一种互联网项目管理方法和系统技术方案

本发明专利技术公开了一种互联网项目管理方法和系统，所述方法包括如下步骤：发起项目，建立项目节点，设置节点研发人员以及负责人信息并录入互联网项目管理系统；评审发起的项目，根据评审结果设置评审状态；若评审通过，则填写预估时间和排期，自动计算各节点的需求时间，并分发给每个节点的人员；生成项目进度图，用于供所有参与人员查阅。所述方法和系统可以通过设置工作节点，并且每个节点都需要和上下游的进度相互关联，使得每个节点至少有两个人需要关心进度，使得项目管理不会出现断层，可以适用开发链较长的项目管理。用开发链较长的项目管理。用开发链较长的项目管理。

【技术实现步骤摘要】
一种互联网项目管理方法和系统


[0001]本专利技术涉及项目管理领域，特别涉及一种互联网项目管理方法和系统。

技术介绍

[0002]互联网产研团队，需要不断保持对项目的迭代，以跟上行业发展的步伐。参与的角色大致有产品经理、前后端、客户端、测试、大数据等。在日常项目推进中，每种角色需要自行维护文档，对于项目的整体进度，不能够及时地通过文档反映出来，需要不断地提醒一线人员更新文档，再结合各文档分析，才能对项目进度有一个大致了解。对于现有状况而言存在如下技术问题：对一线开发而言，项目开展过程中，需要处理许多事务，容易出现未及时更新文档的情况；对项目负责人而言，需要保证文档已是最新状态，才能合理地判断出项目进度，而这就需要不断对一线开发进行提醒和催促；对产品经理而言，想了解项目各里程碑(提测时间、上线时间)只能靠询问，信息不同步，各团队人力情况也不够透明。

