【技术实现步骤摘要】
本专利技术涉及人力资源管理，特别涉及一种基于员工互助的绩效管理方法及系统。
技术介绍
1、绩效管理是组织行为学、人力资源管理的交叉研究领域。在社会组织团体中实现持续稳健发展有着举足轻重的地位。绩效管理的创新呈现了企业管理的发展格局，促进了企业质量和盈利能力持续提升的巨大潜力。eisenberger等人于1986年提出了组织支持理论(organizational support theory)和组织支持感受(perceived organizationsupport)的概念。组织支持理论主张组织员工对其机构产生的某种整体的感受，认为他们的贡献和福祉能否得到机构的重视、关心。人类早在原始社会就已经存在了交换关系，随着时代的更迭进步这种交往关系也在不断的产生变化，并逐步使交换关系建立在信任基础上。社会交换的基本思想是给予方可能以支持、物质等形式，从而使双方互相获得帮助。绩效管理一般认为有两个方向，包括经济管理和人力资源管理。从经济管理的角度来看，绩效管理是经济管理者为实现预定目标，对生产经营活动的计划所需要的生产力进行激励，从而使生产力积极达成预定目标甚至远超目标的过程。从人力资源角度来看，绩效管理是为组织甄选人才提供基础，持续增强企业团队能力，提供一个规范而高效的沟通平台，巩固企业发展实力从而保证组织战略目标的实现。而从跨学科的角度，绩效管理是运用关系纽带和质量交换，协作、发展和资源再生，有形资源和无形资源，以持续增强企业高效发展，提高市场竞争力的过程。在实践应用中，以绩效指标为核心的绩效管理由物质激励驱动，注重于有形资源管理。以互
2、随着绩效管理研究的探索和广泛实践，绩效管理在组织中的重视程度越来越高，但当前绩效管理实践中存在许多问题，主要表现在：
3、（1）绩效管理与员工认可度不匹配。在现有研究中，多数文章主要研究绩效影响在企业员工中的行为和偏好，忽略了“以人为本”中产生的积极情感效益，在管理中大多流于形式。导致员工归属感和认可度降低，不愿付出积极的情感力量，出现团队凝聚力低，监管难的情境，使企业在遇到问题或困难时无法获得持续的解决资源；
4、（2）绩效管理中基于员工互助的关注度不足。当前有关互助绩效的创新研究不多，很少考虑员工的整体幸福感受。特别是在协同工作时，如何实现员工相互信任依赖，奔着目标协作发力是企业在经营活动中需要解决的核心问题。互助绩效是绩效管理的重大创新观念方向，绩效的视角要注重的是再生性资源，即如何引导和关注员工互助的创新再生资源，达到组织团队稳固发展的创新格局。
技术实现思路
1、本专利技术提供了一种基于员工互助的绩效管理方法及系统，目的是解决现有技术中存在的问题。
2、为了实现上述存在的问题，本专利技术提供如下技术方案：一种基于员工互助的绩效管理方法及系统，包括：
3、互助系统综合管理后台，用于对员工id编号、职级的创建以及职级授权。包括员工数据存储单元、综合激励设置单元、互助与任务监管单元、员工综合绩效审核单元、公共互助信箱显示大屏、私有云盘集中管控，实现企业内部环境动态观察、操作调整化；
4、员工端，用于个人基础信息修改、工作管理、互助建档以及结档向被助人反馈确认，形成信件报告存档提交至互助绩效审核，并在公共互助信箱进行展示。实现接收分派的任务，进行个人任务执行管理，任务绩效确认并异议反馈。浏览公共互助信箱数据和文档信息，操作日志记录维护；
5、员工端又包括个人管理、员工互助、任务设置、公共互助信箱显示大屏。
6、员工数据存储单元，用于员工端个人信息、互助信件报告、任务数据、员工综合绩效数据存储于员工个人管理端。并同时集合存储于互助系统综合管理后台归类存储管理和检索、数据下载。
7、综合激励设置单元用于互助系统综合管理后台对互助激励、职级任务激励进行自主预先设置，包括互助系统互助类型、互助分值的设定、互助分值绩效金额的设定与换算；职级授权的任务绩效指标和分值设定，指标分值绩效金额的设定与换算。
8、互助与任务监管单元，用于所有员工互助信息，任务进程、结果进行查看分析、归类管理。
9、员工综合绩效审核单元，用于在互助系统综合管理后台设置：
10、（1）互助类型、帮助价值级数与互助分值，按照互助类型、帮助价值级数贡献程度判定互助分值，然后反馈至帮助提交人进行分值确认;
