专利技术成果转化投资实施方法技术

一种“专利技术成果转化投资实施方法”是一种民间的专利技术成果转化投资的技术方法。一个好的发明专利技术，往往蕴藏着巨大的生产能力和无限的商机，它能结束一个落后愚昧的时代，它能创造出一个理想美好的未来。但是，它往往就是因为资金的短缺，不能实施和转化造成无法被社会所认识，给国家和发明专利技术人造成巨大的损失和浪费。专利技术成果转化投资实施方法，就是针对专利技术成果转化时资金短缺、转化困难的局面，提出的一种解决困难的方法。专利技术成果转化投资实施方法不仅促进了专利技术成果的转化，增加了市场供应，扩大了投资渠道，缓解了就业困难和致富困难的矛盾，还能增加中央和地方的财政收入。这是一个具有新颖性、实用性、创造性的发明专利技术技术。

【技术实现步骤摘要】
一种""是一种民间的专利技术成果转化投资的技术方法。一个好的专利技术，往往蕴藏着巨大的生产能力和无限的商机，它能结束一个落后愚昧的时 代，它能创造出一个理想美好的未来。但是，它往往就是因为资金的短缺，不能实施和转化 造成无法被社会所认识，给国家和专利技术人造成巨大的损失和浪费。就是针对专利技术成果转化时资金短缺，转化困难的窘 困局面，设计了一套走出困境的程序和步骤，提出了一种解决困难的方法。的基本原理是；以专利技术成果作载体，通过组团晋升、 组团奖励、组团超越等激励方法激活专利技术成果转化的投资市场，促进专利技术成果的实 施和转化，解决专利技术产品开发资金不足的难题.最后再通过股权认购出局的方法退出专 利技术成果转化市场。这些制度可以使专利技术成果转化巿场公开、公平、合理、有序。以专利技术成果作载体就是明确专利技术、产品的名称，用途、使用方法，社会效益和 经济效益的评估和风险分析。制度管理就是通过组团晋升制、组团奖励制、组团超越制、股权认购出局制等管理制度对组团进行管理。在制度中A代表国家税务局；B代表地方税务局；C代表专利技术成果转化投资的公司；AA代表C的主要职务；AB代表C的次要职务；AC代表部门主要职务；AD 代表部门次要职务；AE代表分部门主要职务；AF代表分部门次要职务；AG代表销售人员。 X代表一个产品，Y代表若干个产品。管理制度中的组团晋升制就是从AG、 AF、 AE、 AD、 AC、 AB共分若干个主要次要 晋升级别，完全按个人组团能力的进度进行晋升。组团晋升的方法是每一个认购(预购)X (Y)的消费(投资)者，都可以凭A (B) 的发票和有效身份证(件)申请成为AG，每一个AG都可以按组团能力和进度从AG—直晋 升到AB。附图是A、 B、 C的位置关系和从AG到AA的晋升关系图。从AG到AF的组团晋升方法是当一个AG辅导认购(预购)了 3个X (Y),出现丫 3 个AG时，或者虽然只辅导认购(预购)了2个X (Y)，出现了2个AG，但是，其屮的-个AG又辅导认购(预购)了 1个X (Y)，出现了 1个AG时，该AG就可以晋升为AF。从AF到AE的组团晋升标准是当一个AF辅导3个AG，完成了 3个AF的组团标准， 出现了3个AF时，或者虽然只有2个AG完成了2个AF的组团标准，出现了2个AF，但 是，其中的一个AF又辅导了 1个AG，完成了 1个AF的组团标准，出现了1个AF时，该 AF就可以晋升为AE。从AE到AD的组团晋升标准是当一个AE辅导3个AF，完成了 3个AE的组团标准, 出现了3个AE时，或者虽然只有2个AF完成了 2个AE的组团标准，出现了2个AE，但是，其中的一个AE又辅导了 1个AF，完成了 1个AE的组团标准，出现了1个AE时，该 AE就可以晋升为AD。从AD到AC的组团晋升标准是当一个AD辅导3个AE,完成了 3个AD的组团标准， 出现了3个AD时，或者虽然只有2个AE完成了2个AD的组团标准，出现了2个AD，但 是，其中的一个AD又辅导了 1个AE，完成了 1个AD的组团标准，出现了1个AD时，该 AD就可以晋升为AC。