一种ZHL企业绩效管理体系的实施方法技术

本发明专利技术公开了一种ZHL企业绩效管理体系的实施方法，包括以下步骤：第一步，实施准备，对于360度绩效管理方案执行期间的时间进度和计划内容做出统筹安排；第二步，实施执行，ZHL企业360度绩效管理万案的执行必须经过持续的信息收集、反馈评估、调整；第三步，结果反馈。本发明专利技术的ZHL企业绩效管理体系的实施方法，了解公司员工表现不出的不满意情绪、实施过程中的不合理之处，从而进行正确的疏导工作或者激励过程的改善工作，讲道理启发引导员工，爱护理解关心员工，团结带动凝聚员工，搞准员工的脉搏，科学对症下药，起到不断激发与员工利益切切相关的具有发自内心追求的劳动积极性，从而使其为公司的发展多做贡献。

【技术实现步骤摘要】

本专利技术涉及一种实施方法，具体涉及一种ZHL企业绩效管理体系的实施方法，属于计算机

技术介绍
随着网络、信息、科技的快速普及和进一步发展，我国逐渐进入新的知识经济时代，市场竞争变得更加激烈和深化，在这样的紧张氛围中，企业若要占据稳固的市场地位，必须对绩效考核投入足够的重视，优秀的绩效考核能够对企业的经营管理体制、战略决策产生重要的正面影响，能够极大地促进企业实现长远的稳定发展。然而，我国各行业企业目前整体绩效考核水平较低，特别处在高科技的IT公司，由于IT本身的特点，人员流动比较大，它们在绩效考核改进方面的进程一直十分缓慢，很多企业对绩效考核的认识还停留在对日常工作业绩的评定等基本层面，考核制度不明确或无法落实，根本没有从绩效管理的本质出发来实施高质量的绩效考核工作，因此难以挖掘出推动企业持续健康发展的强大力量，当然也就无法实现真正的发展。因此，为了解决以上问题，提出一种ZHL企业绩效管理体系的实施方法。
技术实现思路
（一）要解决的技术问题为解决上述问题，本专利技术提出了一种ZHL企业绩效管理体系的实施方法，不断激发与员工利益切切相关的具有发自内心追求的劳动积极性，从而使其为公司的发展多做贡献。（二）技术方案本专利技术的ZHL企业绩效管理体系的实施方法，包括以下步骤：第一步，实施准备，对于360度绩效管理方案执行期间的时间进度和计划内容做出统筹安排，并形成针对可能发生的各种变动的预备处理方案，在整个360度绩效管理方案实施过程中，确保按照基准数据进行各项评估，从而保证3b0度绩效管理方案的有效反馈和公正公平性；第二步，实施执行，ZHL企业360度绩效管理万案的执行必须经过持续的信息收集、反馈评估、调整等，保证360度绩效管理方案顺利执行；第三步，结果反馈，由人力资源部负责人以及其它的企业高层管理人员开展进行360度绩效管理方案的实施结果的反馈工作，了解360度绩效管理方案的实施过程出现的各种矛盾。进一步地，所述第一步的具体步骤如下：首先，360度绩效管理方案的认知宣传，组织员工开展广泛深入地宣传，公开、透明地进行细致的分析以解开各种疑惑，取得他们的一致理解；其次，收集各项基准数据，了解360度绩效管理方案对于员工绩效提高的实际程度。进一步地，所述第二步的具体步骤如下：首先进行信息收集和过程监控，从实施新的绩效管理方案开始就进行企业员工的工作相关信息的收集工作，并且加以翔实的记录，同时对他们的动态变化进行过程监控；其次进行阶段性的ZHL企业360度绩效管理方案评估，在改进后的绩效管理方案实施一段时间之后，需要根据准备期的基准数据以及实施执行期所收集的信息和过程监控等来对360度绩效管理方案效果做出评估；最后进行反馈和调整，针对企业实施改进后的绩效管理方案过程中应该注重其动态适应功能，也就是说要根据反馈得出的动态变化结果进行相应的方案调整。（三）有益效果与现有技术相比，本专利技术的ZHL企业绩效管理体系的实施方法，了解公司员工表现不出的不满意情绪、实施过程中的不合理之处，从而进行正确的疏导工作或者激励过程的改善工作，讲道理启发引导员工，爱护理解关心员工，团结带动凝聚员工，搞准员工的脉搏，科学对症下药，起到不断激发与员工利益切切相关的具有发自内心追求的劳动积极性，从而使其为公司的发展多做贡献。具体实施方式一种ZHL企业绩效管理体系的实施方法，包括以下步骤：第一步，实施准备，对于360度绩效管理方案执行期间的时间进度和计划内容做出统筹安排，并形成针对可能发生的各种变动的预备处理方案，在整个360度绩效管理方案实施过程中，确保按照基准数据进行各项评估，从而保证3b0度绩效管理方案的有效反馈和公正公平性；第二步，实施执行，ZHL企业360度绩效管理万案的执行必须经过持续的信息收集、反馈评估、调整等，保证360度绩效管理方案顺利执行；第三步，结果反馈，由人力资源部负责人以及其它的企业高层管理人员开展进行360度绩效管理方案的实施结果的反馈工作，了解360度绩效管理方案的实施过程出现的各种矛盾。进一步地，所述第一步的具体步骤如下：首先，360度绩效管理方案的认知宣传，组织员工开展广泛深入地宣传，公开、透明地进行细致的分析以解开各种疑惑，取得他们的一致理解；其次，收集各项基准数据，了解360度绩效管理方案对于员工绩效提高的实际程度。进一步地，所述第二步的具体步骤如下：首先进行信息收集和过程监控，从实施新的绩效管理方案开始就进行企业员工的工作相关信息的收集工作，并且加以翔实的记录，同时对他们的动态变化进行过程监控；其次进行阶段性的ZHL企业360度绩效管理方案评估，在改进后的绩效管理方案实施一段时间之后，需要根据准备期的基准数据以及实施执行期所收集的信息和过程监控等来对360度绩效管理方案效果做出评估；最后进行反馈和调整，针对企业实施改进后的绩效管理方案过程中应该注重其动态适应功能，也就是说要根据反馈得出的动态变化结果进行相应的方案调整。上面所述的实施例仅仅是对本专利技术的优选实施方式进行描述，并非对本专利技术的构思和范围进行限定。在不脱离本专利技术设计构思的前提下，本领域普通人员对本专利技术的技术方案做出的各种变型和改进，均应落入到本专利技术的保护范围，本专利技术请求保护的
技术实现思路
，已经全部记载在权利要求书中。本文档来自技高网...

