一种人力资源管理用绩效记录装置制造方法及图纸

本实用新型专利技术公开了一种人力资源管理用绩效记录装置，包括记录装置架，所述记录装置架前端下方的内部设置有第一绩效板，所述第一绩效板上方的内部设置有移动槽，所述移动槽内部下方的两侧均设置有放置槽，所述放置槽的内部安装有绩效记录块，所述放置槽的一侧设置有记录滑槽，所述记录滑槽的内部安装有定位杆。本实用新型专利技术通过设置有放置槽，便于收纳两组颜色不同的绩效记录块，方便对人员绩效信息进行记录，当记录时，可以将绩效记录块滑动卡在定位杆的外部，方便操作，定位杆起到定位支撑的作用，利于观察，且通过绩效记录块颜色的区分，使得人员绩效信息一目了然，通过设置有标记区，便于标记绩效记录的人员信息，便于记录。便于记录。便于记录。

【技术实现步骤摘要】
一种人力资源管理用绩效记录装置


[0001]本技术涉及人力资源管理
，尤其涉及一种人力资源管理用绩效记录装置。

技术介绍

[0002]人力资源管理，(Human Resource Management，简称HRM)，人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称；它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程；也是公司一个重要的职位；学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：一、人力资源规划；二、招聘与配置；三、培训与开发；四、绩效管理；五、薪酬福利管理；六、劳动关系管理；诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
[0003]但现有技术中，人力资源管理用绩效记录装置结构复杂，不方便记录使用，使用性能单一。

