一种医疗绩效管理信息系统技术方案

本发明专利技术涉及绩效管理技术领域，且公开了一种医疗绩效管理信息系统，所述绩效管理系统包括基础信息、数据查询、科室工作量、绩效指标、分析报表、系统管理、数据挖掘、基础数据维护，所述科室工作量又包括个人工作量，所述绩效指标包括职工分类和科室分类。使得每个不同的职工所工作内容的不同划分不同的绩效，使得绩效以工作量为计算基准，提高绩效奖金对医务人员劳动的激励效果，从而根据医务人员的实际贡献度为依据，营造公平、公正、公开、合理的奖金分配气氛，使得整个科室内部的员工相互激励，促进科室的进步，使得员工与员工之间相互激励，同时增加科室与科室之间的沟通，促进职工学习的进度，从而提高整个院级的效益。

A medical performance management information system

The invention relates to the technical field of performance management, and discloses a medical performance management information system. The performance management system includes basic information, data query, Department workload, performance indicators, analysis reports, system management, data mining, basic data maintenance. The Department workload also includes personal workload, and the performance indicators include employee classification and department division Class. Different performance is divided into different work contents of different employees, so that the performance is calculated based on workload, and the incentive effect of performance bonus on medical staff's labor is improved. Based on the actual contribution of medical staff, a fair, fair, open and reasonable bonus distribution atmosphere is created, so that the staff in the whole department are encouraged to each other and the Department is promoted The progress of the office makes the staff and staff encourage each other, and at the same time increases the communication between the departments, promotes the progress of the staff learning, so as to improve the efficiency of the whole hospital.