【技术保护点】
一种ZHL企业绩效管理体系的实施方法，其特征在于：包括以下步骤：第一步，实施准备，对于360度绩效管理方案执行期间的时间进度和计划内容做出统筹安排，并形成针对可能发生的各种变动的预备处理方案，在整个360度绩效管理方案实施过程中，确保按照基准数据进行各项评估，从而保证3b0度绩效管理方案的有效反馈和公正公平性；第二步，实施执行，ZHL企业360度绩效管理万案的执行必须经过持续的信息收集、反馈评估、调整等，保证360度绩效管理方案顺利执行；第三步，结果反馈，由人力资源部负责人以及其它的企业高层管理人员开展进行360度绩效管理方案的实施结果的反馈工作，了解360度绩效管理方案的实施过程出现的各种矛盾。

【技术特征摘要】
1.一种ZHL企业绩效管理体系的实施方法，其特征在于：包括以下步骤：第一步，实施准备，对于360度绩效管理方案执行期间的时间进度和计划内容做出统筹安排，并形成针对可能发生的各种变动的预备处理方案，在整个360度绩效管理方案实施过程中，确保按照基准数据进行各项评估，从而保证3b0度绩效管理方案的有效反馈和公正公平性；第二步，实施执行，ZHL企业360度绩效管理万案的执行必须经过持续的信息收集、反馈评估、调整等，保证360度绩效管理方案顺利执行；第三步，结果反馈，由人力资源部负责人以及其它的企业高层管理人员开展进行360度绩效管理方案的实施结果的反馈工作，了解360度绩效管理方案的实施过程出现的各种矛盾。2.根据权利要求1所述的ZHL企业绩效管理体系的实施方法，其特征在于：所述第一步的具体步骤如下：首先，360度绩效管理方案的认知宣传...

【专利技术属性】
技术研发人员：马炳刚，
申请(专利权)人：黑龙江傲立辅龙科技开发有限公司，
类型：发明
国别省市：黑龙江;23