关于造价业务专业化分工协作落地操作方案制造技术

本发明专利技术涉及工程信息管理的技术领域，尤其是涉及关于造价业务专业化分工协作落地操作方案，其包括预算项目专业化分工方案和结算项目专业化分工方案，所述预算项目专业化分工方案包括机器人算量项目专业化分工方案；所述机器人算量项目专业化分工方案，即预算项目过程中引入机器人进行工程量计算。本发明专利技术具有提高工作效率和准确性，促使项目达到标准化的效果。

【技术实现步骤摘要】
关于造价业务专业化分工协作落地操作方案
本专利技术涉及工程信息管理的
，尤其是涉及关于造价业务专业化分工协作落地操作方案。
技术介绍
目前工程造价是工程财务分析和经济评价的重要依据，工程造价项目管理是工程管理建设的重要工作，是综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程对工程造价的项目管理能够有效把控工程管理建设中各个阶段的投资。现有的工程造价尤其是算量、计价部分基本依靠人工在电脑上建立数字信息模型或者手工计算，人工算量、计价的过程效率较低、容易出错，且同一项目不同单体之间无法达到统一的标准。
技术实现思路
针对现有技术存在的不足，本专利技术的目的是提供关于造价业务专业化分工协作落地操作方案，其具有提高工作效率和准确性，促使项目达到标准化的效果。本专利技术的上述专利技术目的是通过以下技术方案得以实现的：关于造价业务专业化分工协作操作落地方案，包括预算项目专业化分工方案和结算项目专业化分工方案，所述预算项目专业化分工方案包括机器人算量项目专业化分工方案；所述机器人算量项目专业化分工方案，即预算项目过程中引入机器人进行工程量计算。通过采用上述技术方案，由项目经理与机器人算量公司对接建模与分量、填量等工作，反馈成果后再由算量工程师复核，从而替代了人工建模或手算完成工作量，所以相比现有技术，本技术方案具有提高工作效率和准确性，促使项目达到标准化的特点。本专利技术在一较佳示例中可以进一步配置为：所述机器人算量项目专业化分工方案包括以下步骤：S1，项目启动会，由项目经理主持，项目组成员、市场第一联系人、风险控制中心参会；会议内容需包含项目概况、项目要求、执业成员分工、市场人员要求、时间节点、执业方案及技术交底、任务分配、项目注意事项、分配初步方案项目；需满足机器人算量各项条件，确定采用机器人算量项目需在启动前，进行成本测算及项目分析，书面上报造价中心负责人同意；S2，机器人算、填工程量，清单计价，由项目经理与算量机器人公司对接建模与分量、填量，反馈成果后由算量工程师进行复核，以保证机器人算量的准确性；同时，计价工程师按计价标准化末班进行清单编制，针对项目可自行进行适当调整；算量、计价模板编制完成同时需提交量、价编制说明；S3，技术指标、经济指标，进行项目成本分析，包括分析技术指标和经济指标，技术指标由算量工程师按公司/甲方指标模板填写、分析并修正；经济指标由计价工程师按公司/甲方模板填写、分析并修正；S4，报告编制及打印，由项目经理统筹安排；S5，清标分析，由项目经理指定工程师按甲方要求进行清标分析并出具清标报告；S6，项目存档，由项目经理统筹安排对项目文件进行存档；S7，录入大数据系统，建立公司数据平台，由项目经理指定工程师录入项目数据。通过采用上述技术方案，整个预算项目得以完成，机器人算量、填量作为整个预算项目重要的一环，可加快整个流程的进行速度，提高工作效率，工程量和价分开计算，避免同一人既复核工程量，又进行清单计价，从而有效提高了计算结果的准确性。本专利技术在一较佳示例中可以进一步配置为：所述机器人算量、填量，适用于不需对量和对价、图纸标准完善，不再二次修改图纸的项目。通过采用上述技术方案，不需要对量和对价、标准完善、以及不再二次修改图纸的项目直接用作机器人算量，可提高机器人算量的效率，避免重复性算量，进而提高了整体预算项目的开展效率。