【技术实现步骤摘要】
本专利技术属于工程项目过程管理，特别涉及一种跨组织的工程项目过程管理系统及方法。
技术介绍
1、目前，国内企业在技术创新管理信息系统建设方面仍处于起步阶段，技术构架上仍存在许多不足。各级企业技术中心组织体系、运行机制构成管理核心的基础上，加强信息化建设，应用现代计算机技术构建管理信息系统，提高各级企业技术中心创新效率、管理水平，成为当前各级企业技术中心的重要工作。
2、对于工程行业的相关企业，由于工程项目的参与方众多，参与流程复杂，各方配合要求高，项目生命周期长等突出特点，同时工程行业企业的信息化水平良莠不齐，各参与方对项目的进度、质量、成本关注重点和计算标准存在差异，造成各方信息同步存在问题。
技术实现思路
1、本专利技术的目的在于提供一种跨组织的工程项目过程管理系统及方法，以解决工程项目的参与方众多，参与流程复杂，各方配合要求高，项目生命周期长等突出特点，同时工程行业企业的信息化水平良莠不齐，各参与方对项目的进度、质量、成本关注重点和计算标准存在差异，造成各方信息同步差的问题。
2、为实现上述目的，本专利技术采用以下技术方案：
3、一种跨组织的工程项目过程管理系统，包括：项目管理单元、项目分配单元、项目接受单元、项目启动单元和成果交付单元；项目管理单元、项目分配单元、项目接受单元、项目启动单元和成果交付单元依次连接，成果交付单元连接项目管理单元；
4、项目管理单元用于接入项目实施方管理系统；
5、项目分配单元用于基于w
6、项目接受单元用于接收分配的项目内容和确认回复信息并建立本单位实施项目与上级单位过程项目的联接；
7、项目启动单元用于对已接收确认的项目内容进行立项启动；
8、成果交付单元用于在完成项目的部分或者全部内容后提交项目的成果进度和内容。
9、进一步的，项目管理单元通过成果接收单元连接成果交付单元；成果接收单元用于接收项目实施方交付项目成果，完成确认、签收、回复工作。
10、进一步的，项目管理单元通过要求下发单元和要求接收单元连接项目接收单元；要求下发单元，对任意wbs任务向目标单位发送任务的完成要求；要求接收单元，接收项目实施要求并与对应的实施项目建立关联关系。
11、进一步的，项目管理单元通过中间检查单元和检查配合单元连接项目启动单元；中间检查单元，针对项目实施方在实施过程中，对实施过程的抽查；检查配合单元，配合项目管控方发起的项目实施过程中间检查，提供检查内容，收集检查意见。
12、进一步的，项目管理单元通过成果审查单元和审查配合单元连接成果交付单元；成果审查单元，对项目实施方交付成果发送至第三方审查；审查配合单元，配合项目管控方发起的成果审查，确认最终项目成果。
13、进一步的，一种跨组织的工程项目过程管理系统的管理方法，包括以下步骤：
14、步骤1，项目管理单元将需要跨组织分配的项目内容接入项目管控方系统，并设定过程项目的管控边界和基础管控要求；
15、步骤2，项目管理单元对已接入项目管控方系统的过程项目进行wbs拆解，并通过项目分配单元对已拆解的任务向项目实施方进行项目内容指派分配；
16、步骤3，项目实施方通过项目接收单元获取甲方发送的项目指派申请，并对项目内容和管控边界进行初步确认，确认通过并接收分配的项目后进入本方项目列表，此时本方项目列表对应项目与项目管理单元过程项目建立永久性联接关系；
17、步骤4，项目管理单元在项目永久性联接关系建立后通过要求下单单元向项目实施方下达本项目的详细要求；
18、步骤5，项目实施方在要求接收单元中获取甲方下发的项目要求，确认签收以后本次相求内容与对应项目进行关联匹配进入项目列表项目的属性内容；
19、步骤6，项目实施方基于已进入项目列表的项目通过项目启动单元进行立项，创建项目管理内容并接入步骤4中下达的项目要求，根据详细的项目要求内容进行本级实施项目的管理和作业；
20、步骤7，在项目实施方进行项目实施和作业的过程中，项目管理单元通过中间检查单元发起项目检查，同时项目实施方通过检查配合单元接受邀请要加项目检查活动；
21、步骤8，项目实施方在项目实施完成或者部分完成需要提交项目成果时通过成果交付单元向甲方提交本部分的项目成果内容，并由甲方通过成果接收单元进行项目成果的确认和签收；
22、步骤9，项目管理单元在签收项目成果后，基于自身的项目节奏和内容通过成果审查单元发起项目成果审查，项目实施方通过审查配合单元接受邀请加入并配合项目成果的审查全程；
23、步骤10，项目管理单元通过项目统计单元进行当前项目的统计分析。
24、进一步的，目统计单元通过权重算法计算出当前项目的整体进度、质量、成本。
25、进一步的，权重计算：
26、项目管控方在过程项目设立并进行wbs分解时，拆分为n个工作任务，系统通过wbs业务模板进行为每个任务预置权重w1～wn；
