一种生产瓶颈的实时预测方法技术

本发明专利技术涉及工业生产技术领域，具体涉及一种生产瓶颈的实时预测方法，包括以下步骤：确定生产流水线中的生产瓶颈因素；按照预设时刻监控生产瓶颈因素，获取各个预设时刻生产瓶颈因素相应的生产瓶颈数据；分析所获取的生产瓶颈数据确定出工作效率最低的生产瓶颈因素，并根据工作效率最低的生产瓶颈因素相应的生产瓶颈数据预测生产流水线的生产瓶颈；以约束理论改进生产瓶颈。本发明专利技术抓住生产流水线最严重的制约因素动态地预测各个预设时刻的生产瓶颈，并以约束理论改进生产瓶颈来提高生产流水线的工作效率，解决了现有技术所预测的生产瓶颈用于生产资源的协调时生产效率提高程度低的技术问题。的技术问题。的技术问题。

【技术实现步骤摘要】
一种生产瓶颈的实时预测方法


[0001]本专利技术涉及工业生产
，具体涉及一种生产瓶颈的实时预测方法。

技术介绍

[0002]生产瓶颈指生产过程中出现的阻碍生产顺利进行的因素，造成生产瓶颈的原因通常比较多，比如说：生产瓶颈可能是因为某个设备落后，或产能低下造成的生产过程在这一环节的卡壳，这称为设备瓶颈；也可能是因为原材料供产不及时，造成间歇性的停工待料，这称为原材料供应瓶颈；也可能是由于操作人员水平不行，使得产品质量、生产速度低下，这称为生产人员素质瓶颈；甚至水、电、气、仓储能力、运输能力不足等对生产的影响，都可能列入生产瓶颈。由于现代生产流水线所涉及的工序繁多，不同生产流水线之间也存在串行、并行、分支、汇聚等各种关系，使得生产流水线的工作效率符合“木桶定律”，也即生产流水线整体的工作效率受限于工作效率最低的生产瓶颈，而工作效率最低的生产瓶颈是动态变化(动态是指会随着时间发生变化)的，并不是静态(静态是指不会随着时间发生变化)的。目前，通常只是针对某个时刻的生产瓶颈进行预测，并没有体现出生产瓶颈的动态性，当根据所预测的生产瓶颈进行生产资源的协调时，会使得生产效率提高程度不明显，甚至低下。

