整合研发项目与制造项目的方法技术

一种整合研发项目与制造项目的方法，其包含有下列步骤，提供一研发项目以及多个制造项目，以及依据该研发项目所需的资源以及该多个制造项目中可提供给该研发项目的资源调整该多个制造项目或该研发项目。

【技术实现步骤摘要】

本专利技术涉及一种，特别是涉及一种整合产品研发与生产制造的交叉式多维度组合项目管理方法。
技术介绍
项目管理的技术一般都是用来表示为完成项目最终目的，所有参与过程的事件与资源。一般公司对于产品研发，都有一定的项目管理规范，因为这种项目有最终目标-产品的产出，较类似一般正常的工作分配表格(WorkBreakdown Sheet，WBS)与项目组织结构。然而关于生产制造方面的项目，通常一个项目可以代表每一天或者每一周生产计划内的过程，也可以是一天的项目包含好几个产品生产项目的部分。在现实环境中，因为生产制造受到市场因素的干扰、客户订单或者销售不确定等因素，很难与产品研发的项目结合成为原创设计生产模式(Original Design Manufacturing，ODM)。原创设计生产模式是指客户委托产品交货，同时包含产品设计与产品制造。因此，不但得重视产品设计的项目管理，亦同时须注意生产交货的时间；换句话说，原创设计生产模式的交货时程必须同时考虑到产品研发到制造量产。因此，若不能够结合研发与制造的项目管理，会造成必须分别接触两种不同的项目型态，而提高了时程延迟的风险。
技术实现思路
本专利技术提供一种，以解决上述的问题。本专利技术披露了一种，其包含有下列步骤，提供一研发项目以及多个制造项目，以及依据该研发项目所需的资源以及该多个制造项目中可提供给该研发项目的资源调整该多个制造项目或该研发项目。本专利技术还披露了一种，其包含有下列步骤，提供多个研发项目以及一制造项目，以及依据该制造项目所需的资源以及该多个研发项目中可提供给该制造项目的资源调整多个研发项目或该制造项目。附图说明图1为本专利技术第一实施例整合产品研发项目与制造项目的流程图。图2为本专利技术第一实施例研发项目与制造项目结合的示意图。图3为本专利技术第二实施例整合产品研发项目与制造项目的流程图。图4为本专利技术第二实施例研发项目与制造项目结合的示意图。具体实施例方式请参阅图1，图1为本专利技术第一实施例整合产品研发项目与制造项目的流程图。该方法包含有下列步骤步骤100提供一研发项目以及多个制造项目。步骤102依据时间序列排序该研发项目的工作项目。步骤104依据该研发项目所需的资源以及该多个制造项目中可提供给该研发项目的资源调整该多个制造项目或该研发项目。于此详细说明上述的方法，请参阅图2，图2为本专利技术第一实施例研发项目与制造项目结合的示意图。如图2所示，各个横向式项目代表不同的产品研发项目，一般而言于产品研发方面，公司会将一个产品列为一个项目，而研发项目的不同阶段的工作项目会依循时间轴逐次完成，直到所有阶段的工作项目完成则代表该研发项目结束。举例来说，该研发项目的工作项目依据时间轴排序依序可为可行性分析、设计、量产、测试的工作项目，而不同的工作项目则对应到不同的阶段。而图2中包含了多个产品研发项目则代表同时间有多个产品在进行研究开发的工作，其亦可为仅有一个研发项目，即代表仅有一个产品在进行研究开发的工作。而在研发人员研发新产品的同时，相对应的接单与制造相关人员也会有每一单位时间的制造项目，该单位时间可为一天或者一周等，即图2所示，各个纵向式项目代表不同单位时间的产品制造项目，相对于横向式项目表示方法，纵向式的表达即如同工厂生产制造的状态，以时间轴来看，从该单位时间的开始到结束所要完成的事项即为该制造项目的一般型态，当该单位时间过去之后，下一个单位时间会有一个新的制造项目开始，这一个制造项目可能延续昨天没有处理完的状态或者是重新考虑。而该单位时间内任务的结束也代表着该制造项目的结束。于该制造项目中会包含不同产品的生产制造工作项目，而这些生产制造工作项目会发生于该单位时间内的多个不同的时间点。举例来说，该制造项目的各工作项目所处的阶段可为处于产品设计阶段、试产阶段、量产阶段，或停产阶段等；而该制造项目的工作项目可为销售预测项目、实际订单项目、制造工单项目、采购单项目，或产能运用项目等，也就是结合了负责订单与销售预测的销售人员、负责将制造工单排程的生产管制人员，取得材料或公司内可分配的产能的物料管理人员，或者是于产能不足时负责协调外包的外包管理人员，甚至是外包厂商等各项资源。而横向式研发项目与纵向式制造项目的结合代表着对于原创设计生产模式的项目执行过程。因为横向式的项目表达方式为研发单一产品的作为，而纵向式的表达却是跨越多个产品制造项目的后续，因此可利用交叉式多维度项目表示方式来整合这两种不同型态的项目管理。举例来说，如图2所示，可针对一研发项目找出该多个制造项目中相对应该研发项目的工作项目或工作阶段(虚线框部分)，接下来便可综合考虑该研发项目与该多个制造项目中相对应该研发项目的工作项目或工作阶段彼此间的影响，例如可依据该研发项目所需的资源以及该多个制造项目中相对应该研发项目的工作项目可提供给该研发项目的资源，来调整该多个制造项目或该研发项目，举例来说当该研发项目即将进入量产设计工作项目时，该多个制造项目中相对应该研发项目的工作项目可调整到试产阶段，以测试设计成果，而此时该制造项目的制造工单项目与采购单项目亦可根据试产而做出相对应的调整。除此之外，藉由综合考虑该研发项目与该多个制造项目中相对应该研发项目的工作项目或工作阶段，可由此来控管该研发项目的各工作项目的完成时间，也就是说该研发项目的各工作项目的完成时间必须准确地配合该多个制造项目中相对应该研发项目的工作项目的执行时间，以避免研发与制造时程有所落差而造成出货时间的延迟。同理，本专利技术亦可采取以制造项目为管理主轴，研发项目为辅助制造项目管理的工具。请参阅图3，图3为本专利技术第二实施例整合产品研发项目与制造项目的流程图。该方法包含有下列步骤步骤106提供一制造项目以及多个研发项目。步骤108依据时间序列排序该制造项目的工作项目。步骤110依据该制造项目所需的资源以及该多个研发项目中可提供给该制造项目的资源调整该多个研发项目或该制造项目。于此详细说明上述的方法，请参阅图4，图4为本专利技术第二实施例研发项目与制造项目结合的示意图。与第一实施例相同的处为横向式研发项目与纵向式制造项目的结合代表着对于原创设计生产模式的项目执行过程，而第二实施例为可针对一制造项目找出多个研发项目中相对应该制造项目的工作项目或工作阶段(虚线框部分)，接下来便可综合考虑该制造项目与该多个研发项目中相对应该制造项目的工作项目或工作阶段彼此间的影响，例如可依据该制造项目所需的资源以及该多个研发项目中相对应该制造项目的工作项目可提供给该制造项目的资源，来调整该多个研发项目或该制造项目，举例来说当该单位时间的制造项目中相对于第一研发项目的第一阶段为量产阶段时，则该第一研发项目于时间控管上也必须能实时于该单位时间的第一阶段发生前完成量产设计的工作项目，而提供该制造项目所需的量产设计资源。除此的外，藉由综合考量该制造项目与该多个研发项目中相对应该制造项目的工作项目或工作阶段，可由此来控管该制造项目的各工作项目的完成时间，也就是说该制造项目的各工作项目的完成时间必须准确地配合该多个研发项目中相对应该制造项目的工作项目的执行时间，以避免研发与制造时程有所落差而造成出货时间的延迟。相较于现有的研发与制造项目管理方法，本专利技术的方法提供一个结合产品研发与生产制造的组合项目管理结构，如本文档来自技高网...