本专利技术在一较佳示例中可以进一步配置为：所述机器人算量项目专业化分工方案还包括三级复核，所述三级复核内容如下：第一级复核，位于S2后面，算量工程师和计价工程师进行互检，查漏补缺；第二级复核，位于S3后面，项目经理全面检查，对量、项、价、指标进行复核,若出现问题，则反馈至S2重新计算；第三级复核，位于S3后面，项目经理对指标进行复核，设置风险控制中心，风险控制中心对项目进行抽查，着重检查指标异常，对照易错易漏表进行复核,若出现问题，则反馈至S2重新计算。通过采用上述技术方案，三级复核有效提高了预算项目的准确性，减少人为错误对整预算项目的影响，进而提高了预算项目的开展效率。本专利技术在一较佳示例中可以进一步配置为：所述预算项目专业化分工方案还包括人工算量项目专业化分工方案，所述人工算量项目专业化分工方案包括以下步骤：S1，项目启动会，由项目经理主持，项目组成员、市场第一联系人、风险控制中心参会；会议内容需包含项目概况、项目要求、执业成员分工、市场人员要求、时间节点、执业方案及技术交底、任务分配、项目注意事项、分配初步方案；S2，人工算、填工程量、清单计价，由算量工程师和计价工程师按算量、计价标准化模板进行编制，针对项目可自行进行适当调整；算量、计价模板编制完成同时需提交量、价编制说明；S3，分量、填量，在计价工程师指导下，有算量工程师执行划分工程量和填写工程量的操作，具体情况可由项目经理调整；S4，对量、修正，对价、修正，由填量工程师执行对量和修正工作，具体可由项目经理调整，由计价工程师进行对项对量和修正工作；S5，技术指标、经济指标，进行项目成本分析，包括分析技术指标和经济指标，技术指标由算量工程师按公司/甲方指标模板填写、分析并修正；经济指标由计价工程师按公司/甲方模板填写、分析并修正；S6，报告编制及打印，由项目经理统筹安排；S7，清标分析，由项目经理指定工程师按甲方要求进行清标分析并出具清标报告；S8，项目存档，由项目经理统筹安排对项目文件进行存档；S9，录入大数据系统，建立公司数据平台，由项目经理指定工程师录入项目数据。通过采用上述技术方案，工程量和计价分别由不同的工程师进行操作，避免了同一人造成错误，而导致整个量和价都出现问题，按照上述步骤即可完成对预算项目编制的工作。本专利技术在一较佳示例中可以进一步配置为：所述人工算、填工程量采用土建、安装、钢结构等软件建模，实现可视化。通过采用上述技术方案，使用建模软件可实现可视化，并提高算量的工作效率，同时可利用建模软件自行自检，在提高工作效率的同时，提高了计算结果的准确性。本专利技术在一较佳示例中可以进一步配置为：所述人工算量项目专业化分工方案还包括三级复核，所述三级复核内容如下：第一级复核，位于S2后面，算量工程师和计价工程师进行互检，查漏补缺；第二级复核，位于S5后面，项目经理全面检查，对量、项、价、指标进行复核,若出现问题，则反馈至S2重新计算；第三级复核，位于S5后面，项目经理对指标进行复核，设置风险控制中心，风险控制中心对项目进行抽查，着重检查指标异常，对照易错易漏表进行复核,若出现问题，则反馈至S2重新计算。通过采用上述技术方案，三级复核有效提高了预算项目的准确性，减少人为错误对整预算项目的影响，进而提高了预算项目的开展效率。本专利技术在一较佳示例中可以进一步配置为：所述结算项目专业化分工方案包括以下步骤：<本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.关于造价业务专业化分工协作操作落地方案，包括预算项目专业化分工方案和结算项目专业化分工方案，其特征在于：所述预算项目专业化分工方案包括机器人算量项目专业化分工方案；所述机器人算量项目专业化分工方案，即预算项目过程中引入机器人进行工程量计算。/n