技术实现思路

[0003]本专利技术其中一个专利技术目的在于提供一种互联网项目管理方法和系统，所述方法和系统提供了一种标准化的管理工具，可以实现线上的项目以及人员的管理，可以大幅降低项目过程中的人力交流成本，并提高项目管理效率。
[0004]本专利技术另一个专利技术目的在于提供一种互联网项目管理方法和系统，所述方法和系统通过减少互联网项目中更新文档的成本来提高一线研发人员的主观能动性，无需一线研发人员付出较多的研发文档更新操作，从而便于整体项目的管理。
[0005]本专利技术另一个专利技术目的在于提供一种互联网项目管理方法和系统，所述方法和系统可以通过设置工作节点，并且每个节点都需要和上下游的进度相互关联，使得每个节点至少有两个人需要关心进度，使得项目管理不会出现断层，可以适用开发链较长的项目管理。
[0006]本专利技术另一个专利技术目的在于提供一种互联网项目管理方法和系统，所述方法和系统采用透明的方式使得项目中所有团队成员都可以关注到项目进展，并且对于项目超时的节点采用可视化显示的方式实现快速的定位，从而可以提高项目进展的沟通效率。
[0007]本专利技术另一个专利技术目的在于提供一种互联网项目管理方法和系统，所述方法和系统具有两个维度进行项目的管理，一个是人员维度查看项目人员是否被占用，从项目本身维度查看项目的整体进度，从而可以实现项目的快速调整。
[0008]为了实现至少一个上述专利技术目的，本专利技术进一步提供一种互联网项目管理方法，所述方法包括如下步骤：
[0009]发起项目，建立项目节点，设置节点研发人员以及负责人信息并录入互联网项目管理系统；
[0010]评审发起的项目，根据评审结果设置评审状态；
[0011]若评审通过，则填写预估时间和排期，自动计算各节点的需求时间，并分发给每个
节点的人员；
[0012]生成项目进度图，用于供所有参与人员查阅。
[0013]根据本专利技术其中一个较佳实施例，在所述节点设置包括未开始、进行中、已完成和已超时四种进度状态，并根据每个节点的接收时间和处理状况自动可视化显示上述四种进度状态。
[0014]根据本专利技术另一个较佳实施例，设置每个节点的估时，所述估时由系统自动估时或手动估时，研发时间从上一节点结束开始计时，并以本节点完成为结束。
[0015]根据本专利技术另一个较佳实施例，设置每一节点的通知时间点，若上一节点已处理完毕，当前节点在通知时间点未开始，则自动提醒该节点的参与人员开始并更改状态信息。
[0016]根据本专利技术另一个较佳实施例，在生成的项目进度表中对所述超时的节点采用高亮的方式可视化显示，从而可以快速定位故障或延误节点。
[0017]根据本专利技术另一个较佳实施例，所述节点包括：人力资源节点、评审节点、大数据节点、客户端节点、前端节点、后端节点、测试节点和验收节点，每个节点根据需求设置对应的上下游节点。
[0018]根据本专利技术另一个较佳实施例，获取每一节点的人员配置，判断人力占用情况，根据节点需求将占用人力较多的节点对应的参与人配置到超时节点，用于提高人员配置的合理性。
[0019]根据本专利技术另一个较佳实施例，若当前节点已经超时，则直到当前节点完成后重新计算下一节点的开始时间。
[0020]为了实现至少一个上述专利技术目的，本专利技术进一步提供一种互联网项目管理系统，所述系统采用上述一种互联网项目管理方法。
[0021]本专利技术进一步提供一种计算机可读存储介质，所述可读存储介质保存并应用上述一种互联网项目管理系统。
附图说明
[0022]图1显示的是本专利技术一种互联网项目管理方法一种流程示意图。
[0023]图2显示的是本专利技术一种互联网项目管理方法详细流程示意图。
具体实施方式
[0024]以下描述用于揭露本专利技术以使本领域技术人员能够实现本专利技术。以下描述中的优选实施例只作为举例，本领域技术人员可以想到其他显而易见的变型。在以下描述中界定的本专利技术的基本原理可以应用于其他实施方案、变形方案、改进方案、等同方案以及没有背离本专利技术的精神和范围的其他技术方案。
[0025]可以理解的是，术语“一”应理解为“至少一”或“一个或多个”，即在一个实施例中，一个元件的数量可以为一个，而在另外的实施例中，该元件的数量可以为多个，术语“一”不能理解为对数量的限制。
[0026]请参考图1显示的本专利技术一种互联网项目管理方法的流程示意图，所述方法主要包括如下步骤：产品经理(PM)确定互联网项目，并根据所述互联网项目确定产品需求，生成产品需求列表，该需求列表可以通过所述互联网项目管理系统中生成，产品经理需要和相
关人员对需求列表中的每一项需求进行讨论，将讨论后确定的需求列表发送给不同小组负责人，每个小组负责人根据自身负责内容设置参与人员，并将参与人员信息输入到所述互联网项目管理系统中，可以查找到对应的参与人员，并进一步将所述参与人员配置到对应的节点中。需要说明的是，产品经理可以根据需求列表配置节点类型、节点数量以及节点的连接关系。所述节点类型包括：人力资源节点、评审节点、大数据节点、客户端节点前端节点、后端节点、测试节点和验收节点，每个节点根据需求设置对应的上下游节点。当完成节点配置、节点人员的分配后，生成完整的互联网项目的进度图，如图2，该进度图采用流程线的方式可视化显示。
[0027]值得一提的是，当需求列表发送给各个小组的负责人后，各小组的负责人可以根据自身负责的需求类型、需求难度和工作量进行任务周期估时，同时可以和直接参与人员沟通后确定任务周期，并将确定好的任务周期输入到所述互联网项目管理系统中，当所有节点的任务周期的估时都输入到所述所述互联网项目管理系统中确定后，所述系统生成该互联网项目的总研发周期，并将该总研发周期发送给产品经理，产品经理在获取到确定节点估时和确定的需求列表后可以进入评审节点，判断需求列表、节点人员配置、节点估时等项目开发配置是否合理，所述产品经理确定后可以直接启动互联网项目的研发。
[0028]其中每个节点都会有至少一个关联的上游节点和/或下游节点，每个对应相连的上下游节本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种互联网项目管理方法，其特征在于，所述方法包括如下步骤：发起项目，建立项目节点，设置节点研发人员以及负责人信息并录入互联网项目管理系统；评审发起的项目，根据评审结果设置评审状态；若评审通过，则填写预估时间和排期，自动计算各节点的需求时间，并分发给每个节点的人员；生成项目进度图，用于供所有参与人员查阅。2.根据权利要求1所述的一种互联网项目管理方法，其特征在于，在所述节点设置包括未开始、进行中、已完成和已超时四种进度状态，并根据每个节点的接收时间和处理状况自动可视化显示上述四种进度状态。3.根据权利要求1所述的一种互联网项目管理方法，其特征在于，设置每个节点的估时，所述估时由系统自动估时或手动估时，研发时间从上一节点结束开始计时，并以本节点完成为结束。4.根据权利要求2所述的一种互联网项目管理方法，其特征在于，设置每一节点的通知时间点，若上一节点已处理完毕，当前节点在通知时间点未开始，则自动提醒该节点的参与人员开始并更改状态信息。5.根据权利要求2所述的一种互联网项目管理...

【专利技术属性】
技术研发人员：姚广胤，周超，郭鹏，
申请(专利权)人：杭州推啊网络科技有限公司，
类型：发明
国别省市：