【技术实现步骤摘要】
本专利技术涉及经营数据管理，具体涉及面向企业家的企业经营管理系统及方法。
技术介绍
1、目前的企业管理没有系统性的管理软件，大多数企业只有专项领域的软件，例如erp、hrm、srm、plm、mes、wms、oa等等，但是这些专项软件，在实际应用中，大部分在企业运行中相互独立运行形成了管理孤岛，相互间没有系统的整合在一起，导致数据的利用效果和整合效果不佳；更重要的是，这些系统都没有站在整个企业的高维经营管理系统的角度，及时给企业家提供和反馈企业经营管理的信息并对存在异常数据主动进行挖掘分析和提示，存在企业经营管理不同方面的数据透明度不佳以及推送数据挖掘分析的深度不佳。
技术实现思路
1、(一)解决的技术问题
2、针对现有技术的不足，本专利技术提供面向企业家的企业经营管理系统及方法，用于解决现有方案中企业经营管理不同方面的数据透明度不佳以及推送数据挖掘分析的深度不佳导致企业家无法及时掌握企业经营管理的过程和结果的技术问题。
3、(二)技术方案
4、为实现上述目的，本专利技术提供如下技术方案：面向企业家的企业经营管理系统，包括战略执行监测分析提示模块、经营管理监测分析提示模块、kpi监测分析管理提示模块、项目可视化监测管理提示模块、质量监测分析管理提示模块和领导管理端；
5、战略执行监测分析提示模块，用于对年度和月度经营计划数据进行统计以及处理获取对应的年度和月度经营计划数据表，对年度和月度经营计划数据表中所有主要措施项的实时落地执行数据进
6、经营管理监测分析提示模块，用于对不同部门每日不同方面的经营工作数据进行统计以及数字化处理并整合获取对应部门的日经营报表，根据日经营报表来对当日不同部门不同方面的工作完成状态进行实时记录更新并进行动态告警提示；
7、kpi监测分析管理提示模块，用于对团队经营目标、部门中心经营目标以及公司年度和月度经营目标实施差异化的达成状态评估，得到包含团队经营目标状态表、部门经营目标状态表和公司经营目标状态表的经营目标状态评估结果并进行动态告警提示；
8、项目可视化监测管理提示模块，用于对不同项目实施不同维度的数据监测统计以及数据处理分析得到项目监测分析表，并根据项目监测分析表对不同项目的实施进度状态进行动态告警提示；
9、质量监测分析管理提示模块，用于对不同部门出现的不同质量问题类型实施数据监测统计以及数据预处理获取质量问题处理表，对质量问题处理表实施周期性的质量问题异常影响评估得到质量问题异常影响评估数据并对不同部门的后续实施针对性的质量问题监测和管理以及动态告警提示。
10、优选地，战略执行监测分析提示模块的工作步骤包括：
11、获取年度和月度经营计划数据中的所有主要措施项、不同主要措施对应的所有措施处理项、不同措施处理项对应的所有措施执行项以及所有主要措施项对应的责任部门、责任人、开始时间和结束时间并组合得到年度和月度经营计划数据表；
12、对所有主要措施项的实时落地执行数据进行实时追踪和记录时，对不同执行措施的不同部门每日的执行总项进行数据统计并提取其数值往年度和月度经营计划数据表中对应部门关联的执行进度表进行实时填充更新；并根据实际执行情况进行动态告警提示，同时将不同部门每日更新的执行进度表向领导管理端实时推送战略执行可视化提示。
13、优选地，经营管理监测分析提示模块的工作步骤包括：
14、获取不同部门每日不同方面的经营工作数据，经营工作数据包含若干经营计划工作项以及对应的负责人、若干经营实际完成工作项以及对应的负责人和完成时间；经营实际完成工作项由对应负责人实时完成；
15、将不同部门不同方面的所有经营实际完成工作项以及对应的负责人和完成时间实时进行汇总得到完成工作汇总分表，以及将不同部门不同方面的所有经营实际未完成工作项以及对应的负责人、已完成进度和未完成原因进行汇总得到未完成工作汇总分表；
16、完成工作汇总分表和未完成工作汇总分表关联组合得到不同部门对应的日经营报表，并根据实际执行情况进行动态告警提示，同时向领导管理端实时推送经营管理可视化提示。
17、优选地，kpi监测分析管理提示模块的工作步骤包括：
18、对团队经营目标实施达成状态评估时，获取不同的团队每日的项目完成子项，根据不同团队每日的项目完成子项数通过分项目完成公式和总项目完成公式分别计算获取团队对应的日项目完成度wfij和整体项目完成度wzij；式中，xij为不同团队每日的项目完成子项数，i为不同的团队，i＝1，2，3，……，n，n为正整数，j为不同的项目，j＝1，2，3，……，m，m为正整数，xij0为不同团队的不同项目的项目子项总数，nij为不同团队的不同项目实施的总天数；
19、获取不同团队的不同项目对应的日项目完成度和整体项目完成度并按团队编号顺序进行排序组合得到团队经营目标状态表；
20、对部门中心经营目标实施达成状态评估时，获取不同部门中心经营目标对应的标准项目总数以及已完成项目总数，并根据不同未完成项目对应的整体项目完成度的数值将其标记为项目实施进度。