27、项目管控方系统各单元在进行作业时，与过程管理wbs任务进行关联，根据各单元的作业情况反馈相关信息至wbs任务，同步更新wbs任务的进度p1～pn；
28、第k项wbs任务的进度根据当前wbs任务关联的作业单元数据进行计算：
29、第k项wbs任务共关联了i项作业任务，其中已完成作业任务s项；
30、作业任务开始时进度记为0，作业任务完成时进度记为100％；
31、此时第k项wbs任务的进度为：
32、
33、若此时第k项wbs任务又新增t项任务，则此时第k项wbs任务的进度更新为：
34、
35、同样的，在每次wbs任务进度更新后同步更新项目的整体进度：
36、
37、与现有技术相比，本专利技术有以下技术效果：
38、本专利技术旨在解决工程相关企业在进行跨组织项目外包或者指派时，对于实施项目的进度、质量、成本以及项目实施过程中的步骤、工法等信息无法掌控，对于项目的完成情况双方有各自的评定标准难以达成一致，造成项目的管控失效，管理效果难以触达的问题。
39、本专利技术通过计算机系统实现项目的直接分配和指派，项目要求的传输下达和确认，项目中间实施过程的检查，项目实施成果的在线交付，各方配合的实时在线审查和各自的项目完成情况评估。
40、通过项目指派分配逻辑建立项目双方的项目永久性联接，可基于本联接实现所有项目相关信息与资料的传输和同步。
41、通过双方的项目永久性联接实现项目过程的多方实时检查配合和项目成果的多方实时审查配合。
42、通过预置项目完成情况算法模板引导各参与单位自定义各自的项目评定算法，完成各自视角的项目进度、质量、成本评定。
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1.一种跨组织的工程项目过程管理系统，其特征在于，包括：项目管理单元、项目分配单元、项目接受单元、项目启动单元和成果交付单元；项目管理单元、项目分配单元、项目接受单元、项目启动单元和成果交付单元依次连接，成果交付单元连接项目管理单元；
2.根据权利要求1所述的一种跨组织的工程项目过程管理系统，其特征在于，项目管理单元通过成果接收单元连接成果交付单元；成果接收单元用于接收项目实施方交付项目成果，完成确认、签收、回复工作。
3.根据权利要求1所述的一种跨组织的工程项目过程管理系统，其特征在于，项目管理单元通过要求下发单元和要求接收单元连接项目接收单元；要求下发单元，对任意WBS任务向目标单位发送任务的完成要求；要求接收单元，接收项目实施要求并与对应的实施项目建立关联关系。
4.根据权利要求1所述的一种跨组织的工程项目过程管理系统，其特征在于，项目管理单元通过中间检查单元和检查配合单元连接项目启动单元；中间检查单元，针对项目实施方在实施过程中，对实施过程的抽查；检查配合单元，配合项目管控方发起的项目实施过程中间检查，提供检查内容，收集检查意见。>
5.根据权利要求1所述的一种跨组织的工程项目过程管理系统，其特征在于，项目管理单元通过成果审查单元和审查配合单元连接成果交付单元；成果审查单元，对项目实施方交付成果发送至第三方审查；审查配合单元，配合项目管控方发起的成果审查，确认最终项目成果。
6.一种跨组织的工程项目过程管理系统的管理方法，其特征在于，基于权利要求1至5任意一项所述的一种跨组织的工程项目过程管理系统，包括以下步骤：
7.根据权利要求6所述的一种跨组织的工程项目过程管理系统的管理方法，其特征在于，目统计单元通过权重算法计算出当前项目的整体进度、质量、成本。
8.根据权利要求7所述的一种跨组织的工程项目过程管理系统的管理方法，其特征在于，权重计算：
...【技术特征摘要】
1.一种跨组织的工程项目过程管理系统，其特征在于，包括：项目管理单元、项目分配单元、项目接受单元、项目启动单元和成果交付单元；项目管理单元、项目分配单元、项目接受单元、项目启动单元和成果交付单元依次连接，成果交付单元连接项目管理单元；
2.根据权利要求1所述的一种跨组织的工程项目过程管理系统，其特征在于，项目管理单元通过成果接收单元连接成果交付单元；成果接收单元用于接收项目实施方交付项目成果，完成确认、签收、回复工作。
3.根据权利要求1所述的一种跨组织的工程项目过程管理系统，其特征在于，项目管理单元通过要求下发单元和要求接收单元连接项目接收单元；要求下发单元，对任意wbs任务向目标单位发送任务的完成要求；要求接收单元，接收项目实施要求并与对应的实施项目建立关联关系。
4.根据权利要求1所述的一种跨组织的工程项目过程管理系统，其特征在于，项目管理单元通过中间检查单元和检查配合单元连接...
【专利技术属性】
技术研发人员：孙志勇，何开基，辛友强，
申请(专利权)人：陕西交建云数据科技有限公司，
类型：发明
国别省市：
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