【技术特征摘要】
1.关于造价业务专业化分工协作操作落地方案，包括预算项目专业化分工方案和结算项目专业化分工方案，其特征在于：所述预算项目专业化分工方案包括机器人算量项目专业化分工方案；所述机器人算量项目专业化分工方案，即预算项目过程中引入机器人进行工程量计算。


2.根据权利要求1所述的关于造价业务专业化分工协作操作落地方案，其特征在于：所述机器人算量项目专业化分工方案包括以下步骤：
S1，项目启动会，由项目经理主持，项目组成员、市场第一联系人、风险控制中心参会；会议内容需包含项目概况、项目要求、执业成员分工、市场人员要求、时间节点、执业方案及技术交底、任务分配、项目注意事项、分配初步方案项目；需满足机器人算量各项条件，确定采用机器人算量项目需在启动前，进行成本测算及项目分析，书面上报造价中心负责人同意；
S2，机器人算、填工程量，清单计价，由项目经理与算量机器人公司对接建模与分量、填量，反馈成果后由算量工程师进行复核，以保证机器人算量的准确性；同时，计价工程师按计价标准化末班进行清单编制，针对项目可自行进行适当调整；算量、计价模板编制完成同时需提交量、价编制说明；
S3，技术指标、经济指标，进行项目成本分析，包括分析技术指标和经济指标，技术指标由算量工程师按公司/甲方指标模板填写、分析并修正；经济指标由计价工程师按公司/甲方模板填写、分析并修正；
S4，报告编制及打印，由项目经理统筹安排；
S5，清标分析，由项目经理指定工程师按甲方要求进行清标分析并出具清标报告；
S6，项目存档，由项目经理统筹安排对项目文件进行存档；
S7，录入大数据系统，建立公司数据平台，由项目经理指定工程师录入项目数据。


3.根据权利要求2所述的关于造价业务专业化分工协作操作落地方案，其特征在于：所述机器人算量、填量，适用于不需对量和对价、图纸标准完善，不再二次修改图纸的项目。


4.根据权利要求2所述的关于造价业务专业化分工协作操作落地方案，其特征在于：所述机器人算量项目专业化分工方案还包括三级复核，所述三级复核内容如下：
第一级复核(1)，位于S2后面，算量工程师和计价工程师进行互检，查漏补缺；
第二级复核(2)，位于S3后面，项目经理全面检查，对量、项、价、指标进行复核，若出现问题，则反馈至S2重新计算；
第三级复核(3)，位于S3后面，项目经理对指标进行复核，设置风险控制中心，风险控制中心对项目进行抽查，着重检查指标异常，对照易错易漏表进行复核，若出现问题，则反馈至S2重新计算。


5.根据权利要求1所述的关于造价业务专业化分工协作操作落地方案，其特征在于：所述预算项目专业化分工方案还包括人工算量项目专业化分工方案，所述人工算量项目专业化分工方案包括以下步骤：
S1，项目启动会，由项目经理主持，项目组成员、市场第一联系人、风险控制中心参会；会议内容需包含项目概况、项目要求、执业成员分工、市场人员要求、时间节点、执业方案及技术交底、任务分配、项目注意事项、分配初步方案；
S2，人工算、填工程量、清单计价，由算量工程师和计价工程师按算量、计价标准化模板进行编制，针对项目可自行进行适当调整；算量、计价模板编制完成同时需提交量、价编制说明；
S3，分量、填量，在计价工程师指导下，有算量工程师执行划分工程量和填写工程量的操作，具体情况可由项目经理调整；
S4，对量、修正，对价、修正，由填量工程师执行对量和修正工作，具体可由项目经...

【专利技术属性】
技术研发人员：江荆，胡学武，
申请(专利权)人：中德华建北京国际工程技术有限公司，
类型：发明
国别省市：北京;11