【技术实现步骤摘要】
一种医疗绩效管理信息系统
本专利技术涉及绩效管理
，具体为一种医疗绩效管理信息系统。
技术介绍
绩效指标是用以评判对象(个人、业务单元、部门或组织)业绩好坏的因素，绩效评估工作的关键要素，以行为指标和结果指标体现，行为指标是指员工在工作岗位上的行为表现；结果指标是指通过员工的工作所带来的工作和组织的某些变化。现有医疗信息管理系统，大多都是职工集中在一起，然后统一利用绩效系统计算绩效指标并通过人工操作计算最终的绩效成绩，由于每个科室与每个职工，所工作的内容不同，造成重负担与轻负担职工与科室绩效相差不大，导致员工与科室之间的绩效指标不准确，缺少一定的公平公正公开性，同时很多企业考核分数一旦确定，便一切以分数为依据对员工进行“分数评价”，而往往忽视了分数背后的原因，且绩效考核大多为年终最终表格为数据，忽略科室与职工平日所工作的内容，在考核过程中，普通项目与高含量项目往往放在一起考核，无法根据不同技术含量、危险系数较高的项目加大绩效成绩，同时过于着重个人考核，造成个人利益至上，团队合作精神较差，科室与科室之间互不干涉，导致职工进步能力缺失，职工之间沟通少，科室与科室之间关系僵硬，从而造成整个院级绩效差。
技术实现思路
针对上述
技术介绍
的不足，本专利技术提供了一种医疗绩效管理信息系统，具备公平公开、以职工体系划分绩效管理、以科室贡献度划分绩效管理、以个人贡献度划分绩效的优点，解决了
技术介绍
提出的问题。本专利技术提供如下技术方案：一种医疗绩效管理信息系统，所述绩效管理系统包括基础信息、数据查询、科室工作量、绩效指标、分析报表、系统管理、数据挖掘、基础数据维护，所述科室工作量又包括个人工作量，所述绩效指标包括职工分类和科室分类，所述基础信息为在职职工和科室分类，所述数据查询为各科室与各职工具体工作量、成本支出、工资清单查询，所述绩效指标为科室与职工综合考核评价、所述分析报表为具体项目。优选的，所述基础信息包括人员档案、科室档案、核算指标、换算公式、账单目录、收费目录、工作量点数表，所述换算公式以科室的设置不同的换算公式。优选的，所述数据查询包括判断工作量、执行工作量、护理治疗工作量、科室服务量、物资领用明细、人员工资清单、成本支出明细，所述判断工作量为职工不亲自操作项目，所述执行工作量为职工亲自操作项目。优选的，所述科室工作量包括绩效科室、职工、绩效CMI、出院科室、诊断人次、科室CMI、科室贡献CMI、平均住院日、场次费用，所述科室绩效的计算公式为科室绩效＝(工作量-成本支出)*综合考核结果％。优选的，所述绩效指标包括职工分类，所述职工分类包括临床医疗、护理、医技，所述临床医疗、护理、医技绩效指标分析为财务维度指标25％、顾客维度指标25％、内部流程维度指标40％、学习与成长维度指标10％，所述绩效指标又包括劳动价值点数、执业成本点数和责任保险点数，所述劳动价值点数包括工作负荷与教育训练，所述工作负荷包括项目工作时间，所述教育训练包括技能和体力劳动、脑力劳动和判断，所述执业风险包括与病人医源性风险有关的心理压力，所述执业成本点数包括器械点数、非器械点数。优选的，所述分析报表包括绩效发放表、总工作量分析表、成本支出表、质控分析表、手术工作量、门诊工作量，所述手术工作量与门诊工作量分别记为具体职员与具体科室。优选的，所述系统管理包括用户管理、权限管理、菜单管理、角色管理、参数设置、系统测算优选的，所述个人工作量包括关键工作量和基础工作量，所述关键工作量与基础工作量包括绩效CMI、所属科室、诊断人次、诊断项目、诊断费用、诊断成本、诊断收入，统计完成后生成报表用于计算个人贡献程度。优选的，所述数据挖掘包括数据库配置、数据读取、数据清洗转换、数据查询与导出。优选的，所述基础数据维护包括工作量设置、核算设置、考核设置、成本设置、数据关系设置、测算设置、数据测算。本专利技术具备以下有益效果：1、该医疗绩效管理信息系统，通过职工与科室的具体分类，使得不同岗位的医务人员都有明确的工作量和工作绩效，使得每个不同的职工所工作内容的不同划分不同的绩效，使得绩效以工作量为计算基准，提高绩效奖金对医务人员劳动的激励效果，从而根据医务人员的实际贡献度为依据，营造公平、公正、公开、合理的奖金分配气氛，使得整个科室内部的员工相互激励，促进科室的进步，使得员工与员工之间相互激励，同时增加科室与科室之间的沟通，促进职工学习的进度，从而提高整个院级的效益。2、该医疗绩效管理信息系统，通过区分不同科室、职务人员的工作价值与服务贡献，重新设计奖金分配权重，并且鼓励同科组间竞争，合理反映工作贡献，强调组内团队合作精神，导入合理分配制度，从而促进医院经济效益的持续、稳步提高，使得工作量奖金核算的最大优势扩大化，体现绩效奖金与部门人员的量(工作量)、价(服务单价)贡献挂钩，奖金按每一工作项目提拨比重，因此奖金与收入之间永远维持一个相同比值。附图说明图1为本专利技术流程示意图；图2为基础信息流程示意图；图3为数据查询流程示意图；图4为科室工作量流程示意图；图5为绩效指标流程示意图；图6为分析报表流程示意图；图7为系统管理流程示意图；图8为个人工作量流程示意图；图9为数据挖掘流程示意图；图10为基础数据维护流程示意图；图11为绩效指标流程示意图。具体实施方式下面将结合本专利技术实施例中的附图，对本专利技术实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本专利技术一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本专利技术中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本专利技术保护的范围。请参阅图1-11，一种医疗绩效管理信息系统，所述绩效管理系统包括基础信息、数据查询、科室工作量、绩效指标、分析报表、系统管理、数据挖掘、基础数据维护，所述科室工作量又包括个人工作量，所述绩效指标包括职工分类和科室分类，所述基础信息为在职职工和科室分类，所述数据查询为各科室与各职工具体工作量、成本支出、工资清单查询，所述绩效指标为科室与职工综合考核评价、所述分析报表为具体项目，采用分职系分系统考核，使得医、护、技分开考核，根据个人的贡献度科室的贡献度进行详细划分，医院信息化系统直接量化的指标为最佳，减少人工评判或统计指标，使得整个绩效更加公平公开化，个人工作量必须为医生亲自参与的项目，风险性及技术含量高的项目，绩效费率高，医生只判读不亲自操作的项目分配比率低，通过个体带动团体实现新一轮的交换，促进团体之间的进步，从而促使每个职工的进步，绩效分配为发放单类型：单元发放单、个人发放单，允许对发放单进行微调(列名、结果)，对奖金进行增加或者减少，对调整部分进行存档(根据历史记录做智能提示)，数据列表展示、二次分配系统自动生成/导入结果，两种方式，分配结果总额不允许超出总金额(微调之后的)，支持查看各科室二次分配进度(哪些单元上传结果了，哪些单元还没有上传)。其中，所述基础信息包括人员档案、科室档案、核算指标、换算公式、账单目录、收费目录、工作量点数表，所述换算公式以科室的设置不同的换算公式，以规范的绩效奖金操作流程，创建科学的医院人力资源管理制度。其中，所述数据查询包括判断工作量、执行工作量、护理治疗工作量、科室服务量、物资领用明细、人员工资清单、成本支出明细，所述判断本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.一种医疗绩效管理信息系统，其特征在于：所述绩效管理系统包括基础信息、数据查询、科室工作量、绩效指标、分析报表、系统管理、数据挖掘、基础数据维护，所述科室工作量又包括个人工作量，所述绩效指标包括职工分类和科室分类，所述基础信息为在职职工和科室分类，所述数据查询为各科室与各职工具体工作量、成本支出、工资清单查询，所述绩效指标为科室与职工综合考核评价、所述分析报表为具体项目。

