【技术实现步骤摘要】
追踪绩效管理的方法及装置
[0001]本专利技术涉及绩效管理
，具体涉及一种追踪绩效管理的方法及装置。
技术介绍
[0002]目前，一般的公司都是采用人工方式来完成绩效的统计；且不说这种方式容易产生较大的疏漏，并且对于信息查询效率来说也是极大的不便。并且这种统计一般都只能够看到一个结果，如果上层管理者需要了解绩效之下的细节也是需要询问相应主管部门才可以。因此，设计一种能够实现全方位绩效考核、且便于进行绩效追踪的方案成为本领域技术人员亟待解决的技术问题。
技术实现思路
[0003]针对所述缺陷，本专利技术实施例公开了一种追踪绩效管理的方法，其能够全方位的自动化完成对各个员工的绩效评定，并且能够有效的对整体项目进展与人员情况进行全方位分析，进而提高公司整体效率。
[0004]本专利技术实施例第一方面公开了追踪绩效管理的方法，包括：
[0005]接受各个员工提交的任务完成信息以及获取各个员工相对应的员工信息，根据所述员工信息以及人力资源信息来确定各个员工关联的部门信息以及相应员工的职位信息；其...
【技术保护点】
【技术特征摘要】
1.一种追踪绩效管理的方法，其特征在于，包括：接受各个员工提交的任务完成信息以及获取各个员工相对应的员工信息，根据所述员工信息以及人力资源信息来确定各个员工关联的部门信息以及相应员工的职位信息；其中，所述任务完成信息包括项目数量、与项目任务关联的工作完成时间和项目完成量；基于所述部门信息调取与相应部门关联的部门月度计划以及基于所述职位信息调取与所述职位关联的员工个人计划；其中，所述部门月度计划包括部门工作任务与员工任务权重；所述员工任务权重用于表征相应员工被分配任务的工作难度大小；基于所有接收到的所述任务完成信息来分别与相应员工个人计划进行匹配计算以得到各个员工的工作完成信息，基于所述部门信息获取该部门所有的员工的工作完成信息以及员工任务权重计算得到相应的部门完成信息，根据所述部门完成信息与部门月度计划进行匹配以确定相应部门的月度完成情况；根据所述月度完成情况和工作完成信息来确定相应部门或者员工的综合绩效得分；并将最终的综合绩效得分与相应的部门或者相应的员工信息进行关联存储。2.如权利要求1所述的追踪绩效管理的方法，其特征在于，所述员工任务权重通过如下步骤获取得到：获取待分配任务信息和部门信息，对所述待分配任务信息进行工作任务拆解，并将拆解后的分解任务发送至相应部门主管处；在所述部门主管处，基于所述分解任务配置相应的员工任务权重，并将经过权重配置的分解任务分配至相应的员工处；且在待分配任务的执行期间，所述员工任务权重均可被修改，且每修改一次则进行一次修改记录。3.如权利要求1所述的追踪绩效管理的方法，其特征在于，所述绩效管理的方法，还包括：接收各个员工提交的工作评价信息；基于待评价员工信息调取与所述待评价员工信息关联的工作评价信息来进行绩效评价以得到相应的绩效得分。4.如权利要求3所述的追踪绩效管理的方法，其特征在于，所述基于待评价员工信息调取与所述待评价员工信息关联的工作评价信息来进行绩效评价以得到相应的绩效得分，包括：当所述待评价员工为组内成员时，则获取与组内成员关联的其他的员工成员的第一评价内容、获取组内主管关于所述待评价员工的第二评价内容以及获取与该任务关联的其他部门的第三评价内容；基于所述第一评价内容来确定待评价员工的第一绩效得分，所述第一绩效得分用于确定待评价员工的组内协调度；基于所述第二评价内容来确定待评价的第二绩效得分，所述第二绩效得分用于确定待评价员工的任务完成能力；基于所述第三评价内容来确定待评价员工第三绩效得分，所述第三绩效得分用于确定待评价员工的实际工作绩效情况；当所述待评价员工为组内主管时，则获取与组内主管关联的其他的员工成员的第四评价内容、获取其他主管关于所述待评价员工的第五评价内容以及获取与该任务关联的其他部门的第六评价内容；基于所述第四评价内容来确定待评价员工的第四绩效得分，所述第四绩效得分用于确
定待评价员工的组内协调度；基于所述第五评价内容来确定待评价的第五绩效得分，所述第五绩效得分用于确定待评价员工的任务完成能力；基于所述第三评价内...
【专利技术属性】
技术研发人员：朱利群，
申请(专利权)人：广州市亿博信息技术有限公司，
类型：发明
国别省市：
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