技术实现思路

[0004]本技术的目的在于提供一种人力资源管理用绩效记录装置，以解决上述
技术介绍
中提出的问题。
[0005]为了实现上述目的，本技术采用了如下技术方案：
[0006]一种人力资源管理用绩效记录装置，包括记录装置架，所述记录装置架前端下方的内部设置有第一绩效板，所述第一绩效板上方的内部设置有移动槽，所述移动槽内部下方的两侧均设置有放置槽，所述放置槽的内部安装有绩效记录块，所述放置槽的一侧设置有记录滑槽，所述记录滑槽的内部安装有定位杆。
[0007]作为本技术方案的进一步改进方案：所述记录装置架前端一侧的内部设置有电子时钟，所述电子时钟的一侧设置有日历表。
[0008]作为本技术方案的进一步改进方案：所述记录装置架一侧的上方固定安装有支撑板，所述支撑板的上方安装有打卡器。
[0009]作为本技术方案的进一步改进方案：所述绩效记录块设置有若干个，且若干个绩效记录块依次分布。
[0010]作为本技术方案的进一步改进方案：所述绩效记录块的两端均安装有吸音垫，所述绩效记录块前端的内部设置有标记区，所述绩效记录块内部的中间位置处设置有中心槽，所述中心槽的内壁安装有防磨垫。
[0011]作为本技术方案的进一步改进方案：所述定位杆和第一绩效板固定连接。
[0012]作为本技术方案的进一步改进方案：所述记录装置架一侧下方的内部设置有收纳
槽，所述收纳槽的内部滑动安装有第二绩效板，所述第二绩效板一侧的上方固定连接有滑块。
[0013]作为本技术方案的进一步改进方案：所述记录装置架一侧上方的内部设置有滑槽，所述滑槽的内部安装有滑板，所述滑板上方的内部设置有笔槽，所述滑板前端的内部设置有记录板。
[0014]与现有技术相比，本技术的有益效果是：
[0015]1、本技术通过设置有放置槽，便于收纳两组颜色不同的绩效记录块，方便对人员绩效信息进行记录，当记录时，可以将绩效记录块滑动卡在定位杆的外部，方便操作，定位杆起到定位支撑的作用，利于观察，且通过绩效记录块颜色的区分，使得人员绩效信息一目了然，通过设置有标记区，便于标记绩效记录的人员信息，便于记录；
[0016]2、本技术通过日历表可以观察到日期时间，方便工作人员检查，通过滑出记录板，方便操作记录检查工作人员的信息，实用性强，在记录装置架内部的下方设置有第二绩效板，根据需要可以大量记录人员绩效的信息，便于使用，使用性能完善。
[0017]上述说明仅是本技术技术方案的概述，为了能够更清楚了解本技术的技术手段，并可依照说明书的内容予以实施，以下以本技术的较佳实施例并配合附图详细说明如后。本技术的具体实施方式由以下实施例及其附图详细给出。
附图说明
[0018]此处所说明的附图用来提供对本技术的进一步理解，构成本申请的一部分，本技术的示意性实施例及其说明用于解释本技术，并不构成对本技术的不当限定。在附图中：
[0019]图1为本技术提出的一种人力资源管理用绩效记录装置的主视图；
[0020]图2为本技术提出的A区的局部放大图；
[0021]图3为本技术提出的绩效记录块的结构示意图。
[0022]附图中，各标号所代表的部件列表如下：
[0023]1、记录装置架；2、电子时钟；3、支撑板；4、打卡器；5、日历表；6、滑槽；7、滑板；8、笔槽；9、记录板；10、收纳槽；11、第一绩效板；12、第二绩效板；13、滑块；14、移动槽；15、放置槽；16、绩效记录块；17、记录滑槽；18、定位杆；19、吸音垫；20、标记区；21、中心槽；22、防磨垫。
具体实施方式
[0024]以下结合附图对本技术的原理和特征进行描述，所举实例只用于解释本技术，并非用于限定本技术的范围。在下列段落中参照附图以举例方式更具体地描述本技术。根据下面说明和权利要求书，本技术的优点和特征将更清楚。需说明的是，附图均采用非常简化的形式且均使用非精准的比例，仅用以方便、明晰地辅助说明本技术实施例的目的。
[0025]需要说明的是，当组件被称为“固定于”另一个组件，它可以直接在另一个组件上或者也可以存在居中的组件。当一个组件被认为是“连接”另一个组件，它可以是直接连接到另一个组件或者可能同时存在居中组件。当一个组件被认为是“设置于”另一个组件，它
可以是直接设置在另一个组件上或者可能同时存在居中组件。本文所使用的术语“垂直的”、“水平的”、“左”、“右”以及类似的表述只是为了说明的目的。
[0026]除非另有定义，本文所使用的所有的技术和科学术语与属于本技术的
的技术人员通常理解的含义相同。本文中在本技术的说明书中所使用的术语只是为了描述具体的实施例的目的，不是旨在于限制本技术。本文所使用的术语“及/或”包括一个或多个相关的所列项目的任意的和所有的组合。
[0027]请参阅图1～3，本技术实施例中，一种人力资源管理用绩效记录装置，包括记录装置架1，记录装置架1前端下方的内部设置有第一绩效板11，便于进行绩效的记录，第一绩效板11上方的内部设置有移动槽14，移动槽14内部下方的两侧均设置有放置槽15，放置槽15的内部安装有绩效记录块16，放置槽15的一侧设置有记录滑槽17，记录滑槽17的内部安装有定位杆18，起到定位支撑的作用。
[0028]进一步，记录装置架1前端一侧的内部设置有电子时钟2，电子时钟2的一侧设置有日历表5，方便观察日历时间情况，便于记录。
[0029]进一步，记录装置架1一侧的上方固定安装有支撑板3，支撑板3的上方安装有打卡器4，方便打卡，便于月底绩效的统计。
[0030]进一步，绩效记录块16设置有若干个，且若干个绩效记录块16依次分布，方便操作本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种人力资源管理用绩效记录装置，包括记录装置架(1)，其特征在于，所述记录装置架(1)前端下方的内部设置有第一绩效板(11)，所述第一绩效板(11)上方的内部设置有移动槽(14)，所述移动槽(14)内部下方的两侧均设置有放置槽(15)，所述放置槽(15)的内部安装有绩效记录块(16)，所述放置槽(15)的一侧设置有记录滑槽(17)，所述记录滑槽(17)的内部安装有定位杆(18)。2.根据权利要求1所述的一种人力资源管理用绩效记录装置，其特征在于，所述记录装置架(1)前端一侧的内部设置有电子时钟(2)，所述电子时钟(2)的一侧设置有日历表(5)。3.根据权利要求1所述的一种人力资源管理用绩效记录装置，其特征在于，所述记录装置架(1)一侧的上方固定安装有支撑板(3)，所述支撑板(3)的上方安装有打卡器(4)。4.根据权利要求1所述的一种人力资源管理用绩效记录装置，其特征在于，所述绩效记录块(16)设置有若干个，且若干个绩效记录块(16)依次分布。5.根据权利要...

【专利技术属性】
技术研发人员：刘宇建，
申请(专利权)人：承德石油高等专科学校，
类型：新型
国别省市：