一种结构化企业集发展运作布局的分析方法技术

本发明专利技术涉及企业集发展运作布局技术领域，且公开了一种结构化企业集发展运作布局的分析方法，包括以下步骤：首先战略

【技术实现步骤摘要】
一种结构化企业集发展运作布局的分析方法


[0001]本专利技术涉及企业集发展运作布局
，具体为一种结构化企业集发展运作布局的分析方法
。

技术介绍

[0002]企业是从事生产
、
流通
、
服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营
、
独立核算
、
依法设立的一种盈利性的经济组织，在商品经济范畴，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，以实现投资人
、
客户
、
员工
、
社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入
。
[0003]然而企业在建立的过程中企业发展目标尤为重要，企业发展目标制定的合理性将为企业在未来一段时间内的前进方向和所能达到的高度提供重要引导作用，进而能够实现企业的未来走向
、
发展方向和可能达到的市场地位，为此本专利技术提供了一种结构化企业集发展运作布局的分析方法
。

技术实现思路

[0004]针对现有技术的不足，本专利技术提供了一种结构化企业集发展运作布局的分析方法，具备多线发展的优点，解决了
技术介绍
中提出的问题
。
[0005]本专利技术提供如下技术方案：一种结构化企业集发展运作布局的分析方法，包括以下步骤：
[0006]S1、
首先战略
BP
根据公司发展目标制定战略计划，从企业调研
、
行业分析
、
标杆分析和战略目标的战略流程，进行持续完善战略
BP
，记为企业价值；
[0007]S2、
再通过以战略预算为基础的绩效体系，进而再通过营销体系与股权激励进行刺激员工的上进，进而能够提高整体员工的竞争力，进而达到持续建立竞争壁垒，记为知本价值；
[0008]S3、
最后再通过融资布局吸引外来资金的进入，同时通过投资布局的资金运作，从而能够增加企业的自身价值，记为资本价值
。
[0009]优选的，所述企业调研基于战略
BP
的专业方向，协助业务板块的战略制定，推动战略共识，并基于业务战略持续推动路线图及经营目标的落地，同时对相关业务领域进行全面深度洞察，定期对业务战略进行优化迭代，确保业务成功，所述行业分析是进行深入的行业研究，找到适合优势行业并制定相应的业务及产品策略，所述标杆分析是通过本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足
。
[0010]优选的，所述战略预算为基础的绩效体系是指一定时间内的工作行为
、
工作方式
、
工作结果及观效果，它包括三层内容，即做了什么，怎么做的，绩效本身的质量，战略绩效管理，是指在绩效管理中，更强调个人目标要与企业战略保持与其他人力资源培训
、
工资考核
、
考核效标体系建设等职能活动联系更强，更重视人力资源的潜能掘，即在绩效管理中，坚持用企业的战略目标来规范
、
指导绩效管理
。
[0011]优选的，所述营销体系是指在营销过程中，不仅要密切关注顾客的消费动态变化线索，同时也要同步关注那些阻碍企业获得顾客的竞争要素的动态变化线索，两者的关注程度是不同阶段下有轻有重，例如，在竞争激烈的时候，企业应该将营销目光从竞争对手上收回而重视顾客的动态变化，而不要一味随着竞争对手的策略变化来调整，而在竞争弱化的时候，则应该将营销目光从顾客身上收回而重视竞争对手的变化，实现营销动态平衡，所述股权激励通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标
。
[0012]优选的，所述融资布局是一个企业的资金筹集的行为与过程，从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为，企业根据自身的生产经营状况
、
资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为，所述投资布局是为了特定目的，与对方签订协议，实现互惠互利，输送资金的过程，企业为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为，可分为实物投资
、
资本投资和证券投资等，前者是以货币投入企业，通过生产经营活动取得一定利润，后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券，间接参与企业的利润分配
。
[0013]与现有技术对比，本专利技术具备以下有益效果：
[0014]该结构化企业集发展运作布局的分析方法，通过预先的战略设计，从而决定企划和资本运作的高度和方向，即使是“摸着石头过河”，也要先找到那些“有迹可循的石头”，也就是通过企业调研
、
行业分析
、
标杆分析和战略目标这四个方面进行整体的战略梳理，再通过企划落地将战略设计产生的成果形成战略落地，也就是通过战略预算为基础的绩效体系
、
战略预算为基础的绩效体系来达到持续建立竞争壁垒的目的，刺激企业内部竞争力，进而转化为看得见的竞争力，优秀的企划思维可以有效激发战略发展及商业和资本表现，最后通过资本运作推动商业创造，联合
、
跨界
、
增值，也就是通过融资布局与投资布局的操作增加企业的自身价值，最后形成整套的结构化企业集发展运作布局的流程，能够在实施的过程中提高企业的发展速度，保证企业整体员工的竞争力和上进心
。
附图说明
[0015]图1为本专利技术流程示意图
。
具体实施方式
[0016]除非另有定义，本文所使用的所有的技术和科学术语与属于本专利技术
的技术人员通常理解的含义相同；本文中在申请的说明书中所使用的术语只是为了描述具体的实施例的目的，不是旨在于限制本专利技术
。
在本文中提及“实施例”意味着，结合实施例描述的特定特征
、
结构或特性可以包含在本专利技术的至少一个实施例中
。
在说明书中的各个位置出现该短语并不一定均是指相同的实施例，也不是与其它实施例互斥的独立的或备选的实施例
。
本领域技术人员显式地和隐式地理解的是，本文所描述的实施例可以与其它实施例相结合
。
[0017]请参阅图1，一种结构化企业集发展运作布局的分析方法，包括以下步骤：
[0018]S1、
首先战略
BP
根据公司发展目标制定战略计划，从企业调研
、
行业分析
、
标杆分析和战略目标的战略流程，进行持续完善战略
BP
，记为企业价值；
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【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.
一种结构化企业集发展运作布局的分析方法，其特征在于，包括以下步骤：
S1、
首先战略
BP
根据公司发展目标制定战略计划，从企业调研
、
行业分析
、
标杆分析和战略目标的战略流程，进行持续完善战略
BP
，记为企业价值；
S2、
再通过以战略预算为基础的绩效体系，进而再通过营销体系与股权激励进行刺激员工的上进，进而能够提高整体员工的竞争力，进而达到持续建立竞争壁垒，记为知本价值；
S3、
最后再通过融资布局吸引外来资金的进入，同时通过投资布局的资金运作，从而能够增加企业的自身价值，记为资本价值
。2.
根据权利要求1所述的一种结构化企业集发展运作布局的分析方法，其特征在于：所述企业调研基于战略
BP
的专业方向，协助业务板块的战略制定，推动战略共识，并基于业务战略持续推动路线图及经营目标的落地，同时对相关业务领域进行全面深度洞察，定期对业务战略进行优化迭代，确保业务成功，所述行业分析是进行深入的行业研究，找到适合优势行业并制定相应的业务及产品策略，所述标杆分析是通过本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足
。3.
根据权利要求1所述的一种结构化企业集发展运作布局的分析方法，其特征在于：所述战略预算为基础的绩效体系是指一定时间内的工作行为
、
工作方式
、
工作结果及观效果，它包括三层内容，即做了什么，怎么做的，绩效本身的质量，战略绩效管理，是指在绩效管理中，更强调个人目标要与企业战略保持与其他人力资源培训
、
工资考核
、
考核效标体系建设等...

【专利技术属性】
技术研发人员：卢香，尹国洪，
申请(专利权)人：上海心曦文化科技有限公司，
类型：发明
国别省市：