今年以来，平遥县委、县政府将新农村建设作为统领“三农”工作的抓手，按照“规划引领、产业支撑、环境切入、行动示范、联动共建”五措并举的思路，积极发展现代农业，全力推进社会主义新农村建设各项工作。
在规划的制定和实施过程中，平遥县采取县统筹乡、乡统筹村的办法，努力形成了较为完善的县、乡、村三级规划体系，明确由新农办和规划部门牵头，在有重点地支持鼓励一部分村由有资质单位完成规划编制工作的同时，由各乡镇村聘请专业人员，组成专业规划小组，进行规划编制，由乡镇审核，县统一研究审定。目前，南城村、南良庄等30余个村已完成规划编制，为新农村建设构建了框架。
建设社会主义新农村，首要的任务是发展生产。平遥县立足自身实际，以实施优势农产品区域布局为着力点，大力发展现代农业，强化新农村建设的产业支撑，从而夯实了新农村建设的基础。
具体表现为：
1、基础建设得到推进。杜家庄乡等乡镇全面铺开了农业综合开发工程，高标准实施了七配套；20余项常年性农田水利基本建设项目得到顺利实施。250公里通道绿化工程高标准实施，石宝水库改造等兴水强基工程积极推进，农业生产条件明显改善。
2、基地建设迈出新步。该县大力引进新品种、新技术，使全县粮、牧、果、菜四大主导产业的12种优势农产品园区规模有了新的拓展。以宁固为中心的玉米套种瓜菜立体种植园区总面积达到7.5万余亩，亩均收益在1500元以上。岳壁现代农业、新南堡高效蔬菜、襄垣酥梨、木瓜苹果等园区，呈现出明显的区域规模高产高效优势，并涌现出了蔬菜、水果一村一品专业村25个。
3、龙头建设提档升级。该县按照农业工业化思路，给政策、给环境、给资金，积极引导农业龙头企业按照国际标准组织生产销售、开拓市场，使农业龙头企业成为提高农业经济效益、促进农民增收致富的中坚力量。牛肉集团上马了总投资1.13亿元的2万吨肉制品生产线建设项目，并与宁固蔬菜协会联合推出了冠云牌西红柿，迈出了把冠云品牌向其他农副产品领域延伸拓展的步子。龙海实业新建成了年产50万吨饲料生产线、年屠宰4000万只肉鸡生产线、年出雏4000万羽的孵化厂，生产规模和带动农户的能力相当于再造了两个龙海，跃居国内同行业前四位。同康芦笋公司带动3000余农户种植芦笋1万亩，亩均收益2500元以上。龙浪、同盈、威壮等龙头企业也在发展中不断壮大。
4、体系建设稳步实施。为了培育比较优势，平遥县通过整合全县的农业人才、技术、物资等资源，积极建设信息服务体系、检验检测体系、标准化生产体系、流通营销体系，推动农业由资源依存型向科技支撑型转变。目前，全县农民合作经济组织和专业合作社稳步发展，总数达到76个；农民经纪人队伍不断发展壮大，总量达到7000余人。
与此同时，该县采取深入宣传发动，走出去学习观摩，强化督导，优化服务，树立典型，辐射带动等多项措施，以改善环境为切入点，大力推进新农村建设示范行动，使全县农村的村容村貌发生了翻天覆地的变化。
在各项建设取得重大突破的基础上，平遥县积极营造联动共建的工作机制，落实了以“三联两派”为核心的对接帮扶新农村建设制度。即：县级四套班子有关领导联系乡镇并分别包38个试点村和重点推进村，76个县直单位分别联系38个村驻点帮扶，并抽调114名副科以上领导干部组成38个帮扶工作组，派驻入村帮助工作，选聘90名大学生，下派到村任职，并实行了“五帮、六定、七个有、八个一”工作制度，扎实推进新农村建设。据统计，目前已落实扶持资金和物资共计价值180余万元，有力地支持了所帮扶村的新农村建设。
2007年11月30日
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