一种全过程工程咨询项目风险管理方法技术

本发明专利技术涉及一种全过程工程咨询项目风险管理方法，涉及大数据应用技术领域大数据应用技术领域，解决了工作人员会由于个人疏忽等原因忽视风险的问题，其包括：S100：构建第一数据库；S200：构建第二数据库，同时构建第三数据库；S300：实时基于当前的时间作为查询对象，于第一数据库中查询出当前时间所对应的项目阶段以及下个项目阶段的起始时间，同时于第二数据库中查询出下个项目存在的风险，于第三数据库中查询出下个项目阶段的负责人；S400：提前于下个项目阶段起始时间的预设时间通知到下个项目阶段的负责人其负责项目的风险。本发明专利技术能够提前通知到项目阶段负责人相应项目阶段所存在的风险，从而使项目阶段负责人更好的规避项目风险。

A risk management method of whole process engineering consulting project

The invention relates to a whole process engineering consulting project risk management method, which relates to the field of big data application technology, and solves the problem that the staff will ignore the risk due to personal negligence and other reasons, including: S100: building the first database; S200: building the second database, while building the third database; S300: real-time working based on the current time For the query object, query the project phase corresponding to the current time and the start time of the next project phase in the first database, query the risk of the next project in the second database, and query the person in charge of the next project phase in the third database; S400: notify the default time prior to the start time of the next project phase to the negative of the next project phase The responsible person is responsible for the risks of the project. The invention can inform the person in charge of the project phase in advance of the risks existing in the corresponding project phase, so that the person in charge of the project phase can better avoid the project risks.

