基于计算机网络平台系统的绩效考核数据处理方法技术方案

本发明专利技术涉及一种基于计算机网络平台系统的绩效考核数据处理方法，包括以下步骤：步骤1：企业向系统中录入目标信息；步骤2：系统对录入的目标信息进行检测并对其分类；步骤3：企业对分类后的目标信息进行目标分解并录入系统；步骤4：企业设定通用考核项和岗位考核项，制定考核方案；步骤5：系统对考核项信息和考核方案进行检测，并将考核项信息和考核方案适配到组织架构岗位中；步骤6：企业对员工日常工作进行考评，并将考评数据和考评结果录入到系统中；以及步骤7：系统根据考评数据计算出考核结果，并以图表的形成显示出来。本发明专利技术的有益效果为：实现了企业内部管理的信息化，提高了企业内部绩效管理的工作效率和工作质量。

【技术实现步骤摘要】

本专利技术涉及信息
，尤其涉及一种。
技术介绍
对于快速发展中的中小型企业，在面对市场经济的竞争压力、企业内部的管理压力时，已经逐渐意识到企业信息化的重要性，公司治理和内部管理无不充分体现了科学评估员工与员工所在团队绩效数据的重要性。绩效评估一方面引导和激励员工的行为趋向与组织的目标，另一方面为人力资源管理实践提供决策的信息和数据。目前现有的绩效评估方法往往通过面谈或人工填写的方式进行，这种方式需要管理者对大量的数据进行统计和分析，致使管理者工作量大、劳动强度高，同时由于数据量大，也极易容易出错，故这种方式随着企业规模的不断扩大，已经远远不能满足企业管 理的需求。
技术实现思路
本专利技术的目的是提供一种，以克服目前现有的绩效评估需要管理者对大量的数据进行统计和分析，导致工作量大，出错率闻等不足。本专利技术的目的是通过以下技术方案来实现一种，包括以下步骤步骤I:企业按照自身状况制定企业总体目标，并将目标信息录入到绩效考核系统服务器中；步骤2 :绩效考核系统服务器对录入的目标信息进行检测，并对目标信息进行分类，分为数量型目标、理化型目标和质量型目标；步骤3 :企业按照时间周期、组织架构、产品结构对分类后的目标信息进行目标分解， 并将分解后的目标信息录入到绩效考核系统服务器中；目标分解可以按照用户的需求进行调整，支持用户对特别时间段或特别组织架构进行改动，且目标分解后，用户可以根据条件进行目标的查询，可以在任意时间段查询任意员工的目标值；步骤4 :企业根据目标信息分解结果和企业组织架构设定通用考核项和岗位考核项， 并根据通用考核项和岗位考核项制定考核方案；考核方案制定后，用户可以针对某一员工的考核方案进行微调，调整方案中的考核项或考核权重；步骤5 :企业将设定的考核项信息和考核方案录入到绩效考核系统中，绩效考核系统对考核项信息和考核方案进行检测，并将考核项信息和考核方案适配到组织架构岗位中； 步骤6 :企业根据制定的总体目标信息和考核方案，对员工日常工作进行考评，并将考评数据和考评结果录入到绩效考核系统服务器中；考评数据来源于员工每日的工作日志和一些对数据审核的流程；以及步骤7 :绩效考核系统服务器根据考评数据计算出考核结果，并以图表的形成显示出来。本专利技术的有益效果为避免了企业管理者需要进行大量数据处理与分析而导致工作量大、易出错的想象，实现了企业内部管理的信息化，提高了企业内部绩效管理的工作效率和工作质量，确保了绩效管理的公平与效率的评估理念。具体实施例方式本专利技术实施例所述的一种，包括以下步骤01管理员向系统发送目标录入信息，企业管理员按照自身状况在系统中制定企业总体目标；02系统服务器对目标录入信息进行检测，包括021数量型目标，022理化型目标，023 质量型目标；系统中默认目标实现后期为年，支持设定多个目标。系统将目标类型预设主要分为两类①经营类，如一些具体数值的目标，合同额，回款额，产量等；②管理类，如一些没有客观数值，只能凭借一些主观因素作为标准，企业文化，员工积极性等，系统将会把这些非数量指标进行量化。制定完成的目标系统会将其自动关联致目标分解项目中，方便用户对目标进行分解。目标的制定还支持升级致长远的战略规划，方便用户进行长远的企业发展计划的制定；03管理员向系统发送分解目标信息，企业按照已经在系统中制定完成的企业总体目标进行目标分解工作； 04服务器系统对分解目标信息进行检测，包括040目标查询，041组织架构分解，042 产品结构分解，043目标实现周期分解，系统支持按照043时间周期、041组织架构、042产品结构来分解。目标的分解可以按照用户的需要进行调整，并不是单纯的将整体目标按照时间周期或组织架构在系统中进行平均分解。