一种统筹法各类项目任意组合资源最少技术路线优化方法技术

本发明专利技术提供一种：作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目任意组合，包括部分项目要求工期不变或工期有限延长情况下，满足资源限量要求的、资源最少技术路线优化方法，其步骤：（1）依据组合项目中、各项目组织管理计划和（或）多级计划体系中各级或最后一级计划中，各项“工作”ES

An optimization method of technical route with minimum resources of any combination of various projects

【技术实现步骤摘要】
一种统筹法各类项目任意组合资源最少技术路线优化方法
本专利技术属于统筹法
，是统筹法项目或任务组织管理与目标控制技术的主要组成部分之一，具体的说是一种实现：各类项目或任务组织管理与目标控制计划和(或)形象组织管理与目标控制多级计划体系任意组合情况下，满足资源限量要求的资源需求最少技术路线优化方法。
技术介绍
上个世纪五十年代初，为了适用生产的发展和关系复杂的科学研究、及技术开发工作组织管理上的需要，世界上各先进工业国都先后进行了计划管理新技术的研究，其中美国首先研究成功CPM(关键线路法)和PERT(计划评审技术)，由于这类方法建立在工作关系网络模型的基础上，把计划的制定、协调、优化和控制有机地结合起来，所以在国外称之为网络计划技术。美国于1956年专利技术的PERT(计划评审技术)，当时被应用于编制北极星导弹的研制计划，协调了三千多家企业，使计划按预定时间提前两年完成；以后又被应用于耗资四百多亿美元、动员人力四十多万的阿波罗航天计划的管理与控制，取得良好效果。据前苏联政府统计，应用网络计划技术的建筑安装企业，工期可以缩短20％，工程成本可以降低10％左右。1978年3月，美国土木工程协会会刊评论说，这种方法是目前仅有的计划管理新方法，并且在可以预见的将来，不会出现一种新的方法来替代它，因此，我们应该享有它、使用它、改进它。目前，世界上各先进工业国，如美、俄、英、日、法、德等，都在推广应用网络计划技术。我国著名数学家华罗庚教授，从我国的国情出发，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，建立了“统筹法”科学体系，并从上个世纪六十年代初开始，在生产实践中推广应用，取得了巨大的经济效益。由于网络计划技术存在以下诸多缺陷和不足，影响并制约着网络计划技术的推行、推广、普及应用：(1)建立项目或任务组织管理与目标控制计划网络模型规则的制约、和平面网络模型表达方式的制约，使绝大多数项目或任务组织管理与目标控制者无法完成，特别是较大或较复杂的项目；(2)不利于计算机技术应用的制约，该类技术的应用依赖于计算机技术的支持，网络模型的建立、修改、时间参数的计算、工期目标的优化控制与资源目标的优化控制等，仅靠人力是难以完成的；(3)应用范围的制约，CPM只适用于肯定型项目或任务直接分解为一系列具体工作的组织管理与目标控制；PERT只适用于非肯定型项目或任务里程碑目标的评审；而随着科学技术的全面快速发展，不但绝大多数项目或任务具有混合型的特征，而且组织方法也具有混合型的特征；(4)缺乏必要的功能技术，主要功能技术仅有：工期-成本优化技术；工期不变，资源需求均衡优化技术；资源有限，工期最短优化技术；和非肯定型项目或任务里程碑目标评审技术；(5)主要功能技术都存在明显的缺陷和不足，如：1)工期-成本优化技术：需分别对每一条由关键工作组成的线路进行时间参数计算后，才能判断出关键线路，需计算出每一项关键工作的费率，才能进行工期-成本的优化，这在现实工作中是很困难的，甚至是无法完成的；2)工期不变，资源均衡优化技术：其优化方法没考虑非关键工作在局部(或机动)时差范围内的资源需求动态情况，明显不合理；3)资源有限，工期最短的优化技术：将优化时段前开始的工作排在最重要的首位，没考虑优化时段前开始的非关键工作的优化对工期的影响大小；4)非肯定型项目或任务里程碑目标的评审技术，没考虑非关键里程碑目标间隔时间Lagi-j对估计方差的影响等。网络计划技术属于统筹法，是统筹法的应用技术之一，可以说网络计划技术是统筹法，反之则不然。可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目或任务组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合条件下，满足资源限量要求的资源需求最少技术路线优化方法，是统筹法项目或任务组织管理与目标控制技术的目标控制之一，体现的是华罗庚教授所指出的：应用统筹法，向关键工作要时间，向非关键工作要效益。传统网络计划技术，没有可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目或任务组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合条件下，满足资源限量要求的资源需求最少技术路线优化方法。可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目或任务组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合条件下，不经过工期不变、资源均衡优化，或工期不变、资源需求最少或相对最少的优化，也无法判断项目或任务组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合，在各组合项目或任务组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变的条件下，是否能够满足资源有限的要求；项目或任务组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合条件下，经过限量资源优化后，只能满足限量资源的要求，但不能满足资源需求均衡的要求。
技术实现思路
本专利技术依据组合项目中：各项目或任务组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系中各级、各组织管理与目标控制计划；各项目或任务组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系中最后级各组织管理与目标控制计划的甘特图或形象进度横道图及资源需求动态表，根据具体情况和要求，应用不同资源需要最少技术路线优化方法，实现可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目或任务组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制计划体系任意组合条件下，满足资源限量的资源需求均衡。本专利技术将项目或任务按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”分为肯定型“工作”与非肯定型“工作”两种类型：(1)肯定型“工作”：完成“工作”所需要的时间ti(或Ti)是肯定的；(2)非肯定型“工作”：完成“工作”所需的时间是非肯定的，需采用三点估计法进行完成“工作”时间的估计：1)aT、mT、bT，DT＝(aT+4mT+bT)÷6，σT2＝[(bT-aT)÷6]22)at、mt、bt，Dt＝(at+4mt+bt)÷6，σt2＝[(bt-at)÷6]2aT、at-乐观的完成“工作”时间；mT、mt-可能的完成“工作”时间；bT、bt-悲观的完成“工作”时间；DT、Dt-估计完成“工作“时间的加权平均值；σT2、σt2-完成“工作”时间的估计偏差。本专利技术按项目所分解“工作”的类型，将项目分为肯定型、非肯定型和混合型三种类型：(1)肯定型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”都是肯定型的“工作”；(2)非肯定型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”都是非肯定型的“工作”；(3)混合型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”既有肯定型的“工作”，又有非肯定型的工作。本专利技术项目按组织管理与目标控制要求，所分解“工作”之间的组织方式与组织方法，有以下七种：项目按本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.一种统筹法各类项目任意组合资源最少技术路线优化方法，其特征在于：实现了一种各类项目或任务组织管理与目标控制计划和（或）采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合情况下作为一个整体，不同资源最少优化技术路线应用的完整方案，通过以下步骤实现：/n其中多级计划体系以项目采用逐级分项目、单项目和具体工作三级分解，通过制定各级、各组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系为例，不同资源最少优化技术路线应用的方法，对本专利技术的具体方法进行说明：/n一级分解，制定项目的一级组织管理计划，即项目组织管理与目标控制计划；/n二级分解，分别制定项目的二级组织管理计划，即各分项目组织管理与目标控制计划；/n三级分解，分别制定项目的三级组织管理计划，即各单项目组织管理与目标控制计划；/n按以上方法制定各级、各组织管理计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系；/n步骤（1）确定各类项目任意组合资源资源优化方法；/n各类项目或任务组织管理与目标控制计划和（或）采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合情况下作为一个整体，资源优化方法包括：/n1）组合中各项目或任务组织管理与目标控制计划和（或）项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系工期均不变，资源需求均衡优化方法，简称...

