一种统筹法项目组合逐项目资源最少与相对最少优化方法技术

本发明专利技术提供一种：可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系的任意组合，工期不变、逐个项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系资源需求最少和相对最少的优化方法；该方法分别按组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系开始时间的先后顺序、在优化的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系所在时段内进行优化；其中项目组织管理与目标控制多级计划体系分别采用逐级与最后一级两种方法进行优化。

An overall planning method for project portfolio optimization with minimum and relative minimum project-by-project resources

【技术实现步骤摘要】
一种统筹法项目组合逐项目资源最少与相对最少优化方法
本专利技术属于统筹法
，是统筹法项目或任务组织管理与目标控制技术的主要组成部分之一，具体地说是一种：可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合情况下，利用各组合项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系中非关键工作总时差，采用逐个项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系、进行各组合项目工期不变、组合项目资源需求最少与相对最少的优化方法。
技术介绍
上个世纪五十年代初，为了适用生产的发展和关系复杂的科学研究、及技术开发工作组织管理上的需要，世界上各先进工业国都先后进行了计划管理新技术的研究，其中美国首先研究成功CPM(关键线路法)和PERT(计划评审技术)，由于这类方法建立在工作关系网络模型的基础上，把计划的制定、协调、优化和控制有机地结合起来，所以在国外称之为网络计划技术。美国于1956年专利技术的PERT(计划评审技术)，当时被应用于编制北极星导弹的研制计划，协调了三千多家企业，使计划按预定时间提前两年完成；以后又被应用于耗资四百多亿美元、动员人力四十多万的阿波罗航天计划的管理与控制，取得良好效果。据前苏联政府统计，应用网络计划技术的建筑安装企业，工期可以缩短20％，工程成本可以降低10％左右。1978年3月，美国土木工程协会会刊评论说，这种方法是目前仅有的计划管理新方法，并且在可以预见的将来，不会出现一种新的方法来替代它，因此，我们应该享有它、使用它、改进它。目前，世界上各先进工业国，如美、俄、英、日、法、德等，都在推广应用网络计划技术。我国著名数学家华罗庚教授，从我国的国情出发，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，建立了“统筹法”科学体系，并从上个世纪六十年代初开始，在生产实践中推广应用，取得了巨大的经济效益。由于网络计划技术存在以下诸多缺陷和不足，影响并制约着网络计划技术的推行、推广、普及应用：(1)建立项目或任务组织管理与目标控制计划网络模型规则的制约、和平面网络模型表达方式的制约，使绝大多数项目或任务组织管理与目标控制者无法完成，特别是较大或较复杂的项目；(2)不利于计算机技术应用的制约，该类技术的应用依赖于计算机技术的支持，网络模型的建立、修改、时间参数的计算、工期目标的优化控制与资源目标的优化控制等，仅靠人力是难以完成的；(3)应用范围的制约，CPM只适用于肯定型项目或任务直接分解为一系列具体工作的组织管理与目标控制；PERT只适用于非肯定型项目或任务里程碑目标的评审；而随着科学技术的全面快速发展，不但绝大多数项目或任务具有混合型的特征，而且组织方法也具有混合型的特征；(4)缺乏必要的功能技术，主要功能技术仅有：工期-成本优化技术；工期不变，资源需求均衡优化技术；资源有限，工期最短优化技术；和非肯定型项目或任务里程碑目标评审技术；(5)主要功能技术都存在明显的缺陷和不足，如：1)工期-成本优化技术：需分别对每一条由关键工作组成的线路进行时间参数计算后，才能判断出关键线路，需计算出每一项关键工作的费率，才能进行工期-成本的优化，这在现实工作中是很困难的，甚至是无法完成的；2)工期不变，资源均衡优化技术：其优化方法没考虑非关键工作在局部(或机动)时差范围内的资源需求动态情况，明显不合理；3)资源有限，工期最短的优化技术：将优化时段前开始的工作排在最重要的首位，没考虑优化时段前开始的非关键工作的优化对工期的影响大小；4)非肯定型项目或任务里程碑目标的评审技术，没考虑非关键里程碑目标间隔时间Lagi-j对估计方差的影响等。网络计划技术属于统筹法，是统筹法的应用技术之一；可以说网络计划技术是统筹法，反之则不然。任意组合的各类项目或任务组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期不变、逐个项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系、组合项目资源需求最少与相对最少的优化方法，是统筹法项目或任务组织管理与目标控制技术的目标控制之一，体现的是华罗庚教授所指出的：应用统筹法，向非关键工作要效益。传统网络计划技术中，没有任意组合的各类项目或任务组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期不变、逐个项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系、组合项目资源需求最少与相对最少的优化方法。减少任意组合的各类项目或任务组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制计划体系，资源需求最多时段的资源需求量，能够降低完成项目或任务的成本，提高经济效益，如：(1)减少任意组合的各类项目或任务组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制计划体系的资源需求最多时段的资源需求量，能够减少完成任意组合项目或任务的辅助生产与生活设施的规模；(2)减少任意组合的各类项目或任务组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制计划体系的资源需求最多时段的资源需求量，能够减少完成任意组合项目或任务所需的主要设备，如吊装或垂直运输设备、混凝土泵送设备等。
