企业个体责商测评的方法技术

本发明专利技术公开了企业个体责商测评的方法，包括以下步骤：（1）职业志愿度CW的测评；（2）职业责任行为掌控度CBAC的测评；（3）自我职业价值掌控度SCVC的测评；（4）多维成长掌控度MGCA的测评；（5）计算责商指数RQ。本发明专利技术建立了测评企业个体人员责商指数的指标体系，实现了对企业个体责商指数快速、准确、全面的测评，为责商管理提供了科学的数据支持，进一步增强了责商管理的科学性、实用性、系统性和有效性，有利于培养出健康、积极向上的职业者，增强职业者的责任感和使命感，更好地激发人们的创造力和执行力，提高企业的市场竞争力和可持续发展内动力。

【技术实现步骤摘要】

本专利技术涉及一种利用计算机系统测评个体人员责商的方法，特别是涉及一种企业 个体责商测评的方法。
技术介绍
责商，即责任商数，本专利技术人即《中国责商管理模式》一书的作者将责商定义为对 自我责任的认知、感知及其掌控，包括了两个方面一方面是展示才能，创造价值；另一方 面是约束行为，遵守规范。书中将个体责商分为两种，一种是人格责商，一种是角色责商，人 格责商是一个人发至内心自觉自愿去担当责任，严格掌控自己的责任行为并达成结果；角 色责商是一个人按所扮演的岗位角色、家庭角色和社会角色去履行相应的责任。这两种责 任每个人身上都存在着，当人格责商大于角色责商时，就会享受更多的快乐，因为“我愿意 做”；当人格责商小于角色责商时，快乐体验就会减少，甚至会痛苦厌烦，感到负担，面对问 题时就会辩解借口、推诿扯皮，甚至逃避，因为是外界“要我做”。然而，不同的个体对其自我责任的认知、感知及其掌控能力是不同的，于是在不少 企业，部门与部门之间总是相互扯皮，员工与员工之间总是相互推卸责任，甚至企业的中层 管理人员也会在任务面前总是消极推诿等等，这些问题其实都是因为员工的责商不高即责 任心不强引发的，是现代企业管理面临的主要顽疾之一。面对这些管理难题主要是因为责 商不高而引起的效率低下、管理混乱等现象，许多企业管理的理念和方法感到无能为力，于 是，一种全新的基于责商管理的管理模式应运而生，责商管理从源头着手，从转变和优化思 维视角入手，让思维不断进化，通过责商训练，和责商管理的系统运营，培养出健康、积极向 上且能勇于担当的职业者，倡导以人为本的原则去增强人们的责任行为掌控能力，从而激 发人们的创造力、执行力及其组织整合力，以此提高企业的市场竞争力。但是，作为一种先 进的管理模式，还必须具有配套的技术手段、量化指标和行为准则，才能把责商管理的思 想、理论和方法真正贯彻于企业管理的实践，使之具有更强的可操作性，真正发挥责商管理 的强大效力。
技术实现思路
本专利技术的目的在于克服现有技术的不足，提供一种，建 立测评企业个体人员责商指数的指标体系，利用现代信息技术手段，快速、准确、全面地测 评企业个体人员的责商指数，为责商管理提供科学的数据支持，进一步增强责商管理的科 学性、实用性和有效性。本专利技术的专利技术目的通过以下技术方案来实现，它包括 以下一级指标的测评及责商指数计算步骤(1)职业志愿度CW的测评；(2)职业责任行为掌控度CBAC的测评；(3)自我职业价值掌控度SCVC的测评；(4)多维成长掌控度MGCA的测评；(5)计算责商指数RQ;其中，职业志愿度CW的测评包括人格责商PRQ指数测评和角色责商RRQ指数测评，职 业责任行为掌控度CBAC的测评包括现实责任行为展示能力RBSC指数测评和现实责任行为 约束能力RBCC指数测评，自我职业价值掌控度SCVC的测评包括职业价值趋势度CVT测评 和职业价值展现能力值CVSA测评，多维成长掌控度MGCA的测评包括多维成长稳定度MGS 测评和多维责任行为掌控平衡度MRBA测评。所述的人格责商指数PRQ的测评包括以下二级指标测评子步骤(1)人格认知度Al的测评包括记忆度、深浅度和联想度三级指标的测评，其中，记忆 度包括“时间、空间、数量和质量”四级指标；深浅度包括“深刻、一般、肤浅、特别肤浅”四级 指标，联想度包括“长度、宽度、高度和速度”四级指标。人格认知度Al的分指数为记忆度、 深浅度和联想度三级指标的分指数的和，记忆度为在时间、空间、数量和质量四级指标的评 分指数的和，联想度为在长度、宽度、高度和速度四级指标的评分指数的和。(2)人格感知度Bl的测评包括敏锐度、强烈度和持续度三级指标的测评，其中敏 锐度包括高度、中等和低度四级指标，强烈度包括强烈、中等和微弱四级指标，持续度包括 恒长、中等和短暂四级指标。