一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法及系统技术方案

本发明专利技术公开了一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法及系统，包括项目评估模块

【技术实现步骤摘要】
一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法及系统


[0001]本专利技术涉及项目管理系统
，具体为一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法及系统
。

技术介绍

[0002]在实际业务运营中，组织通常会面临多个项目同时进行的情况
。
这可能是由于企业规模较大
、
市场需求复杂或者战略目标多样化等因素导致的
。
在这种多项目并行的环境下就会出现各个团队为了各自的项目快速上线，而无可避免的带来各种资源抢夺现象
。
以及带来的资源分配不合理，存在资源浪费
、
问题在月均软件项目交付数
300
个，人力资源池
100
人及以上规模团队中非常普遍
。
[0003]在现有项目管理中，排期方案是指确定项目活动的开始时间
、
结束时间以及活动之间的顺序与依赖关系的过程
。
常见的排期方案有：整理项目活动
、
确定活动顺序
、
资源分配
、
估算活动持续时间
、
确定关键路径
、
制定项目进度计划
、
项目过程监控与调整
。
需要注意的是，排期方案的具体步骤和方法可能因不同的项目和组织有所差异，在现有的项目管理方案中，多是进行单一项目的排期管理，缺少多项目并行管理的自动化方案
。
而在现实场景中，项目都是多项目并行的，而资源是团队共享的，这个过程必然存在
。
在这个过程中，要解决项目优先级
、
资源分配与共享
、
任务依赖管理
、
冲突检测与解决
、
项目协作与沟通
、
监控与优化等多方面的问题，为此我们提出一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法及系统用于解决上述问题
。