技术实现思路
本专利技术依据可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的任意组合的各类项目或任务组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系和其甘特图或形象进度横道图及资源需求动态表，采用逐个项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系，分别由组合项目的资源需要动态汇总表、从左到右与从右到左寻找资源需求最多或相对最多时段，作为优化时段，通过对优化时段内、优化的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系的非关键“工作”的优化，达到减少任意组合的各类项目或任务组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制计划体系，资源需求最多与相对最多时段的资源需求量。本专利技术将项目或任务按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”分为肯定型“工作”与非肯定型“工作”两种类型：(1)肯定型“工作”：完成“工作”所需要的时间ti(或Ti)是肯定的；(2)非肯定型“工作”：完成“工作”所需的时间是非肯定的，需采用三点估计法进行完成“工作”时间的估计：1)aT、mT、bT，DT＝(aT+4mT+bT)÷6，σT2＝[(bT-aT)÷6]22)at、mt、bt，Dt＝(at+4mt+bt)÷6，σt2＝[(bt-at)÷6]2aT、at-乐观的完成“工作”时间；mT、mt-可能的完成“工作”时间；bT、bt-悲观的完成“工作”时间；DT、Dt-估计完成“工作“时间的加权平均值；σT2、σt2-完成“工作”时间的估计偏差。本专利技术按项目所分解“工作”的类型，将项目分为肯定型、非肯定型和混合型三种类型：(1)肯定型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”都是肯定型的“工作”；(2)非肯定型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”都是非肯定型的“工作”；(3)混合型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”既有肯定型的“工作”，又有非肯定型的工作。本专利技术项目按组织管理与目标控制要求，所分解“工作”之间的组织方式与组织方法，有以下七种本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.一种统筹法项目组合逐项目资源最少与相对最少优化方法，其特征在于：实现了一种各类项目或任务组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合情况下、作为一个整体，工期不变、逐个项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系组合项目资源需求最少和相对最少优化方法的完整方案，通过以下步骤实现：其中多级计划体系，以项目采用逐级分项目、单项目和具体工作三级分解，通过制定各级、各组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系为例，对本专利技术的具体方法进行说明：一级分解，制定项目的一级组织管理与目标控制计划，即项目组织管理与目标控制计划；二级分解，分别制定项目的二级组织管理与目标控制计划，即各分项目组织管理与目标控制计划；三级分解，分别制定项目的三级组织管理与目标控制计划，即各单项目组织管理与目标控制计划；按以上方法制定各级、各组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系；组合项目工期不变、逐个项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系，组合项目资源需求最少和相对最少的优化；是按组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系开始时间的先后顺序逐一进行优化；包括：（1）组合项目工期不变，组合项目中项目组织管理与目标控制计划的组合项目资源需要最少的优化；（2）组合项目工期不变，组合项目中项目组织管理与目标控制多级计划体系的组合项目资源需要最少的优化；分别采用以下两种优化方法优化后进行资源需要均衡性指标比较，选择较好优化方案：（2‑1）逐级优化；（2‑2）只对最后一级优化两种方法；（3）在组合项目工期不变、组合项目中项目组织管理与目标控制计划与项目组织管理与目标控制多级计划体系的组合项目资源需要最少优化的基础上，进行组合项目工期不变、资源需要相对最少的优化；首先确定组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系，组合项目资源需求最少优化的顺序：按组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系开始时间的先后顺序逐一进行优化；按组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系开始时间的先后顺序逐一进行优化完成，即完成组合项目一个循环的优化；然后进行下一个循环的优化；直至组合项目中没有可优化的非关键工作为止；（1）组合项目工期不变，组合项目中项目组织管理与目标控制计划的组合项目资源需要最少的优化：步骤（1‑1）分别按组合中