人格感知度Bl的分指数为敏锐度、强烈度和持续度三级指标 的分指数的和。(3)人格坚信度Cl的测评包括视角度、坚定度和聚焦度三级指标的测评，其中 视角度包括高度、长度、宽度和深度四级指标，坚定度包括确信、中等和不确信四级指标，聚 焦度包括强聚焦、中聚焦和弱聚焦四级指标，以上所有四级指标都设置有相应的评分标准 人格坚信度Cl的分指数为视角度、坚定度和聚焦度三级指标的分指数的和，视角度为在高 度、长度、宽度和深度四级指标的评分指数的和。(4)人格成长度Dl的测评包括“紧迫度、专注度、持续度、吸纳度、领悟度、转化 度”三级指标的测评，其中紧迫度包括“十分紧迫、比较紧迫、一般紧迫、不紧迫、无所谓、反 感进步”四级指标；专注度包括“十分专注、比较专注、一般专注、无所谓、不专注、反感专 注”四级指标；持续度包括“自始至终持续、阶段性持续、间断性持续、偶尔持续、不持续、不 断退步”四级指标；吸纳度包括“很强、较强、一般、较弱、很弱、不吸纳”四级指标；领悟度 “很强、较强、一般、弱、很弱、不领悟”四级指标；转化度包括“很高、高、一般、低、很低、不转 化”四级指标。人格成长度Dl的分指数为紧迫度、专注度、持续度、吸纳度、领悟度、转化度 三级指标的分指数的和。人格责商指数PRQ为人格认知度Al、人格感知度Bl、人格坚信度Cl和人格成长度 Dl 二级指标的分指数的和。所述的角色责商指数RRQ的测评包括以下二级指标测评子步骤(1)角色认知度A2的测评包括“记忆度、深浅度和联想度”三级指标的测评，其中，记 忆度包括“时间、空间、质量和数量”四级指标，深浅度包括深入、中等、浅显的四级指标，联 想度包括长度、宽度和高度的四级指标。角色认知度A2的分指数为记忆度、深浅度和联想 度三级指标的分指数的和，记忆度为在时间、空间、数量和质量四级指标的评分指数的和， 联想度为在长度、宽度和高度四级指标的评分指数的和。(2)角色感知度B2的测评包括敏锐度、强烈度和持续度三级指标的测评，其中敏锐度包括高度、中等和低度四级指标，强烈度包括强烈、中等和微弱四级指标，持续度包括 恒长、中等和短暂四级指标。角色感知度B2的分指数为敏锐度、强烈度和持续度三级指标 的分指数的和。(3)角色坚信度C2的测评包括视角度、坚定度和聚焦度三级指标的测评，其中 视角度包括高度、长度、宽度和深度四级指标，坚定度包括确信、中等和不确信四级指标，聚 焦度包括强聚焦、中聚焦和弱聚焦四级指标。角色坚信度C2的分指数为视角度、坚定度和 聚焦度三级指标的分指数的和，视角度为在高度、长度、宽度和深度四级指标的评分指数的 和。(4)角色成长度D2的测评包括“紧迫度、专注度、持续度、吸纳度、领悟度、转化 度”三级指标的测评，其中紧迫度包括“十分紧迫、比较紧迫、一般紧迫、不紧迫、无所谓、反 感进步”四级指标；专注度包括“十分专注、比较专注、一般专注、不专注、无所谓、反感专 注”四级指标；持续度包括“自始至终持续、阶段性持续、间断性持续、偶尔持续、不持续、不 断退步”四级指标；吸纳度包括“很强、较强、一般、较弱、很弱、不吸纳”四级指标；领悟度 包括“很强、较强、一般、弱、很弱、不领悟”四级指标；转化度包括“很高、高、一般、低、很低、 不转化”四级指标。角色成长度D2的分指数为紧迫度、专注度、持续度、吸纳度、领悟度、转 化度三级指标的分指数的和。角色责商指数RRQ为角色认知度A2、角色本文档来自技高网...

【技术保护点】
企业个体责商测评的方法，其特征在于：它包括以下一级指标的测评及责商指数计算步骤：（１）职业志愿度ＣＷ的测评；（２）职业责任行为掌控度ＣＢＡＣ的测评；（３）自我职业价值掌控度ＳＣＶＣ的测评；（４）多维成长掌控度ＭＧＣＡ的测评；（５）计算责商指数ＲＱ；其中，职业志愿度ＣＷ的测评包括人格责商ＰＲＱ指数测评和角色责商ＲＲＱ指数测评，职业责任行为掌控度ＣＢＡＣ的测评包括现实责任行为展示能力ＲＢＳＣ指数测评和现实责任行为约束能力ＲＢＣＣ指数测评，自我职业价值掌控度ＳＣＶＣ的测评包括职业价值趋势度ＣＶＴ测评和职业价值展现能力值ＣＶＳＡ测评，多维成长掌控度ＭＧＣＡ的测评包括多维成长稳定度ＭＧＳ测评和多维责任行为掌控平衡度ＭＲＢＡ测评。

【技术特征摘要】

【专利技术属性】
技术研发人员：谭焱心，
申请(专利权)人：成都责商科技有限公司，
类型：发明
国别省市：90