用于多方协同的可视化项目管理方法及系统技术方案

本发明专利技术公开了一种用于多方协同的可视化项目管理方法及系统，所述可视化项目管理方法包括：配置项目类型；对建立的项目进行填报；根据项目的填报内容生成项目数据；各单位上报数据进行汇总审核；各单位对预算进行填报；根据预算的填报内容生成预算数据；获取参与项目的事务流程；根据事务流程获取预算使用数据；根据预算使用数据生成预算汇总数据，根据项目执行数据生成项目汇总数据；根据预算汇总数据及项目汇总数据生成一显示界面并输出所述显示界面。本发明专利技术的用于多方协同的可视化项目管理方法及系统能够使项目进度透明化可视化，多方人员更方便快捷的参与项目的推进，确保数据和资金安全，能够提高生产效率。能够提高生产效率。能够提高生产效率。

【技术实现步骤摘要】
用于多方协同的可视化项目管理方法及系统


[0001]本专利技术涉及一种用于多方协同的可视化项目管理方法及系统。

技术介绍

[0002]项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
[0003]现有技术中利用互联网、计算机以及计算机上运行的办公软件系统，能够使项目管理更加便捷，提高了生产效率。
[0004]但是，随着社会的发展、经济的增长，出现越来越多的生产模式、经营模式、商务模式，现有的项目管理软件已经无法适应关系错综复杂的项目信息、财务信息、进度信息等内容。