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系的最后一级组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间，绘制其甘特图或形象进度横道图；步骤（1‑2）依据组合中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系的最后一级组织管理与目标控制计划的甘特图或形象进度横道图，统计出资源需求动态汇总表；步骤（1‑3）依据优化的项目组织管理与目标控制计划和组合中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系的甘特图或形象进度横道图及资源需求动态汇总表；并由资源需求动态汇总表分别从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段、作为优化时段，并对该时段内、优化的项目组织管理与目标控制计划的非关键工作进行相对重要程度的排序，相对重要的排前；将排在最后的一项工作在总时差范围内优化到该时段以后进行；而后以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始时间，重新进行优化的项目项目组织管理与目标控制计划的时间参数的计算；重新绘制其甘特图或形象进度横道图并进行资源需求动态表的统计；而后按以上优化方法继续进行优化，直至没有可优化的非关键工作为止；步骤（1‑4）优化结束后，对每一步优化后的资源需求最多时段的资源需求量进行比较，选择其资源需求最多时段的资源需求量相对最少的优化为优化结果，然后应用项目组织管理与目标控制计划的资源需要均衡指标，进行从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段优化后组合项目的资源均衡比较，选择较好的优化方案；（2）组合项目工期不变，组合项目中项目组织管理与目标控制多级计划体系的组合项目资源需要最少的优化；分别采用以下两种优化方法优化后进行资源需要均衡性指标比较，选择较好优化方案：（2‑1）逐级优化；1）一级组织管理与目标控制计划、组合项目资源需要最少的优化：步骤1a）分别按组合中各项目组织管理与目标控制计划和（或）除优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系以外的项目组织管理与目标控制多级计划体系的最后一级组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间，绘制其甘特图或形象进度横道图；以优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划中各分项目最早可...

【技术特征摘要】
1.一种统筹法项目组合逐项目资源最少与相对最少优化方法，其特征在于：实现了一种各类项目或任务组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合情况下、作为一个整体，工期不变、逐个项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系组合项目资源需求最少和相对最少优化方法的完整方案，通过以下步骤实现：其中多级计划体系，以项目采用逐级分项目、单项目和具体工作三级分解，通过制定各级、各组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系为例，对本发明的具体方法进行说明：一级分解，制定项目的一级组织管理与目标控制计划，即项目组织管理与目标控制计划；二级分解，分别制定项目的二级组织管理与目标控制计划，即各分项目组织管理与目标控制计划；三级分解，分别制定项目的三级组织管理与目标控制计划，即各单项目组织管理与目标控制计划；按以上方法制定各级、各组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系；组合项目工期不变、逐个项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系，组合项目资源需求最少和相对最少的优化；是按组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系开始时间的先后顺序逐一进行优化；包括：（1）组合项目工期不变，组合项目中项目组织管理与目标控制计划的组合项目资源需要最少的优化；（2）组合项目工期不变，组合项目中项目组织管理与目标控制多级计划体系的组合项目资源需要最少的优化；分别采用以下两种优化方法优化后进行资源需要均衡性指标比较，选择较好优化方案：（2-1）逐级优化；（2-2）只对最后一级优化两种方法；（3）在组合项目工期不变、组合项目中项目组织管理与目标控制计划与项目组织管理与目标控制多级计划体系的组合项目资源需要最少优化的基础上，进行组合项目工期不变、资源需要相对最少的优化；首先确定组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系，组合项目资源需求最少优化的顺序：按组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系开始时间的先后顺序逐一进行优化；按组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系开始时间的先后顺序逐一进行优化完成，即完成组合项目一个循环的优化；然后进行下一个循环的优化；直至组合项目中没有可优化的非关键工作为止；（1）组合项目工期不变，组合项目中项目组织管理与目标控制计划的组合项目资源需要最少的优化：步骤（1-1）分别按组合中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系的最后一级组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间，绘制其甘特图或形象进度横道图；步骤（1-2）依据组合中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系的最后一级组织管理与目标控制计划的甘特图或