一种岗位标准的实施方法技术

本发明专利技术提供一种岗位标准的实施方法。该实施方法包括：构建与岗位信息相匹配的岗位标准目录；基于所述岗位标准目录向目标岗位推送相应的岗位标准进行实施。本发明专利技术通过将岗位与岗位所需标准进行匹配，生成与岗位有关的岗位标准目录，对岗位标准目录进行选用执行，并通过回收反馈问题及评估等手段进行管理，对岗位标准目录进行更新，在收集，加工，分享，运用和再创新的闭环过程中，使得岗位标准得以有效实施。

An implementation method of post standard

【技术实现步骤摘要】
一种岗位标准的实施方法
本专利技术涉及标准应用领域，特别涉及一种岗位标准的实施方法。
技术介绍
岗位标准化是通过标准的有效实施提高工作质量、促进岗位能力建设的重要手段，是避免低层次问题，提升规范化精细化水平的长期性、基础性工作，是保障企业技术能力与发展的一项重大举措。一般而言，标准实施是指在与产品、过程或服务等标准化对象有关的各类事项中选用标准并执行标准规定的要求的一系列活动。可见，标准的实施一般包括选用标准和执行标准两个过程。但也可根据标准种类，作用和内容的不相同，仅涵盖上述中的一部分。目前在针对设计岗位、工艺岗位、操作岗位实施方法的探索过程中，形成了四种较典型的方法，可供岗位人员参考，但由于岗位类型繁多，工作内容和特点各不相同，每一类岗位的岗位标准的实施方法也不尽相同，因此在标准获取和使用过程中，存在不便和遗漏。因此，鉴于上述，提出本专利技术。
技术实现思路
本专利技术提供一种岗位标准的实施方法，以解决现有技术中因标准和岗位的繁多，给岗位标准的实施所带来的不便和遗漏问题。为了达到上述目的，本专利技术提供一种岗位标准的实施方法，并采用如下具体方案：一种岗位标准的实施方法包括：构建与岗位信息相匹配的岗位标准目录；基于所述岗位标准目录向目标岗位推送相应的岗位标准进行实施。本专利技术通过将岗位与岗位所需标准进行匹配，生成与岗位有关的岗位标准目录，对岗位标准目录进行选用执行，并通过回收反馈问题及评估等手段进行管理，对岗位标准目录进行更新，在收集，加工，分享，运用和再创新的闭环过程中，使得岗位标准得以有效实施。岗位标准化工作模式是具有反馈的闭环动态管理机制，凸显了岗位标准选用、岗位标准实施、岗位标准闭环控制的逻辑关系：①以目录为抓手，解决标准科学选取。目录是岗位实施标准工作的重要抓手，是各岗位人员开展岗位标准化工作的基础和重要依据。通过建立目录，科学界定适合于岗位职责和岗位工作内容的标准集群，并对这些标准按照应知应会程度进行合理分类分层，从而有效解决了一线人员不知如何选取标准的问题；②以多种实施手段，刚性推送促标准实施。通过设计模板、设计流程、作业指导书等具体手段，将岗位标准嵌入到设计岗位、工艺岗位、操作岗位这三类岗位人员的实际工作中，并通过数字化多媒体手段，实现对相关岗位人员的推送和刚性使用，以求该岗位标准实施效益最大化，确保标准的真正落地。③以健全的信息反馈、监督检查等机制确保闭环管理。通过监督检查以及质量问题和薄弱环节的实时反馈，对标准进行更新，或由于岗位变动和专业发展等原因，对目录进行动态更新和完善，形成较为完善的岗位标准闭环管理制度，确保一线岗位人员使用标准的有效和可控。附图说明为了更清楚地说明本专利技术实施例的技术方案，下面将对本专利技术实施例描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本专利技术的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。图1为本专利技术实施例所述的岗位标准的实施方法的流程示意图；图2为本专利技术实施例所述的岗位标准化工作模式示意图；图3为本专利技术实施例所述的推荐岗位实施标准目录示意图；图4为本专利技术实施例所述的嵌入设计流程的岗位标准实施的工作流程示意图；图5为本专利技术实施例所述的以岗位为关注点的标准规范索引模型示意图；图6为本专利技术实施例所述的设计产品或专业要素与标准对象的映射关系示意图。具体实施方式下面将结合本专利技术实施例中的附图，对本专利技术实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例是本专利技术一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本专利技术中的实施例，本领域普通技术人员在没有作出创造性劳动前提下所获得的所有其它实施例，都属于本专利技术保护的范围。在对本专利技术具体方案通过实施例进行详细阐述之前，对如下名字做出注释：1.岗位标准：开展岗位工作所需的全部应知应会标准，即该岗位工作应实施的标准。2.岗位实施标准目录：涵盖与岗位职责和岗位工作内容配套协调的岗位标准集合，以下简称目录。3.岗位标准的实施：将岗位标准规定的内容应用到设计、试验、生产、流通、使用、管理等岗位实践领域中。4.岗位标准化：岗位标准化是以岗位为对象，以目录为抓手，通过一系列标准实施的手段和方法，确保标准真正落实到一线的技术活动。岗位标准化是真正将标准与岗位流程相结合，实现标准刚性落地的重要手段。图1为本专利技术实施例所述的岗位标准的实施方法的流程示意图。参见图1所示，一种岗位标准的实施方法包括：S101：构建与岗位信息相匹配的岗位标准目录；S103：基于所述岗位标准目录向目标岗位推送相应的岗位标准进行实施。在步骤S101中，构建与岗位信息相匹配的岗位标准目录。首先，岗位标准化是以岗位为对象。在开展岗位标准化工作之前，应具备人力资源部门提供的明确的岗位设置，清晰的岗位职责和工作内容，作为岗位标准化工作的前期条件输入，这里统称为岗位信息。具体可参见图2，明确的岗位设置，清晰的岗位职责和工作内容作为构建岗位标准目录的输入条件。根据输入的岗位信息，调用与该岗位信息相匹配的全部岗位标准。对调用的全部岗位标准进行岗位标准选取、标准适用性分析，然后根据标准知会程度进行分类，最后按照预设的格式生成岗位标准目录。图3为一目录推荐格式，但并不限于此。进一步的，在步骤S103中，基于步骤S101生成的岗位标准目录，向目标岗位推送相应的岗位标准进行实施。因此，在本实施例的上述技术方案中，通过将岗位与岗位所需标准进行匹配，生成与岗位有关的岗位标准目录，对岗位标准目录进行选用执行。确保目录中标准能够真正落地应用。优选地，在所述基于所述岗位标准目录向目标岗位推送相应的岗位标准进行实施之后，所述实施方法还包括：对实施结果进行分析，基于分析结果，对所述实施结果进行量化评估及问题反馈，并根据所述问题反馈对所述岗位标准目录进行更新。作为优选的实施方式，在对岗位标准实施之后，对实施结果进行分析，然后对分析结果进行评估、问题反馈等。首先，岗位人员从事的岗位标准化活动，从某种意义上可以说就是不断地从外界获得信息，并对其进行加工，优选应实施的标准，建立目录，然后对目录中的标准有效实施的过程，在这个过程中要不断地从外界获得环境变化的信息(岗位工作的调整及岗位需求的变化、标准更新及修订、实施中的问题等)，对这些信息再加工，并根据所加工的信息对岗位标准化进行控制，使之与环境相协调的一个无限循环的过程，没有信息，就无法对岗位标准化进行管理，没有信息反馈，就无法对岗位标准化工作进行控制，整个活动将处于失控状态，因此标准化管理的一项重要的任务就是建立信息反馈系统并收集和处理反馈信息。这里所说的反馈是指负反馈(闭环)控制环节。其反馈信息要通过标准实施的实践才能得到，就需要岗位人员用相当的精力注意标准的实施，获得反馈信息，才能够及时掌握标准实施过程中的问题，确保岗位标准化工作优化与稳定。优选地，在所述构建与岗本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.一种岗位标准的实施方法，其特征在于，包括：/n构建与岗位信息相匹配的岗位标准目录；/n基于所述岗位标准目录向目标岗位推送相应的岗位标准进行实施。/n

