基于重要工序分解及报验的建筑工程过程控制方法及系统技术方案

本发明专利技术提出了一种基于重要工序分解及报验的建筑工程过程控制方法及系统，方法包括：获取建筑工程输入参数，根据输入参数构建工期与投资函数；得到过程决策参考参数后，根据过程决策参考参数和工期与投资函数对过程决策参考参数的数据完整性进行检验，若过程决策参考参数的数据完整性存在缺失，对缺失部分进行人工复核及过程控制；依据工期与投资函数，结合建筑工程过程变量，得到过程决策参考参数；比较过程决策参考参数与过程预期参数，得到工程过程期望；根据工程过程期望对建筑工程过程进行控制。系统包括重要工序分解模块，重要工序报验与质检模块，报验完整度模块，未报验部位质检模块，绩效管理模块，并分别对应于上述步骤。

Construction engineering process control method and system based on important process decomposition and inspection

【技术实现步骤摘要】
基于重要工序分解及报验的建筑工程过程控制方法及系统
本专利技术涉及建筑工程领域，具体公开了一种基于重要工序分解及报验的建筑工程过程控制方法及系统。
技术介绍
由于建筑工程规模大、周期长，影响工程质量及进度、投资的因素众多，工程项目管理不到位，很容易出现各种问题。目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都与工程项目管理不规范有关。工程项目管理中主要存在以下几个方面的问题：1、工程质量检验批制度形同虚设，埋下质量隐患。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关规范文件要求，工程施工质量应在施工单位自行检查合格的基础上，再上报监理工程师根据设计施工图、相关规范标准进行逐项检查验收，并填写《检验批质量验收记录表》；而我们工程现场经常出现的现象是，施工班组施工完成后未经施工单位质量员验收即上报监理单位，监理单位根据经验直接判断是否合格，即进行下一步施工工序。《检验批质量验收记录表》往往是从未到过施工现场的资料员在电脑上编造一份资料。工程质量检验批验收制度，在工地基本成了一种摆设；且因建设单位与施工单位长期合作，在监理过程中极易受施工单位影响，经常发生有意无意为施工单位隐瞒问题的情况。2、质量管理、进度控制、投资控制往往难以协调平衡，顾此失彼的现象十分普遍。在建设工程施工过程中，要做好质量、进度、投资均衡管理具有一定的难度。管理人员团队内部缺乏一种有效的考核方案。往往出现开工之初，存在着各种协调问题，工程进度缓慢；随后在合同工期及甲方的要求之下，乙方往往加大人力、机械的工作强度赶工，这时质量问题很容易又被忽视，造成质量安全问题频发；项目建设过程中，投资成本管理人员对于项目管理介入不深，通常只能在项目竣工结算后，才发现项目又出现了投资超预期，项目发生不能盈利甚至亏损的现象。3、工程管理资料的不同步，导致参建各方苦不堪言。施工日志、监理日志、工程质量验收记录等等工程资料，不能同步跟进。在工程行业，项目已完工，但是竣工验收往往要再拖个一年两年，甚至拖三年五年的也大量存在。究其原因，就是工程资料不能及时跟进导致的。同时也给甲方带来诸多不便，因工程未验收，项目又已投入了使用，出现质量安全等问题，双方互相扯皮推诿。假如是返迁房等政府投资又涉及民生的项目，还在社会上形成十分不良的影响，给参建各方均造成不小的损失。
技术实现思路
本专利技术要解决的技术问题是提供一种基于重要工序分解及报验的建筑工程过程控制方法及系统，以解决现有技术中存在的技术问题。为解决上述问题，本专利技术提出了一种基于重要工序分解及报验的建筑工程过程控制方法，参见图1，原理如下：1、通过建筑工程重要工序(即检验批，下同)的分解、报验与统计，并配套相应的绩效管理体系，实现了质量、进度、投资三者的闭环，进而实现了这三者的同步管控，从而提升了项目管理的质量与效率。2、在重要工序的分解过程中，提出了重要工序工程量与造价分解的方法与概念；也首次定义了报验完整度指标的概念，用于衡量项目报验的完整与真实情况。3、实现了项目信息资料的同步，解决了工程建设项目资料不同步的通病。本方法包括以下步骤：S101：获取建筑工程输入参数，根据输入参数构建工期与投资函数。