技术实现思路

[0003]本专利技术提供一种生产瓶颈的实时预测方法，解决了现有技术所预测的生产瓶颈用于生产资源的协调时生产效率提高程度低的技术问题。
[0004]本专利技术提供的基础方案为：一种生产瓶颈的实时预测方法，包括：
[0005]S1、确定生产流水线中的生产瓶颈因素；
[0006]S2、按照预设时刻监控生产瓶颈因素，获取各个预设时刻生产瓶颈因素相应的生产瓶颈数据；
[0007]S3、分析所获取的生产瓶颈数据确定出工作效率最低的生产瓶颈因素，并根据工作效率最低的生产瓶颈因素相应的生产瓶颈数据预测生产流水线的生产瓶颈；
[0008]S4、以约束理论改进生产瓶颈。
[0009]本专利技术的工作原理及优点在于：由于随着生产流水线的持续工作，生产瓶颈数据可能发生变化，比如说设备损坏、材料供应减少等，而且影响生产瓶颈的生产瓶颈因素也可能有多个，而不是单个，考虑到这两点，本方案的专利技术构思在于抓住生产流水线最严重的制约因素动态地预测各个预设时刻的生产瓶颈，并以约束理论改进生产瓶颈来提高生产流水线的工作效率，也即，先从所获取的生产瓶颈数据确定出工作效率最低的生产瓶颈因素，此乃生产流水线最严重的制约因素，而后根据工作效率最低的生产瓶颈因素相应的生产瓶颈数据预测生产流水线的生产瓶颈以适应“木桶定律”，这样相较于静态预测生产瓶颈来说，能够更加准确地动态预测各个预设时刻的生产瓶颈，随后还及时地根据约束理论改进生产瓶颈，能够更加提高生产流水线的工作效率。
[0010]本专利技术抓住生产流水线最严重的制约因素动态地预测各个预设时刻的生产瓶颈，并以约束理论改进生产瓶颈来提高生产流水线的工作效率，解决了现有技术所预测的生产瓶颈用于生产资源的协调时生产效率提高程度低的技术问题。
[0011]进一步，S4中以约束理论改进生产瓶颈，包括：控制排列顺序，以生产工作原来的分派状态为基础，不改变生产工作使用的生产资源的前提下，以生产瓶颈为约束条件调整生产资源的工作顺序，并优化所有生产资源的工作顺序，以使生产资源整体的设置时间最短。
[0012]有益效果在于：为了减少生产资源的工作顺序改变对生产订单逾期带来的影响，可以实现尽可能对就近分派的工作任务进行排列变换，改变工作任务的排列顺序，可以制定出更加理想的生产计划；由于前后工作任务依赖设置时间，有的工作任务前后组合需要的设置时间较短，有的工作任务前后组合需要的设置时间较长，这样优化所有生产资源的工作顺序，能够使生产资源整体的设置时间最短而不增加逾期的生产订单，从而提高生产流水线的工作效率。
[0013]进一步，S4中以约束理论改进生产瓶颈，包括：设置约束缓冲，将约束缓冲设置在生产瓶颈工序前一个生产工序的结束时刻与生产瓶颈工序的开始时刻之间。
[0014]有益效果在于：由于生产瓶颈的产出决定了生产流水线的产出，因此，只有让生产流水线处于生产瓶颈的工作状态连续作业，才能确保生产瓶颈的利用率达到最大，产出也达到最高，将约束缓冲设置在生产瓶颈工序前一生产工序的结束时刻与生产瓶颈工序的开始时刻之间，能够保证生产瓶颈的工序开工不受上游生产流水线生产工序产能不足的影响，从而提高生产流水线的工作效率。
[0015]进一步，S4中以约束理论改进生产瓶颈，包括：设置装配缓冲，当装配工序所需零部件来自生产瓶颈工序时，设置装配缓冲在非生产瓶颈的子装配线。
[0016]有益效果在于：当生产瓶颈子装配线上的工件送至装配工序时，可以保证一定有足够的工件与其进行装配作业，不会因等待其他工件而损失整个生产流水线的时间，从而提高生产流水线的工作效率。
[0017]进一步，S4中以约束理论改进生产瓶颈，包括：设置库存缓冲，保护生产资源的可用性。
[0018]有益效果在于：库存缓冲可以是传统的产品库存，包括原材料、半成品和完成品的库存，这样保护生产资源的可用性能够应付未知的短期通知的客户订单。
[0019]进一步，S4中以约束理论改进生产瓶颈，包括：设置缓冲时间，所述缓冲时间为生产工序的时间间隔，所述缓冲时间包括前缓冲时间与后缓冲时间，所述前缓冲时间用于确保生产资源不受上游生产工序的影响，所述后缓冲时间用于确保生产资源不影响下游生产工序。
[0020]有益效果在于：由于生产流水线的各个生产工序的生产能力不均衡，为了保障生产计划的有效性，各种缓冲是不可或缺的，但是缓冲规模太大会增加生产流水线的在制品数量以及生产提前期，降低市场反应能力和市场竞争力，而缓冲规模太小就不能发挥其保护生产平稳的作用，这样可以确保缓冲规模在足以保护生产流水线的前提下处于最低水平。
附图说明
[0021]图1为本专利技术一种生产瓶颈的实时预测方法实施例的流程图。
具体实施方式
[0022]下面通过具体实施方式进一步详细的说明：
[0023]实施例1
[0024]实施例基本如附图1所示，一种生产瓶颈的实时预测方法，包括：
[0025]S1、确定生产流水线中的生产瓶颈因素；
[0026]S2、按照预设时刻监控生产瓶颈因素，获取各个预设时刻生产瓶颈因素相应的生产瓶颈数据；
[0027]S3、分析所获取的生产瓶颈数据确定出工作效率最低的生产瓶颈因素，并根据工作效率最低的生产瓶颈因素相应的生产瓶颈数据预测生产流水线的生产瓶颈；
[0028]S4、以约束理论改进生产瓶颈；
[0029]作为方案的优选之一：为了减少生产资源的工作顺序改变对生产订单逾期带来的影响，实现尽可能对就近分派的工作任务进行排列变换，改变工作任务的排列顺序，以制定出更加理想的生产计划；S4中以约束理论改进生产瓶颈，包括：控制排列顺序，以生产工作原来的分派状态为基础，不改变生产工作使用的生产资源的前提下，以生产瓶颈为约束条件调整生产资源的工作顺序，并本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种生产瓶颈的实时预测方法，其特征在于，包括：S1、确定生产流水线中的生产瓶颈因素；S2、按照预设时刻监控生产瓶颈因素，获取各个预设时刻生产瓶颈因素相应的生产瓶颈数据；S3、分析所获取的生产瓶颈数据确定出工作效率最低的生产瓶颈因素，并根据工作效率最低的生产瓶颈因素相应的生产瓶颈数据预测生产流水线的生产瓶颈；S4、以约束理论改进生产瓶颈。2.如权利要求1所述的一种生产瓶颈的实时预测方法，其特征在于，S4中以约束理论改进生产瓶颈，包括：控制排列顺序，以生产工作原来的分派状态为基础，不改变生产工作使用的生产资源的前提下，以生产瓶颈为约束条件调整生产资源的工作顺序，并优化所有生产资源的工作顺序，以使生产资源整体的设置时间最短。3.如权利要求2所述的一种生产瓶颈的实时预测方法，其特征在于，S4中以约束理论改进生产瓶颈，包括：设置约束缓冲，将...

【专利技术属性】
技术研发人员：张星发，侯立志，
申请(专利权)人：张星发，
类型：发明
国别省市：