【技术实现步骤摘要】
一种全过程工程咨询项目风险管理方法
本专利技术涉及大数据应用
，尤其是涉及一种全过程工程咨询项目风险管理方法。
技术介绍
全过程工程咨询，目前正处在政府试点和引导阶段，有许多问题值得我们进行思考与研究。如所周知，设计的质量、进度和经济合理性是设计管理的重要内容。一直以来，对于设计单位的设计管理工作是通过贯标体系来进行管控的。虽然在现有技术中，关于全过程工程咨询业务有其依托程序文件所开展的自上而下的金字塔式的管理方式，在程序文件中也涵盖了全过程工程咨询工作过程中所存在的风险，但是实际工作人员常常会由于个人疏忽等原因忽视全过程工程中所存在的风险，还有改进的空间。
技术实现思路
本专利技术的目的是提供一种全过程工程咨询项目风险管理方法，能够提前通知到项目阶段负责人相应项目阶段所存在的风险，从而使项目阶段负责人更好的规避项目风险。本专利技术的上述专利技术目的是通过以下技术方案得以实现的：一种全过程工程咨询项目风险管理方法，包括以下步骤：S100：构建工程项目阶段以及相应阶段所匹配时间段的第一数据库，工程项目阶段按照逻辑顺序依次分为：项目策划阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、工程施工阶段、竣工交付阶段、运营维护阶段；S200：构建工程项目阶段以及相应阶段所对应项目存在的风险的第二数据库，同时构建工程项目阶段以及相应阶段所匹配的负责人的第三数据库；S300：实时基于当前的时间作为查询对象，于第一数据库中查询出当前时间所对应的项目阶段以及下个项目阶段的起始时间，同时以下个项目作为查询对象于第二数据库中查询出下个项目存在的风险，于第三数据库中查询出下个项目阶段的负责人；S400：提前于下个项目阶段起始时间的预设时间通知到下个项目阶段的负责人其负责项目的风险。通过采用上述技术方案，通过步骤S100、步骤S200、步骤S300有效获取所需通知的项目阶段负责人的联系方式以及所需通知的项目风险，并在步骤S400的时候在项目阶段负责人开始之前提前通知到位，从而有效减少项目风险，实现对项目风险的管理。本专利技术进一步设置为：步骤S400包括：S410：构建项目阶段负责人以及对应项目阶段负责人的预设提前通知时间的第四数据库；S420：分析判断项目阶段负责人是否在第四数据库中存储有其对应的预设时间,若项目阶段负责人在第四数据库中有预存入相应的预设时间，则在实际应用过程中调取第四数据库中相应项目负责人预存入的相应预设时间，反之则有步骤S430；S430：构建基于相应项目阶段负责人在相同类型项目所设置预设时间历史情况的第五数据库，同时调取相应项目阶段负责人在相同类型项目所设置预设时间情况，若存在3个及以上数据，则有步骤S440，反之则有步骤S450；S440：基于对应项目阶段负责人在相同类型项目所设置预设时间情况的临近三次的历史数据，并取三次历史数据的平均数作为预测对应项目阶段负责人的预设时间；S450：提前于对应的预设时间通知到对应项目负责人相应项目的风险。通过采用上述技术方案，通过步骤S410、步骤S420、步骤S430、步骤S440基于项目阶段负责人在项目阶段负责人提供3次以及以上历史数据的时候，能够基于项目阶段负责人的历史数据预测出项目阶段负责人的预设时间。本专利技术进一步设置为：步骤S450包括以下步骤：S451：调取相应项目阶段负责人在相同类型项目所设置预设时间情况所存在的历史数据，并以三个历史数据作为所需数据总数；S452：构建项目阶段以及相应项目阶段不同负责人的预设时间数据情况的第六数据库，在第六数据中调取相邻时间剩余所需个数的不同负责人的预设时间；S453：若存在相应项目阶段负责人预设的历史数据，则进行权重计算，具体权重计算见S454；反之，则取3个不同负责人的预设时间的平均时间作为对应项目阶段负责人的预设时间。通过采用上述技术方案，通过步骤S451、S452、S453的结合设置可以在项目阶段负责人未提供相应次数的历史数据的时候，能够结合不同负责人的数据通过权重预测出项目阶段负责人的预设时间。本专利技术进一步设置为：步骤S454包括以下步骤：S454.A：建立权重算法，即Z=a*i+b*j，其中Z为权重计算数值，也即所预测的项目阶段负责人的预设时间，a为相应项目阶段负责人预设的历史数据，i为为相应项目阶段负责人预设的历史数据的权重系数，b为其余不同负责人的预设时间数据，j为其余不同负责人的预设时间的权重系数；S454.B：分别调取获取a、i、j、b的具体数据至权重算法中，计算出项目阶段负责人的预设时间。通过采用上述技术方案，通过步骤S454.A以及步骤S454.B的设置有效公开了权重计算方式，有效公开了项目阶段负责人的预设时间。本专利技术进一步设置为：还包括紧接着步骤S400的步骤S500，具体步骤S500包括：S510：构建项目阶段风险以及项目阶段风险发生时机的第八数据库；S520：以项目阶段作为查询对象于第八数据库中查询出项目阶段风险发生的时机，并加载在通知下个项目阶段的负责人的信息中；S530：基于项目阶段风险发生的时机推算每个项目风险发生的时机，并提前通知对应项目阶段负责人。通过采用上述技术方案，通过步骤S510、S520、S530的设置基于项目风险及时通知项目阶段负责人，而且能够基于项目阶段风险出现的时机及时通知到项目阶段负责人。本专利技术进一步设置为：步骤S520中通知负责人的时机部分进行红色标记。通过采用上述技术方案，由于步骤S520中通知负责人的时机部分进行红色标记，可以对项目阶段负责人进行及时通知。本专利技术进一步设置为：步骤S530中通知负责人的通知方式为语音通知方式。通过采用上述技术方案，由于步骤S530中通知负责人的通知方式为语音通知方式，可以在保证语音通知效果的同时，减少成本。综上所述，本专利技术的有益技术效果为：1.提前通知到项目阶段负责人实际其所负责的阶段项目在实际应用过程中可能会出现的风险并进行提前规避；2.在实际项目阶段负责人实际执行具体阶段项目的过程中，能够基于项目风险的出现时机进行及时提醒。附图说明图1是本专利技术全过程工程咨询项目风险管理方法的步骤示意图。图2是图1中步骤S400的具体方法步骤示意图。图3是图2中步骤S450的具体方法步骤示意图。图4是步骤S454的具体方法步骤示意图。图5是步骤S500的具体方法步骤示意图。具体实施方式以下结合附图对本专利技术作进一步详细说明。参照图1，为本专利技术公开的一种全过程工程咨询项目风险管理方法，包括以下步骤：S100：构建工程项目阶段以及相应阶段所匹配时间段的第一数据库，工程项目阶段按照逻辑顺序依次分为：项目策划阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、工程施工阶段、竣工交付阶段、运营维护阶段；S200：构建工程项目阶段以及相应阶段所对应项目存在的风本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.一种全过程工程咨询项目风险管理方法，其特征在于，包括以下步骤：/nS100：构建工程项目阶段以及相应阶段所匹配时间段的第一数据库，工程项目阶段按照逻辑顺序依次分为：项目策划阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、工程施工阶段、竣工交付阶段、运营维护阶段；/nS200：构建工程项目阶段以及相应阶段所对应项目存在的风险的第二数据库，同时构建工程项目阶段以及相应阶段所匹配的负责人的第三数据库；/nS300：实时基于当前的时间作为查询对象，于第一数据库中查询出当前时间所对应的项目阶段以及下个项目阶段的起始时间，同时以下个项目作为查询对象于第二数据库中查询出下个项目存在的风险，于第三数据库中查询出下个项目阶段的负责人；/nS400：提前于下个项目阶段起始时间的预设时间通知到下个项目阶段的负责人其负责项目的风险。/n