参见图2，建筑工程的输入信息(输入参数)为建设项目的工程量造价清单、施工图、施工组织计划横道图。在上述输入信息的基础上，结合相关行业规范的要求以及项目管理方面的个性化要求，对工程量清单重新组合，即把工程量清单中与对应的重要工序相关的工程量和费用组合到一起，得出本项目的重要工序列表，该列表包含所有的重要工序名称、每一个重要工序对应的坐标(编号)范围、每一个重要工序的总量(长度/面积/体积/重量)、每一个重要工序的总价(包含人工、材料以及机械设备等费用)、每一个重要工序报验单位量对应的价格(包含人工、材料以及机械设备等费用)。有上述重要工序相关的信息后，可得出重要工序工程量分布表与造价分布表、重要工序施工计划横道图(重要工序与施工组织计划结合)、项目工期与投资分布表(将每日计划完成工程量折算成投资，即得工期与投资分布表；将工期与投资分布表进行多项式拟合，即得工期与投资函数)。本方法引入的工期与投资函数，可用于工期与投资之间的换算，并可对工期延误时间进行量化，便于直观的掌握项目进度。工期与投资函数是工期与累计完成投资额之间关系的一个多项式函数，包括正反两个函数。设工期为X，其单位为：天，取值范围：0<＝X<＝定额工期。X代表的是当前时间，即项目开工后的第X天。设累计完成投资额为Y，其单位为：万元，取值范围：0<＝Y<＝施工合同金额。Y代表该项目的累计完成投资额。则计划工期与计划投资的正函数为：Y＝f(X)，其含义为：项目开工的第X天，其计划累计完成投资额为f(X)。计划工期与计划投资的反函数为：X＝g(Y)，其含义为：项目当前累计完成投资额Y，其对应的计划工期为g(Y)。得出工期与投资函数的方法有两种，一种是常规方法，另外一种是快速方法，具体如下：1、常规方法由施工组织计划横道图和项目的工程量造价清单可得出工期与投资函数，具体流程见图7。2、快速方法如图8所示，原项目信息初始化依赖于线下人工对该项目的各种初始材料进行分解与整合，形成重要工序工程量分布表、重要工序施工计划横道图、重要工序造价分布表三个表格，并根据上述三个表格，通过多项式拟合的方法得到项目工期与投资函数。上述三个表格与一个函数，均需通过人工的方法导入系统，完成该项目信息的初始化。所以原方法，人工参与度高，自动化程度比较低，不能适应当今智能化项目管理的趋势。如图9所示，通过新的项目信息初始化模块可自动计算得出项目工期与投资函数。该模块通过项目关键参数的输入，根据相应的规则，调用系统自带的项目基础模板库，得到该项目对应的参数表(模板默认参数，可人工微调)。该项目的参数表包含了重要工序报验列表、重要工序施工计划分布、重要工序造价分布，根据上述信息，系统可自动生成重要工序施工计划横道图、项目工期与投资函数，至此，该项目则完成了信息初始化。由以上可知，新方法通过系统自带的基础模板库，降低了人工参与度，实现了项目信息的自动初始化，使得系统具备了一定的智能化能力。S201：依据工期与投资函数，结合建筑工程过程变量，得到过程决策参考参数；比较过程决策参考参数与过程预期参数，得到工程过程期望。参见图3，本步骤的输入信息为重要工序分解模块的输出信息，即重要工序工程量分布表与造价分布表。业主代表(或者其他现场负责人，下文中的业主代表也可指代其他现场负责人)根据重要工序工程量分布表与造价分布表的分解结果，对每一个重要工序的报验单位进行报验，报验时需要按照行业资料规范的要求，填写报验信息和上传报验资料扫描件，程序后台将根据填写的报验信息，自动计算本次报验对应的价格，标记本次报验对应的部位信息，对报验资料进行存档。本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.基于重要工序分解及报验的建筑工程过程控制方法，其特征在于，包括以下步骤：/n获取建筑工程输入参数，根据所述输入参数构建工期与投资函数；/n依据所述工期与投资函数，结合建筑工程过程变量，得到过程决策参考参数；比较所述过程决策参考参数与过程预期参数，得到工程过程期望；/n根据所述工程过程期望对建筑工程过程进行控制。/n

【技术特征摘要】
1.基于重要工序分解及报验的建筑工程过程控制方法，其特征在于，包括以下步骤：
获取建筑工程输入参数，根据所述输入参数构建工期与投资函数；
依据所述工期与投资函数，结合建筑工程过程变量，得到过程决策参考参数；比较所述过程决策参考参数与过程预期参数，得到工程过程期望；
根据所述工程过程期望对建筑工程过程进行控制。


