一种项目前期规划发展管理方法技术

一种项目前期规划发展管理方法，包括项目前期全生命周期、工作流引擎技术、三级责任主体，所述项目前期全生命周期包括项目调研阶段、项目初可研阶段、项目建议书上报阶段、项目可研阶段、项目申请报批阶段以及项目开工申请阶段；所述工作流引擎技术包括项目前期管理涉及到审批流程；所述三级责任主体包括集团公司、分公司、项目公司。本发明专利技术通过多方位、多维度的对比分析结果，为领导决策提供信息支持，复制规划发展管理经验，提高管理效率；贯通整个项目前期业务，实现前期项目管理业务在纵向和横向的贯通；满足三级责任主体集中管理要求，避免信息化重复投资、降低信息化建设风险；逐步形成集团公司规划发展管理决策辅助支持平台。

【技术实现步骤摘要】

本专利技术涉及到项目前期规划发展管理领域，具体为。
技术介绍
目前，各集团公司都把信息化建设当作提升管理水平、规范管理流程、提高管理效率、降低管理成本、提高企业效益和综合竞争能力的重要手段列为公司的重要工作之一。但在新的形式下，面对着日益增加的规划发展任务，面对着节能减排、低碳经济、清洁能源、金融危机、十二五规划等多种新的课题，如何管理好现有项目规划工作，又如何开展新一轮的规划发展决策和执行工作，是规划发展决策和管理工作者思考的问题。 目前尚未有成型的技术解决方案，部分工作只能借助于公司的OA办公管理系统来完成，对项目资料的上报甚至采取非常原始的电话催报方式。目前的工作缺点主要表现在以下几点。I、信息化程度不高，仅限于OA办公管理系统的应用，很难实现对整个前期工作标准化、规范化管理；对各级责任主体的规划发展项目前期工作的信息化支持不够；对发展项目前期工作中的关键内容提供信息化的支持甚少，如项目经济性评价、项目投资估算等。2、对项目资料、前期工作任务的催报依然通过电话催报、邮件催报的方式，没有真正形成一套进度跟踪机制、预警机制。3、对历史数据查找过于繁琐，数据丢失情况非常严重，办公交本文档来自技高网...

【技术保护点】
一种项目前期规划发展管理方法，包括项目前期全生命周期、工作流引擎技术、三级责任主体，其特征是：所述项目前期全生命周期包括项目调研阶段、项目初可研阶段、项目建议书上报阶段、项目可研阶段、项目申请报批阶段以及项目开工申请阶段；所述工作流引擎技术包括项目前期管理涉及到审批流程，所述审批流程需要根据组织结构、执行条件等进行定制，采用基于工作流管理联盟标准的工作流引擎进行审批流程的定义、后台执行服务、流程监控服务、以及标准应用集成接口；所述三级责任主体包括集团公司、分公司、项目公司。

【技术特征摘要】

【专利技术属性】
技术研发人员：李号彩，吴名新，高玉龙，刘学书，范鑫，谷智勇，陈子谦，卢菁，邓双江，何应芝，
申请(专利权)人：湖南大唐先一科技有限公司，
类型：发明
国别省市：