【技术实现步骤摘要】
评定和实现组织转换的方法和系统
本专利技术涉及组织转换(organizational transformation)，更具体地说，涉及评定和实现组织转换的方法、系统和存储介质。
技术介绍
致力于组织转换评定的传统方法本质上是定量和定性的。定量技术涉及标杆管理(benchmarking)，并且一般是数据、资源和时间密集的，常常需要数周或数月来实现。许多较大的组织依赖于向咨询公司外购许多评定功能，以使其主要注意焦点保持在日常操作上。但是，当利用外部咨询者来简化这些评定时发生的费用通常非常高。此外，由于咨询机构使用的方法因机构而异，因此不能保证将按照确保产生准确并且信息丰富的结果的方式实施评定。同样地，希望评定的组织可能未被充分装备以有效地进行这些评定。于是，需要一种使组织能够做出更好，更有见识并且合理的决策，以便识别组织转换的候选者(即，功能区域)和确定最佳的解决方案的方法。此外，需要一种随同相关工具和自动操作一起，可在专题讨论会设置(workshop setting)中使用，并且可在数小时或数天内实施(取决于评定的范围)的方法。
技术实现思路
例证实施例涉及评定和实现...
【技术保护点】
一种评定和实现组织转换的方法，所述方法包括：为作为评定目标的每个管理区域识别至少一个过程区域；评估所述至少一个过程区域的至少一种解决方案，其中解决方案与过程区域的配对产生功能区域；对每个功能区域进行正交评定，所述正交 评定包括：通过根据感知的对组织转换的需要，把每个功能区域分级，确定对组织转换的需要，对照每个所述至少一个对应解决方案评估每个所述至少一个过程区域，并计算根据所述评估识别的任何性能缺口，和评估每个所述至少一个解决方案的 实现能力；和呈现每个正交评定的结果。
【技术特征摘要】
US 2004-12-16 10/905,1171、一种评定和实现组织转换的方法，所述方法包括：为作为评定目标的每个管理区域识别至少一个过程区域；评估所述至少一个过程区域的至少一种解决方案，其中解决方案与过程区域的配对产生功能区域；对每个功能区域进行正交评定，所述正交评定包括：通过根据感知的对组织转换的需要，把每个功能区域分级，确定对组织转换的需要，对照每个所述至少一个对应解决方案评估每个所述至少一个过程区域，并计算根据所述评估识别的任何性能缺口，和评估每个所述至少一个解决方案的实现能力；和呈现每个正交评定的结果。2、按照权利要求1所述的方法，其中进行正交评定还包括进行灵敏度分析，所述灵敏度分析至少基于投票和加权之一。3、按照权利要求1所述的方法，其中进行正交评定的步骤还包括根据类别评定功能区域，所述类别包括：包括过程或活动的度量的量度；包括产生价值的过程或活动的计划使用的所需功能性；包括历史数据、参考数据、统计数据和计算得到的数据在内的数据，所述数据被组织以供分析或者用作判定的基础；和包括管理过程或活动的规章的规则。4、按照权利要求1所述的方法，其中至少关于下述之一测量实现能力：准备状态；风险性；实现持续时间和复杂性；与组织策略的吻合；和成本。5、按照权利要求1所述的方法，其中实现持续时间至少与下述之一相关联：战略转换；和战术转换。6、按照权利要求1所述的方法，其中结合标杆管理系统执行正交评定。7、按照权利要求1所述的方法，其中管理区域至少包括下述之一：行销；采购；金融；生产；和渠道管理。8、按照权利要求1所述的方法，其中所述至少一个过程区域至少包括下述之一：调度；满足顾客；整合行销传播；库存控制；公司内核算；和逆向物流。9、按照权利要求1所述的方法，其中组织至少包括下述之一：商业实体；政府；军队；非赢利组织；教育机构；和研究机构。10、一种评定和实现组织转换的系统，所述系统包括：在处理器上执行的组织转换评定应用，所述组织转换评定应用执行：为作为评定目标的每个管理区域识别至少一个过程区域，每个管理区域与一组织相关联；评估所述至少一个过程区域的至少一种解决方案，其中解决方案与过程区域的配对产生功能区域；对每个功能区域进行正交评定，所述正交评定包括：通过根据感知的对组织转换的需要，把每个功能区域分级，确定对组织转换的需要，对照每个所述至少一个对应解决方案评估每个所述至少一个过程区域，并...
【专利技术属性】
技术研发人员：丹尼尔J彼得斯，玛姆努恩佳米尔，卡恩卡特斯奥格鲁，
申请(专利权)人：国际商业机器公司，
类型：发明
国别省市：US[美国]
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