一种拉动式的均衡生产计划方法技术

本发明专利技术公开了一种拉动式的均衡生产计划方法，在拉动式生产管理方式的基础上，预先设置多个不同版本的固定生产计划作为参考的依据，当接收到客户的需求量时，再与预先设置的各固定生产计划版本进行匹配从而找到最适合的周期生产计划以指导这个周期内的生产。由此可见，本方法在一个预定周期内，只需要一个固定生产计划版本，无需每天设置不同的生产计划，可以大大减小工作人员的工作量；另外，由于生产计划不需要每天变更，因此，能够保证生产过程的稳定性，对于周期内定人、定岗、定产品都可以按计划实现，提高了产品生产稳定性，降低了管理成本。

Pull type balanced production plan method

The invention discloses a method of balanced production plan based on the pull, pull production management mode, set a number of different versions of the fixed production plan as the reference, when receiving customer demand, then, to find the most suitable period production plan to guide this period the production and the fixed production plan version set in advance. Thus, this method is in a predetermined period, only a fixed production version of the plan, without a day to set different production plan, can greatly reduce the workload of staff; in addition, because the production plan doesn't need to change every day, therefore, can guarantee the stability of the production process, for the people, posts, fixed cycle set of products can be realized according to the plan, improve product stability, reduce the cost of management.

【技术实现步骤摘要】
一种拉动式的均衡生产计划方法
本专利技术涉及生产管理领域，特别是涉及一种拉动式的均衡生产计划方法。
技术介绍
对于一个以生产为主业的企业来说，生产计划方法对于企业的生存起到至关重要的作用。如果生产计划方法不完善，则容易导致供需不平衡、产量失衡等问题。以下种情况为生存计划中经常遇到的问题：如果计划调整<10％，可以通过加班来满足需求。但个别产品加班生产导致检验、物流、保全都要加班，突发人力成本上升难于优化，造成一定浪费。如果计划调整>10％，往往需要增加人工才能满足计划需求。为了保证人力充足，可能就要长期备有一定量的后备人员，就会造成人力成本上升。对于作业人员，计划调整<10％，虽然实现“定人、定岗、定产品”，但每次接到的生产数量、时间都不一样，会造成：物流备货失误、生产数量偏差、生产顺序不符导致后续停线等导致班产量异常。实际上是生产浪费，成本上升，同时造成比较大的客户停线风险。计划调整>10％，对于工人就难于“定人、定岗、定产品”，质量风险加大，质量成本就会上升。因此，为了克服上述问题，现有技术中，通过“拉动式”生产计划方法指导生产的过程。但是，按照“常规拉动式生产计划方法”编制的生产计划每天都不一样，几乎每天都需要修改。因此，对于计划员的要求高，且工作量大，易出错。由于生产计划不稳定，因此，“定人、定岗、定产品”就不能很好实现，效率、质量都不好保证。对于工人，工人需求数量、工作时间变动很频繁，团队不稳定，人员流失率高。另外，计划不稳定，容易导致读错计划，出现欠产、库存积压。由此可见，现有技术的“常规拉动式计划”需要管理员每天都要指定新的计划方法，而新的计划方法不利于各环节的稳定，且需要投入更多的管理成本才能提升计划的执行效果。
技术实现思路
本专利技术的目的是提供一种拉动式的均衡生产计划方法，用于降低管理员的劳动量，促进生产过程中各环节的稳定性。为解决上述技术问题，本专利技术提供一种拉动式的均衡生产计划方法，包括：按照预定周期设置多种版本的固定生产计划并存储，其中，所述固定生产计划包含客户需求量和周期生产计划；获取当前客户的需求量，并调用所述固定生产计划以查询到与当前客户需求量相匹配的目标周期生产计划；输出所述目标周期生产计划以指导工人按照所述目标周期生产计划进行生产。优选地，还包括：在所述目标周期生产计划的生产周期内，定期修正所述目标周期生产计划。优选地，所述定期修正所述目标周期生产计划具体为：设置最大安全库存量和最小安全库存量；当库存量超过所述最大安全库存量时，输出停产计划信息；当库存量低于所述最小安全库存量时，输出补产计划信息。优选地，还包括：在所述目标周期生产计划的生产周期内，推演所述目标周期生产计划以确定所述目标周期生产计划的合理性。优选地，还包括：在所述目标周期生产计划的生产周期内，预测到达所述目标周期生产计划的结束日期和选取下一个版本的固定生产计划。优选地，所述预定周期为一周、一个月或一个季度。本专利技术所提供的拉动式的均衡生产计划方法，在拉动式生产管理方式的基础上，预先设置多个不同种类的固定生产计划版本作为参考的依据，当接收到客户的需求量时，再与预先设置的各固定生产计划版本进行匹配从而找到最适合的周期生产计划以指导这个周期内的生产。由此可见，本方法在一个预定周期内，只需要一个固定生产计划版本，无需每天设置不同的生产计划，可以大大减小工作人员的工作量；另外，由于生产计划不需要每天变更，因此，能够保证生产过程的稳定性，对于周期内定人、定岗、定产品都可以按计划实现，提高了产品生产稳定性，降低了管理成本。附图说明为了更清楚地说明本专利技术实施例，下面将对实施例中所需要使用的附图做简单的介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本专利技术的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。图1为本专利技术实施例提供的一种拉动式的均衡生产计划方法的流程图。具体实施方式下面将结合本专利技术实施例中的附图，对本专利技术实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本专利技术一部分实施例，而不是全部实施例。基于本专利技术中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下，所获得的所有其他实施例，都属于本专利技术保护范围。本专利技术的核心是提供一种拉动式的均衡生产计划方法，用于降低管理员的劳动量，促进生产过程中各环节的稳定性。为了使本
的人员更好地理解本专利技术方案，下面结合附图和具体实施方式对本专利技术作进一步的详细说明。图1为本专利技术实施例提供的一种拉动式的均衡生产计划方法的流程图。如图1所示，该方法包括：S10：按照预定周期设置多种版本的固定生产计划并存储，其中，固定生产计划包含客户需求量和周期生产计划。S11：获取当前客户的需求量，并调用固定生产计划版本以查询到与当前客户需求量相匹配的目标周期生产计划。S12：输出目标周期生产计划以指导工人按照目标周期生产计划进行生产。对于步骤S10来说，需要根据预定周期设置多种不同版本的固定生产计划，而固定生产计划是根据一定的预测数据编写的方案。任何一种版本的固定生产计划的设置过程中都要考虑以下因素：1)目标：班产量、日产量；2)成本：人均小时焊点数(以焊装过程为例)；3)人员数量经济型；4)辅助部门配套成本；5)强度：工作时间；6)休息日等。可以理解的是，每个版本的固定生产计划包含客户需求量和周期生产计划，因此，不同的版本的固定生产计划，则对应的客户需求量和周期生产计划也是不同的。在具体实施中，客户的需求量受多种因素的影响，例如客户实际消耗、客户囤积需求、客户安全库存变化、自身安全库存变化等。如果在一个周期内假定一个恒定需求C-order(预测需求)，那么可以编制一份对应且恒定的计划C-plan。客观需求偏离C-order，视为预测需求错误。如果按照C-plan在这周期内持续生产，可以满足客户的客观需求，说明C-plan的容错能力和这个周期长度匹配。依据上述原则，就可以设置多种版本的固定生产计划并存储，以方便后续调用。另外，需要说明的是，固定生产计划是针对一个预定周期内的计划，而不是长期的计划，换句话说，不同的时间段，可能对应的固定生产计划是不同的。对于一个固定生产计划本身来说，只是在预定周期内的固定，而不是长期的固定。例如，如果预定周期为一周的话，则前一周的固定生产计划和后一周的固定生产计划有可能不同，则对应的目标周期生产计划也是不同的。作为优选地实施方式，预定周期可以为一周、一个月或一个季度。以下通过具体例子说明设置固定生产计划的具体过程：假定客户月度需求为10000台，月度生产天数为23天，每天的需求不相同。1)对应的版本的固定生产计划C-plan为：预定周期为一个月，周期生产计划为500台/天(设定为一个相对高的值)，则在这个预定周期内，对应的目标周期生产计划就是500台/天。根据实际生产条件设定恒定计划数量，如果需要稳定生产人员，只需要有一定的安全库存，即可在整个周期内满足客户的需求。当出现生产异常导致欠产时，在周末统一安排补产，只要客户不出现大幅度的产量变化，此计划便可无限循环使用。2)如果预计淡季将要来临，需要削减人员，则可将C-plan设定为一个相对低的值，如每天380台(8H)，这样也需本文档来自技高网...