【技术特征摘要】
1.一种医疗绩效管理信息系统，其特征在于：所述绩效管理系统包括基础信息、数据查询、科室工作量、绩效指标、分析报表、系统管理、数据挖掘、基础数据维护，所述科室工作量又包括个人工作量，所述绩效指标包括职工分类和科室分类，所述基础信息为在职职工和科室分类，所述数据查询为各科室与各职工具体工作量、成本支出、工资清单查询，所述绩效指标为科室与职工综合考核评价、所述分析报表为具体项目。2.根据权利要求1所述的一种医疗绩效管理信息系统，其特征在于：所述基础信息包括人员档案、科室档案、核算指标、换算公式、账单目录、收费目录、工作量点数表，所述换算公式以科室的设置不同的换算公式。3.根据权利要求1所述的一种医疗绩效管理信息系统，其特征在于：所述数据查询包括判断工作量、执行工作量、护理治疗工作量、科室服务量、物资领用明细、人员工资清单、成本支出明细，所述判断工作量为职工不亲自操作项目，所述执行工作量为职工亲自操作项目。4.根据权利要求1所述的一种医疗绩效管理信息系统，其特征在于：所述科室工作量包括绩效科室、职工、绩效CMI、出院科室、诊断人次、科室CMI、科室贡献CMI、平均住院日、场次费用，所述科室绩效的计算公式为科室绩效＝(工作量-成本支出)*综合考核结果％。5.根据权利要求1所述的一种医疗绩效管理信息系统，其特征在于：所述绩效指标包括职工分类，所述职工分类包括临床医疗、护理、医技，所述临床医疗、护理、医技绩效指标分析为财务...

【专利技术属性】
技术研发人员：张滨山，
申请(专利权)人：山东贝森医院管理咨询有限公司，
类型：发明
国别省市：山东,37