执行“如果...将会怎样”分析制造技术

接收（102）关于多个项目中的项目度量数据和事件发生的信息。基于接收的信息来确定（106）不确定性数据，其中，该不确定性数据表示与活动项目相关联的至少一个度量的概率分布。接收（108）关于用以执行“如果...将会怎样”分析的方案的输入，并且基于该输入执行“如果...将会怎样”分析（110）。

【技术实现步骤摘要】
【国外来华专利技术】执行“如果...将会怎样”分析
技术介绍
在诸如公司、教育组织、政府机构等的企业内，执行各种项目作为企业运营的一部分。此类项目常常被管理者评估以确定其有效性，使得管理者能够识别是否应对未来项目进行改进以及是否应在将来执行某些项目。附图说明相对于下图来描述某些实施例: 图1是根据某些实施例的程序的流程 图2是根据某些实施例的由“如果...将会怎样(what-1f)”分析系统呈现的用户界面表示的示意 图3A — 3C是图示出根据某些实施例的由“如果...将会怎样”分析系统产生的概率分布的图表； 图4是根据某些实施例的用以估计事件发生的可能性和该事件的可能影响的程序的流程 图5是根据某些实施例的不确定性数据处理的流程图；以及 图6是根据某些实施例的“如果...将会怎样”分析系统的方框图。具体实施例方式可以执行各种项目作为企业运营的一部分，该企业可以是公司、教育组织、政府机构或其他组织。“项目”指的是将由个人或一群个人执行的活动的集合。例如，项目可以是信息技术支持项目、与产品开发有关的项目、与服务递送有关的项目等。各种度量与项目相关联，并且此类度量被用户(例如，项目文件夹(portfolio)管理者)用来评估项目。然而，传统项目选择和最优化技术通常假设与任何特定项目相关联的各种度量是确定性的。结果，传统项目选择和最优化技术在项目文件夹管理者正在考虑哪些项目将选择用于将来执行和/或将对此类项目进行什么改进时可能不会提供相对于项目评估的期望的稳健性水平。根据某些实施例，提供了“如果...将会怎样”分析系统或技术以允许项目文件夹管理者(或诸如项目设计人员的其他用户)确定相对于项目而言可能将发生什么事件、此类事件的可能影响。该事件可以包括对项目的各种方面的修改。其他事件可以包括项目的添加或项目的去除。另外，根据某些实施方式的“如果...将会怎样”分析系统或技术还可以确定项目的不确定性。与项目相关联的不确定性指的是与项目相关联的度量(或多个度量)中的不确定性。与项目相关联的不确定性还指事件中的不确定性。在某些实施方式中，可以将不确定性数据表示为概率分布，其示出相应度量(具有相应的概率)的分布和/或相应事件(具有相应概率)的分布。在某些实施方式中，不确定性数据可以以图形形式呈现。根据某些实施方式的“如果...将会怎样”分析系统或技术还可以通过生成响应于事件对不确定性数据的修改的表示来估计事件对不确定性数据的影响。根据某些实施方式的“如果...将会怎样”分析系统或技术允许应对项目进行的改进/更改的更稳健的确定，并且还允许要包括在特定文件夹中的项目的更精明选择。由于企业具有允许企业仅支持特定数目的项目的资源，所以要包括在文件夹中的项目的更精明选择能够使得企业的总体运营更加高效。基于由“如果...将会怎样”系统或技术产生的结果，可以对与各种项目相关联的风险进行量化。与项目相关联的风险的量化允许项目文件夹管理者选择具有较低风险的项目以包括在文件夹中。例如，两个项目可以涉及相同量的资源的使用，但是响应于某些输入事件，第一项目具有涉及两倍多的资源的0.1%的机会，而第二项目具有涉及两倍多的资源的10%的机会。在此方案中，为了避免有风险的文件夹，项目文件夹管理者可以相比于第二项目选择第一项目，即使第一和第二项目两者都指定了相同量的资源的使用。在图1中描绘了可以由根据某些实施例的“如果...将会怎样”分析系统中执行的程序。关于项目度量数据(例如，成本数据、时间数据等)和多个项目中的事件的发生的历史信息被“如果...