企业战略发展目标制定及结果评定方法、系统及存储介质技术方案

本发明专利技术公开了一种企业战略发展目标制定及结果评定方法、系统及存储介质，方法首先对管理层制定的初步战略发展目标进行逐层分解，得到每一个员工应完成的第一个人目标，以尽可能从压力维度进行转化与细分，从而充分调动员工积极性；其次计划最真实的含义是确保行动合理，以寻到资源来实现目标，本发明专利技术通过员工的反馈数据确认每个员工意愿实现的目标，以及实现企业发展所相对应目标所需要的资源，以此来调整初步战略发展策略，最终达成企业初始所制定的发展目标计划，为员工配备相应的资源以实现最终确定的战略发展目标，激励员工积极性；而且不同的预警值及目标值所确定的权重值不同，可激励员工确定更好的个人目标，即进一步激励员工积极性。激励员工积极性。激励员工积极性。

【技术实现步骤摘要】
企业战略发展目标制定及结果评定方法、系统及存储介质


[0001]本专利技术涉及企业管理系统
，尤其涉及的是一种企业战略发展目标制定及结果评定方法、系统及存储介质。

技术介绍

[0002]员工考核是指公司或上级领导按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法，其主要目的是为了让员工更好的工作，为公司服务。对员工进行考核，从管理者的角度看，主要有两大基本目的：(1)发掘与有效利用员工的能力；(2)通过考核，对员工给与公正的评价与待遇，包括奖惩与升迁等。
[0003]申请公布号为CN107392422A的专利技术专利申请公开了一种员工考核方法及系统，如图1所示，其包括：S101、获取待考核的员工的身份信息；S102、以所述身份信息为查询条件，从构建的考核数据库中获取由所述员工完成的工作量；S103、根据所述工作量中每个工作事项的标识，识别所述工作量中所包括的工作类型；S104、根据每个工作类型的考核策略和该工作类型下每个工作事项的考核参数，计算所述员工在每个工作类型下所产生的考核数据；S105、根据每个工作类型的所述考核数据得到所述员工的考核结果。
[0004]CN107392422A所公开的员工考核方法在具体实施时，按照阿米巴理论对公司组织机构进行划分，将每个工作事项划分成不同的业务部门。在考核的过程中考虑员工多个工作类型下所产生的考核数据，以期能够更好地激发员工完成不同工作类型的热情，给企业带来更好的收益。但这种考核机制是以往期业绩为标准，进行测算，确定具体的业绩目标，这种考核机制相当于一刀切，确定的业绩任务、固定的比例、最终配比及存在人为因素，存在不能有效激励和调动员工积极性的问题。
[0005]为此，申请公布号为CN111639869A的专利技术专利申请公开了一种基于效能值表格评估员工效率及能力的管理办法，包括以下步骤：步骤1、采集员工工作信息，将员工信息资料文件导入信息资料数据库中，组建工作信息数据库；步骤2、目标沟通，通过与不同岗位的员工进行目标沟通及目标确认，获取各层级制定的目标；步骤3、考核标准值设定，针对不同层级的员工设定每个月的考核标准、评分及权重，每个员工在不同岗位上每月设置最多3个目标；步骤4、绩效分析，对每个员工的工作信息进行绩效分析，计算出绩效考核得分。
[0006]CN111639869A所公开的管理方法根据管理者次月任务，分配并及时调整管理内容及目标，以期对政策目标进行修正，来使政策目标与客观环境相统一，使政策方案、政策措施与现实条件相吻合；但对于企业战略发展目标的实现却并无帮助，甚至起到反作用，降低最终企业达到的目标。
[0007]可见，现有技术还有待于改进和发展。