【技术特征摘要】
1.一种全过程工程咨询项目风险管理方法，其特征在于，包括以下步骤：
S100：构建工程项目阶段以及相应阶段所匹配时间段的第一数据库，工程项目阶段按照逻辑顺序依次分为：项目策划阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、工程施工阶段、竣工交付阶段、运营维护阶段；
S200：构建工程项目阶段以及相应阶段所对应项目存在的风险的第二数据库，同时构建工程项目阶段以及相应阶段所匹配的负责人的第三数据库；
S300：实时基于当前的时间作为查询对象，于第一数据库中查询出当前时间所对应的项目阶段以及下个项目阶段的起始时间，同时以下个项目作为查询对象于第二数据库中查询出下个项目存在的风险，于第三数据库中查询出下个项目阶段的负责人；
S400：提前于下个项目阶段起始时间的预设时间通知到下个项目阶段的负责人其负责项目的风险。


2.根据权利要求1所述的一种全过程工程咨询项目风险管理方法，其特征在于，步骤S400包括：
S410：构建项目阶段负责人以及对应项目阶段负责人的预设提前通知时间的第四数据库；
S420：分析判断项目阶段负责人是否在第四数据库中存储有其对应的预设时间,若项目阶段负责人在第四数据库中有预存入相应的预设时间，则在实际应用过程中调取第四数据库中相应项目负责人预存入的相应预设时间，反之则有步骤S430；
S430：构建基于相应项目阶段负责人在相同类型项目所设置预设时间历史情况的第五数据库，同时调取相应项目阶段负责人在相同类型项目所设置预设时间情况，若存在3个及以上数据，则有步骤S440，反之则有步骤S450；
S440：基于对应项目阶段负责人在相同类型项目所设置预设时间情况的临近三次的历史数据，并取三次历史数据的平均数作为预测对应项目阶段负责人的预设时间；
S450：提前于对应的预设时间通知到对应项目负责人相应项目的风险。


3.根据权利要求2所述的一种全过程工程咨询项目风险管理方法，其特征在于，步骤S450包括以下步骤：
S451：调取相应项目阶段负责人在相同类型项目所设...

【专利技术属性】
技术研发人员：张力力，
申请(专利权)人：华新项目管理集团有限公司，
类型：发明
国别省市：湖南;43