一种工资考核管理方法及系统技术方案

本发明专利技术公开了一种工资考核管理方法，包括步骤：S1、设置工资计算标准和工作行为规范；S2、用YOLO模型将员工的操作行为和工作区域与工作行为规范对比，记录违规行为并生成二维码；S3、将每日工资展示表和二维码发送到个人后台；S4、员工用二维码查看违规行为并核对每日工资展示表，核对无误时在个人后台提现已算出的工资。本发明专利技术还公开了一种工资考核管理系统，采用上述方法进行工资管理。本发明专利技术用包含多种类别的工资计算标准评判员工的工资并设有多重补贴机制，工资构成全面且具备人性化；用YOLO模型识别员工行为并自动化计算每日工资，有效监督员工且提升简便性；员工还可随时查看和提取工资，及时性和自由度高。

【技术实现步骤摘要】

本专利技术涉及工资考核管理，具体涉及一种工资考核管理方法及系统。

技术介绍

1、推行弹性工作制是创新人员管理模式的重要举措，这种灵活的工作安排制度允许员工在一定范围内自由选择工作时间、地点和方式，赋予员工更多的自主权和灵活性，以更好地平衡工作和生活，提高工作满意度和效率。弹性工作制的意义在于它可以帮助企业吸引和留住优秀人才，增强员工的忠诚度和归属感。

2、在施行弹性工作制的情况下，大量员工的工作时间往往存在不少差异，再加上各自的工资评判标准和从业项目等不同，企业在对大量员工的工资考核以及管理方面，往往会面临非常大的负担。

3、而在不使用弹性工作制的企业中，大量员工往往也处于多种不同的岗位，并且可能包含例如夜班和白班交接等的特殊工作机制，在计算相应的工资时，也需要相关人员耗费大量时间精力来进行数据采集、核对、计算并在统一的规定时间再进行告知。

4、目前，针对大量员工的工资考核管理，已经存在部分处理办法。以申请号为cn117993762a的基于目标人群出勤率的工资结算方法及系统为例，该专利通过目标人信息调用该目标人的月工作规本文档来自技高网...

【技术保护点】

1.一种工资考核管理方法，其特征在于，包括如下步骤：

2.根据权利要求1所述的一种工资考核管理方法，其特征在于，步骤S1中，日基础时薪的组成元素包括：工种、制定计划、带人数量、招人数量、完成任务、长期激励、工龄、证书补贴、学历、年龄、军人补贴、有效建议和已完成项目；

3.根据权利要求1所述的一种工资考核管理方法，其特征在于，步骤S1中，保障补贴包括意外险、伙食补贴、工具补贴和服装补贴；加班补贴依据工作有效时长划定加班费；减项依据服装租赁、工具租赁和违纪考核进行工资扣减；培养激励依据招人奖励和带人奖励进行工资加成。

4.根据权利要求1所述的一种工资考核管...

【技术特征摘要】

1.一种工资考核管理方法，其特征在于，包括如下步骤：

2.根据权利要求1所述的一种工资考核管理方法，其特征在于，步骤s1中，日基础时薪的组成元素包括：工种、制定计划、带人数量、招人数量、完成任务、长期激励、工龄、证书补贴、学历、年龄、军人补贴、有效建议和已完成项目；

3.根据权利要求1所述的一种工资考核管理方法，其特征在于，步骤s1中，保障补贴包括意外险、伙食补贴、工具补贴和服装补贴；加班补贴依据工作有效时长划定加班费；减项依据服装租赁、工具租赁和违纪考核进行工资扣减；培养激励依据招人奖励和带人奖励进行工资加成。

4.根据权利要求1所述的一种工资考核管理方法，其特征在于，步骤s1中工资计算标准中的多个类别还包括职位奖励和项目总用工奖励，职位奖励依据不同的职位设置对应的薪资加成；项目总用工奖励依据每个项目所需的人均任务量设置不同的奖励比例。

5.根据权利要求1所述的一种工资考核管理方法，其特征在于，步骤s1中，工作行为规范包括操作守则和数字人力管理制度，操作守则用于yolo模型对比出每个员工的每个违规行为；数字人力管理制度用于评定每个员工是否存在违纪行为以及是...

【专利技术属性】
技术研发人员：李欢，周建凤，杨国军，周广，
申请(专利权)人：华凤技术南京有限公司，
类型：发明
国别省市：