一种面向复杂装备进行协同研发管理系统技术方案

本发明专利技术提出了一种面向复杂装备进行协同研发管理系统，包括：协同门户模块：用于为各类用户提供登录系统的界面；项目协同管理模块：根据研发产品或项目，进行阶段划分、项目策划等；研发任务管理模块：对研发任务进行策划，设计研发工作流程等；集成开发环境模块：用于进行工具软件封装，工具流程化模版的配置等；过程数据管理模块：使用的研发流程模版和/或工具流程模版进行统一的管理；知识管理模块：用于积累知识、分类的管理等；系统集成模块：通过系统的外部访问接口与外部系统实现接口；本发明专利技术能方便快捷管理研发任务之间的数据，使整个研发流程连贯有效；极大减少了研发任务之间协同模式出错的情况发生；实现了产品研发进度的实时把控。实时把控。实时把控。

【技术实现步骤摘要】
一种面向复杂装备进行协同研发管理系统


[0001]本专利技术涉及协同研发管理领域，尤其涉及一种面向复杂装备进行协同研发管理系统。

技术介绍

[0002]现如今，新产品开发已成为企业成功经营的核心推动力，企业采取多种研发策略以顺应市场变化。然而市场和用户需求瞬息万变，研发课题来源广泛，国内企业尚没有成熟的研发管理系统，导致新产品研发迟缓，效果不佳；企业内部各个业务系统建立在各自的框架之上，导致信息难以集成，无法满足研发人员协作的需求；研发成果市场转化率相对较低。为促使研发机制平稳运行，整个研发流程连贯有效，现阶段急需一套完整可行的研发管理系统作为基础，然而传统研发管理系统往往存在以下问题：
[0003]1.研发模式落后
[0004]产品研发过程中的协作和管理主要依赖人工协调完成，各种信息多采用纸质信息传递方式，部门间、专业间、系统与分系统间均缺乏实时、准确的信息交互手段和协同工作平台，电子化的技术状态和配置管理不够深入，无法形成基于统一产品结构的协同研发模式。
[0005]2.研发任务之间数据管理混乱
[0006]研发人员之间的协同都是以数据为基础，人员之间的数据传递和传递的数据版本缺少管理。设计师间数据传递错误，导致设计师经常在过时的输入条件下工作而进行无效设计，降低研发效率。
[0007]3.研发任务之间协同模式易出错
[0008]协同设计是一个不断迭代的过程，数据的更新会影响其他相关的设计工作。目前某个环节数据更新完成后都需要人工通知相关设计负责人，这种模式容易出现相关人员通知不到位，数据传递出错等人为错误。设计组负责人需要花大量的精力协调人与人之间的任务衔接工作。
[0009]4.产品研发进度把控困难
[0010]研发小组的负责人目前无法实时了解各工作任务的进度，对研发的进度无法把控。在协同过程中，每个设计师的工作量及研发设计流程中的关键任务都是凭经验进行评估，缺乏定量数据来实现研发资源的统一调配及优化。