技术实现思路

[0008]鉴于上述现有技术的不足，本专利技术的目的在于提供一种企业战略发展目标制定及结果评定方法、系统及存储介质，旨在解决现有技术对于企业战略发展目标的实现却并无
帮助，甚至起到反作用，降低最终企业达到的目标的问题。
[0009]本专利技术的技术方案如下：
[0010]一种企业战略发展目标制定及结果评定方法，其包括：
[0011]接收管理层输入的初步战略发展目标，根据组织架构逐层分解所述初步战略发展目标，并将最终分解得到的第一个人目标分配至员工账号；
[0012]接收员工输入的反馈数据，并根据员工反馈的目标数据及所需资源数据修改初步战略发展目标，得到第二战略发展目标；
[0013]接收第二战略发展目标的审核结果，若审核通过则根据组织架构逐层分解所述第二战略发展目标，并将最终分解得到的第二个人目标分配至员工账号；若审核不通过则接收重新制定的第三战略发展目标，根据组织架构逐层分解所述第三战略发展目标，并将最终分解得到的第三个人目标分配至员工账号；
[0014]根据所述第二个人目标或第三个人目标设定每个员工的预警值及目标值，并根据预警值及目标值为员工账号配置权重值，按照员工账号所属部门定期收集完成值；
[0015]根据所述预警值、目标值、完成值及权重值计算个人绩效分数，并对所有员工的完成值进行汇总整合，进行第二战略发展目标或第三战略发展目标的达成结果验证。
[0016]上述方案的效果在于：计划的重点是目标，只有足够高的目标值才能尽可能激发员工的工作热情，本专利技术首先对管理层制定的初步战略发展目标进行逐层分解，得到每一个员工应完成的第一个人目标，以尽可能从压力维度进行转化与细分，从而充分调动员工积极性；其次计划最真实的含义是确保行动合理，以寻到资源来实现目标，本专利技术通过员工的反馈数据确认每个员工意愿实现的目标，以及实现企业发展所相对应目标所需要的资源，以此来调整初步战略发展策略，最终达成企业初始所制定的发展目标计划，为员工配备相应的资源以实现最终确定的战略发展目标，激励员工积极性；而且不同的预警值及目标值所确定的权重值不同，可激励员工确定更好的个人目标，即进一步激励员工积极性。
[0017]在进一步地优选方案中，所述根据所述预警值、目标值、完成值及权重值计算个人绩效分数具体包括：
[0018]根据公式目标内得分＝权重值*(完成值
‑
预警值)/(目标值
‑
预警值)计算第一定量指标得分；
[0019]根据公式超出目标值得分＝权重值*{100％+[第一预设系数*(完成值
‑
目标值)/(挑战值
‑
目标值)]}计算第二定量指标得分；
[0020]根据所述第一定量指标得分及第二定量指标得分计算个人绩效分数。
[0021]上述方案的效果在于：挑战值是指超出目标值的数值，可以是默认的目标百分比，亦可以是员工自行设定的，还可以是管理者为员工设置的，在个人绩效分数计算的过程中，权重值、完成值、预警值及目标值皆非常重要，根据这几个指标可以计算出相对较为合理的薪酬；而本专利技术在此基础上还引入了挑战值，以此对优秀员工进行合理的奖励，以便于进一步地激励员工的工作积极性。
[0022]在进一步地优选方案中，所述根据所述预警值、目标值、完成值及权重值计算个人绩效分数具体还包括：
[0023]根据工作完成进度确定第一定性指标得分，并根据公式：第二定性指标得分＝第一定性指标得分*指标权重计算第二定性指标得分；
[0024]所述根据所述第一定量指标得分及第二定量指标得分计算个人绩效分数的步骤具体为：根据第一定量指标得分、第二定量指标得分及第二定性指标得分计算个人绩效分数。
[0025]上述方案的效果在于：预警值、目标值、完成值及挑战值的设置存在一定的高估自身能力或低估自身能力的概率，因此，根据工作完成进度确定第一定性指标得分，而后用权重值弱化第一定性指标得分的对总个人绩效分数影响的同时，保证工作完成进度仍然能够在一定程度上影响个人绩效分数，以提高个人绩效分数的公平性。
[0026]在进一步地优选方案中，所述根据第一定量指标得分、第二定量指标得分及第二定性指标得分计算个人绩效分数的步骤之后还包本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种企业战略发展目标制定及结果评定方法，其特征在于，包括：接收管理层输入的初步战略发展目标，根据组织架构逐层分解所述初步战略发展目标，并将最终分解得到的第一个人目标分配至员工账号；接收员工输入的反馈数据，并根据员工反馈的目标数据及所需资源数据修改初步战略发展目标，得到第二战略发展目标；接收第二战略发展目标的审核结果，若审核通过则根据组织架构逐层分解所述第二战略发展目标，并将最终分解得到的第二个人目标分配至员工账号；若审核不通过则接收重新制定的第三战略发展目标，根据组织架构逐层分解所述第三战略发展目标，并将最终分解得到的第三个人目标分配至员工账号；根据所述第二个人目标或第三个人目标设定每个员工的预警值及目标值，并根据预警值及目标值为员工账号配置权重值，按照员工账号所属部门定期收集完成值；根据所述预警值、目标值、完成值及权重值计算个人绩效分数，并对所有员工的完成值进行汇总整合，进行第二战略发展目标或第三战略发展目标的达成结果验证。2.根据权利要求1所述的企业战略发展目标制定及结果评定方法，其特征在于，所述根据所述预警值、目标值、完成值及权重值计算个人绩效分数具体包括：根据公式目标内得分＝权重值*(完成值
‑
预警值)/(目标值
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预警值)计算第一定量指标得分；根据公式超出目标值得分＝权重值*{100％+[第一预设系数*(完成值
‑
目标值)/(挑战值
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目标值)]}计算第二定量指标得分；根据所述第一定量指标得分及第二定量指标得分计算个人绩效分数。3.根据权利要求2所述的企业战略发展目标制定及结果评定方法，其特征在于，所述根据所述预警值、目标值、完成值及权重值计算个人绩效分数具体还包括：根据工作完成进度确定第一定性指标得分，并根据公式：第二定性指标得分＝第一定性指标得分*指标权重计算第二定性指标得分；所述根据所述第一定量指标得分及第二定量指标得分计算个人绩效分数的步骤具体为：根据第一定量指标得分、第二定量指标得分及第二定性指标得分计算个人绩效分数。4.根据权利要求3所述的企业战略发展目标制定及结果评定方法，其特征在于，所述根据第一定量指标得分、第二定量指标得分及第二定性指标得分计算个人绩效分数的步骤之后还包括：根据计算得到的个人绩效分数确定个人绩效等级，并根据部门目标完成度确定部门绩效等级；根据个人绩效等级及部门绩效等级确定绩效系数，并根据公式：员工绩效薪酬基数＝当前个人月度薪酬总额*第二预设系数*绩效系数计算员工绩效薪酬基础。5.根据权利要求4所述的企业战略发展目标制定及结果评定方法，其特征在于，所述根据第一定量指标得分、第二定量指...

【专利技术属性】
技术研发人员：梁晓龙，赵磊，
申请(专利权)人：深圳市炆石数据有限公司，
类型：发明
国别省市：