形象进度横道图，统计出资源需求动态汇总表；步骤（1-3）依据优化的项目组织管理与目标控制计划和组合中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系的甘特图或形象进度横道图及资源需求动态汇总表；并由资源需求动态汇总表分别从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段、作为优化时段，并对该时段内、优化的项目组织管理与目标控制计划的非关键工作进行相对重要程度的排序，相对重要的排前；将排在最后的一项工作在总时差范围内优化到该时段以后进行；而后以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始时间，重新进行优化的项目项目组织管理与目标控制计划的时间参数的计算；重新绘制其甘特图或形象进度横道图并进行资源需求动态表的统计；而后按以上优化方法继续进行优化，直至没有可优化的非关键工作为止；步骤（1-4）优化结束后，对每一步优化后的资源需求最多时段的资源需求量进行比较，选择其资源需求最多时段的资源需求量相对最少的优化为优化结果，然后应用项目组织管理与目标控制计划的资源需要均衡指标，进行从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段优化后组合项目的资源均衡比较，选择较好的优化方案；（2）组合项目工期不变，组合项目中项目组织管理与目标控制多级计划体系的组合项目资源需要最少的优化；分别采用以下两种优化方法优化后进行资源需要均衡性指标比较，选择较好优化方案：（2-1）逐级优化；1）一级组织管理与目标控制计划、组合项目资源需要最少的优化：步骤1a）分别按组合中各项目组织管理与目标控制计划和（或）除优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系以外的项目组织管理与目标控制多级计划体系的最后一级组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间，绘制其甘特图或形象进度横道图；以优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划中各分项目最早可能开始的时间，绘制其甘特图或形象进度横道图；步骤1b）依据组合中各项目组织管理与目标控制计划和（或）除优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系以外的项目组织管理与目标控制多级计划体系的最后一级组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间，绘制其甘特图或形象进度横道图；以优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划中各分项目最早可能开始的时间，绘制的甘特图或形象进度横道图；统计出资源需求动态汇总表；步骤1c）依据优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系和组合中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系的甘特图或形象进度横道图及资源需求动态汇总表；并由资源需求动态汇总表分别从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段、作为优化时段，并对该时段内、优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系的非关键分项目进行相对重要程度的排序，相对重要的排前；将排在最后的一项分项目在总时差范围内优化到该时段以后进行；而后以优化后分项目的开始时间作为其最早可能开始时间，重新进行优化的项目项目组织管理与目标控制多级计划体系的时间参数的计算；重新绘制其甘特图或形象进度横道图并进行资源需求动态表的统计；而后按以上优化方法继续进行优化，直至没有可优化的非关键分项目为止；步骤1d）优化结束后，对每一步优化后的资源需求最多时段的资源需求量进行比较，选择其资源需求最多时段的资源需求量相对最少的优化为优化结果，然后应用项目组织管理与目标控制计划的资源需要均衡指标，进行从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段优化后组合项目的资源均衡比较，选择较好的优化方案；2）二级组织管理与目标控制计划、组合项目资源需要最少的优化：在一级组织管理与目标控制计划、组合项目资源需要最少优化的基础上：步骤2a）分别按组合中各项目组织管理与目标控制计划和（或）除优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系以外的项目组织管理与目标控制多级计划体系的最后一级组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间，绘制其甘特图或形象进度横道图；以优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系、在经过一级组织管理与目标控制计划、组合项目资源需要最少优化基础上的的二级组织管理与目标控制计划中各单项目最早可能开始的时间，绘制其甘特图或形象进度横道图；步骤2b）依据组合中各项目组织管理与目标控制计划和（或）除优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系以外的项目组织管理与目标控制多级计划体系的最后一级组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间，绘制其甘特图或形象进度横道图；以优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系、在经过一级组织管理与目标控制计划、组合项目资源需要最少优化基础上的二级组织管理与目标控制计划中各单项目最早可能开始的时间，绘制的甘特图或形象进度横道图；统计出资源需求动态汇总表；步骤2c）依据优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