技术实现思路

[0011]本专利技术旨在至少解决现有技术中存在的技术问题，特别创新地提出了一种面向复杂装备进行协同研发管理系统。
[0012]为了实现本专利技术的上述目的，本专利技术提供了一种面向复杂装备进行协同研发管理方法，包括以下步骤：
[0013]S1，通过面向复杂装备进行协同研发管理系统进行页面登录操作；
[0014]S2，在登录页面登录成功后进入面向复杂装备进行协同研发管理系统，系统响应登录用户的操作。
[0015]进一步地，包括：
[0016]协同门户模块：用于为各类用户提供登录系统的界面；
[0017]项目协同管理模块：根据研发产品或项目，进行阶段划分、项目策划、WBS分解、项目监控之一或者任意组合；
[0018]研发任务管理模块：对研发任务进行策划，设计研发工作流程，下达研发任务、执行研发任务之一或者任意组合；并对研发任务进行监控；
[0019]集成开发环境模块：用于进行工具软件封装，工具流程化模版的配置，界面的配置，工具流程的执行之一或者任意组合；
[0020]过程数据管理模块：针对产品研发过程中产生的研发数据，使用的研发流程模版和/或工具流程模版进行统一的管理；
[0021]知识管理模块：用于积累知识、分类的管理、知识服务、知识统计之一或者任意组合；
[0022]系统集成模块：通过系统的外部访问接口与外部系统实现接口；
[0023]协同门户模块的输入端与项目协同管理模块、研发任务管理模块、集成开发环境模块、知识管理模块的输出端相连；项目协同管理、研发任务管理模块、集成开发环境模块与系统集成模块和知识管理模块相连，过程数据管理模块与项目协同管理、研发任务管理模块、集成开发环境模、系统集成模块、知识管理模块之一或者任意组合相连。
[0024]进一步地，所述项目协同管理模块包括：
[0025]项目信息管理：为每类用户提供项目列表，用于对个人相关的项目进行分类展现；进入某个项目，可在项目概况界面中查看项目基本信息，包括项目信息和/或进度信息；
[0026]项目启动：所有项目必须在系统中统一创建、统一生成项目编号、统一下达到责任部门和责任人；项目启动管理主要用于项目申报批复或合同签订后的启动过程，提供项目启动审核、通知、提醒、预警之一或者任意组合操作控制；
[0027]项目策划：包括产品研制阶段划分、团队策划、研发计划编制、研发计划资源与交付物管理、研发计划批量调整、研发计划平移、研发计划前后关系设置、研发计划模板管理、研发计划导出与导入、研发计划下达之一或者任意组合；
[0028]项目收尾：项目通过组织的验收后，项目负责人可在线发起项目结题流程；项目结题后项目成果作为知识可查询；
[0029]项目监控：包括项目进度跟踪、项目任务监控、项目看板、统计报表之一或者任意组合。
[0030]进一步地，所述项目信息管理包括：项目创建、编制全周期计划、项目拆分之一或者任意组合；
[0031]所述项目创建包括以下步骤：
[0032]S1，判断操作用户是否是项目主管，且有创建正式项目的信号，若有则执行下一步骤；
[0033]S2，判断是否上传项目相关合同、任务书、批复文件之一或者任意组合；若有则执行下一步骤；
[0034]S3，判断上传的项目相关合同、任务书、批复文件之一或者任意组合的格式是否符合格式标准，若是则
[0035]所述正式项目包括：填写项目基本信息、项目来源、项目经费来源、项目周期、全周期经费和年度分布、指定项目负责人、项目归口管理部门、技术负责人、目标、批复摘要、上级主管部门、研究成果之一或者任意组合；
[0036]所述制定项目全周期计划包括以下步骤：
[0037]S11，判断操作用户是否是项目主管，若是，则可制定项目全周期计划，执行下一步；
[0038]S22，进入项目全周期计划界面，包括第一部分和第二部分，所述第一部分包括：设置项目全周期主要计划节点、完成时间、完成形式之一或者任意组合，所述第二部分包括：制定项目实施阶段计划和/或年度实施计划；
[0039]所述第一部分为第二部分的依据，即第二部分内容属于第一部分内容；
[0040]S33，判断项目是否为型号项目，若是执行下一步；
[0041]S44，设置型号项目的全周期节点，包括：方案(模样)、初样、式样(正样)阶段之一或者任意组合的完成时间；
[0042]所述制定项目全周期计划支持Excel格式导入。
[0043]进一步地，所述项目拆分包括以下步骤：
[0044]S01，判断操作用户是否是项目主管且有项目拆分信号，若均为是，则执行下一步；
[0045]S02，可根据实际情况若一个项目进行多层级的拆分，生成正式下达的课题或分系统；