2.根据权利要求1所述的基于重要工序分解及报验的建筑工程过程控制方法，其特征在于，得到所述过程决策参考参数后，根据过程决策参考参数和所述工期与投资函数对所述过程决策参考参数的数据完整性进行检验，若所述过程决策参考参数的数据完整性存在缺失，对缺失部分进行人工复核及过程控制。


3.根据权利要求1或2所述的基于重要工序分解及报验的建筑工程过程控制方法，其特征在于，所述工期与投资函数包括：
设工期为X，0≤X≤定额工期，累计完成投资额为Y，0≤Y≤施工合同金额；
则计划工期与计划投资的正函数为：Y＝f(X)，其含义为：项目开工的第X天，其计划累计完成投资额为f(X)；计划工期与计划投资的反函数为：X＝g(Y)，其含义为：项目当前累计完成投资额Y，其对应的计划工期为g(Y)。


4.根据权利要求3所述基于重要工序分解及报验的建筑工程过程控制方法，其特征在于，所述工期与投资函数的构建方式包括常规方法和快速方法，所述常规方法为：
获取建筑工程输入参数，包括施工组织计划横道图和项目工程量与造价清单；
根据所述施工组织计划横道图得到每日计划完成当日工程量，结合所述项目工程量和造价清单得到每日计划完成当日工程量对应的投资额；
根据所述每日计划完成当日工程量对应的投资额得到每日计划累积完成投资额；
对所述每日计划累积完成投资额进行多项式拟合得到所述计划工期与计划投资的正函数和所述计划工期与计划投资的反函数；
所述快速方法包括传统快速方法和改进快速方法，所述传统快速方法为：
人工对该项目的各种初始材料进行分解与整合，形成重要工序工程量分布表、重要工序施工计划横道图、重要工序造价分布表三个表格，并根据上述三个表格，通过多项式拟合的方法得到所述项目工期与投资函数；
所述改进快速方法为：
自动调用系统自带的项目基础模板库，得到项目对应的参数表，根据所述参数表直接得到所述项目工期与投资函数。


5.根据权利要求1或2所述基于重要工序分解及报验的建筑工程过程控制方法，其特征在于，根据所述工程过程期望对建筑工程过程进行控制包括进度、质量和报验完整度考核，考核指标与参数如下：
假设有N个项目负责人，分别为M1，M2……Mn，每个项目负责人可以负责1个项目，也可以分别负责若干个项目；
假设有Z个考核项目，分别为P1，P2，……，Pz，每个项目对应有各自的权重系数Y，假设分别为Y1，Y2……Yz，每个项目的权重系数可由项目规模确定，也可由根据项目的重要程度等其它因素自行确定；
假设有X个质量监察人员，Q1，Q2……Qx；
假设进度、质量、报验完整度的满分均为F，假设进度的考核权重占比为A，质量考核权重占比为B，报验完整度考核权重占比为C，则A+B+C＝100％，F、A、B、C的具体数值，可自行根据工作侧重点统一确定。


6.根据权利要求5所述的基于重要工序分解及报验的建筑工程过程控制方法，其特征在于，对于进度考核：
考核前需确定每个项目自启动后的考核节点，以及确定每个考核节点对应的计划工期，则由该考核节点的计划工期和实际完成工期，可确定该考核节点的延误时间(延误时间＝实际完成工期-计划工期)，则该项目的当前延误天数即为该考核节点的延误时间；另外，对于施工项目，也可在考核前通过数学分析与拟合确定项目工期与项目投资额之间的函数关系，并根据该函数关系式计算项目的当前延误天数；
设项目对应的延误天数分别为D，则每个项目对应的延误天数分别为D1，D2……Dz，由每个项目对应的权重系数，可得每个项目负责人对应的加权平均延误天数W，即：W(Mn)＝该项目负责人所有负责项目的(Dz*Yz)之和/该项目负责人所有负责项目Yz之和；
设进度延误一天扣G分，G的具体数值可自行统一确定；
设进度得分为E，则：
E(M1)＝F-G*W(M1)；
E(M2)＝F-G*W(M2)；
……
E(Mn)＝F-G*W(Mn)。


7.根据权利要求5所述的基于重要工序分解及报验的建筑工程过程控制方法，其特征在于，对于质...

【专利技术属性】
技术研发人员：胡昊，
申请(专利权)人：赣州和永软件开发有限责任公司，
类型：发明
国别省市：江西;36