技术实现思路

[0004]本专利技术的目的在于提供一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法及系统，以解决以下几个问题：项目优先级的自动评估
、
任务拆分定性
、
资源冲突分析
、
资源与任务匹配
、
项目冲突解决
、
生成项目计划
。
本方案在于最大程度的降低人员消耗成本，提供最优多项目情况下的自动化解决方案，现有大量项目管理相关的工具与方案，多在于解决单一项目问题，资源也只是资源池备选的概念，并没有结合实际业务场景的多项目冲突的管理与方案
。
[0005]为实现上述目的，本专利技术提供如下技术方案：一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法及系统，包括如下步骤：步骤
S1、
创建项目，将项目信息录入项目管理系统，项目管理系统根据项目信息进行统一规则的优先级评估；步骤
S2、
项目根据具体的业务场景进行多级场景划分，并得到业务场景地图，将业务场景地图录入项目管理系统，项目管理系统中的项目根据业务场景地图进行拆分，得到不同场景的若干子任务；步骤
S3、
建立个人信息档案，人信息档案与业务场景地图关联，得到资源能力地图，在资源能力地图与子任务的业务场景地图关联的基础上，子任务通过项目管理系统从
资源能力地图进行资源的初步选择，并预估子任务的工期估；步骤
S4、
根据子项目的信息进行冲突分析，从而识别出在该时间段内相关资源的冲突总分
、
冲突信息以及高冲突项目清单，根据冲突信息进行可使用人员筛选，并最终确认项目实际参与人员；步骤
S5、
生成若干项目计划表，计划生成过程根据所选人员高冲突项目的优先级，得到项目计划表，在确认项目计划表之后，将项目计划表同步给项目所有相关方，并在项目过程中进行自动的进度以及状态检查，及时进行项目提醒与风险识别，结合项目计划表进行冲突识别分析，同步更新影响项目信息，并通知同步项目所有相关方，若项目计划表存在冲突，项目进行重新排期，并把最终新的项目计划同步给项目相关方
。
[0006]优选的，所述步骤
S1
项目创建的时候需要向项目管理系统录入初始信息，包括项目主题
、
项目所属空间
、
项目状态
、
所属产品线
‑
模块
、
项目类型
、
目标价值
、
需求来源
、
重要紧急性
、
需求描述
、
项目负责人和产品负责人
。
[0007]优选的，优先级评估具体的是根据关联业务场景中的重要紧急性
、
需求来源
、
项目价值
、
所属产品线
‑
模块多个维度进行综合的评估，得出一个评分，从而进行不同优先级的分级，每个维度最高分4分，根据各维度具体值给出一个维度得分，各维度得分之和作为项目优先级得分
。
[0008]优选的，所述步骤
S2
业务场景地图是根据项目的业务线进行三级划分，覆盖到所有业务场景，最终形成一个全场景的三级二维地图，后续根据业务变更进行场景维护，以确保业务场景地图的准确性
。
[0009]优选的，项目在业务需求整理的同时，确认相关需求所关联的业务场景，在需求确认后，根据关联的业务场景进行子任务的拆分，得到不同场景的若干子任务
。
[0010]优选的，所述步骤
S3
具体操作如下：将团队的所有成员均建立个人信息档案，所有团队成员根据自身的能力进行业务场景地图关联，得到资源能力地图，每当成员完成一个项目的时候，根据机器学习回归模型，计算该成员在本次项目中每个场景的能力提升
,
并更新到资源能力地图
。
[0011]优选的，预估子任务的工期估采用程序算法和专家调整；程序算法评估：采用项目管理经典的
PERT
算法
,
据历史上该场景的关联的所有子任务的工期数据计算当前子任务的工时；专家调整：在程序计算完成后
,
项目成员对子任务工期进行确认
,
如有异议，邀请该业务场景的高级技术人员进行评估调整
。
[0012]优选的，步骤
S4
的具体操作如下：通过步骤
S1
至步骤
S3
可以得到项目的优先级
、
项目拆分的子任务以及涉及的业务场景
、
对应业务场景下的可用资源
、
对应子任务的预估工期，通过上述当前项目的数据作为输入条件，通过项目管理系统自动计算对相关资源当前负责的所有项目进行各维度数据的冲突分析，最终以资源维度得出一个冲突总分
、
冲突信息和高冲突项目清单，最终的人员本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.
一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法，其特征在于：所述方法包括如下步骤：步骤
S1、
创建项目，将项目信息录入项目管理系统，项目管理系统根据项目信息进行统一规则的优先级评估；步骤
S2、
项目根据具体的业务场景进行多级场景划分，并得到业务场景地图，将业务场景地图录入项目管理系统，项目管理系统中的项目根据业务场景地图进行拆分，得到不同场景的若干子任务；步骤
S3、
建立个人信息档案，人信息档案与业务场景地图关联，得到资源能力地图，在资源能力地图与子任务的业务场景地图关联的基础上，子任务通过项目管理系统从资源能力地图进行资源的初步选择，并预估子任务的工期估；步骤
S4、
根据子项目的信息进行冲突分析，从而识别出在该时间段内相关资源的冲突总分
、
冲突信息以及高冲突项目清单，根据冲突信息进行可使用人员筛选，并最终确认项目实际参与人员；步骤
S5、
生成若干项目计划表，计划生成过程根据所选人员高冲突项目的优先级，得到项目计划表，在确认项目计划表之后，将项目计划表同步给项目所有相关方，并在项目过程中进行自动的进度以及状态检查，及时进行项目提醒与风险识别，结合项目计划表进行冲突识别分析，同步更新影响项目信息，并通知同步项目所有相关方，若项目计划表存在冲突，项目进行重新排期，并把最终新的项目计划同步给项目相关方
。2.
根据权利要求1所述的一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法，其特征在于：所述步骤
S1
项目创建的时候需要向项目管理系统录入初始信息，包括项目主题
、
项目所属空间
、
项目状态
、
所属产品线
‑
模块
、
项目类型
、
目标价值
、
需求来源
、
重要紧急性
、
需求描述
、
项目负责人和产品负责人
。3.
根据权利要求2所述的一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法，其特征在于：优先级评估具体的是根据关联业务场景中的重要紧急性
、
需求来源
、
项目价值
、
所属产品线
‑
模块多个维度进行综合的评估，得出一个评分，从而进行不同优先级的分级，每个维度最高分4分，根据各维度具体值给出一个维度得分，各维度得分之和作为项目优先级得分
。4.
根据权利要求3所述的一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法，其特征在于：所述步骤
S2
业务场景地图是根据项目的业务线进行三级划分，覆盖到所有业务场景，最终形成一个全场景的三级二维地图，后续根据业务变更进行场景维护，以确保业务场景地图的准确性
。5.
根据权利要求4所述的一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法及系统，其特征在于：项目在业务需求整理的同时，确认相关需求所关联的业务场景，在需求确认后，根据关联的业务场景进行子任务的拆分，得到不同场景的若干子任务
。6.
根据权利要求5所述的一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法，其特征在于：所述步骤
S3
具体操作如下：将团队的所有成员均建立个人信息档案，所有团队成员根据自身的能力进行业务场景地图关联，得到资源能力地图，每当成员完成一个项目的时候，根据机器学习回归模型，计算该成员在本次项目中每个场景的能力提升
,
并更新到资源能力地图
。
7.
根据权利要求6所述的一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法，其特征在于：预估子任务的工期估采用程序算法和专家调整；程序算法评估：采用项目管理经典的
PERT
算法
,
据历...

【专利技术属性】
技术研发人员：刘坤，谢磊敏，
申请(专利权)人：数钥网络技术杭州有限公司，
类型：发明
国别省市：