完成，特别是较大或较复杂的项目；(2)不利于计算机技术应用的制约，该类技术的应用依赖于计算机技术的支持，网络模型的建立、修改、时间参数的计算、工期目标的优化控制与资源目标的优化控制等，仅靠人力是难以完成的；(3)应用范围的制约，CPM只适用于肯定型项目或任务直接分解为一系列具体工作的组织管理与目标控制；PERT只适用于非肯定型项目或任务里程碑目标的评审；而随着科学技术的全面快速发展，不但绝大多数项目或任务具有混合型的特征，而且组织方法也具有混合型的特征；(4)缺乏必要的功能技术，主要功能技术仅有：工期-成本优化技术；工期不变，资源需求均衡优化技术；资源有限，工期最短优化技术；和非肯定型项目或任务里程碑目标评审技术；(5)主要功能技术都存在明显的缺陷和不足，如：1)工期-成本优化技术：需分别对每一条由关键工作组成的线路进行时间参数计算后，才能判断出关键线路，需计算出每一项关键工作的费率，才能进行工期-成本的优化，这在现实工作中是很困难的，甚至是无法完成的；2)工期不变，资源均衡优化技术：其优化方法没考虑非关键工作在局部(或机动)时差范围内的资源需求动态情况，明显不合理；3)资源有限，工期最短的优化技术：将优化时段前开始的工作排在最重要的首位，没考虑优化时段前开始的非关键工作的优化对工期的影响大小；4)非肯定型项目或任务里程碑目标的评审技术，没考虑非关键里程碑目标间隔时间Lagi-j对估计方差的影响等。网络计划技术属于统筹法，是统筹法的应用技术之一；可以说网络计划技术是统筹法，反之则不然。不同项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少优化方案的比较、选择方法，是统筹法项目或任务组织管理与目标控制技术的目标控制之一，体现的是华罗庚教授所指出的：应用统筹法，向非关键工作要效益。传统网络计划技术，没有不同项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少优化方法的比较、选择方法。
技术实现思路
本专利技术在不同项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少优化方案的基础上，进行工期不变、资源需要均衡的优化后，进行不同项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少优化方案的比较，选择项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少的最优优化方案。本专利技术将项目或任务按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”分为肯定型“工作”与非肯定型“工作”两种类型：(1)肯定型“工作”：完成“工作”所需要的时间ti(或Ti)是肯定的；(2)非肯定型“工作”：完成“工作”所需的时间是非肯定的，需采用三点估计法进行完成“工作”时间的估计：1)aT、mT、bT，DT＝(aT+4mT+bT)÷6，σT2＝[(bT-aT)÷6]22)at、mt、bt，Dt＝(at+4mt+bt)÷6，σt2＝[(bt-at)÷6]2aT、at-乐观的完成“工作”时间；mT、mt-可能的完成“工作”时间；bT、bt-悲观的完成“工作”时间；DT、Dt-估计完成“工作“时间的加权平均值；σT2、σt2-完成“工作”时间的估计偏差。本专利技术按项目所分解“工作”的类型，将项目分为肯定型、非肯定型和混合型三种类型：(1)肯定型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”都是肯定型的“工作”；(2)非肯定型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”都是非肯定型的“工作”；(3)混合型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”既有肯定型的“工作”，又有非肯定型的工作。本专利技术项目按组织管理与目标控制要求，所分解“工作”之间的组织方式与组织方法，有以下七种：项目按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”之间的组织方式与组织方法，以i“工作”与j“工作”为例，i“工作”为j“工作”的紧前“工作”，或j“工作”为i“工作”的紧后“工作”，i“工作”与j“工作”之间的组织方式与组织方法：(1)FYS(LT)：i“工作”结束LT天，j“工作”开始；(2)STS(LTi)：i“工作”开始LTi天，j“工作”开始；(3)FTF(LTj)：i“工作”结束LTj天，j“工作”结束；(4)STF(LTi，LTj)：i“工作”开始LTi天、再用LTj天，j“工作”结束，即j“工作”要在i“工作”开始LTi天后，用LTj天结束；(5)STS与FTF(LTi，LTj)：i“工作”开始LTi天、j“工作”开始，i“工作”结束LTj天、j“工作”结束；(6)STS与STF(LTi，LTi’，LTj)：i“工作”开始LTi天、j“工作”开始，i“工作”开始LTi‘天、再用LTj天，j“工作”结束，即j“工作”要在i“工作”开始LTi’天后，用LTj天结束；(7)FTS与STF(LT，LTi，LTj)：i“工作”结束LT天、j“工本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.一种统筹法多级组织计划资源最少优化方案比较方法，其特征在于实现了一种方便、准确进行不同项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少与相对最少优化方案比较、选择的完整方案，通过以下步骤实现：/n步骤（1）分别采用不同项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少的优化方法，进行项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少的优化；/n步骤（2）分别采用不同项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要相对最少的优化方法，进行项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要相对最少的优化；/n步骤（3）分别在不同项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少与相对最少优化方案的基础上，进行项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要均衡Tσ

【技术特征摘要】
1.一种统筹法多级组织计划资源最少优化方案比较方法，其特征在于实现了一种方便、准确进行不同项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少与相对最少优化方案比较、选择的完整方案，通过以下步骤实现：
步骤（1）分别采用不同项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少的优化方法，进行项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少的优化；
步骤（2）分别采用不同项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要相对最少的优化方法，进行项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要相对最少的优化；
步骤（3）分别在不同项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少与相对最少优化方案的基础上，进行项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要均衡Tσ2的优化；
步骤（4）应用衡量项目组织管理与目标控制计划均衡性或资源消耗均衡性的指标，进行不同项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少与相对最少优化方案的比较后，选择较优优化方案。


2.根据权利要求1所述的一种统筹法多级组织计划资源最少优化方案比较方法，其特征在于，所述不同项目组织管理与目标控制多级计划体系：
（1）依据项目或任务所分解工作的类型，项目或任务分为肯定型、非肯定型和混合型三种；
（2）依据项目或任务所分解工作之间搭接时距的类型，项目或任务组织方法分为肯定型、非肯定型和混合型三种；
（3）项目组织管理与目标控制多级计划体系中各类组织组织管理与目标控制计划，包括：
1）肯定型项目，采用肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；
2）肯定型项目，采用非肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；
3）肯定型项目，采用混合定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；
4）非肯定型项目，采用肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；
5）非肯定型项目，采用非肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；
6）非肯定型项目，采用混合定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；
7）混合型项目，采用肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；
8）混合型项目，采用非肯定型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划；
9）混合型项目，采用混合型组织方法制定的项目组织管理与目标控制计划。


3.根据权利要求1所述的一种统筹法多级组织计划资源最少优化方案比较方法，其特征在于：为了便于Tzj.minRmax.zy与Tzj.minRmax.yz优化方案的比较，采用以下优化方法组合的优化后进行资源均衡比较后，选择Tzj.minRmax：
Tzj.minRmax.zy+Tσ2与Tzj.minRmax.yz+Tσ2。


4.根据权利要求1所述的一种统筹法多级组织计划资源最少优化方案比较方法，其特征在于：为了便于Ty...

【专利技术属性】
技术研发人员：吴茜龄，吴开平，
申请(专利权)人：济南森坤企业管理咨询有限公司，
类型：发明
国别省市：山东;37