11、（2）授权部门职级根据下属员工任务内容设置任务指标、任务分值、任务时间，在规定时间内根据任务完成度、完成时间、完成质量等计算分值，反馈至相应下属员工确认，对下属员工提出的异议进行绩效异议处理；
12、（3）员工互助、任务分值绩效确认后，互助系统综合管理后台进行审核。
13、私有云盘，用于各类文档的云存储和下载。
14、个人管理模块，用于员工管理个人信息修改保存，互助建档、进程管理与存档提交互助信件报告，任务接收与进程管理，综合绩效异议处理，对个人综合绩效信息档案与累计分值进行保存记录、操作日志记录、绩效信息数据下载。
15、员工互助模块，用于员工端互助建档，包括员工姓名、编号、职级、部门、帮助次数、被助人姓名、编号、职级、部门、帮助类型，完成后完善帮助起因、帮助方式、帮助结果与成果分享，结档形成信件报告发送至被助人确认。然后提交互助绩效进行审核，同时同步至公共互助信箱展示，互助分值审核完成将在员工端互助相应次项与公共互助信箱进行更新。
16、任务设置模块，用于互助系统综合管理后台设定总目标，包括年度总目标、季度目标、月度目标，授权部门职级逐级进行任务分发并进行属级任务跟踪与管理。
17、公共互助信箱显示大屏，用于员工共享浏览互助信息，互助成果经验分享和学习；
18、其中，公共互助信箱包括员工姓名、编号、职级、部门、帮助次数、被助人姓名、编号、职级、部门，帮助类型、帮助起因、帮助方式、帮助结果、成果分享、互助分值累计展示。以年度、月份、互助类型进行归类。并提供员工姓名、编号进行检索已上传的相对应互助信息。
本文档来自技高网...【技术保护点】
1.一种基于员工互助的绩效管理方法及系统，其特征在于，包括：
2.如权利要求1所述的一种基于员工互助的绩效管理方法及系统，其特征在于，所述互助系统综合管理后台包括员工数据存储单元、综合激励设置单元、互助与任务监管单元、员工综合绩效审核单元；
3.如权利要求1所述的一种基于员工互助的绩效管理方法及系统，其特征在于，所述个人管理模块用于员工管理个人信息修改保存，互助建档、进程管理与存档提交互助信件报告，任务接收与进程管理，综合绩效异议处理，对个人综合绩效信息档案与累计分值进行保存记录、操作日志记录、绩效信息数据下载。
4.如权利要求1所述的一种基于员工互助的绩效管理方法及系统，其特征在于，所述员工互助模块用于员工端互助建档，包括员工姓名、编号、职级、部门、帮助次数、被助人姓名、编号、职级、部门、帮助类型，完成后完善帮助起因、帮助方式、帮助结果与成果分享，结档形成信件报告发送至被助人确认。然后提交互助绩效进行审核，同时同步至公共互助信箱展示，互助分值审核完成将在员工端互助相应次项与公共互助信箱进行更新。
5.如权利要求1所述的一种基于员工
6.如权利要求1所述的一种基于员工互助的绩效管理方法及系统，其特征在于，所述公共互助信箱显示大屏，用于员工共享浏览互助信息，互助成果经验分享和学习；
7.如权利要求1所述的一种基于员工互助的绩效管理方法及系统，其特征在于，所述员工互助的绩效管理方法及系统的管理流程包括互助系统综合管理后台和员工端；
8.如权利要求7所述的一种基于员工互助的绩效管理方法及系统，其特征在于，所述互助系统综合管理后台管理流程具体包括：
9.如权利要求7所述的一种基于员工互助的绩效管理方法及系统，其特征在于，所述员工端管理流程具体包括：
...【技术特征摘要】
1.一种基于员工互助的绩效管理方法及系统，其特征在于，包括：
2.如权利要求1所述的一种基于员工互助的绩效管理方法及系统，其特征在于，所述互助系统综合管理后台包括员工数据存储单元、综合激励设置单元、互助与任务监管单元、员工综合绩效审核单元；
3.如权利要求1所述的一种基于员工互助的绩效管理方法及系统，其特征在于，所述个人管理模块用于员工管理个人信息修改保存，互助建档、进程管理与存档提交互助信件报告，任务接收与进程管理，综合绩效异议处理，对个人综合绩效信息档案与累计分值进行保存记录、操作日志记录、绩效信息数据下载。
4.如权利要求1所述的一种基于员工互助的绩效管理方法及系统，其特征在于，所述员工互助模块用于员工端互助建档，包括员工姓名、编号、职级、部门、帮助次数、被助人姓名、编号、职级、部门、帮助类型，完成后完善帮助起因、帮助方式、帮助结果与成果分享，结档形成信件报告发送至被助人确认。然后提交互助绩效进行审核，同时同步至公共...
还没有人留言评论。发表了对其他浏览者有用的留言会获得科技券。