对合同项目的交付情况进行评价的方法、装置及应用制造方法及图纸

本申请提出了一种对合同项目的交付情况进行评价的方法、装置及应用，包括以下步骤：获取待评价合同项目，根据所述待评价合同项目构建至少一指标项目，根据所述评价维度为每一指标项目设定不同的权重值；为每一指标项目设定多个指标子项目，并为每一指标子项目定义得分规则，使用得分规则得到每一指标子项目评分，根据每一所述指标子项目评分得到指标项目评分；基于所述指标项目评分选定不同评价维度下对应该指标项目的指标权重，综合所述指标权重和对应的指标项目评分得到该待评价合同项目的项目评价。通过本方案可以客观的综合评价合同项目的交付情况，督促项目交付团队及时进行改进。改进。改进。

【技术实现步骤摘要】
对合同项目的交付情况进行评价的方法、装置及应用


[0001]本申请涉及交付管理领域，特别是涉及一种对合同项目的交付情况进行评价的方法、装置及应用。

技术介绍

[0002]项目收尾后的评价是项目完成的最后一个阶段，只有真正完成了这个过程，项目才算是真正的进入使用阶段，项目开发者也才有可能终止为完成项目所承担的责任和义务，因而从项目中获益，但是由于项目评价繁琐、费时费力且容易没人们忽略，因此，必须更好的关注项目收尾后的评价。
[0003]当前在合同项目交付时，通常是进行单一地评价、感性地评价，如项目进度出现滞后，则认为项目交付不好；如出现客户领导的使用投诉，则认为该项目交付不好；如出现项目绩效比低，则认为该项目交付不好等等，缺乏对项目交付过程进行整体地、定量地判断与分析，无法对项目交付管理好坏作出客观地评价。

