职业发展通道和任职能力培训认证系统技术方案

一种职业发展通道和任职能力培训认证系统，包含职业生涯发展通道子系统、任职资格标准和培训课程体系开发子系统、能力认证系统开发子系统；所述的任职资格标准和培训课程体系开发子系统包含任职资格标准开发模块与基于职种的培训课程体系开发模块。该系统可以构建职业生涯发展通道，开发任职资格标准，为员工提供明确的职业生涯发展蓝图和晋升标准；并且基于任职资格标准中的专业技能及知识要求，开发培训课程与课程大纲；基于任职资格标准要求，实现对员工的任职资格等级认证。

【技术实现步骤摘要】

本专利技术涉及任职资格管理系统，尤其涉及一种职业发展通道和任职能力培训认证系统，该系统提供一种完整的任职资格认证测评工具。
技术介绍
当前处于传统人力资源管理到现代人力资源管理和开发的转型期，尚未建立科 学、客观的员工能力和业绩评价系统，当前的认证系统存在诸多问题，例如职业发展路径 单一，主要是职务晋升；职业发展通道不够清晰，难以形成专才；员工上岗、晋升标准模糊， 缺乏定量评价；培训标准与岗位能力不匹配；缺乏独立公正的人才评价机构、方法和手段； 员工自我发展动力不足，岗位胜任能力退化。此种认证系统在很大程度上影响了员工潜能 的进一步发挥。
技术实现思路
本专利技术提供一种职业发展通道和任职能力培训认证系统，克服了现有系统的各种 弊端，其主要目的在于构建职业生涯发展通道，完成任职资格标准开发，为员工提供明确的 职业生涯发展蓝图和晋升标准要求；并基于任职资格标准中的专业技能及知识要求，开发 培训课程与课程大纲；以及基于任职资格标准要求，实现对员工的任职资格等级认证。 为了实现上述目的，本专利技术的技术方案是提供一种职业发展通道和任职能力培训 认证系统，包含职业发展通道子系统、任职资格标准和培训课程体系开发子系统、能力认证 系统开发子系统； 所述的任职资格标准和培训课程体系开发子系统包含任职资格标准开发模块与 基于职种的培训课程体系开发模块。 所述的职业生涯发展通道子系统包含职业生涯发展通道设计模块和里程碑与岗 位对应关系确定模块。 所述的职业生涯发展通道设计模块包括通道划分子模块、任职资格等级划分子模 块、通道转换关系子模块； 所述的通道划分子模块根据业务差异以及各类业务对员工任职条件要求的差异 实现，每个通道对应一个相对独立的专业。 所述的任职资格等级划分子模块根据该通道下所包含的岗位层级，以及任职能力 水平的差异要求实现。 所述的通道转换关系子模块依据业务之间的相关性、通道任职资格等级之间的对 应关系、专业转换的难度实现。 所述的里程碑与岗位对应关系确定模块根据各类业务之间的相关性设计通道转 换关系图，通过通道转换关系图构建职业生涯发展蓝图实现。 所述的任职资格标准开发模块包括专业技能子模块、能力素质子模块、理论知识 子模块和经验成果子模块； 所述的专业技能子模块包含工作职责和实际操作技能，表明各类专业应该做什 么、做到什么程度； 所述的能力素质子模块包含管理能力、执行能力、基本能力、专业能力和通用能 力，表明各类专业的员工要把事情做好，必须具备什么样的能力； 所述的理论知识子模块包含制度规定、通用知识和专业知识，表明各类专业对员 工知识的要求； 所述的经验成果子模块包含行业工作年限、企业工作年限、学历要求、职称要求、技能等级要求和工作经验要求，表明各专业对员工基本经验背景的要求。 所述的基于职种的培训课程体系开发模块包含知识培训课程子模块与技能培训课程子模块； 所述的知识培训课程子模块是根据任职资格标准开发模块中的理论知识子模块 的要求实现； 所述的技能培训课程子模块是根据任职资格标准开发模块中的专业技能子模块 的要求实现。 所述的能力认证系统开发子系统包含经验成果认证模块、理论知识认证模块、专 业技能认证模块、能力素质认证模块； 所述的理论知识认证模块由内容覆盖任职资格标准中的理论知识部分的理论知 识题库实现； 所述的专业技能认证模块由内容覆盖任职资格标准中的专业技能部分的专业技 能题库实现； 所述的能力素质认证模块由能力素质测试题库实现。 本系统具有以下优点 1.形成了岗位价值与能力价值相结合的薪酬分配指导体系； 2.构建了职位晋升与能力晋升相结合的双通道晋升模式； 3.提供了员工职业生涯发展不同阶段的能力参照体系； 4.建立了与岗位能力和职业发展相匹配的培训课程体系； 5.