【技术保护点】
一种拉动式的均衡生产计划方法，其特征在于，包括：按照预定周期设置多种版本的固定生产计划并存储，其中，所述固定生产计划包含客户需求量和周期生产计划；获取当前客户的需求量，并调用所述固定生产计划以查询到与当前客户需求量相匹配的目标周期生产计划；输出所述目标周期生产计划以指导工人按照所述目标周期生产计划进行生产。

【技术特征摘要】
1.一种拉动式的均衡生产计划方法，其特征在于，包括：按照预定周期设置多种版本的固定生产计划并存储，其中，所述固定生产计划包含客户需求量和周期生产计划；获取当前客户的需求量，并调用所述固定生产计划以查询到与当前客户需求量相匹配的目标周期生产计划；输出所述目标周期生产计划以指导工人按照所述目标周期生产计划进行生产。2.根据权利要求1所述的拉动式的均衡生产计划方法，其特征在于，还包括：在所述目标周期生产计划的生产周期内，定期修正所述目标周期生产计划。3.根据权利要求2所述的拉动式的均衡生产计划方法，其特征在于，所述定期修正所述目标周期生产计划具体为：设置最大安全库存...

【专利技术属性】
技术研发人员：丁仕仲，罗晶，
申请(专利权)人：株洲汇隆实业发展有限公司，
类型：发明
国别省市：湖南,43