[0046]S03，对每个课题或分系统的责任部门、责任人、经费、主要研究内容、技术指标、全周期计划节点、成果本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种面向复杂装备进行协同研发管理方法，其特征在于，包括以下步骤：S1，通过面向复杂装备进行协同研发管理系统进行页面登录操作；S2，在登录页面登录成功后进入面向复杂装备进行协同研发管理系统，系统响应登录用户的操作。2.一种面向复杂装备进行协同研发管理系统，其特征在于，包括：协同门户模块：用于为各类用户提供登录系统的界面；项目协同管理模块：根据研发产品或项目，进行阶段划分、项目策划、WBS分解、项目监控之一或者任意组合；研发任务管理模块：对研发任务进行策划，设计研发工作流程，下达研发任务、执行研发任务之一或者任意组合；并对研发任务进行监控；集成开发环境模块：用于进行工具软件封装，工具流程化模版的配置，界面的配置，工具流程的执行之一或者任意组合；过程数据管理模块：针对产品研发过程中产生的研发数据，使用的研发流程模版和/或工具流程模版进行统一的管理；知识管理模块：用于积累知识、分类的管理、知识服务、知识统计之一或者任意组合；系统集成模块：通过系统的外部访问接口与外部系统实现接口；协同门户模块的输入端与项目协同管理模块、研发任务管理模块、集成开发环境模块、知识管理模块的输出端相连；项目协同管理、研发任务管理模块、集成开发环境模块与系统集成模块和知识管理模块相连，过程数据管理模块与项目协同管理、研发任务管理模块、集成开发环境模、系统集成模块、知识管理模块之一或者任意组合相连。3.根据权利要求2所述的一种面向复杂装备进行协同研发管理系统，其特征在于，所述项目协同管理模块包括：项目信息管理：为每类用户提供项目列表，用于对个人相关的项目进行分类展现；进入某个项目，可在项目概况界面中查看项目基本信息，包括项目信息和/或进度信息；项目启动：所有项目必须在系统中统一创建、统一生成项目编号、统一下达到责任部门和责任人；项目启动管理主要用于项目申报批复或合同签订后的启动过程，提供项目启动审核、通知、提醒、预警之一或者任意组合操作控制；项目策划：包括产品研制阶段划分、团队策划、研发计划编制、研发计划资源与交付物管理、研发计划批量调整、研发计划平移、研发计划前后关系设置、研发计划模板管理、研发计划导出与导入、研发计划下达之一或者任意组合；项目收尾：项目通过组织的验收后，项目负责人可在线发起项目结题流程；项目结题后项目成果作为知识可查询；项目监控：包括项目进度跟踪、项目任务监控、项目看板、统计报表之一或者任意组合。4.根据权利要求3所述的一种面向复杂装备进行协同研发管理系统，其特征在于，所述项目信息管理包括：项目创建、编制全周期计划、项目拆分之一或者任意组合；所述项目创建包括以下步骤：S1，判断操作用户是否是项目主管，且有创建正式项目的信号，若有则执行下一步骤；S2，判断是否上传项目相关合同、任务书、批复文件之一或者任意组合；若有则执行下一步骤；
S3，判断上传的项目相关合同、任务书、批复文件之一或者任意组合的格式是否符合格式标准，若是则所述正式项目包括：填写项目基本信息、项目来源、项目经费来源、项目周期、全周期经费和年度分布、指定项目负责人、项目归口管理部门、技术负责人、目标、批复摘要、上级主管部门、研究成果之一或者任意组合；所述制定项目全周期计划包括以下步骤：S11，判断操作用户是否是项目主管，若是，则可制定项目全周期计划，执行下一步；S22，进入项目全周期计划界面，包括第一部分和第二部分，所述第一部分包括：设置项目全周期主要计划节点、完成时间、完成形式之一或者任意组合，所述第二部分包括：制定项目实施阶段计划和/或年度实施计划；所述第一部分为第二部分的依据，即第二部分内容属于第一部分内容；S33，判断项目是否为型号项目，若是执行下一步；S44，设置型号项目的全周期节点，包括：方案(模样)、初样、式样(正样)阶段之一或者任意组合的完成时间；所述制定项目全周期计划支持Excel格式导入。5.根据权利要求4所述的一种面向复杂装备进行协同研发管理系统，其特征在于，所述项目拆分包括以下步骤：S01，判断操作用户是否是项目主管且有项目拆分信号，若均为是，则执行下一步；S02，若一个项目进行多层级的拆分，生成正式下达的课题或分系统；S03，对每个课题或分系统的责任部门、责任人、经费、主要研究内容、技术指标、全周期计划节点、成果形式之一或者任意组合，进行设置；S04，系统根据项目编号规则，为项目及其课题或分系统自动生成项目编号。6.根据权利要求3所述的一种面向复杂装备进行协同研发管理系统，其特征在于，所述项目启动包括以下步骤：项目启动审核、项目开工通知、项目启动提醒；S001，项目启动审核：若接收到项目创建完成的信号，则由项目主管提交给主管部门领导进行审核，审核人员对项目基本信息、项目编号、计划节点之一或者任意组合信息进行审核；S002，项目开工通知：项目下达审核通过后，项目相关人员可收到...

【专利技术属性】
技术研发人员：孟斌，潘端端，周炜，赵阳，孙佳新，吴成才，张虹，胡庆杰，吴依霖，张欣，
申请(专利权)人：中船重工奥蓝托无锡软件技术有限公司，
类型：发明
国别省市：