开发了完整的任职资格认证的制度体系、流程和测评工具。具体实施例方式以下具体说明本专利技术的一种较佳实施方式 本专利技术提供一种职业发展通道和任职能力培训认证系统，包含职业发展通道子系统、任职资格标准和培训课程体系开发子系统、能力认证系统开发子系统； 所述的任职资格标准和培训课程体系开发子系统包含任职资格标准开发模块与基于职种的培训课程体系开发模块。 所述的职业生涯发展通道子系统包含职业生涯发展通道设计模块和里程碑与岗 位对应关系确定模块。 所述的职业生涯发展通道设计模块包括通道划分子模块、任职资格等级划分子模 块、通道转换关系子模块； 所述的通道划分子模块根据业务差异以及各类业务对员工任职条件要求的差异实现，每个通道对应一个相对独立的专业。 所述的通道划分子模块基于工作性质与业务梳理、以及各类业务对于员工任职条 件要求的差异划分为不同的通道包括根据业务之间的明显差异，或者根据员工任职条件 的明显差异，划分为不同的职业生涯发展通道。例如，可以对于公司员工职业生涯发展通 道划分为以下层级包括职类、职种和亚职种。其中职类是指大的业务系统类别，根据企业 战略要求、业务系统以及工作性质划分而成；职种是指在职类的基础上，根据具体业务类别 的要求，将同类职位合并，这些职位对于知识、技能、经验等方面的要求相同或相似；亚职种 是对职种的进一步细分。对于某些职种而言，其中的业务类别、对人员的要求虽然大部分 相似，但是仍在某些方面存在明显差异，则可以进一步细分为亚职种。根据业务梳理和工作 性质分析，将该公司员工划分为四个职类包括经营类、管理类、技术类和技能类。其中经 营类是指决定经营和管理大计，对企业的经济效益和管理绩效负责；管理类是指为各类 管理活动提供方案，并对方案的科学性和可操作性负责；同时承担执行方案的事务性工作， 对方案的执行绩效负具体责任；技术类是指为活动提供技术方案，并对方案的科学性、可 靠性和安全性负责；同时承担具体执行方案的事务性工作，对方案的执行绩效负具体责任； 技能类是指负责生产活动的具体执行工作，并对执行绩效负具体责任。 具体的，例如在电力系统的公司内部，针对技术类，根据主营业务价值链分析和业 务差异，划分为市调管理、地调管理、区调管理、输电技术管理、配电技术管理、售电技术管 理、IT技术、综合技术管理和其他等9个职种。每个职种下根据专业差异进一步划分亚职 种，合计34个。每个亚职种均为一条职业生涯发展通道。针对管理类，根据主营业务价值 链分析和业务差异，划分为财务金融、监察、审计、发展策划、企划管理、党工群、工程建设、 安全保卫、行政法务、人力资源、售电11个职种。每个职种下根据专业差异进一步划分亚职 种，合计17个。每个亚职种均为一条职业生涯发展通道。针对技术类和管理类各亚职种， 进行任职资格等级划分。每个职种的任职资格等级为4 5个级别，按照能力等级分别定 义为1级职员、II级职员、III级职员、IV职员和V级职员。针对技术类和管理类各亚职 种，均设计通道转换关系，即职业生涯发展蓝图。 所述的任职资格等级划分子模块根据该通道下所包含的岗位层级，以及任职能力 水平的差异要求进行任职资格等级划分来实现。任职资格等级划分的依据为岗位层级差 异、对员工任职能力要求的差异以及各专业的相对重要程度。 所述的通道转换关系子模块依据业务之间的相关性、通道任职资格等级之间的对 应关系、专业转换的难度来实现。其转换关系本文档来自技高网...

【技术保护点】
一种职业发展通道和任职能力培训认证系统，其特征在于，包含职业发展通道子系统、任职资格标准和培训课程体系开发子系统、能力认证系统开发子系统；所述的任职资格标准和培训课程体系开发子系统包含任职资格标准开发模块与基于职种的培训课程体系开发模块；所述的任职资格标准开发模块包括专业技能子模块、能力素质子模块、理论知识子模块和经验成果子模块；所述的基于职种的培训课程体系开发模块包含知识培训课程子模块与技能培训课程子模块；所述的能力认证系统开发子系统包含经验成果认证模块、理论知识认证模块、专业技能认证模块、能力素质认证模块。

【技术特征摘要】

【专利技术属性】
技术研发人员：奚珣，罗斌雄，全怀周，陈婷玮，王素梅，卢涛，许燕，金轶，孙波，李军，车平，庄建，许振东，蒋晓云，
申请(专利权)人：上海市电力公司，
类型：发明
国别省市：31[中国|上海]