一种用于客运公司的标准成本核算方法技术

本发明专利技术公开了一种用于客运公司的标准成本核算方法，它涉及项目成本控制技术领域；它的控制方法如下：步骤一：对项目进行分析；步骤二：对项目进度进行规划；步骤三：对项目总预算；步骤四、计算总成本：计算总成本时为预期核算数据加上超出成本的值；步骤五：控制总体项目：根据项目分析的周期与核算的成本来控制项目的周期；本发明专利技术能够实现准确的预算，且能够将项目进行详细化，分析准确，且能够节省时间。

A standard cost accounting method for passenger transport company

【技术实现步骤摘要】
一种用于客运公司的标准成本核算方法
本专利技术属于项目成本控制
，具体涉及一种用于客运公司的标准成本核算方法。
技术介绍
标准成本是对产品或作业未来成本的理性预期。标准成本产生于预算过程。发现并分析实际成本对标准成本的偏离构成成本控制一项重要内容。除了业绩考核，标准成本还具有其他的功效，包括产品定价、项目投标、业务外包、生产技术的选择等。标准成本法适用于中小型文化体制改革单位，改制后的企业成本管理现状，自身规模小，人、财、物等资源相对有限，信息化水平不高，现代经营管理理念较为滞后，成本管理体系认识度不够，公司法人独立管理，外界干涉较少，企业管理水平不高。利用标准成本法，根据自身实际情况，科学合理制定相关标准指标，制定相应的制度规定，形成适合自己企业的标准成本管理体系；在实施中遇到问题，查明原委，及时解决，按需修改指标。通过标准成本法的推广应用，改善了企业经营管理，提高了企业经济效益。而现有的项目成本控制方法在进行预算时无准确预算，导致控制时达不到有效的效率。
技术实现思路
为解决现有的项目成本控制方法在进行预算时无准确预算，导致控制时达不到有效的效率的问题；本专利技术的一种用于客运公司的标准成本核算方法。利用标准成本法，筛选标准成本指标，制定成本指标标准，形成以标准成本法为核心的成本管理体系，根据标准成本法实施中出现的问题，解决问题，强化全员成本管理意识，并制定相应的规章制度，以保证标准成本法的实施，持续改善出版社的标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，以成本事前控制为目的，成本差异计算和分析为重点。以标准成本为核心，通过标准成本的制定、执行、核算、控制、差异分析等环节，将成本的核算、控制、考核、分析融为一体，实现成本管理的一种成本管理制度。它的控制方法如下：步骤一：对项目进行分析：（1.1）、将项目分解成数个分项，对分项进行逐个分析；（1.2）、对分项分析的数据进行初步核算，并将核算制成列表格式；（1.3）、将核算的预算值标记为初预算；步骤二：对项目进度进行规划：（2.1）、将项目的进度进行分类，同时预计项目的工期时间；（2.2）、分析项目出现异常情况，对异常情况进行分析；（2.3）、分析项目在预期完成的时间与成本；步骤三：对项目总预算：（3.1）、将项目在预期完后的成本进行核算；（3.2）、将项目在预期之外完后的超出成本进行核算。步骤四、计算总成本：计算总成本时为预期核算数据加上超出成本的值。步骤五：控制总体项目：根据项目分析的周期与核算的成本来控制项目的周期。作为优选，所述步骤二的（2.2）中的异常情况为出现项目不在周期内完成，加急需要完成的时间与成本。作为优选，所述预期之外完成的成本在计算时，将超出的工期进行逐步分析，当有先后顺序时需要分两次进行，没有先后顺序的计算一次。与现有技术相比，本专利技术的有益效果为：能够实现准确的预算，且能够将项目进行详细化，分析准确，且能够节省时间。附图说明为了易于说明，本专利技术由下述的具体实施及附图作以详细描述。图1为本专利技术的流程图。图2位本专利技术的结构示意图。具体实施方式为使本专利技术的目的、技术方案和优点更加清楚明了，下面通过附图中示出的具体实施例来描述本专利技术。