一种大数据人力资源管理方法技术

本发明专利技术公开了一种大数据人力资源管理方法,包括以下步骤，S1：根据人力资源的信息分成几个评估类别；S2：对新招聘的人员根据资料进行打分评估并录入信息；S3：及时更新云端内的人员评分；S4：在云端根据不同的选项输入需要搜索的信息；S5：将搜索到的人员信息进行汇总并生成对比图表；S6：用户从云端将汇总的图表和人员信息下载下来，本发明专利技术的有益效果是：本发明专利技术根据用户用人需求利用大数据分析技术进行人才检索，能够帮助用户快速准确地找到适合的人才进行合理的分配利用，不仅如此，用户可及时的更新人员的评估报告，而且可通过八角星芒图表进行更加直观的对比，方便快速。

【技术实现步骤摘要】
一种大数据人力资源管理方法
本专利技术涉及数据处理
，具体为一种大数据人力资源管理方法。
技术介绍
进入21世纪以来，随着网络的发展和网络终端设备的普及，网络信息呈几何倍数增长，表现出信息爆炸的态势。尤其最近几年，数据在以不可思议的量产生。在大数据时代，人类对于数据的分析能力、提取信息能力、以及提炼知识的能力不断提高，数据实现了“数据—信息—知识—利润”的转化。大数据技术的发展，加快了组织内部的“累积性学识”的转化与沉淀，为组织创造利润。麦肯锡的报告指出，“实施正确的激励措施，大数据会成为基础性的竞争资源，成为下一轮生产率提高、技术革新和消费者价值创造的支撑”。以往，除了货币、物质等“硬资本”，人力资本也被视为企业的一项重要的核心竞争力。此时我们并不把数据看作一项战略资源，这是因为在传统商业运作的过程中，数据要依靠数值、规则和图表等呈现，再交给人才解读，此时，企业运作的核心关键流程都在人才的头脑中，取决于人才的智慧，人才在解读数据、做出判断的过程中起到了至关重要的作用，而数据仅仅起到提供相关素材的作用。科技发展到今天，由于数据挖掘等关键技本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.一种大数据人力资源管理方法,包括以下步骤，S1：根据人力资源的信息分成几个评估类别；S2：对新招聘的人员根据资料进行打分评估并录入信息；S3：及时更新云端内的人员评分；S4：在云端根据不同的选项输入需要搜索的信息；S5：将搜索到的人员信息进行汇总并生成对比图表；S6：用户从云端将汇总的图表和人员信息下载下来；/nS1：根据业绩、执行力、工作效率、工作态度、在职年龄、学历、职业技能、平均业绩增长率这八大部分对人力资源进行评估；/nS2：对新招聘进的人员分配至云端的各个项目部门，然后按照S1当中的八大部分进行打分并录入云端系统当中；/nS3：按照季度对云端内的人员评分进行重新评估并保存；/nS...

【技术特征摘要】
1.一种大数据人力资源管理方法,包括以下步骤，S1：根据人力资源的信息分成几个评估类别；S2：对新招聘的人员根据资料进行打分评估并录入信息；S3：及时更新云端内的人员评分；S4：在云端根据不同的选项输入需要搜索的信息；S5：将搜索到的人员信息进行汇总并生成对比图表；S6：用户从云端将汇总的图表和人员信息下载下来；
S1：根据业绩、执行力、工作效率、工作态度、在职年龄、学历、职业技能、平均业绩增长率这八大部分对人力资源进行评估；
S2：对新招聘进的人员分配至云端的各个项目部门，然后按照S1当中的八大部分进行打分并录入云端系统当中；
S3：按照季度对云端内的人员评分进行重新评估并保存；
S4：用户可按照项目部门、姓名和性别等关键词对所需要的人员信息进行搜索；
S5：云端...

【专利技术属性】
技术研发人员：宋锦华，王艳，
申请(专利权)人：江苏海事职业技术学院，
类型：发明
国别省市：江苏;32