【技术特征摘要】
1.一种统筹法各类项目任意组合资源最少技术路线优化方法，其特征在于：实现了一种各类项目或任务组织管理与目标控制计划和（或）采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合情况下作为一个整体，不同资源最少优化技术路线应用的完整方案，通过以下步骤实现：
其中多级计划体系以项目采用逐级分项目、单项目和具体工作三级分解，通过制定各级、各组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系为例，不同资源最少优化技术路线应用的方法，对本发明的具体方法进行说明：
一级分解，制定项目的一级组织管理计划，即项目组织管理与目标控制计划；
二级分解，分别制定项目的二级组织管理计划，即各分项目组织管理与目标控制计划；
三级分解，分别制定项目的三级组织管理计划，即各单项目组织管理与目标控制计划；
按以上方法制定各级、各组织管理计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系；
步骤（1）确定各类项目任意组合资源资源优化方法；
各类项目或任务组织管理与目标控制计划和（或）采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合情况下作为一个整体，资源优化方法包括：
1）组合中各项目或任务组织管理与目标控制计划和（或）项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系工期均不变，资源需求均衡优化方法，简称；
2）组合中各项目或任务组织管理与目标控制计划和（或）项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系工期均不变，资源需求最少的优化方法，简称ZminRmax；
3）组合中各项目或任务组织管理与目标控制计划和（或）项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系工期均不变，资源需求相对最少的优化方法，简称ZJminRmax；
4）各类项目任意组合，资源有限的优化方法，简称：ZmaxRyx；
5）各类项目任意组合，其中部分项目要求工期不变或工期有限延长，资源有限的优化方法，简称：Zxz.maxRyx；
6）各类项目任意组合，工期资源动态评审方法，简称ZTZP（ZTZPzy与ZTZPyz）；
7）各类项目任意组合，其中部分项目要求工期不变或工期有限延长，工期资源动态评审方法，简称ZTxZP（ZTxzZPzy与ZTxzZPyz）；
步骤（2）根据资源目标控制要求，选择应用的资源优化方法；
步骤（3）进行项目任意组合资源技术路线优化的应用。


2.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目任意组合资源最少技术路线优化方法，其特征在于：各类项目或任务组织管理与目标控制计划和（或）采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合情况下作为一个整体，由工期不变资源需要最少优化开始的技术路线优化方法：
ZminRmax-ZJminRmax-ZmaxRyx（Zxz.maxRyx）-ZminRmax-ZJminRmax-Z。


3.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目任意组合资源最少技术路线优化方法，其特征在于：各类项目或任务组织管理与目标控制计划和（或）采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合情况下作为一个整体，由工期不变资源需要最少优化开始的技术路线优化方法：
ZminRmax-ZJminRmax-ZmaxRyx（Zxz.maxRyx）-ZminRmax-Z。


4.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目任意组合资源最少技术路线优化方法，其特征在于：各类项目或任务组织管理与目标控制计划和（或）采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合情况下作为一个整体，由工期不变资源需要最少优化开始的技术路线优化方法：
ZminRmax-ZJminRmax-ZmaxRyx（Zxz.maxRyx）-ZJminRmax-Z。


5.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目任意组合资源最少技...

【专利技术属性】
技术研发人员：吴茜龄，吴开平，
申请(专利权)人：济南森坤企业管理咨询有限公司，
类型：发明
国别省市：山东;37