一种精细化管理的方法技术

一种精细化管理的方法，实行精细化管理，通过制定有效的工作制度，充分调动各个岗位和每位员工的主动性和创造力，不断增强企业执行力；加强中间管理层和班组长提高执行力，在贯彻执行上级要求时做到落实；实施精细化管理要做好细节的划分和细节的量化；企业要从各方面给员工营造良好的工作和生活环境，体现了企业实行的以人为本的理念；现代企业管理中加强成本控制、提高经营效益显得尤为重要；通过严格材料采购的审批手续，实行多级控制，是降低成本的关键。本发明专利技术的优点：通过对硬件设施的人性化改造和员工思想理念的逐渐转变等方式，从细上着眼、从精上下功夫，现在生产管理上已初步取得了实效，生产效率大大提高，得到社会的认可。

【技术实现步骤摘要】

本专利技术涉及生产管理
，特别涉及了。
技术介绍
社会分工的越来越细、专业化程度的要求也越来越高，一个要求精细化的时代已经迫不及待来到我们的生活当中。强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，是企业超越竞争对手、超越自我的需要，是企业追求卓越、日臻日善的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。乡间小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的阶段不可跨越。管理专家认为，精细化是企业必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业，离开了精细化，要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。电力企业关系着国民经济的命脉，是社会经济发展的先行官，而保证供电服务广大用电客户最先接触的配电系统，要倡导感动式服务、树立企业形象，就必须改变过去大发展时期的粗放管理方式，逐步实施精细化管理，将效益管理落到实处。培养员工的精细化观念和意识，提高企业的精细化管理工作。
技术实现思路
本专利技术的目的是为了提高生产效率，特提供了本专利技术提供了，其特征在于所述的精细化管理方法具体为实行精细化管理，通过制定有效的工作制度，充分调动各个岗位和每位员工的主动性和创造力，不断增强企业的本文档来自技高网...

【技术保护点】
一种精细化管理的方法，其特征在于：所述的精细化管理方法具体为：实行精细化管理，通过制定有效的工作制度，充分调动各个岗位和每位员工的主动性和创造力，不断增强企业的凝聚力；因此，按照现代企业的发展要求，内强素质、外塑形象，要通过精细化的管理，充分挖掘内部潜力，提高企业的综合形象，提升企业员工的思想境界，不断增强企业执行力；要彻底改变工作作风，提高执行力是关键；加强中间管理层和班组长提高执行力，在贯彻执行上级要求时做到落实，做本职工作必须尽职尽责，坚持一切从求实效出发，布置、检查、反馈、结果、考核贯穿于整个工作环节中；实施了分公司内部的包干方案，管理人员分别对四个生产班组进行包干；要求各包干领导每周...

【技术特征摘要】

【专利技术属性】
技术研发人员：姜华，张云旭，张绪生，李青，高彦松，王士博，
申请(专利权)人：辽宁省电力有限公司营口供电公司，国家电网公司，
类型：发明
国别省市：