目标分解的调整可以支持用户对特别时间段或特别组织架构进行改动，例如，用户需要对淡旺季的销售额目标进行调整，只需要对时间周期分解目标进行微调即可，将旺季的目标调高，将淡季的目标调低，但是总体目标额在系统认定中是不会改变的，只可以在制定目标中进行更改。040在目标分解完成后，用户可以根据目标条件在系统能够中进行目标的查询，可以在任意时间段查询任意人员的目标值，在之后进行了目标工作的执行后，系统功能的报表查看中还可以进行人员目标及达成度的对比功能；05管理员向系统发送绩效考核项制定信息，包括051岗位考核项，052通用考核项信息，管理员基于目标分解结果及企业组织架构，系统考核项的类型预设为1、数量型指标；2、质量型指标；3、理化型指标；4、安全生产类指标；5、工作标准类指标；6、时间型指标。设定051通用考核项和052岗位考核项；06服务器系统对考核项信息进行检测将考核项适配组织架构岗位，系统将考核项分类匹配；07管理员向系统发送考核方案信息，企业在完成了目标的分解步骤之后，开始在系统中针对目标及岗位制定相应的考核方案，以用于之后对员工的考核工作，系统会提供考核方案的制定表格；08系统对考核方案信息进行检测，包括081考核方案包含项082考核方案包含项信息，系统中考核方案由相应的考核项整合而成。考核方案的制定主要是基于用户在系统中设定完成的目标制定及目标分解的基础上，对员工的考核方案进行制定。制定方案时，会先对考核项进行制定，比如合同额考核项，考核项中关联的目标就是合同额目标，一系列的计算方式都在考核项之中设定。在完成考核项的制定之后，用户可以在系统中按照岗位职责选择相应的考核项进行挑选，将考核项汇总进考核方案之中，并分配考核的权重，形成岗位考核体系。在岗位考核方案制定完成之后，用户还可以在系统中针对莫一个员工的考核方案进行微调，调整方案中的考核项或考核权重，达到个性化考核方案的效果。系统支持在制定考核方案的任意节点都可以新增考核项，且考核项的应用范围是由节点的岗位人员范围决定的。考核方案制定完成后将自动关联致员工，并且将数据的来源进行关联；09各个被考核账户按照考核方案录入考核数据，包括090工作日志填写，091日常数据表填写，企业按照已经在系统中制定完成的目标及考核方案对员工进行日常工作的考评，090考评数据的来源是员工每日填写入系统的工作日志；10数据经过流程审核(流程已预先设定)，考核的环节是在日常的工作中完成的，考核的数据只要在日常的工作日志或工作报表中进行填写即可自动汇总数值考核方案中，系统进行数据的计算，到达考核节点系统将会考核周期内的数据进行汇总，并生成报表。不用像传统绩效考核的数据录入那样，只有到达考核节点才进行数据进行填写统计，因为时间性记忆问题，无法做到数据的公正性、有效性。每日员工只要按照日志表单来填写自己的工作内容就可以做到考核数据的有效录入；、11系统计算考核数据得出考核结果，包括111计算相关数据(如绩效工资等)，企业执行目标周期到达阶段性的节点，系统具备对此节点目标的完成实施数据，根据数据来对下一阶段的目标进行改进调整，使目标能够贴合企业发展的需要。111支持工资计算；12数据以表单及图形形式显示，改进完善中报表的生成是根据员工日常填写的工作数据来进行计算的，系统支持用户可以在任意时间段对考核数据、目标完成度进行等数据进行查看，并可以对不同时间周期或组织人员的数据进行对比。报表的生成还包含了图表的生成，方便用户直观的分析数据，图表的本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种基于计算机网络平台系统的绩效考核数据处理方法，其特征在于，包括以下步骤步骤I:企业按照自身状况制定企业总体目标，并将目标信息录入到绩效考核系统服务器中；步骤2 :绩效考核系统服务器对录入的目标信息进行检测，并对目标信息进行分类，分为数量型目标、理化型目标和质量型目标；步骤3 :企业按照时间周期、组织架构、产品结构对分类后的目标信息进行目标分解， 并将分解后的目标信息录入到绩效考核系统服务器中；步骤4 :企业根据目标信息分解结果和企业组织架构设定通用考核项和岗位考核项， 并根据通用考核项和岗位考核项制定考核方案；步骤5 :企业将设定的考核项信息和考核方案录入到绩效考核系统中，绩效考核系统对考核项信息和考核方案进行检测，并将考核项信息和考核方案适配到组织架构岗位中； 步骤6:企业根据制定的总体目标信息和考核方案，对员工日常...

【专利技术属性】
技术研发人员：黄红娟，
申请(专利权)人：无锡蓝创信息技术服务有限公司，
类型：发明
国别省市：