【技术特征摘要】
20190530 CN 20191046197191.一种岗位标准的实施方法，其特征在于，包括：
构建与岗位信息相匹配的岗位标准目录；
基于所述岗位标准目录向目标岗位推送相应的岗位标准进行实施。


2.如权利要求1所述的实施方法，其特征在于，在所述基于所述岗位标准目录向目标岗位推送相应的岗位标准进行实施之后，所述实施方法还包括：
对实施结果进行分析，基于分析结果，对所述实施结果进行量化评估及问题反馈，并根据所述问题反馈对所述岗位标准目录进行更新。


3.如权利要求1所述的实施方法，其特征在于，在所述构建与岗位信息相匹配的岗位标准目录之后，所述实施方法还包括：
根据目标岗位嵌入岗位流程，得到岗位标准实施的工作流程。


4.如权利要求3所述的实施方法，其特征在于，所述基于岗位信息构建岗位标准目录包括：
基于所述岗位信息及所述工作流程调用与所述岗位信息相匹配的岗位标准，并按照预设格式生成所述岗位标准；
基于所述岗位信息对生成的所述岗位标准进行标准选取，及对被选取的标准进行适用性分析，得到分析结果；
根据所述分析结果及标准应知会程度对被选取的标准进行分类后排序，生成所述岗位标准目录。


5.如权利要求3所述的实施方法，其特征在于，所述根据目标岗位嵌入岗位流程，得到岗位标准实施的工作流程包括：
对所述岗位信息进行梳理，得到该岗位的工作内容、工作步骤、工作目标；
基于所述工作内容、所述工作步骤以及所述工作目标根据岗位流程节点与所述岗位标准建立映射关系，得到固化所述岗位标准的所述工作流程。

【专利技术属性】
技术研发人员：许蕾，杨晓明，刘金山，陈敏，郑娟，刘益嘉，冯锦丹，
申请(专利权)人：中国航天标准化研究所，
类型：发明
国别省市：北京;11