一种电力系统用基于班组承载力分析的计划辅助决策方法技术方案

一种电力系统用基于班组承载力分析的计划辅助决策方法，通过进行模型构建相关背景分析、构建模型、确定模型参数和模型评价结果这4个步骤来构建班组承载力模型，并通过对该基于班组承载力分析模型进行计划辅助决策应用，实现了在既定计划安排下班组人员承载压力的自动计算和风险预警，提升了计划制定的科学合理性，推动班组作业资源最优配置和充分利用，避免由于项目计划超负荷安排造成的工程建设风险，在确保电网高质量建设的同时，保障人员作业安全和身心健康。本发明专利技术的班组承载力分析模型可进行大范围推广和应用，能够为项目计划的科学制定提供决策参考和数据支撑，进一步提升计划决策数字化水平，助力电网企业数字化升级和数字化班组建设。和数字化班组建设。和数字化班组建设。

【技术实现步骤摘要】
一种电力系统用基于班组承载力分析的计划辅助决策方法


[0001]本专利技术涉及电力系统领域，尤其涉及一种基于班组承载力分析的计划辅助决策方法。

技术介绍

[0002]近年来，随着我国经济社会的快速发展,电网规模日趋扩大，造成供电企业工作量猛增。而国家电力系统的人员相对不足，尤其是一线班组容易超负荷工作，不安全现象时有发生。
[0003]所谓电力系统的班组是电力生产/服务/维护业务里的最小单元，是电力建设业务的直接参与者和具体实施者。随着地区经济的快速发展，配电网的发展也在同步加速，电网建设任务逐渐增加，建设班组压力也愈发增大。
[0004]而现有技术没有针对电力系统班组的班组承载力进行分析，也没有计划辅助措施来处理上述缺陷，导致一些临时、紧急的非计划工作任务的加入的时候，会大大超出班组的承载力，加上一线班组的数字化应用水平和程度较低，导致了一线作业班组的工作强度增大，给现场施工带来安全隐患。
[0005]对于电力系统一线班组的班组承载力而言，首先可以明确的一点是，它是衡量一个班组承载工作负荷的能力，也即是“抗压能力”。并且，对承载力进行判断必须要有一个基本的标准，即是基于现有生产要素供给的条件下，一般指人员数量、技术水平等，以当前生产力水平作为计算依据。此外，承载力的计算一般要选定在一个特定的时间段之内，可以是一年、一个月，也可以是一周、乃至一天。
[0006]根据班组承载力的定义，承载力的大小判断与生产要素、时间周期密切相关，由此可以根据生产要素和时间周期分别计算承载系数。可以把前者叫做生产能力承载系数、后者叫做工作时间承载系数，两者的具体计算方法如下：
[0007](1)生产能力承载系数:
[0008][0009]通过生产能力承载系数，可以判断一个班组所承担的任务数量，是否超过其在同一时间内可承担的最大任务数。
[0010](2)工作时间承载系数:
[0011][0012]通过工作时间承载系数，可以判断一个班组完成所承担的任务数量，所承载的压力大小。
[0013]因此，可以给出班组承载力的具体定义是：指在特定的时间周期内，基于当前的生
产力水平，单个班组所能承担的最大生产任务量。
[0014]在电网规模仍在快速发展、班组人员数量无法同步增长的前提下，亟需开展基于班组承载力分析的综合生产计划辅助决策模型研究与应用工作，以推动电网综合生产计划的最优化配置，科学平衡一线班组的工作压力，助力电网安全高质量建设。同时，为适应全社会数字化转型的需求，提高基建专业数字化管理水平，以“建设数字电网、数字建设电网”数字化转型目标。
[0015]综上所述，现迫切需要一种通过对班组承载力进行分析的计划辅助决策方法，获得综合生产计划辅助决策模型，对其进行研究与应用，结合电网综合生产计划管理，借助量化模型提高计划决策数字化水平，优化班组作业模式，助力数字化班组创建，推动企业数字化转型和电网数字化转型。