21、优选地，将不同部门中心经营目标的标准项目总数、已完成项目总数以及不同未完成项目对应的项目实施进度按部门中心经营目标编号顺序进行排序组合得到部门经营目标状态表；
22、对公司年度和月度经营目标实施达成状态评估时，分别获取公司年度和月度经营目标的所有项目的第一目标总数以及已完成所有项目的第二目标总数，计算第二总数与第一总数的比值并将其标记为总战略完成率和月战略完成率；
23、将所有已完成的经营目标名称、未完成的经营目标名称以及总战略完成率和月战略完成率排序组合得到公司经营目标状态表；
24、团队经营目标状态表、部门经营目标状态表和公司经营目标状态表构成经营目标状态评估结果并进行动态告警，同时向领导管理端推送kpi管理可视化提示。
25、优选地，项目可视化监测管理提示模块的工作步骤包括：
26、获取不同项目对应的项目名称，对项目名称进行数字化处理对应的项目权重xqij；获取不同项目对应的开始时间和预设的持续总时长，根据实时北京时间获取不同项目对应的已用总时长tyij和可用总时长tsij；
27、获取不同项目对应的整体项目完成度wzij，提取标记的各项数据的数值并通过公式计算获取不同项目对应的进度状态系数jzxij。
28、优选地，根据进度状态系数的数值来将所有的进度状态系数以及对应的项目降序排列并筛选分类得到进度状态正常项目、进度状态轻度异常项目和进度状态重度异常项目；
29、将所有进度状态正常项目、进度状态轻度异常项目和进度状态重度异常项目以及对应负责人进行降序排列组合得到项目监测分析表，对项目监测分析表中不同异常程度的项目以及对应负责人实施针对性的告警提示并向领导管理端推送项目进度可视本文档来自技高网...
【技术保护点】
1.面向企业家的企业经营管理系统，其特征在于，包括战略执行监测分析提示模块、经营管理监测分析提示模块、KPI监测分析管理提示模块、项目可视化监测管理提示模块、质量监测分析管理提示模块和领导管理端；
2.根据权利要求1所述的面向企业家的企业经营管理系统，其特征在于，战略执行监测分析提示模块的工作步骤包括：
3.根据权利要求1所述的面向企业家的企业经营管理系统，其特征在于，经营管理监测分析提示模块的工作步骤包括：
4.根据权利要求3所述的面向企业家的企业经营管理系统，其特征在于，KPI监测分析管理提示模块的工作步骤包括：
5.根据权利要求4所述的面向企业家的企业经营管理系统，其特征在于，将不同部门中心经营目标的标准项目总数、已完成项目总数以及不同未完成项目对应的项目实施进度按部门中心经营目标编号顺序进行排序组合得到部门经营目标状态表；
6.根据权利要求1所述的面向企业家的企业经营管理系统，其特征在于，项目可视化监测管理提示模块的工作步骤包括：
7.根据权利要求6所述的面向企业家的企业经营管理系统，其特征在于，根据
8.根据权利要求1所述的面向企业家的企业经营管理系统，其特征在于，质量监测分析管理提示模块的工作步骤包括：
9.根据权利要求8所述的面向企业家的企业经营管理系统，其特征在于，根据问题影响系数的数值将所有问题影响系数以及对应的负责部门降序排列得到质量问题处理表，对质量问题处理表实施质量问题异常影响评估时，将质量问题处理表中排序的问题影响系数依次与预设的最小问题影响系数阈值和最大问题影响系数阈值进行比对分类，得到由所有的质量问题影响正常部门、质量问题影响轻度异常部门和质量问题影响重度异常部门构成的质量问题异常影响评估数据；
10.面向企业家的企业经营管理方法，应用于如权利1-9任一项所述的面向企业家的企业经营管理系统，其特征在于，包括：
...【技术特征摘要】
1.面向企业家的企业经营管理系统，其特征在于，包括战略执行监测分析提示模块、经营管理监测分析提示模块、kpi监测分析管理提示模块、项目可视化监测管理提示模块、质量监测分析管理提示模块和领导管理端；
2.根据权利要求1所述的面向企业家的企业经营管理系统，其特征在于，战略执行监测分析提示模块的工作步骤包括：
3.根据权利要求1所述的面向企业家的企业经营管理系统，其特征在于，经营管理监测分析提示模块的工作步骤包括：
4.根据权利要求3所述的面向企业家的企业经营管理系统，其特征在于，kpi监测分析管理提示模块的工作步骤包括：
5.根据权利要求4所述的面向企业家的企业经营管理系统，其特征在于，将不同部门中心经营目标的标准项目总数、已完成项目总数以及不同未完成项目对应的项目实施进度按部门中心经营目标编号顺序进行排序组合得到部门经营目标状态表；
6.根据权利要求1所述的面向企业家的企业经营管理系统，其特征在于，项目可视化监测管理提示模块的工作步骤包...
【专利技术属性】
技术研发人员：刘泰玲，
申请(专利权)人：苏州衡石量书企业管理有限公司，
类型：发明
国别省市：
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