将会怎样”分析系统接收到(在102处)。历史信息涉及已经被企业记录以用于未来分析的过去项目。基于该历史信息，系统确定(在104处)特定类型的事件(例如，供应商失败)在活动项目(其为要分析的当前项目)中发生的可能性以及该特定事件类型对活动项目的影响。此确 定可以在稍后执行“如果...将会怎样”分析时使用，其中，用户可以向方案中输入将被考虑用于“如果. 将会怎样”分析的事件。该“如果...将会怎样”分析系统还基于该历史信息来确定(在106处)不确定性数据。该不确定性数据表示与活动项目相关联的至少一个度量和/或事件的概率分布。为了发起“如果...将会怎样”分析的执行，“如果...将会怎样”分析系统接收(在108处)关于用于方案的数据选择的用户输入。例如，用户输入可以包括特定预期事件的参数，其中，示例性参数包括事件类型、事件定时、事件大小等。输入方案的一个特定示例是“如果供应商在我的活动项目中失败会怎么样？ ”(在这种情况下事件类型将是供应商失败)。替换地，用户输入可以包括关于从历史数据导出的事件类型的参数的选择或取消选择或修改。“方案” 一般指的是事件或事件集合，由基于关于此类事件或事件集合的用户输入的信息定义。响应于接收到的输入方案，“如果...将会怎样”分析系统执行(在110处)“如果...将会怎样”分析以确定在输入方案(在108处接收到)中指定的事件的估计影响(例如，对当前项目的影响和对与不确定性数据有关的概率分布的影响)。可以使用用户界面来示出该影响。一般地，““如果...将会怎样”方案分析”指的是被执行以便确定响应于给定方案的结果的模拟，所述给定方案是由特定的一组输入参数定义的(例如，新事件、选择/取消选择使用过去项目数据预测的事件、诸如不同资源简档或预算的项目参数等)。“如果...将会怎样”分析系统允许用户(例如，项目文件夹管理者或其他人员)探索不同方案的后果。项目文件夹管理者可以输入方案的细节。例如，项目文件夹管理者可以输入特定事件，具有其各自的可能性。示例性事件是10%的预算削减，具有50%的可能性。在某些实施方式中，项目文件夹管理者可以改变活动项目的其他参数，诸如度量或不同资源简档的手动估计的值。并且，项目文件夹管理者可以改变从其导出数据的相关项目组。另外，项目文件夹管理者可以从具有关联可能性和时间的活动文件夹添加或去除项目。例如，项目文件夹管理者可以添加新项目，在六个月时间内具有30%的可能性。然后可以在用户界面中观看该方案的结果，诸如在下面进一步讨论的图2和3中所描绘的那些。基于此，项目文件夹管理者可以进行例如关于用于包括在文件夹中的项目的选择或取消选择的判定。并且，项目设计人员可以使用此信息来告知项目设计。请注意，如果将一组过去项目的选择视为方案，则还可以将图1中的任务104视为“如果...将会怎样”方案分析。此类“如果...将会怎样”方案分析可以用来帮助找到适当的过去项目以参考何时设计当前项目。除执行“如果...将会怎样”分析之外，根据某些实施方式的“如果...将会怎样”分析系统可以(被项目文件夹管理者、项目设计人员或其他用户)用来观看不确定性数据，包括(I)观看项目度量(例如，成本、时间)不确定性、使用来自过去相关项目的数据导出，包括诸如概率分布、置信度极限、风险值等的统计信息；以及(2)观看关于遍及整个项目可能发生的事件的数据，使用过去项目数据导出，包括事件类型、事件的可能性、事件的定时、影响的类型和量值等。根据某些实施方式，“如果...将会怎样”分析系统提供包括对应于各种项目的元素的用户界面表示。在图2中描绘了示例性用户界面表示200。例如，用户界面表示200可以是图形用户本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
【国外来华专利技术】

【专利技术属性】
技术研发人员：R拉穆尼，M希基，C巴托利尼，A拜德，
申请(专利权)人：惠普发展公司，有限责任合伙企业，
类型：
国别省市：