技术实现思路

[0016]为了解决上述问题，本专利技术基于电网企业一线班组施工承载力较大、资源配置不均的现状，以电网综合生产计划为切入点，研究构建了一种电力系统用基于班组承载力分析的计划辅助决策方法，并进行了效果验证，提出了应用流程，实现了在既定计划安排下班组人员承载压力的自动计算和风险预警，提升了计划制定的科学合理性，推动班组作业资源的最优配置和充分利用，避免由于项目计划超负荷安排造成的工程建设风险，在确保电网高质量建设的同时，保障人员作业安全和身心健康。
[0017]本专利技术的一种电力系统用基于班组承载力分析的计划辅助决策方法，其具体步骤如下所述：
[0018]1)构建班组承载力模型：
[0019]1.1)进行模型构建相关背景分析：
[0020]以生产计划为切入点，对供电企业项目管理中心施工班组进行承载力分析，其相关背景如下：
[0021]1.1a)评价对象：班组项目经理；
[0022]1.1b)评价周期：周计划、月计划；
[0023]1.1c)专业类型：线缆专业、变电专业；
[0024]1.1d)项目开展方式：项目经理负责项目总体实施开展，其中在项目前期协调准备、项目后期材料归档花费相对时间较多，项目中期按需前往项目现场；项目经理可同时负责开展多个项目；
[0025]1.1e)人员替代关系：线缆、变电专业之间的项目经理不可通用；但在同一专业内，当人员紧缺时，有空闲的项目经理可以临时顶替；
[0026]1.2)构建模型：
[0027]根据上述步骤1.1)的相关背景分析可知，项目经理可同时负责多个项目，其所能承担项目数量的多少主要受时间约束，故通过工作时间承载系数来构建班组承载力模型，本步骤中，同时，当承载系数越大，说明在有限时间内所承担的工作负荷越大，面临的安全风险相应也会更大；
[0028]为直观量化安全风险等级，在模型中引入风险区间的概念，即根据承载系数的大小判定班组承载压力所对应的风险等级，包括“绿色安全区”“黄色预警区”“红色危险区”三
个风险区间，具体如下:
[0029]班组承载力模型：
[0030][0031]其中，X：项目所需投入时间(需求时间)；
[0032]Y：表示项目经理可投入时间(供给时间)；
[0033]i、j：分别表示不同任务和人员；
[0034]ɑ
：为黄色预警区与红色危险区的临界阈值；
[0035]1.3)确定模型参数：
[0036]1.3a)需求时间:
[0037]需求时间为计算单个项目顺利完成需要项目经理实际投入的时间，各个项目经理所需投入的时间不同，本步骤中，采用专家法和历史数据法来确定项目所需投入时间：
[0038]在专家法实施中，组织资深专家讨论确定项目经理在每类项目中所需投入的工作时间；而在历史数据法实施中，统计近三年中不同项目经理所承担的项目数量，进而测算项目经理在单个项目上所投入的工作时间；
[0039]判定项目需求时间，对项目经理进行等级划分，根据分级结果赋予人员不同的权重，进而得到更加准确、更贴合实际的项目需求时间：
[0040]T
需求时间
＝(T
专家法/历史数据法
)
ק
权重
[0041]其中，
§
权重
通过技能等级、资质证书、学历水平、工作年限四个维度确定，根据每个维度的评分，对项目经理进行综合得分评价，按照所处的分数段赋予相应权重；
[0042]1.3b)供给时间：
[0043]供给时间主要计算项目经理的有效投入时间，根据国家法定工作时间规定，每周的供给时间按照5天、每天8小时来计算：
[0044]T
供给时间
＝5
×
8＝40小时
[0045]1.3c)风险阈值
[0046]风险阈值的确定主要参考国家法律法规对劳动者工作时间的规定要求，根据《中华人民共和本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种电力系统用基于班组承载力分析的计划辅助决策方法，其具体步骤如下所述：1)构建班组承载力模型：1.1)进行模型构建相关背景分析：以生产计划为切入点，对供电企业项目管理中心施工班组进行承载力分析，其相关背景如下：1.1a)评价对象：班组项目经理；1.1b)评价周期：周计划、月计划；1.1c)专业类型：线缆专业、变电专业；1.1d)项目开展方式：项目经理负责项目总体实施开展，其中在项目前期协调准备、项目后期材料归档花费相对时间较多，项目中期按需前往项目现场；项目经理可同时负责开展多个项目；1.1e)人员替代关系：线缆、变电专业之间的项目经理不可通用；但在同一专业内，当人员紧缺时，有空闲的项目经理可以临时顶替；1.2)构建模型：根据上述步骤1.1)的相关背景分析可知，项目经理可同时负责多个项目，其所能承担项目数量的多少主要受时间约束，故通过工作时间承载系数来构建班组承载力模型，本步骤中，同时，当承载系数越大，说明在有限时间内所承担的工作负荷越大，面临的安全风险相应也会更大；为直观量化安全风险等级，在模型中引入风险区间的概念，即根据承载系数的大小判定班组承载压力所对应的风险等级，包括“绿色安全区”“黄色预警区”“红色危险区”三个风险区间，具体如下:班组承载力模型：其中，X：项目所需投入时间(需求时间)；Y：表示项目经理可投入时间(供给时间)；i、j：分别表示不同任务和人员；
ɑ
：为黄色预警区与红色危险区的临界阈值；1.3)确定模型参数：1.3a)需求时间:需求时间为计算单个项目顺利完成需要项目经理实际投入的时间，各个项目经理所需投入的时间不同，本步骤中，采用专家法和历史数据法来确定项目所需投入时间：在专家法实施中，组织资深专家讨论确定项目经理在每类项目中所需投入的工作时间；而在历史数据法实施中，统计近三年中不同项目经理所承担的项目数量，进而测算项目经理在单个项目上所投入的工作时间；判定项目需求时间，对项目经理进行等级划分，根据分级结果赋予人员不同的权重，进而得到更加准确、更贴合实际的项目需求时间：
T
需求时间
＝(T
专家法/历史数据法
)
ק
权重
其中，
§
权重
通过技能等级、资质证书、学历水平、工作年限四个维度确定，根据每个维度的评分，对项目经理进行综合得分评价，按照所处的分数段赋予相应权重；1.3b)供给时间：供给时间主要计算项目经理的有效投入时间，根据国家法定工作时间规定，每周的供给时间按照5天、每天8小时来计算：T
供给时间
＝5
×
8＝40小时1.3c)风险阈值风险阈值的确定主要参考国家法律法规对劳动者工作时间的规定要求，根据《中华人民共和国劳动法》第四十一条规定：用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超...

【专利技术属性】
技术研发人员：金健伟，俞强，蒋陈忠，陶燕，杨骏涛，彭雪军，张锋永，郭磊，
申请(专利权)人：国网上海市电力公司，
类型：发明
国别省市：