一种基于工作流的水电站日常工作考核评价管理方法技术

本发明专利技术公开了一种基于工作流的水电站日常工作考核评价管理方法，能够对各项工作的成果进行量化评价；以工作流平台为基础，在任务审核过程中实现对相关人员的考核评价，其中的客观性评价项直接通过工作流平台数据自动判断；基于Topsis综合评估模型，实现绩效考核项与日常评价项的关联定义，按周期自动生成绩效考核结果，为日常工作考提供了有力依据；建设以业务工作流审批为控制节点开展评审工作的管理平台，在不影响正常工作的情况下同步完成工作评价，提升了评价的时效性，扩大了人员参与范围；以日常工作评价为基础的绩效考核指标模型，使得绩效考核结果更加客观公正。使得绩效考核结果更加客观公正。使得绩效考核结果更加客观公正。

【技术实现步骤摘要】
一种基于工作流的水电站日常工作考核评价管理方法


[0001]本专利技术涉及水电站日常工作考核评价管理的指标体系设计领域，具体而言，特别涉及一种基于工作流的水电站日常工作考核评价管理方法。

技术介绍

[0002]由于缺乏有效的辅助手段，水电站对于部门和人员的考核一般是通过周期性的打分方式实现，打分方式有两种：1)无信息化系统支撑，只能通过纸质表单打分，通过人工整理的方式实现最终得分的计算。这种考核组织方式费时费力，已经很难满足业务需要；2)有专门的绩效考核评价系统支撑，能够通过电子化的考核评分表进行在线打分，实现自评、互评、自动生成评分结果等功能；这种方式的优点是组织方便快捷，省时省力。
[0003]以上两种考核方案，都存在以下问题：
[0004]1，时效性太差：绩效考核评价大多按照季度或年度实施，由于周期太长，无法进行及时评价，评价人很容易忘记某些具体的工作执行情况，受近期工作成果影响比较大，无法客观综合的给出评价。
[0005]2，受评价人主观影响较大：评价结果完全取决于评价人的主观印象做出的一次性判断，如果参与评价人员较少时偏差会更大，无法做到客观、全面。
[0006]3，只有结果不见过程：从员工角度看，只看到了考评结果，无法知道具体工作受到的评价，不利于员工工作的提升。
[0007]因此，需要设计一种基于工作流的水电站日常工作考核评价管理方法来解决上述问题。

