一种企业战略制定方法技术

本发明专利技术公开了一种企业战略制定方法，包括以下步骤：S1.战略投入，分析两大环境，所述两大环境为外部环境和内部环境；S2.战略分析，寻找价值的增长点；S3.战略制定，根据前阶段的分析确定企业的宗旨和目标，确定基本的战略类型，确定企业的产品和市场策略，确定产品的研究策略，确定品牌策略，确定企业的其他职能策略；S4.战略实施，建立具体和周密的战略实施计划体系，调整战略实施所需要的职能战略，建立专业的管理团队和组织结构，并且进行企业的培训和教育。本发明专利技术通过进行战略投入、战略分析、战略制定和战略实施，形成一个完整的战略制定方案，确保了企业全局战略制定的完善、决策方向的正确、以及阶段与阶段之间稳定衔接。

【技术实现步骤摘要】
一种企业战略制定方法
本专利技术属于企业战略制定
，具体涉及一种企业战略制定方法。
技术介绍
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等，企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，而现代管理学如MBA、及EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容，然而市面上各种的企业战略制定方法仍存在各种各样的问题。如授权公告号为CN111160691A所公开的基于未来技术需求研判的科技发展战略制定方法和系统，其虽然实现了明确对未来发展需求的基础性、紧迫性和颠覆性的重点成果，定制相应的指标体系，通过对不同科技发展方向的综合性评价，找出合适的重点发展对象，更好地支持科技发展的目标要求，但是并未解决现有的企业战略制定方法还存在的问题：战略制定不够完善，不方便正确的决定决策方向，同时每个阶段之间的衔接不本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.一种企业战略制定方法，其特征在于，包括以下步骤：/nS1.战略投入，分析两大环境，所述两大环境为外部环境和内部环境，所述外部环境分析企业的机会和威胁，以及企业需要做的事情，所述内部环境分析企业的优势和劣势，以及企业能做的事情；/nS2.战略分析，寻找价值的增长点，向企业各部门收集不同环节的数据信息并逐一分析各个环节当前的投资回报率，所述环节至少包括资源环节、组织环节、情报环节、品类环节、品牌环节、产品环节、推广环节、顾客环节、地域环节、渠道环节、终端环节、客户环节以及时间环节，挑选出有助于下一阶段企业战略制定的有参考价值的信息，形成计划条件；/nS3.战略制定，根据前阶段的分析确定企业的宗...

【技术特征摘要】
1.一种企业战略制定方法，其特征在于，包括以下步骤：
S1.战略投入，分析两大环境，所述两大环境为外部环境和内部环境，所述外部环境分析企业的机会和威胁，以及企业需要做的事情，所述内部环境分析企业的优势和劣势，以及企业能做的事情；
S2.战略分析，寻找价值的增长点，向企业各部门收集不同环节的数据信息并逐一分析各个环节当前的投资回报率，所述环节至少包括资源环节、组织环节、情报环节、品类环节、品牌环节、产品环节、推广环节、顾客环节、地域环节、渠道环节、终端环节、客户环节以及时间环节，挑选出有助于下一阶段企业战略制定的有参考价值的信息，形成计划条件；
S3.战略制定，根据前阶段的分析确定企业的宗旨和目标，确定基本的战略类型，确定企业的产品和市场策略，确定产品的研究策略，确定品牌策略，确定企业的其他职能策略；
S4.战略实施，建立具体和周密的战略实施计划体系，调整战略实施所需要的职能战略，建立专业的管理团队和组织结构，确立分阶段实施的目标和实施步骤以及对具体资源的保证，并且进行企业的培训和教育。


2.根据权利要求1所述的一种企业战略制定方法，其特征在于：所述S1中所述外部环境的分析因素包括产业环境和竞争环境，具体表现为人口分布、技术、经济环境、社会文化和政治与法律，所述威胁包括新进入者的威胁、替代产品的威胁、顾客讨价还加的权利和供应商讨价还加的权利，所述内部环境分析的关键是发掘企业核心能力。


3.根据权利要求1所述的一种企业战略制定方法，其特征在于：所述S1中企业需要做的事情包括建立进入障碍的战略、横向和纵向联合战略、关于价格的决策、关于广告的决策、关于渠道的决策和关于采购...

【专利技术属性】
技术研发人员：华杉，
申请(专利权)人：华与华上海商学教育科技有限公司，
类型：发明
国别省市：上海;31