多通道复杂建筑工程动态管理系统技术方案

本发明专利技术公开了多通道复杂建筑工程动态管理系统，包括数据处理后台和多类型用户客户端，所述数据处理后台为安装有建筑工程动态管理系统的电脑服务器，通过网络与多类型用户客户端互通信息，所述数据处理后台统计、分析、统筹、规划所有参与当前复杂建筑工程的人力、财力、技能、仓储、物资、进度、速度和时间管控，作为工程进度管理和工期调度管控的方案优化依据。本发明专利技术能够大幅度提高人员精准利用率；项目资金管控的及时性，充足性；项目物资的配置合理性，准确性和及时性，通过绩效管理，培养和发现项目施工优先团队，节省大量人力物力浪费，升级项目实施和管控的水准。

【技术实现步骤摘要】
多通道复杂建筑工程动态管理系统
本专利技术涉及大数据处理领域，尤其涉及多通道复杂建筑工程动态管理系统。
技术介绍
工程管理存在大量的管理死角，很多环节目前并不可控，工程运行过程不透明，勤快的工程项目负责人只知道模糊的不全面的工程进度，对工程实施过程中可能出现的各种隐患和遗漏不能及时发现和解决，导致全面验收是返工，或项目工程带病工作，项目实施过程中也经常因人工、技术、设备、材料等临时缺乏，不得不临时停工，进行等待，然后组织过量的人力物力进行大会战式手忙脚乱的高强度施工，浪费非常严重。另外，工程项目施工更加需要大量的外协力量，光靠工程项目负责方自身的能力，远远不足，外协团队人员往往只服从自己的项目组负责人的任务指令，工程项目负责方发现问题并不能及时纠错，还得多方联络外协负责人进行配合，然而由于多种原因，往往不能及时找到外协负责人，找到后也需要较多繁杂的解析才能让外协负责人明白，等他发布任务指令时，有很多动作已经完成，返工特别繁琐和代价高昂，如果能够掩饰，往往都会敷衍了事，或者根本就拒不执行。另外，问题反馈容易出现口头表达，没有形成可记录的文件或录音，事后忘记的情况，对各方的绩效考核无助，可能会产生认认真真干活吃力不讨好，投机取巧的大占便宜的不合理情况，对团队的管理和提升缺少帮助。普通的工程项目就有如此多的缺陷和问题，复杂建设工程更加如此，太多施工团队因管理功力不过关，导致资质不够，不能参与大型复杂工程项目，也缺少真正提升自己团队资质的能力和机会。
技术实现思路
本专利技术的目的在于克服现有技术存在的以上问题，提供多通道复杂建筑工程动态管理系统，适用于所有的玩具车型，在折叠时占用空间小，便于携带和运输。为实现上述技术目的，达到上述技术效果，本专利技术通过以下技术方案实现：多通道复杂建筑工程动态管理系统，包括数据处理后台和多类型用户客户端，所述数据处理后台为安装有建筑工程动态管理系统的电脑服务器，通过网络与多类型用户客户端互通信息，用户在数据处理后台输入复杂建筑工程的设计开发数据和多类型用户客户端数据，所述建筑工程动态管理系统获取工程工期、工程物料和物料人工价格，所述多类型用户客户端包括但不局限于直属部门、项目外协分包部门、物资供应商、基层外协分包团队和项目上级管理部门的客户端，所述数据处理后台统计、分析、统筹、规划所有参与当前复杂建筑工程的人力、财力、技能、仓储、物资、进度、速度和时间管控，计算规划出较佳的工程动态管理方案，并监督管控自动调整工程动态进度，生成图表报告和管控建议，作为工程进度管理和工期调度管控的方案优化依据。优选的，所述多类型用户客户端设置有部门级管理客户端和基层工作人员客户端，所述部门级管理客户端为电脑客户端和/或手机客户端，所述基层工作人员客户端为手机客户端，通过手机网络或WiFi无线网络进行数据交互，所述基层工作人员需要在工作期间操作基层工作人员客户端，进行上下班打卡，和汇报当天的工作内容。优选的，所述数据处理后台自行安排或在各部门负责人的指导下安排或由工作人员主动申请经管理人员批准安排，根据工程项目内容和工作人员的角色分配工作施工责任示意简图，工作人员当天工作在已工作的区域打上已完成、一次施工、二次施工……第N次施工的标识，该标识信息发送给数据处理后台，处理分析后会在工作人员的主管人员和后道工序人员的工作施工责任示意简图上更新显示，方便高效精准统计工作绩效和指引后道工序人员工作和提醒负责人员考核验收。优选的，所述工程进度管理至少包括内部进度管控、外协分包工作进度管控、物资供应商管控、基层外协分包团队和项目上级管理部门进度管控模块。