对工程建设项目承包进行控制管理的系统技术方案

本发明专利技术公开了一对工程建设项目承包进行控制管理的系统，所述系统以进度为主向、以合同为约束、以成本控制为核心，采用开放式的接口设计，应用了基于.NET标准的企业级分布式架构，实现在限定的时间内，在限定的资源(人、材、机等)条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满的完成项目的任务，顺应了企业对于项目承包管理的管控需求，提出了工程建设项目承包管理系统，具有良好的市场需求基础。

【技术实现步骤摘要】

本专利技术属于建设工程
，尤其涉及对工程建设项目承包进行控制管理的系统。
技术介绍
由于工程总承包与项目管理是以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险和安全等建设全过程实施动态、量化管理和有效控制，以达到最佳的投资效益。目前发达国家的工程公司和项目管理公司看，都建立了本企业的工程项目管理体系。工程总承包和项目管理是一个复杂的系统作业工程，工程建设实施过程中需要快·速处理大量的数据，及时显示当前工程项目实施效果(进度、费用、质量等)有无偏差，为管理者提供决策依据和指导下步工作，这样庞大的工作量只有依靠计算机和信息技术这个现代化工具和手段才能完成。因此，管理软件的应用是实施工程总承包和项目管理、实现与国际管理模式接轨的重要手段和标志之一，而目前的对工程建设项目承包进行控制管理的系统难以实现对工程实施过程中的进度、成本进行有效控制的管理。
技术实现思路
本专利技术实施例的目的在于提供一对工程建设项目承包进行控制管理的系统，以解决目前的对工程建设项目承包进行控制管理的系统难以实现对工程实施过程中的进度、成本进行有效控制的管理的问题。本专利技术实施例是这样实现的，一种对工程建设项目承包进行控制管理的系统，所述系统以进度为主向，通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新各级计划，实现作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理，确保工期目标的实现；所述系统以合同为约束，以合同管理作为起点，进入项目首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作；合同管理本身由合同创建、审批、计量、支付、变更、索赔和结算等组成。它们构成工程项目的合同管理子系统，合同管理与其它管理职能，如进度计划管理、成本管理、人工、材料、机械设备等资源之间存在着密切的关系，这种关系，既可以看作是工作流，即工作处理顺序关系，又可以看作是信息流，即信息流通和处理过程；所述系统以成本控制为核心，成成本控制闭环；系统以CBS体系为核心，将合同预算、目标成本、成本计划、实际成本、合同计量支付、进度计划等成本主要因素统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对在建项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控，系统对每一笔发生业务的费用进行控制，对比当前的费用状况，看这笔费用有无相应的预算、是否合理，能否审批通过，或需要走什么流程来进行审批；并将个项目产生的实际成本，汇总到一个平台上进行控制；从而实现成本的动态控制，为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据，提高企业核心竞争力。对于工程总承包企业来说，作为管理密集型和管理输出型的企业，管理对于企业来讲是生命线是企业所获取利润的根本源泉。它不是通过其他的生产资料或生产资源的占有来获取这个利润的，而是通过利用信息化的手段来配合管理，实现所谓管理的精细化和集约化。企业希望通过平台式项目承包管理系统来配合企业来实现管理精细化和集约化的目标。而本专利技术正是顺应了企业对于项目承包管理的管控需求，提出了工程建设项目承包管理系统，具有良好的市场需求基础。附图说明图I是本专利技术中，以进度为主向的示意图。图2是本专利技术中，以合同为约束的示意图。 图3是本专利技术中，以成本控制为核心的示意图。图4是本专利技术的对工程建设项目承包进行控制管理的系统的软件架构图。图5是本专利技术的对工程建设项目承包进行控制管理的系统的体系架构图。图6是本专利技术针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构的结构图。图7是本专利技术对于“材料”、“定额”数据的管理的结构图。图8是本专利技术方便快捷的合同管理及成本计算的结构图。图9是本专利技术完善的工程队评价机制的结构图。图10是本专利技术材料的进出场及库存管理的结构图。图11是本专利技术灵活的工程变更体系的结构图。图12是实时了解工程完成情况及拨(借)款信息情况的结构图。图13是本专利技术全面的统计分析能力的结构图。具体实施例方式为了使本专利技术的目的、技术方案及优点更加清楚明白，以下结合附图及实施例，对本专利技术进行进一步详细说明。应当理解，此处所描述的具体实施例仅仅用以解释本专利技术，并不用于限定本专利技术。本专利技术的设计思想为工程建设项目承包管理系统既融入了国际先进项目管理思想，又结合了中国特色管理及标准；充分参考了 PMI、FIDIC条款，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内基建管理规程与习惯、工程专家的智慧、融合到一起，是企业提升项目管理水平，提高竞争力的得力助手。整个系统以计划为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源(人、材、机等)条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满的完成项目的任务。公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调；项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理；系统对工程项目计划、进度、采购、材料、设备、质量、安全、合同、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台；通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。具体地(I)、以进度为主向，如图I所示。进度计划是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头，是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的主线。这些资源计划依据施工进度计划编制而又相对独立执行各自的职能计划管理。从工程最初，施工进度就 与各类资源紧密结合在一起，各类资源的投入，紧密围绕施工进度。工程进度的完成是参与施工作业的各类资源综合作用，相互支持、配合的组织成果。科学合理的工序交叉与工期时段的确定，也是在合理加载资源，分析、调整、平衡后得出的，离开资源的有力支持，工期目标只是空谈而无法实现。通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新各级计划，实现作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理，确保工期目标的实现。(2)、以合同为约束，如图2所示。在现代工程项目管理中合同的管理具有十分重要的地位，已经成为成本、进度、质量等管理并列的一大管理职能。合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施其总控制和保证作用。系统中合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面，并与其它管理职能密切结合，共同构成工程项目管理系统。合同作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。系统以合同管理作为起点进入项目首先作合同分析本文档来自技高网...

【技术保护点】
一种对工程建设项目承包进行控制管理的系统，其特征在于，所述系统以进度为主向，通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新各级计划，实现作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理，确保工期目标的实现；所述系统以合同为约束，以合同管理作为起点，进入项目首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作；合同管理本身由合同创建、审批、计量、支付、变更、索赔和结算等组成。它们构成工程项目的合同管理子系统，合同管理与其它管理职能，如进度计划管理、成本管理、人工、材料、机械设备等资源之间存在着密切的关系，这种关系，既可以看作是工作流，即工作处理顺序关系，又可以看作是信息流，即信息流通和处理过程；所述系统以成本控制为核心，成成本控制闭环；系统以CBS体系为核心，将合同预算、目标成本、成本计划、实际成本、合同计量支付、进度计划等成本主要因素统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对在建项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控，系统对每一笔发生业务的费用进行控制，对比当前的费用状况，看这笔费用有无相应的预算、是否合理，能否审批通过，或需要走什么流程来进行审批；并将个项目产生的实际成本，汇总到一个平台上进行控制；从而实现成本的动态控制，为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据，提高企业核心竞争力。...

【技术特征摘要】

【专利技术属性】
技术研发人员：张小红，
申请(专利权)人：大连博特软件科技有限公司，
类型：发明
国别省市：