【技术实现步骤摘要】
本专利技术涉及招标管理领域，尤其涉及一种工程招标管理风险预控系统及方法。
技术介绍
1、工程招标是指建设单位为在招标方案要求下，公开向社会发布招标公告，邀请承包商参与投标，竞争承包工程的一种制度。在工程招标中，建设单位会根据要求制定招标方案和标书，承包商根据标书进行报价，建设单位再根据报价和其他因素选定中标者，签订合同，进行工程建设。工程招标制度能够提高工程建设质量，减少建设成本，降低建设单位和承包商之间的风险，同时也能够增加市场竞争，促进技术创新和质量提高。
2、工程招标管理取决于不同地区和国家的法律法规、行政体制以及行业特点等因素。然而，工程招标管理就一般而言存在招标流程系统不规范不透明，企业存在资质问题，监督管理执法力度不够等问题。为了改善工程招标管理的现状，各方采取了一系列措施，如推行电子招标平台、加强监管和执法力度、强化评标机构的独立性和公正性、加强承包资质管理等，对规范招标起到一些作用，但仍存在招标整体流程和程序中存在缺乏管理，监督不到位，风险预控能力低阻碍招标工作稳定进行，风险预测效果不佳，使得项目出现风险概率增加，效益损失的问题。
技术实现思路
1、为解决现有技术中存在招标管理过程监测等工作不到位，风险预测效果不佳，使得项目出现的风险概率增加，效益损失的问题，本专利技术提供了一种工程招标管理风险预控系统及方法。
2、本专利技术的目的可以通过以下技术方案实现：
3、一种工程招标管理风险预控方法，包括以下步骤：
4、对可能
5、根据所述风险评估结果，制定风险管理计划，对风险的优先等级进行排序，合理分配责任人负责相应的流程，将人员分工以及对应流程上传系统，通过云端监控进行监督；
6、通过采集供应承包商的信息完成对供应承包商资质验证，通过系统加强供应承包商管理机制，获得完善的供应承包商数据信息库；
7、针对所述风险管理计划建立风险应对机制，根据不同的风险给出不同的应对措施，形成信息匹配系统；同时建立交流平台，将项目涉及的文件信息统一上传，以供人员跟进项目。
8、优选的，所述对可能出现的风险进行全面识别和评估，具体包括对当前最新的项目招标政策和招标规定信息的剖析把握、对外部市场存在的影响进行识别、对影响项目发展的关键技术的了解和研究以及内部资源能力的情况。
9、优选的，招标流程中通过确保招标文件能够表达清晰、详尽的要求和标准，以供潜在的投标商理解和遵守；招标流程中的公告和通知需要进行公开，确保相关方能够获得招标信息。
10、优选的，所述风险应对机制中包括将所述供应承包商的数据信息库经云端反馈至风险评估步骤，进行数据分析，对不符合要求的供应承包商进行标记，被标记过的供应承包商数据将存储在系统内。
11、优选的，所述招标文件的信息上传平台处于保密机制下，通过身份信息的绑定设置对应的密钥进行文件调取或访问。
12、优选的，所述对风险的优先等级进行排序通过调取以往项目中存储的历史数据进行粗略分析，风险的优先等级还要结合当前外部因素影响进行数据更新。
13、一种工程招标管理风险预控系统，应用前述一种工程招标管理风险预控方法，系统包括：评估模块、风险管理、供应承包商管理和应对机制模块；
14、所述评估模块用于评估外部环境影响与内部资源情况，其包括信息收集单元、反馈存储单元和数据评估单元；
15、所述风险管理用于对评估的风险事项进行优先级排序，给出针对性的管理解决措施；
16、所述供应承包商管理用于实施资格预审措施，审查投标商的信誉、资质和经验。
17、优选的，所述应对机制与所述供应承包商管理通信连接，所述应对机制根据所述风险管理的结果制定预防策略。
18、优选的，所述供应承包商管理通过设置云端反馈模块向所述评估模块反馈数据信息，并且提供云端存储空间。
19、本专利技术的有益效果为：通过评估模块对招标过程中可能出现的风险进行初步的评估审查，通过风险管理将风险进行等级划分，针对性进行风险管理，监测招标程序节点，同时对承包商进行重点的管理，将管理的结果反馈到评估模块进行标记存储，以减轻同类型项目招标中多次出现恶性竞争的承包商；通过风险管理和供应承包商管理获得的数据信息上传至应对机制，应对机制根据具体的情况进行对应操作，加强监管和跟进项目进程等操作，确保招投标过程的公开透明，招标方能够减少项目实施过程中的风险，确保收获最佳效益。
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1.一种工程招标管理风险预控方法，其特征在于，包括以下步骤：
2.根据权利要求1所述的一种工程招标管理风险预控方法，其特征在于，所述对出现的风险进行全面识别和评估，具体包括对当前最新的项目招标政策和招标规定信息的剖析把握、对外部市场存在的影响进行识别、对影响项目发展的关键技术的了解和研究以及评估内部资源能力的情况。
3.根据权利要求1所述的一种工程招标管理风险预控方法，其特征在于，招标流程中通过招标文件供潜在的投标商理解和遵守；对招标流程中的公告和通知进行公开，确保相关方能够获得招标信息。
4.根据权利要求1所述的一种工程招标管理风险预控方法，其特征在于，所述风险应对机制包括将所述供应承包商的数据信息库经云端反馈至风险评估步骤，进行数据分析，对不符合要求的供应承包商进行标记，被标记过的供应承包商数据将存储在系统内。
5.根据权利要求3所述的一种工程招标管理风险预控方法，其特征在于，在所述招标文件的信息上传平台处于保密机制下，通过身份信息的绑定设置对应的密钥进行文件调取或访问。
6.根据权利要求1所述的一种工程招标管理风险
7.一种工程招标管理风险预控系统，其特征在于，应用如权利要求1-6任一项所述的一种工程招标管理风险预控方法，包括：评估模块、风险管理、供应承包商管理和应对机制模块；
8.根据权利要求7所述的一种工程招标管理风险预控系统，其特征在于，所述应对机制与所述供应承包商管理通信连接，所述应对机制根据所述风险管理的结果制定预防策略。
9.根据权利要求7所述的一种工程招标管理风险预控系统，其特征在于，所述供应承包商管理通过设置云端反馈模块向所述评估模块反馈数据信息，并且提供云端存储空间。
...【技术特征摘要】
1.一种工程招标管理风险预控方法，其特征在于，包括以下步骤：
2.根据权利要求1所述的一种工程招标管理风险预控方法，其特征在于，所述对出现的风险进行全面识别和评估，具体包括对当前最新的项目招标政策和招标规定信息的剖析把握、对外部市场存在的影响进行识别、对影响项目发展的关键技术的了解和研究以及评估内部资源能力的情况。
3.根据权利要求1所述的一种工程招标管理风险预控方法，其特征在于，招标流程中通过招标文件供潜在的投标商理解和遵守；对招标流程中的公告和通知进行公开，确保相关方能够获得招标信息。
4.根据权利要求1所述的一种工程招标管理风险预控方法，其特征在于，所述风险应对机制包括将所述供应承包商的数据信息库经云端反馈至风险评估步骤，进行数据分析，对不符合要求的供应承包商进行标记，被标记过的供应承包商数据将存储在系统内。
5.根据权利要求3所述的一种工程招标管理风险预控方法...
【专利技术属性】
技术研发人员：赵梦琪，卢克，王庆祝，
申请(专利权)人：安徽省招标集团股份有限公司，
类型：发明
国别省市：
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