优选的，所述内部进度管控包括直属本部的施工部、技术部、安全部和物料部相互之间的工作进度数据互动和沟通；其中技术部和安全部还负责沟通、跟踪、监督和核查项目外协分包部门的工作进度，并在自己的手机客户端上予以分析上报；其中施工部根据施工速度、物料需求和物料消耗速度与物料部进行数据互动和沟通，确保施工部有足够及时的物料可用，材料不够时要向数据处理后台申请及时补足。优选的，所述外协分包工作进度管控包括项目外协分包部门的工程分包任务内容管控及其参与项目的人员管控；所述项目外协分包部门为具有项目施工资质，掌握项目施工软硬件设备和技能的公司、工厂或人员固定的施工团队，其参与项目的人员均需在手机上安装外协分包用户客户端，每个工作日都要在手机客户端上完成包含但不局限于工作上下班打卡、工作内容汇报，工作程序和工作进度汇报、工作区域标识、物料消耗汇报；所述外协分包部门的负责人还要汇报物资需求情况，包含但不局限于：物资需求数量、物资需求的时间，存放物资的场地、物资存放保护、物资消耗速度、物资满足程度。优选的，所述工期调度管控设置的管控模块包含但不局限于资金调度、人才调度、技术调度、物资调度和项目上级管理部门需求的时间调度，所述资金调度和技术调度为内部调度，所述人才调度和物资调度既有内部调度，也有外部调度，所有调度都需要安装电脑端或手机端用户客户端，由相关部门负责人负责汇报给数据处理后台，所述工期调度管控逻辑优先权是首先满足资金调度的要求，其次是技术调度和人才调度的满足程度，再次是物资调度方面的满足程度，最后是项目上级管理部门需求的时间调度。优选的，所述技术调度包含但不局限于技术工艺的成熟度、技术硬件设备的可用性、以及技术工艺和技术硬件设备能够可靠供给的时间；项目实施过程中不同的时期需求的资金量不同，资金用途的侧重点不同，根据实际项目工程进度，实时分析获取物资原材料、工作储存场地、物资损耗速度、项目参与人员的薪资，根据当前流动资金存量和资金回笼到位预期时间，进行动态资金调度，合理调整工程项目的工期，按工期安排相关人员的资金支付时间和物料采购支付时间。优选的，所述人才调度包括内部人员调度和外部分包工人调度，合理分配精准调整管理人员和基础操作人员，所述内部人员包含但不局限于项目指导人员、质量管控人员、技术人员、施工人员；所述外部分包工人包含但不局限于油漆工、水电工、木工、泥水工、钢筋工、焊工；按施工次序、项目进度和施工区域实时更换调度。优选的，所述物资调度包括由人才调度的人员根据项目进度与当前和近期的物资需求提出反馈，由工期调度管控负责人联系合格的物资供应商，将物资需求分发不同的物资供应商，由物资供应商自己评估物资的数量、质量、体积防护措施和可提供的时间，并将其合格品的供应能力反馈给工期调度管控负责人，工期调度管控再将信息反馈给资金调度进行评估，资金支出能够确保时，执行当前工期调度管控；资金支出不能确保时，将问题反馈给项目上级管理部门，申请延期，调整当前工期调度管控；当然，如果人才调度、技术调度和/或物资调度条件不足时，也需要将问题反馈给项目上级管理部门，申请延期，调整当前工期调度管控。本专利技术的有益效果是：本专利技术通过安装项目数据处理后台，各级用户安装手机客户端，通过数据的采集分析、自动工作调查考核，辅以互动问答，能够大幅度提高人员精准利用率；项目资金管控的及时性，充足性；项目物资的配置合理性，准确性和及本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.多通道复杂建筑工程动态管理系统，包括数据处理后台和多类型用户客户端，所述数据处理后台为安装有建筑工程动态管理系统的电脑服务器，通过网络与多类型用户客户端互通信息，其特征在于：用户在数据处理后台输入复杂建筑工程的设计开发数据和多类型用户客户端数据，所述建筑工程动态管理系统获取工程工期、工程物料和物料人工价格，所述多类型用户客户端包括但不局限于直属部门、项目外协分包部门、物资供应商、基层外协分包团队和项目上级管理部门的客户端，所述数据处理后台统计、分析、统筹、规划所有参与当前复杂建筑工程的人力、财力、技能、仓储、物资、进度、速度和时间管控，计算规划出较佳的工程动态管理方案，并监督管控自动调整工程动态进度，生成图表报告和管控建议，作为工程进度管理和工期调度管控的方案优化依据。/n

