指标数据驱动的企业组织冗余度与重要性评价方法及系统技术方案

本申请涉及企业机构管理的技术领域，公开了一种指标数据驱动的企业组织冗余度与重要性评价方法及系统，指标数据驱动的企业组织冗余度与重要性评价方法包括基于待评价企业的组织架构创建企业组织图谱G1=<V1,E1>；基于待评价企业所属行业确定关联的评价指标项目，定义各所述评价指标项目的项目重要性系数和各所述评价指标项目之间的关联关系，创建评价指标体系；基于评价指标体系创建指标图谱G2=<V2,E2,W2>；基于各所述组织节点所管理的所述评价指标项目，计算各所述组织节点的重要性参数，对所述企业组织图谱进行遍历，计算所述组织架构的冗余度参数；本申请具有提高企业组织冗余度与重要性评价客观性的效果。组织冗余度与重要性评价客观性的效果。组织冗余度与重要性评价客观性的效果。

【技术实现步骤摘要】
指标数据驱动的企业组织冗余度与重要性评价方法及系统


[0001]本申请涉及企业机构管理的
，尤其是涉及一种指标数据驱动的企业组织冗余度与重要性评价方法及系统。

技术介绍

[0002]许多企业在形成一定规模后，组织架构趋于稳定，部分组织存在冗余的情况，因而可能影响企业组织架构的合理性和企业运行效率；企业的管理本质上是对数据的信息管理过程，因此企业组织机构的冗余度与重要性评价就是对数据管理流程的评价和分析。
[0003]目前许多企业对组织冗余度与重要性评价的方法为：以重要生产经营指标为基础，对企业所在行业的评价指标体系进行抽象，建立企业的组织架构合理性和冗余度评价体系，由特定工作人员确定各组织的重要性，从而实现对企业组织架构的评价，以指导企业组织架构的完善和优化。
[0004]针对上述相关技术，专利技术人认为现有的企业组织冗余度与重要性评价方法存在客观性较差的问题。