系和组合中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系的甘特图或形象进度横道图及资源需求动态汇总表；并由资源需求动态汇总表分别从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段、作为优化时段，并对该时段内、优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系的非关键单项目进行相对重要程度的排序，相对重要的排前；将排在最后的一项单项目在总时差范围内优化到该时段以后进行；而后以优化后单项目的开始时间作为其最早可能开始时间，重新进行优化的项目项目组织管理与目标控制多级计划体系的时间参数的计算；重新绘制其甘特图或形象进度横道图并进行资源需求动态表的统计；而后按以上优化方法继续进行优化，直至没有可优化的非关键分项目为止；步骤2d）优化结束后，对每一步优化后的资源需求最多时段的资源需求量进行比较，选择其资源需求最多时段的资源需求量相对最少的优化为优化结果，然后应用项目组织管理与目标控制计划的资源需要均衡指标，进行从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段优化后组合项目的资源均衡比较，选择较好的优化方案；3）三级组织管理与目标控制计划、组合项目资源需要最少的优化：在二级组织管理与目标控制计划、组合项目资源需要最少优化的基础上：步骤3a）分别按组合中各项目组织管理与目标控制计划和（或）除优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系以外的项目组织管理与目标控制多级计划体系的最后一级组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间，绘制其甘特图或形象进度横道图；以优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系、在经过二级组织管理与目标控制计划、组合项目资源需要最少优化基础上的三级组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间，绘制其甘特图或形象进度横道图；步骤3b）依据组合中各项目组织管理与目标控制计划和（或）除优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系以外的项目组织管理与目标控制多级计划体系的最后一级组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间，绘制其甘特图或形象进度横道图；以优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系、在经过二级组织管理与目标控制计划、组合项目资源需要最少优化基础上的三级组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间，绘制的甘特图或形象进度横道图；统计出资源需求动态汇总表；步骤3c）依据优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系和组合中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系的甘特图或形象进度横道图及资源需求动态汇总表；并由资源需求动态汇总表分别从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段、作为优化时段，并对该时段内、优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系的非关键工作进行相对重要程度的排序，相对重要的排前；将排在最后的一项工作在总时差范围内优化到该时段以后进行；而后以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始时间，重新进行优化的项目项目组织管理与目标控制多级计划体系的时间参数的计算；重新绘制其甘特图或形象进度横道图并进行资源需求动态表的统计；而后按以上优化方法继续进行优化，直至没有可优化的非关键分项目为止；步骤3d）优化结束后，对每一步优化后的资源需求最多时段的资源需求量进行比较，选择其资源需求最多时段的资源需求量相对最少的优化为优化结果，然后应用项目组织管理与目标控制计划的资源需要均衡指标，进行从左到右与从右到左寻找资源需求最多时段优化后组合项目的资源均衡比较，选择较好的优化方案；（2-2）只对最后一级优化：步骤1）将优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系的二级各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上该分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差，然后重新进行二级各分项目的组织管理与目标控制计划时间参数的计算；步骤2）在优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系、二级各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上该分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差，重新进行二级各分项目的组织管理与目标控制计划时间参数计算的基础上；将优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系的三级各单项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上该单项目在二级组织管理与目标控制计划中的总时差，然后重新进行三级各单项目的组织管理与目标控制计划时间参数的计算...

【专利技术属性】
技术研发人员：吴茜龄，吴开平，
申请(专利权)人：济南森坤企业管理咨询有限公司，
类型：发明
国别省市：山东,37