【技术保护点】
一种整合研发项目与制造项目的方法，其包含有下列步骤：（ａ）提供一研发项目以及多个制造项目；以及（ｂ）依据该研发项目所需的资源以及该多个制造项目中可提供给该研发项目的资源调整该多个制造项目或该研发项目。

【技术特征摘要】
1.一种整合研发项目与制造项目的方法，其包含有下列步骤(a)提供一研发项目以及多个制造项目；以及(b)依据该研发项目所需的资源以及该多个制造项目中可提供给该研发项目的资源调整该多个制造项目或该研发项目。2.如权利要求1所述的方法，其中步骤(b)还包含依据时间序列排序该研发项目的工作项目，并依据该研发项目以及该多个制造项目中相关于该研发项目的工作项目控管该研发项目的各工作项目的完成时间。3.如权利要求2所述的方法，其中步骤(b)还包含依序排列该研发项目的可行性分析、设计、量产、测试的工作项目。4.如权利要求2所述的方法，其中该多个制造项目中相关于该研发项目的工作项目为销售预测项目、实际订单项目、制造工单项目、采购单项目，或产能运用项目。5.如权利要求2所述的方法，其中该多个制造项目中相关于该研发项目的工作项目是处于产品设计阶段、试产阶段、量产阶段，或停产阶段。6.如权利要求2所述的方法，其于步骤(b)中该多个制造项目中相关于该研发项目的工作项目是发生于多个不同的时间...

【专利技术属性】
技术研发人员：高裕翔，徐昆羿，苏育葳，
申请(专利权)人：华夏科技股份有限公司，
类型：发明
国别省市：71[中国|台湾]