技术实现思路

[0005]为了提高企业组织冗余度与重要性评价的客观性，本申请提供一种指标数据驱动的企业组织冗余度与重要性评价方法及系统。
[0006]本申请的专利技术目的一采用如下技术方案实现：一种指标数据驱动的企业组织冗余度与重要性评价方法，包括：基于待评价企业的组织架构创建企业组织图谱G1=<V1,E1>，其中V1是企业组织图谱中所有组织节点的集合，E1是所有组织节点之间主管关系的集合；基于待评价企业所属行业确定关联的评价指标项目，定义各所述评价指标项目的项目重要性系数和各所述评价指标项目之间的关联关系，创建评价指标体系；基于评价指标体系创建指标图谱G2=<V2,E2,W2>，其中V2是所有所述评价指标项目的集合，E2是所述评价指标项目之间所有关联关系的集合，W2是所有所述评价指标项目的项目重要性系数的集合；基于各所述组织节点所管理的所述评价指标项目，计算各所述组织节点的重要性参数，对所述企业组织图谱进行遍历，计算所述组织架构的冗余度参数。
[0007]通过采用上述技术方案，基于待评价企业的组织架构创建企业组织图谱，便于获知待评价企业的组织数量和各组织之间的主管关系；基于待评价企业所属行业类型，确定对应的关联评价指标项目，以便提高评价指标项目设置的科学性，提高后续企业组织重要性评估的准确性，设定各评价指标项目的项目重要性系数，以及各评价指标项目之间的关联关系，从而创建评价指标体系；根据评价指标体系，创建待评价企业的指标图谱，便于获知各评价指标项目之间的关联关系和各评价指标项目的重要性；确定每一组织节点所管理的所有评价指标项目，根据各组织节点对应的指标图谱中的项目重要性系数计算各组织节
点的所述重要性参数，对企业组织图谱进行遍历，以计算组织架构的冗余度参数，从而实现对企业组织冗余度与重要性的评价，提高了针对企业组织冗余度与重要性评价的客观性。
[0008]本申请在一较佳示例中：所述基于待评价企业的组织架构创建企业组织图谱G1=<V1,E1>，其中V1是企业组织图谱中所有组织节点的集合，E1是所有组织节点之间主管关系的集合，包括：获取待评价企业的组织架构信息，确定所述组织架构中的所有组织，以及各组织之间的主管关系；基于各组织生成对应的组织节点，基于各所述组织节点之间的主管关系生成对应的有向边；基于各所述组织节点和有向边，生成有向图，以得到企业组织图谱。
[0009]通过采用上述技术方案，根据待评价企业的组织架构信息，确定该企业组织架构中的所有组织，并确定各组织之间的主管关系；根据各组织生成对应的组织节点，根据各组织节点之间的主管关系生成对应的有向边，从而进一步根据各组织节点和有向边生成有向图，以作为企业组织图谱，实现将企业组织架构图谱化的效果，便于后续进行数据分析。
[0010]本申请在一较佳示例中：所述基于评价指标体系创建指标图谱G2=<V2,E2,W2>，包括：确定所述评价指标体系中的所有评价指标项目、各评价指标项目对应的项目重要性系数，以及各评价指标项目之间的关联关系；基于各评价指标项目生成节点，基于各评价指标项目之间的关联关系生成对应的有向边，基于项目重要性系数生成有向边的权值；基于各所述评价指标项目、有向边和权值，生成有向图，以得到指标图谱。
[0011]通过采用上述技术方案，根据评价指标体系，确定所有评价指标项目，以及各评价指标项目之间的关联关系、项目重要性系数；根据各评价指标项目生成节点，根据各评价指标项目之间的关联关系生成对应的有向边，根据项目重要性系数生成有向边的权值，以便后续根据各评价指标项目、有向边和权值，生成有向图，从而将有向图作为待评价企业的指标图谱，以实现将评价指标体系图谱化的效果，便于后续进行数据分析。
[0012]本申请在一较佳示例中：所述基于各所述组织节点所管理的所述评价指标项目，计算各所述组织节点的重要性参数，包括：企业组织图谱G1中组织节点V1(i)和组织节点V1(j)的主管关系为E1(i,j)，其中E1(i,j)=<V1(i),V1(j)>；若组织节点V1(i)是组织节点V1(j)的主管单位，则企业组织图谱G1中包括从组织节点V1(i)指向组织节点V1(j)的有向边；确定各组织节点V1(i)所管理的评价指标项目，计算各主管关系E1(i,j)的重要性因数Factor(G1(i))，所述主管关系E1(i,j)的重要性因数Factor(G1(i))为组织节点V1(j)在指标图谱G2中管理的所有评价指标项目V2(j)的项目重要性系数之和，重要性因数Factor(G1(i))=∑W2(j)。
[0013]通过采用上述技术方案，在企业的实际管理过程中，每一评价指标项目均由某个组织进行填报和审核管理因此，指标数据驱动下的企业组织架构管理与分析，就是对企业组织图谱和指标图谱的分析；便于根据企业组织图谱中各组织节点所管理的评价指标项目
的重要性，计算各主管关系的重要性因素，以便后续进一步计算各组织节点对于企业组织结构的重要性。
[0014]本申请在一较佳示例中：所述确定各组织节点V1(i)所管理的评价指标项目，计算各主管关系E1(i,j)的重要性因数Factor(G1(i))之后，还包括：将各重要性因数Factor(G1(i))标记至企业组织图谱G1；通过PageRank算法对企业组织图谱G1进行遍历，基于遍历结果计算各所述组织节点的重要性参数。
[0015]通过采用上述技术方案，将各主管关系的重要性因数标记至企业组织图谱，以为企业组织图谱对应的有向图赋予权值，使用PageRank算法对企业组织图谱进行遍历，从而根据遍历结果计算出各组织节点的重要性参数，以获知企业组织架构中各组织的重要性。
[0016]本申请在一较佳示例中：所述对所述企业组织图谱进行遍历，计算所述组织架构的冗余度参数，包括：通过PageRank算法对企业本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.指标数据驱动的企业组织冗余度与重要性评价方法，其特征在于，包括：基于待评价企业的组织架构创建企业组织图谱G1=<V1,E1>，其中V1是企业组织图谱中所有组织节点的集合，E1是所有组织节点之间主管关系的集合；基于待评价企业所属行业确定关联的评价指标项目，定义各所述评价指标项目的项目重要性系数和各所述评价指标项目之间的关联关系，创建评价指标体系；基于评价指标体系创建指标图谱G2=<V2,E2,W2>，其中V2是所有所述评价指标项目的集合，E2是所述评价指标项目之间所有关联关系的集合，W2是所有所述评价指标项目的项目重要性系数的集合；基于各所述组织节点所管理的所述评价指标项目，计算各所述组织节点的重要性参数，对所述企业组织图谱进行遍历，计算所述组织架构的冗余度参数。2.根据权利要求1所述的指标数据驱动的企业组织冗余度与重要性评价方法，其特征在于：所述基于待评价企业的组织架构创建企业组织图谱G1=<V1,E1>，其中V1是企业组织图谱中所有组织节点的集合，E1是所有组织节点之间主管关系的集合，包括：获取待评价企业的组织架构信息，确定所述组织架构中的所有组织，以及各组织之间的主管关系；基于各组织生成对应的组织节点，基于各所述组织节点之间的主管关系生成对应的有向边；基于各所述组织节点和有向边，生成有向图，以得到企业组织图谱。3.根据权利要求1所述的指标数据驱动的企业组织冗余度与重要性评价方法，其特征在于：所述基于评价指标体系创建指标图谱G2=<V2,E2,W2>，包括：确定所述评价指标体系中的所有评价指标项目、各评价指标项目对应的项目重要性系数，以及各评价指标项目之间的关联关系；基于各评价指标项目生成节点，基于各评价指标项目之间的关联关系生成对应的有向边，基于项目重要性系数生成有向边的权值；基于各所述评价指标项目、有向边和权值，生成有向图，以得到指标图谱。4.根据权利要求1所述的指标数据驱动的企业组织冗余度与重要性评价方法，其特征在于：所述基于各所述组织节点所管理的所述评价指标项目，计算各所述组织节点的重要性参数，包括：企业组织图谱G1中组织节点V1(i)和组织节点V1(j)的主管关系为E1(i,j)，其中E1(i,j)=<V1(i),V1(j)>；若组织节点V1(i)是组织节点V1(j)的主管单位，则企业组织图谱G1中包括从组织节点V1(i)指向组织节点V1(j)的有向边；确定各组织节点V1(i)所管理的评价指标项目，计算各主管关系E1(i,j)的重要性因数Factor(G1(i))，所述主管关系E1(i,j)的重要性因数Factor(G1(i))为组织节点V1(j)在指标图谱G2中管理的所有评价指标...

【专利技术属性】
技术研发人员：赵彦军，肖红彬，袁志宏，牛晓东，
申请(专利权)人：北京思维实创科技有限公司，
类型：发明
国别省市：