技术实现思路

[0004]本申请实施例提供了一种对合同项目的交付情况进行评价的方法、装置及应用，可以客观的综合评价合同项目的交付情况，督促项目交付团队及时进行改进。
[0005]第一方面，本申请实施例提供了一种对合同项目的交付情况进行评价的方法，所述方法包括：
[0006]获取待评价合同项目，根据所述待评价合同项目构建至少一指标项目，获取所述待评价合同项目的多个评价维度，根据所述评价维度为每一指标项目设定不同的权重值；
[0007]为每一指标项目设定多个指标子项目，并为每一指标子项目定义得分规则，根据多个指标子项目对所述待评价合同项目进行数据采集得到项目数据，使用所述项目数据根据得分规则得到每一指标子项目评分，根据每一所述指标子项目评分得到指标项目评分；
[0008]基于所述项目数据选定不同评价维度下对应每一指标项目的第一权重值，基于所有评价维度下的第一权重值得到每一指标项目的指标权重，综合所述每一指标项目的指标权重和对应的指标项目评分得到该待评价合同项目的项目评价。
[0009]第二方面，本申请实施例提供了一种对合同项目的交付情况进行评价的装置，包括：
[0010]获取模块：获取待评价合同项目，根据所述待评价合同项目构建至少一指标项目，获取所述待评价合同项目的多个评价维度，根据所述评价维度为每一指标项目设定不同的权重值；
[0011]计算模块：为每一指标项目设定多个指标子项目，并为每一指标子项目定义得分规则，根据多个指标子项目对所述待评价合同项目进行数据采集得到项目数据，使用所述项目数据根据得分规则得到每一指标子项目评分，根据每一所述指标子项目评分得到指标项目评分；
[0012]评价模块：基于所述项目数据选定不同评价维度下对应每一指标项目的第一权重值，基于所有评价维度下的第一权重值得到每一指标项目的指标权重，综合所述每一指标项目的指标权重和对应的指标项目评分得到该待评价合同项目的项目评价。
[0013]第三方面，本申请实施例提供了一种电子装置，包括存储器与处理器，所述存储器中存储有计算机程序，所述处理器被设置为运行所述计算机程序以执行一种对合同项目的交付情况进行评价的方法。
[0014]第四方面，本申请实施例提供了一种可读存储介质，所述可读存储介质中存储有计算机程序，所述计算机程序包括用于控制过程以执行过程的程序代码，所述过程包括一种对合同项目的交付情况进行评价的方法。
[0015]本专利技术的主要贡献和创新点如下：
[0016]本申请实施例在进行指标定义时根据项目交付管理关键要素对项目交付过程中影响到项目交付进度、交付质量、交付成本及整体交付的关键事项作为评定指标进行定义，更加符合合同项目的定义规则，可以更好的评定项目的交付情况；本方案根据项目大小、项目交付难度、项目归属行业对每个指标的得分规则进行设置，是指标计算结果更加合理，更加准确；本方案在进行指标计算时采用与标准值标准差的方式进行计算，且规则是按照偏差范围来设置计算公式，更能保障计算结果的准确；本方案在设置标准值时是根据合同项目上的外包厂商的历史数据进行设置的，更加人性化标准化，不同的厂商具有不同的标准。且本方案可以更客观地综合评价项目的交付情况，清除项目交付过程中，哪些关键环节的工作做得好，哪些关键环节的交付工作有待改进与提高，督促项目交付团队及时改进，为项目交付团队的考核评价提供强大的数据支撑，提升项目运营管理水平，发现项目交付问题并知道项目管理工作，同时，项目经理也能实时掌握项目交付状态，有助项目交付过程中不断改进交付工作。
[0017]本申请的一个或多个实施例的细节在以下附图和描述中提出，以使本申请的其他特征、目的和优点更加简明易懂。
附图说明
[0018]此处所说明的附图用来提供对本申请的进一步理解，构成本申请的一部分，本申请的示意性实施例及其说明用于解释本申请，并不构成对本申请的不当限定。在附图中：
[0019]图1是根据本申请实施例的一种对合同项目的交付情况进行评价的方法的流程图；
[0020]图2是根据本申请实施例的总体评价流程的流程示意图；
[0021]图3是根据本申请实施例的一种对合同项目的交付情况进行评价的装置的结构框图；
[0022]图4是根据本申请实施例的电子装置的硬件结构示意图。
具体实施方式
[0023]这里将详细地对示例性实施例进行说明，其示例表示在附图中。下面的描述涉及附图时，除非另有表示，不同附图中的相同数字表示相同或相似的要素。以下示例性实施例中所描述的实施方式并不代表与本说明书一个或多个实施例相一致的所有实施方式。相
反，它们仅是与如所附权利要求书中所详述的、本说明书一个或多个实施例的一些方面相一致的装置和方法的例子。
[0024]需要说明的是：在其他实施例中并不一定按照本说明书示出和描述的顺序来执行相应方法的步骤。在一些其他实施例中，其方法所包括的步骤可以比本说明书所描述的更多或更少。此外，本说明书中所描述的单个步骤，在其他实施例中可能被分解为多个步骤进行描述；而本说明书中所描述的多个步骤，在其他实施例中也可能被合并为单个步骤进行描述。
[0025]实施例一
[0026]本申请实施例提供了一种对合同项目的交付情况进行评价的方法，具体地，参考图1，所述方法包括：
[0027]获取待评价合同项目，根据所述待评价合同项目构建至少一指标项目，获取所述待评价合同项目的多个评价维度，根据所述评价维度为每一指标项目设定不同的权重值；
[0028]为每一指标项目设定多个指标子项目，并为每一指标子项目定义得分规则，根据多个指标子项目对所述待评价合同项目进行数据采集得到项目数据，使用所述项目数据根据得分规则得到每一指标子项目评分，根据每一所述指标子项目评分得到指标项目评分；
[0029]基于所述项目数据选定不同评价维度下对应该指标项目的第一权重值，基于所有评价维度下的第一权重值得到当前指标项目的指标权重，综合所述指标权重和对应的指标项目评分得到该待评价合同项目的项目评价。
[0030]在一些实施例中，“根据所述待评价本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种对合同项目的交付情况进行评价的方法，包括以下步骤：获取待评价合同项目，根据所述待评价合同项目构建至少一指标项目，获取所述待评价合同项目的多个评价维度，根据所述评价维度为每一指标项目设定不同的权重值；为每一指标项目设定多个指标子项目，并为每一指标子项目定义得分规则，根据多个指标子项目对所述待评价合同项目进行数据采集得到项目数据，使用所述项目数据根据得分规则得到每一指标子项目评分，根据每一所述指标子项目评分得到指标项目评分；基于所述项目数据选定不同评价维度下对应每一指标项目的第一权重值，基于所有评价维度下的第一权重值得到每一指标项目的指标权重，综合所述每一指标项目的指标权重和对应的指标项目评分得到该待评价合同项目的项目评价。2.根据权利要求1所述的一种对合同项目的交付情况进行评价的方法，其特征在于，在“获取所述待评价合同项目的多个评价维度，根据所述评价维度为每一指标项目设定不同的权重值”步骤中，所述评价维度包括合同项目的合同信息，签订合同的外包厂商信息、合同项目的项目信息，在每一评价维度下设定至少一组不同指标项目的权重，同一评价维度下的同一组的所有指标项目的权重总和为100。3.根据权利要求1所述的一种对合同项目的交付情况进行评价的方法，其特征在于，在“为每一指标项目设定多个指标子项目，并为每一指标子项目定义得分规则”步骤中，为同一指标项目下的多个指标子项目分配各自的权重分，并为每一指标子项目设置独立的得分规则，其中所述得分规则定义对应的指标子项目得分的计算规则。4.根据权利要求1所述的一种对合同项目的交付情况进行评价的方法，其特征在于，在“使用所述项目数据根据得分规则得到每一指标子项目评分”步骤中，获取所述待评价合同项目的外包厂商，根据定义的指标子项目获取外包厂商已交付完成的项目数据，并根据待评价合同的评价维度对所述已交付完成项目数据进行筛选得到第一数据集，根据所述第一数据集计算出每一指标子项目的标准值，根据所述项目数据以及每一指标子项目的标准值计算出每一指标子项目的标准差值，根据所述标准差值计算出每一指标子项目的标准分，再根据所述每一指标子项目的权重分，使用每一指标子项目的标准分乘以对应的权重分得到每一指标子项目评分。5.根据权利要求1所述的一种对合同项目的交付情况进行评价的方法，其特征在于，在“根据多...

【专利技术属性】
技术研发人员：黄练纲，周建安，盛小娟，冯畅，陈胜全，
申请(专利权)人：城云科技中国有限公司，
类型：发明
国别省市：