但是应该理解，这些描述只是示例性的，而并非要限制本专利技术的范围。此外，在以下说明中，省略了对公知结构和技术的描述，以避免不必要地混淆本专利技术的概念。在此，还需要说明的是，为了避免因不必要的细节而模糊了本专利技术，在附图中仅仅示出了与根据本专利技术的方案密切相关的结构和/或处理步骤，而省略了与本专利技术关系不大的其他细节。如图1所示，本具体实施方式采用以下技术方案：控制方法如下：步骤一：对项目进行分析：（1.1）、将项目分解成数个分项，对分项进行逐个分析；（1.2）、对分项分析的数据进行初步核算，并将核算制成列表格式；（1.3）、将核算的预算值标记为初预算；步骤二：对项目进度进行规划：（2.1）、将项目的进度进行分类，同时预计项目的工期时间；（2.2）、分析项目出现异常情况，对异常情况进行分析；（2.3）、分析项目在预期完成的时间与成本；步骤三：对项目总预算：（3.1）、将项目在预期完后的成本进行核算；（3.2）、将项目在预期之外完后的超出成本进行核算。步骤四、计算总成本：计算总成本时为预期核算数据加上超出成本的值；步骤五：控制总体项目：根据项目分析的周期与核算的成本来控制项目的周期。进一步的，所述步骤二的（2.2）中的异常情况为出现项目不在周期内完成，加急需要完成的时间与成本。进一步的，所述预期之外完成的成本在计算时，将超出的工期进行逐步分析，当有先后顺序时需要分两次进行，没有先后顺序的计算一次。对于本领域技术人员而言，显然本专利技术不限于上述示范性实施例的细节，而且在不背离本专利技术的精神或基本特征的情况下，能够以其他的具体形式实现本专利技术。因此，无论从哪一点来看，均应将实施例看作是示范性的，而且是非限制性的，本专利技术的范围由所附权利要求而不是上述说明限定，因此旨在将落在权利要求的等同要件的含义和范围内的所有变化囊括在本专利技术内。此外，应当理解，虽然本说明书按照实施方式加以描述，但并非每个实施方式仅包含一个独立的技术方案，说明书的这种叙述方式仅仅是为清楚起见，本领域技术人员应当将说明书作为一个整体，各实施例中的技术方案也可以经适当组合，形成本领域技术人员可以理解的其他实施方式。本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.一种用于客运公司的标准成本核算方法，其特征在于：它的控制方法如下：/n步骤一：对项目进行分析：/n（1.1）、将项目分解成数个分项，对分项进行逐个分析；/n（1.2）、对分项分析的数据进行初步核算，并将核算制成列表格式；/n（1.3）、将核算的预算值标记为初预算；/n步骤二：对项目进度进行规划：/n（2.1）、将项目的进度进行分类，同时预计项目的工期时间；/n（2.2）、分析项目出现异常情况，对异常情况进行分析；/n（2.3）、分析项目在预期完成的时间与成本；/n步骤三：对项目总预算：/n（3.1）、将项目在预期完后的成本进行核算；/n（3.2）、将项目在预期之外完后的超出成本进行核算,/n步骤四、计算总成本：计算总成本时为预期核算数据加上超出成本的值；/n步骤五：控制总体项目：根据项目分析的周期与核算的成本来控制项目的周期。/n

【技术特征摘要】
1.一种用于客运公司的标准成本核算方法，其特征在于：它的控制方法如下：
步骤一：对项目进行分析：
（1.1）、将项目分解成数个分项，对分项进行逐个分析；
（1.2）、对分项分析的数据进行初步核算，并将核算制成列表格式；
（1.3）、将核算的预算值标记为初预算；
步骤二：对项目进度进行规划：
（2.1）、将项目的进度进行分类，同时预计项目的工期时间；
（2.2）、分析项目出现异常情况，对异常情况进行分析；
（2.3）、分析项目在预期完成的时间与成本；
步骤三：对项目总预算：
（3.1）、将项目在预期完后的成本进行核算；
...

【专利技术属性】
技术研发人员：刘轩宇，
申请(专利权)人：刘轩宇，
类型：发明
国别省市：辽宁;21