从AC到AB的组团晋升标准是当一个AC帮助3个AD，完成了 3个AC的组团标准， 出现了3个AC时，或者虽然只有2个AD完成了 2个AC的组团标准，出现了 2个AC，但 是，其中的一个AC又辅导了 1个AD，完成了 1个AC的组团标准，出现了1个AC时，该 AC就可以晋升为AB。从AB到股权认购出局参加AA的竞争标准是当一个AB辅导3个AC，完成了 3个 AB的组团标准，出现了3个AB时，该AB就可以参加股权认购出局，享受股东权益参加 AA的竞聘。管理制度中的司职超越制就是当辅导的AG、 AF、 AE、 AD、 AC、 AB不能实现组团 晋升标准时，被辅导的AG、 AF、 AE、 AD、 AC、 AB只要达到晋升标准，都会按照组团晋 升制度晋升到AG、 AF、 AE、 AD、 AC、 AB直至参加股权认购出局，享受股东权益参加AA 的竞聘。的奖金激励方法是非常简单易行的，它既不回避利益ii 大化，又有限度的鼓励利益最大化，这是因为没有利益最大化，就没有专利技术转化投资市 场，过分的利益最大化会使资金分流，破坏专利技术成果转化投资巿场。管理制度中的组团 奖励是看得到摸得着的实物，方法简单方便快捷，非常有说服力和感召力。管理制度中的组团奖励制是；每一个消费(投资)者凭认购(预购)X (Y)的A (B) 发票，以及有效的身份证就可以申请成为AG，每一个AG都可以通过对X (Y)的了解和认 识，用最真实和最普通的语言与大家交流，通过个人的能力和魅力组织认购(预购)，只要认 购(预购)成功，并申请成为AG，辅导的AG就可以得到销售(预售)X (Y)的1一20% 的奖金激励；AF就可以得到X (Y)的1一15%的奖金激励；AE就可以得到X (Y)的1 — 10%的奖金激励；AD就可以得到X (Y)的1—8%的奖金激励；AC就可以得到X (Y)的1 一6%的奖金激励；AB就可以得到X (Y)的1一4%的奖金激励。管理制度中的股权认购出局制就是；当一个AG晋升到AB后，从AB到AA必须要经 过对既得利益和长远利益的选择，只要放弃既得利益，认购股权成为股东，就能享受股东权 益，参加AA的竞聘。不仅促进了专利技术成果的转化，增加了市场供应，扩大了 投资渠道，缓解了就业困难和致富困难的矛盾，还能增加中央和地方的财政收入，这是一个 具有新颖性、实用性、创造性的专利技术专利。权利要求1、民间的。2、 有明确的专利技术产品作载体，进行专利技术成果转化投资。3、 利用AG、 AF、 AE、 AD、 AC、 AB若干个级别，鼓励专利技术成果转化投资。4、 利用组团超越的方法整合投资开发速度。5、 设定AG的奖金激励是1—20%, AF的奖金激励是1—15%， AE的奖金激励是1—10%， AD的奖金激励是1—8%， AC的奖金激励是1—6%， AB的奖金激励是1—4%。6、 限制奖励过于集中，设定股权认购出局制度，迫使AB出局参股参加AA竞聘。全文摘要一种“”是一种民间的专利技术成果转化投资的技术方法。一个好的专利技术，往往蕴藏着巨大的生产能力和无限的商机，它能结束一个落后愚昧的时代，它能创造出一个理想美好的未来。但是，它往往就是因为资金的短缺，不能实施和转化造成无法被社会所认识，给国家和专利技术人造成巨大的损失和浪费。，就是针对专利技术成果转化时资金短缺、转化困难的局面，提出的一种解决困难的方法。不仅促进了专利技术成果的转化，增加了市场供应，扩大了投资渠道，缓解了就业困难和致富困难的矛盾，还能增加中央和地方的财政收入。这是一个具有新颖性、实用性、创造性的专利技术技术。文档编号G06Q50/00GK101408971SQ200710175589公开日2009年4月15日 申请日期2007年10月8日 优先权日2007年10月8日专利技术者张明霞, 王振江 申请人:王振江本文档来自技高网...

【技术保护点】
民间的专利技术成果转化投资实施方法。

【技术特征摘要】

【专利技术属性】
技术研发人员：王振江，张明霞，
申请(专利权)人：王振江，
类型：发明
国别省市：11[中国|北京]