技术实现思路

[0008]本专利技术旨在提出一种基于工作流的水电站日常工作考核评价管理方法，该方法利用信息化手段，改变传统的水电站绩效考核评价方式，把考核过程由一次性打分改为日常工作的及时评价，时效性更高、针对性更强；提高参与评价群体覆盖面，由传统的少数人打分改为所有工作流程参与者评价，评价结果更客观公正；充分发挥流程平台等信息化优势，挖掘数据价值，输出部分客观的评分项，减少人为因数干扰。
[0009]为解决上述技术问题，本专利技术提供的技术方案为：
[0010]一种基于工作流的水电站日常工作考核评价管理方法，包括以下步骤：
[0011]S1，建立针对水电站日常管理业务的考核评价体系，考核项按照业务类型、定性定量和评价维度进行划分，指标项覆盖水电站绩效考核需主管评价的大部分因数；具体方法如下：
[0012]S101，业务类型为水电站日常管理工作内容，包括技术管理、检修业务、运维业务和日常事务，可根据需要扩展配置；
[0013]S102，评价维度包括质量、安全、进度、资源和成本，可根据需要扩展配置；
[0014]S103，定性定量可分为定性指标和定量指标两种性质的指标，其中定性指标通过
评价结果项进行打分，包括通过/不通过，满足/不满足，提前/超时一类客观性指标；定量指标在打分时选择1
‑
5的评分结果进行打分；
[0015]S2，基于工作流管理平台，针对具体业务流程，设定该业务需要评价的考核项，形成评价模板；
[0016]S3，流程实例审批过程中，审核人选择已处理环节的处理人员，按照配置的评价模板进行评价打分，形成基础的评价记录；
[0017]S4，基于绩效考核统计模型，按照固定周期对周期内的评价记录进行统计分析，生成员工及部门的绩效考核结果表。
[0018]优选地，步骤S2的具体方法如下：
[0019]从工作流管理平台中获取对应的流程模板名称及审批节点列表，针对每个流程，从步骤S1中选择合适的考核项形成评价模板；将具体审批节点设为必评环节，并选择前置的节点作为被评价对象。
[0020]优选地，步骤S3的具体方法如下：
[0021]当前审核环节如果为必评环节，则流程审核前必须进行指标项打分并且对多人分别打分；其中定性定量的指标项打分采用选择方式进行打分，不采用录入方式进行打分。
[0022]优选地，步骤S4的绩效考核统计模型为：定义绩效考核指标项与日常评价指标项的运算关系，根据统计周期内的评价次数、评价指标项得分均值和权重作为入参，计算绩效指标项的得分。
[0023]进一步地，统计结果以表单、统计图等形式清晰直观的展示给用户，可以导出为excel文件，用户可以针对具体统计数据进行钻取，由宏观到具体，直至检索到最原始的日常考核评价记录。
[0024]进一步地，采用基于开源的流程引擎activiti的流程平台，能够直观的获取流程模板及流程节点进行考核评价项的配置。
[0025]优选地，建立绩效考核统计模型的方法是：
[0026]该模型基于Topsis综合评估模型实现，利用积累的评价结果数据，对各部门或人员的各项考评数据进行对比分析，按照绩效考核制度的引导原则，计算出各评价指标在各绩效考核指标计算模型中的合理权重，最终形成一套适用的绩效考核统计模型；该模型可以随着评价数据的不断积累而逐步迭代优化。
[0027]本专利技术具有如下有益效果：
[0028]本专利技术结合水电站日常管理的特点总结提炼一套考核评价指标体系，能够对各项工作的成果进行量化评价；以工作流平台为基础，在任务审核过程中实现对相关人员的考核评价，其中的客观性评价项直接通过工作流平台数据自动判断；基于Topsis综合评估模型，实现绩效考核项与日常评价项的关联定义，按周期自动生成绩效考核结果，为日常工作考提供了有力依据；建设以业务工作流审批为控制节点开展评审工作的管理平台，在不影响正常工作的情况下同步完成工作评价，提升了评价的时效性，扩大了人员参与范围；以日常工作评价为基础的绩效考核指标模型，使得绩效考核结果更加客观公正。
附图说明
[0029]图1为本专利技术的网络架构示意图；
[0030]图2为本专利技术中考核评价子系统与其他业务系统功能框图示意图；
[0031]图3为本专利技术中考核评价体系框图示意图。
具体实施方式
[0032]实施例1：
[0033]一种基于工作流的水电站日常工作考核评价管理方法，包括以下步骤：
[0034]S1，建立针对水电站日常管理业务的考核评价体系，考核项按照业务类型、定性定量和评价维度进行划分，指标项覆盖水电站绩效考核需主管评价的大部分因数；具体方法如下：
[0035]S101，业务类型为水电站日常管理工作内容，包括技术管理、检修业务、运维业务和日常事务，可根据需要扩展配置；
[0036]S102，评价维度包括质量、安全、进度、资源和成本，可根据需要扩展配置；
[0037]S103，定性定量可分为定性指标和定量指标两种性质的指标，其中定性指标通过评价结果项进行打分，包括通过/不通过，满足/不满足，提前/超时一类客观性指标；定量指标在打分时选择1
‑
5的评分结果进行打分；
[0038]S2，基于工作流管理平台，针对具体业务流程，设定该业务需要评价的考核项，形成评价模板；
[0039]S3，流程实例审批过程中，审核人选择已处理环节的处理人员，按照配置的评价模板进行评价打分，形成基础本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种基于工作流的水电站日常工作考核评价管理方法，其特征在于，包括以下步骤：S1，建立针对水电站日常管理业务的考核评价体系，考核项按照业务类型、定性定量和评价维度进行划分，具体方法如下：S101，业务类型为水电站日常管理工作内容，包括技术管理、检修业务、运维业务和日常事务，可根据需要扩展配置；S102，评价维度包括质量、安全、进度、资源和成本，可根据需要扩展配置；S103，定性定量可分为定性指标和定量指标两种性质的指标，其中定性指标通过评价结果项进行打分，定量指标在打分时选择1
‑
5的评分结果进行打分；S2，基于工作流管理平台，针对具体业务流程，设定该业务需要评价的考核项，形成评价模板；S3，流程实例审批过程中，审核人选择已处理环节的处理人员，按照配置的评价模板进行评价打分，形成基础的评价记录；S4，基于绩效考核统计模型，按照固定周期对周期内的评价记录进行统计分析，生成员工及部门的绩效考核结果表。2.根据权利要求1所述的一种基于工作流的水电站日常工作考核评价管理方法，其特征在于：步骤S2的具体方法如下：从工作流管理平台中获取对应的流程模板名称及审批节点列表，针对每...

【专利技术属性】
技术研发人员：钟然，秦小元，胡伟，张红伟，曾令龙，夏晨，
申请(专利权)人：南京南瑞继保工程技术有限公司，
类型：发明
国别省市：