技术实现思路

[0005]本专利技术要解决的技术问题是为了克服现有技术中项目管理软件已经无法适应关系错综复杂的项目信息、财务信息、进度信息等内容的缺陷，提供一种使项目进度透明化可视化，多方角色更方便快捷的参与项目的推进，确保数据、资金安全且能够提高生产效率的用于多方协同的可视化项目管理方法及系统。
[0006]本专利技术是通过下述技术方案来解决上述技术问题：
[0007]一种用于多方协同的可视化项目管理方法，所述可视化项目管理方法包括：
[0008]配置项目类型；
[0009]对建立的项目进行填报；
[0010]根据项目的填报内容生成项目数据；
[0011]各单位上报数据进行汇总审核；
[0012]各单位对预算进行填报；
[0013]根据预算的填报内容生成预算数据；
[0014]获取参与项目的事务流程；
[0015]根据事务流程获取预算使用数据；
[0016]根据预算使用数据生成预算汇总数据，根据项目执行数据生成项目汇总数据；
[0017]根据预算汇总数据及项目汇总数据生成一显示界面并输出所述显示界面。
[0018]较佳地，所述项目数据包括若干科目，所述配置项目类型包括：
[0019]服务端配置项目类型；
[0020]根据项目类型将建立的项目与一预算流程匹配绑定，所述预算流程包括预算总额；
[0021]将每一科目与所述预算流程中的一个预算金额关联，所述预算金额与科目在建立
的项目中所占比重相匹配。
[0022]较佳地，所述各单位上报数据进行汇总审核包括：
[0023]各单位上报对应科目的科目数据；
[0024]汇总科目数据，并根据科目数据将科目关联的预算金额发送至对应的单位；
[0025]单位在收到预算金额后对预算金额进行确认以获取科目对应的确认金额；
[0026]服务端根据全部单位的确认金额、科目在建立的项目中所占比重、预算总额调整所述预算流程以获取预算计划。
[0027]较佳地，所述可视化项目管理方法包括：
[0028]所述服务端判断全部单位的确认金额总和是否小于所述预算总额，若是则将确认金额作为科目关联的最新预算金额以生成所述预算计划，若否则将预算金额以及确认金额的对照表发送至高于预设权限的用户账户；
[0029]所述服务端判断是否接收到高于预设权限的用户账户关于所述对照表的确认指令，
[0030]若是则将确认金额作为科目关联的最新预算金额以生成所述预算计划，
[0031]若否则将获取确认金额小于或等于预算金额的全部目标科目，并获取全部目标客户的预算金额减确认金额的节约总数，获取确认金额大于预算金额的全部待调整科目，按照全部待调整科目在建立的项目中所占比重划分所述节约总数以生成待调整科目的最新预算金额；
[0032]根据最新预算金额生成所述预算计划；
[0033]在目标权限的用户账户的显示界面上显示所述预算计划。
[0034]较佳地，每一科目的事务流程包括若干事务节点，所述预算使用数据包括报销金额，所述报销金额与一个事务节点向匹配，所述根据事务流程获取预算使用数据包括：
[0035]对于一个目标项目，根据报销金额、报销金额对应的事务节点推算目标项目的进度；
[0036]根据目标项目的当前进度、报销金额的总数以及最新预算金额获取目标项目的进展状态，当所述进展状态达到预设条件时向目标权限的用户账户发送通知；
[0037]在目标权限的用户账户的显示界面上显示所述通知。
[0038]较佳地，事物流程中每一事务节点包括一节点比重，根据所述节点比重划分每一科目的预算金额以获取节点预算，每一报销金额与至少一事务节点对应，特殊报销金额包括一分配比例以将特殊报销金额分配给所对应的事务节点，所述特殊报销金额为对应两个以上事务节点的报销金额，所述根据事务流程获取预算使用数据包括：
[0039]对于一目标事务节点，所述服务端判断判断与目标事务节点对应的报销金额的总数是否大于目标事务节点的节点预算，若是获取调节特殊报销金额的分配比例以使目标事务节点对应的报销金额的总数是否小于节点预算；
[0040]所述服务端判断报销金额的总数是否大于节点预算的事务节点的数量是否大于警戒值，若是则向目标权限的用户账户发送通知。
[0041]在目标权限的用户账户的显示界面上显示所述通知。
[0042]较佳地，所述项目数据包括项目编号、项目名称、项目描述、估计费用及审核情况中的一种或多种；和/或，
[0043]所述预算数据包括各单位预算项目数据、各单位预算汇总表、集团预算汇总表、资产负债表、利润表及现金流量表中的一种或多种。
[0044]较佳地，所述事务流程包括立项流程、日常事务申请流程、合同审批流程、付款及报销流程、差旅费用报销流程、薪资发放流程、托管校事务申请流程、托管校合同审批流程、预算调整流程及预算追加流程中的一种或多种。
[0045]较佳地，所述根据预算的填报内容生成预算数据之后包括：
[0046]建立项目任务；
[0047]获取项目任务的执行数据；
[0048]根据项目任务的执行数据生成项目汇总数据。
[0049]本专利技术还提供一种用于多方协同的可视化项目管理系统，所述可视化项目管理系统用于实现如上所述的可视化项目管理方法。
[0050]在符合本领域常识的基础上，上述各优选条件，可任意组合，即得本专利技术各较佳实例。
[0051]本专利技术的积极进步效果在于：
[0052]本专利技术的用于多方协同的可视化项目管理方法及系统能够使项目进度透明化可视化，多方人员更方便快捷的参与项目的推进，确保数据和资金安全，能够提高生产效率。
附图说明
[0053]图1为本专利技术实施例1的可视化项目管理方法的流程图。
具体实施方式
[0054]下面通过实施例的方式进一步说明本专利技术，但并不因此将本专利技术限制在所述的实施例范围之中。
[0055]实施例1
[0056]本实施例提供一种用于多本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种用于多方协同的可视化项目管理方法，其特征在于，所述可视化项目管理方法包括：配置项目类型；对建立的项目进行填报；根据项目的填报内容生成项目数据；各单位上报数据进行汇总审核；各单位对预算进行填报；根据预算的填报内容生成预算数据；获取参与项目的事务流程；根据事务流程获取预算使用数据；根据预算使用数据生成预算汇总数据，根据项目执行数据生成项目汇总数据；根据预算汇总数据及项目汇总数据生成一显示界面并输出所述显示界面。2.如权利要求1所述的可视化项目管理方法，其特征在于，所述项目数据包括若干科目，所述配置项目类型包括：服务端配置项目类型；根据项目类型将建立的项目与一预算流程匹配绑定，所述预算流程包括预算总额；将每一科目与所述预算流程中的一个预算金额关联，所述预算金额与科目在建立的项目中所占比重相匹配。3.如权利要求2所述的可视化项目管理方法，其特征在于，所述各单位上报数据进行汇总审核包括：各单位上报对应科目的科目数据；汇总科目数据，并根据科目数据将科目关联的预算金额发送至对应的单位；单位在收到预算金额后对预算金额进行确认以获取科目对应的确认金额；服务端根据全部单位的确认金额、科目在建立的项目中所占比重、预算总额调整所述预算流程以获取预算计划。4.如权利要求3所述的可视化项目管理方法，其特征在于，所述可视化项目管理方法包括：所述服务端判断全部单位的确认金额总和是否小于所述预算总额，若是则将确认金额作为科目关联的最新预算金额以生成所述预算计划，若否则将预算金额以及确认金额的对照表发送至高于预设权限的用户账户；所述服务端判断是否接收到高于预设权限的用户账户关于所述对照表的确认指令，若是则将确认金额作为科目关联的最新预算金额以生成所述预算计划，若否则将获取确认金额小于或等于预算金额的全部目标科目，并获取全部目标客户的预算金额减确认金额的节约总数，获取确认金额大于预算金额的全部待调整科目，按照全部待调整科目在建立的项目中所占比重划分所述节约总数以生成待调整科目的最新预算金额；根据最新预算金额生成所述预算计划；在目标权限的用户账户的显示界面上显示所述预算计划。5.如权利要求1所述的可视化项目管理方法，其特征在于，每一科目的事务流程包括若
干事务节...

【专利技术属性】
技术研发人员：王均金，吴佩芸，王文俊，沈建英，曹子瑜，
申请(专利权)人：上海均瑶世外教育科技集团有限责任公司，
类型：发明
国别省市：