【技术实现步骤摘要】
本专利技术涉及一种多方交互式的项目管理方法及系统。
技术介绍
传统的项目管理OA仅仅局限于单一团体(政企单位、公司、部门等)内部的人员、工作流程、公文等管理,而现实中许多项目是需要多行业、多团体协同完成,该过程参与人员多,分工复杂,反馈信息缓慢、片面,往往需要成立实体的项目部门进行统一管理,大大提高了管理的人力、物力、时间等成本,并且常常致使项目最终与市场脱节,参与项目的人员、团队也不能得到行业、市场对其综合能力的客观评价与认定,无法形成整个行业、市场包含人员、团队、项目的综合评估数据,对行业的后续发展做出理性规划,此时传统的项目管理OA由于其存在内部管理的局限性,无法在解决单个团体内部协作的同时同步完成单个(或多个)项目的多方团队实时监控、联系协作、计划提醒等,同样也无法作为一个对人员管理全生命周期的依据,以及行业从业人员、团队的职业认定参考数据
技术实现思路
本专利技术所要解决的技术问题是,针对现有技术单向内部式项目管理OA的不足,提供一种以互联网为媒介,合理地消除传统管理模式中个人、团体、项目、市场之间的壁垒,多方互通式、市场化的高效科学项目管理的多方交互式的项目管理方法及系统。本专利技术解决上述技术问题的技术方案如下:一种多方交互式的项目管理方法,具体包括以下步骤:步骤1:项目发布用户端通过后台服务端发布项目和项目规模信息;步骤2:后台服务端根据项目规模信息筛选数据服务端中的个 ...
【技术保护点】
一种多方交互式的项目管理方法,其特征在于,具体包括以下步骤:步骤1:项目发布用户端通过后台服务端发布项目和项目规模信息;步骤2:后台服务端根据项目规模信息筛选数据服务端中的个人用户端的相关信息,发送邀请到多个个人用户端;步骤3:接收到至少一个个人用户端反馈的接受邀请信息,所有接受邀请的个人用户端和项目发布用户端构成一个或多个项目团体,并根据相关信息建立项目通讯录,项目团体中的成员根据项目通讯录实现相互之间的通讯;后台服务端根据数据服务端中的个人用户端的相关信息对个人用户端分配权限;步骤4:后台服务端根据预设规则将项目分解为多个子项目,并对每个子项目生成完成计划;步骤5:根据完成计划将每个子项目分配到至少一个个人用户端,并记录子项目的完成信息;步骤6:根据所有子项目的完成信息生成对应每个个人用户端的个人评价表和参与此项目的项目团体评价表,并将个人评价表和团体评价表存入数据服务端。
【技术特征摘要】
1.一种多方交互式的项目管理方法,其特征在于,具体包括以下步骤:
步骤1:项目发布用户端通过后台服务端发布项目和项目规模信息;
步骤2:后台服务端根据项目规模信息筛选数据服务端中的个人用户端
的相关信息,发送邀请到多个个人用户端;
步骤3:接收到至少一个个人用户端反馈的接受邀请信息,所有接受邀
请的个人用户端和项目发布用户端构成一个或多个项目团体,并根据相关信
息建立项目通讯录,项目团体中的成员根据项目通讯录实现相互之间的通
讯;后台服务端根据数据服务端中的个人用户端的相关信息对个人用户端分
配权限;
步骤4:后台服务端根据预设规则将项目分解为多个子项目,并对每个
子项目生成完成计划;
步骤5:根据完成计划将每个子项目分配到至少一个个人用户端,并记
录子项目的完成信息;
步骤6:根据所有子项目的完成信息生成对应每个个人用户端的个人评
价表和参与此项目的项目团体评价表,并将个人评价表和团体评价表存入数
据服务端。
2.根据权利要求1所述的一种多方交互式的项目管理方法,其特征在于,
所述步骤4中后台服务端针对每个子项目生成完成计划后,生成对应所有子
项目的一个甘特图;并在甘特图中设置事件节点,当达到事件节点时,后台
服务端向所有个人用户端或对应子项目的个人用户端发出提醒信息。
3.根据权利要求2所述的一种多方交互式的项目管理方法,其特征在于,
一个所述甘特图中兼容多个项目计划。
4.根据权利要求2所述的一种多方交互式的项目管理方法,其特征在于,
\t所述甘特图以时间为横轴,所有子项目的名称为纵轴,所述事件节点为对每
个子项目设定的固定完成时间线和预设提醒时间线;
子项目完成进度在甘特图中生成一条进度条;当进度条与事件节点相
交,后台服务端向所有个人用户或者子项目对应的个人用户端发出提醒信
息。
5.根据权利要求1所述的一种多方交互式的项目管理方法,其特征在于,
所述接受邀请的个人用户端根据权限向数据服务端中的其他个人用户端发
送邀请。
6.根据权利要求1-5任一项所述的一种多方交互式的项目管理方法,其
特征在于,所述个人用户端的相关信息包括用户名信息、用户联系方式信息、
所在地信息、个人评价表和个人职业信息。
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【专利技术属性】
技术研发人员:胡浩,陈蕾,陈科成,赵桂林,向星,曾熠瑶,
申请(专利权)人:成都甲图乙网络科技有限公司,
类型:发明
国别省市:四川;51
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