【技术特征摘要】
1.多通道复杂建筑工程动态管理系统，包括数据处理后台和多类型用户客户端，所述数据处理后台为安装有建筑工程动态管理系统的电脑服务器，通过网络与多类型用户客户端互通信息，其特征在于：用户在数据处理后台输入复杂建筑工程的设计开发数据和多类型用户客户端数据，所述建筑工程动态管理系统获取工程工期、工程物料和物料人工价格，所述多类型用户客户端包括但不局限于直属部门、项目外协分包部门、物资供应商、基层外协分包团队和项目上级管理部门的客户端，所述数据处理后台统计、分析、统筹、规划所有参与当前复杂建筑工程的人力、财力、技能、仓储、物资、进度、速度和时间管控，计算规划出较佳的工程动态管理方案，并监督管控自动调整工程动态进度，生成图表报告和管控建议，作为工程进度管理和工期调度管控的方案优化依据。


2.根据权利要求1所述的多通道复杂建筑工程动态管理系统，其特征在于：所述多类型用户客户端设置有部门级管理客户端和基层工作人员客户端，所述部门级管理客户端为电脑客户端和/或手机客户端，所述基层工作人员客户端为手机客户端，通过手机网络或WiFi无线网络进行数据交互，所述基层工作人员需要在工作期间操作基层工作人员客户端，进行上下班打卡，和汇报当天的工作内容。


3.根据权利要求1所述的多通道复杂建筑工程动态管理系统，其特征在于：所述数据处理后台自行安排或在各部门负责人的指导下安排或由工作人员主动申请经管理人员批准安排，根据工程项目内容和工作人员的角色分配工作施工责任示意简图，工作人员当天工作在已工作的区域打上已完成、一次施工、二次施工……第N次施工的标识，该标识信息发送给数据处理后台，处理分析后会在工作人员的主管人员和后道工序人员的工作施工责任示意简图上更新显示，方便高效精准统计工作绩效和指引后道工序人员工作和提醒负责人员考核验收。


4.根据权利要求1所述的多通道复杂建筑工程动态管理系统，其特征在于：所述工程进度管理至少包括内部进度管控、外协分包工作进度管控、物资供应商管控、基层外协分包团队和项目上级管理部门进度管控模块。


5.根据权利要4所述的多通道复杂建筑工程动态管理系统，其特征在于：所述内部进度管控包括直属本部的施工部、技术部、安全部和物料部相互之间的工作进度数据互动和沟通；其中技术部和安全部还负责沟通、跟踪、监督和核查项目外协分包部门的工作进度，并在自己的手机客户端上予以分析上报；其中施工部根据施工速度、物料需求和物料消耗速度与物料部进行数据互动和沟通，确保施工部有足够及时的物料可用，材料不够时要向数据处理后台申请及时补足。


6.根据权利要求4所述的多通道复杂建筑工程动态管理系统，其特征在于：所述外协分包工作进度管控包括项目外协分包部门的工程分包任务内容管控及其参与项目的人员管控；所述项目外协分包部门为具有项目施工资质，...

【专利技术属性】
技术研发人员：徐剑虹，
申请(专利权)人：无锡商业职业技术学院，
类型：发明
国别省市：江苏;32