基于时间轴规划的企业员工最佳轮岗时长管理方法及系统技术方案

本发明专利技术涉及员工轮岗时长管理技术领域，具体公开基于时间轴规划的企业员工最佳轮岗时长管理方法及系统。本发明专利技术通过各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的工作参数和各历史轮岗期间的工作状态信息，评估各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数，并对各待轮岗员工进行对应轮岗调整管理，从而实现对企业员工轮岗工作与能力之间的影响关系进行深入研究，能够为企业管理者安排员工轮岗提供决策支持与检视校准，减低或避免因轮岗制度产生的不良影响，进一步提升员工工作效率与积极性、帮助员工提升个人绩效，有效解决人才的能力培养、协同配合问题，进而强化企业组织权威和把控任职风险。风险。风险。

【技术实现步骤摘要】
基于时间轴规划的企业员工最佳轮岗时长管理方法及系统


[0001]本专利技术涉及员工轮岗时长管理
，涉及到基于时间轴规划的企业员工最佳轮岗时长管理方法及系统。

技术介绍

[0002]为了给企业员工提供广阔的职业发展平台，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，缓解人员配置不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。
[0003]轮岗是企业常规人才发展工作项，企业通过轮岗提升员工工作效率与积极性、帮助员工提升个人绩效，从而解决人才的能力培养、协同配合问题，进一步强化组织权威和把控任职风险。然而现有技术中，绝大多数企业仅围绕员工轮岗的数据信息提供存储与查询服务，并没有基于时间轴深入研究企业员工轮岗工作与能力之间的影响关系，且相关历史轮岗数据没有合理运用，无法为企业管理者安排员工轮岗提供决策支持与检视校准，进而造成因轮岗制度产生的不良影响。
[0004]同时现有技术中绝大多数企业基本采用设定轮岗时长实施员工轮岗工作，没有结合员工基本信息进一步优化员工的最佳轮岗时长，从而不能最大程度上释放员工的价值，降低了员工的轮岗工作积极性和轮岗工作参与性，进一步无法达到提升轮岗员工综合素质和工作能力的目的。

技术实现思路

[0005]基于上述问题，本专利技术提供了基于时间轴规划的企业员工最佳轮岗时长管理方法及系统。本专利技术可应用于人力资源领域员工轮岗模型，提升企业员工轮岗效果。
[0006]本专利技术解决其技术问题采用的技术方案是：第一方面，本专利技术提供基于时间轴规划的企业员工最佳轮岗时长管理方法，包括如下步骤：S1、企业员工基本信息获取：从目标企业管理后台中获取各待轮岗员工的基本信息，解析得到各待轮岗员工的轮岗时长补偿系数。
[0007]S2、员工指定轮岗时长分析：根据目标企业设定的员工轮岗时长，分析各待轮岗员工的指定轮岗时长，并对各待轮岗员工进行对应时长的销售岗位分派处理。
[0008]S3、待轮岗员工工作参数采集：将各待轮岗员工在设定轮岗工作期间按照预定时间段进行划分，并采集各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作参数。
[0009]S4、员工工作能力等级评价：分析各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力评估系数，进而评价各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级。
[0010]S5、员工历史工作状态信息提取：提取各待轮岗员工在各历史轮岗期间的工作状态信息，解析获得各待轮岗员工的历史工作状态影响系数。
[0011]S6、待轮岗员工综合能力评估：根据各待轮岗员工的历史工作状态影响系数以及其在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级，评估各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数。
[0012]S7、待轮岗员工轮岗时长管理；根据各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数，对各待轮岗员工进行对应轮岗调整管理。
[0013]优选地，所述各待轮岗员工的轮岗时长补偿系数解析方式为：根据各待轮岗员工的基本信息，提取各待轮岗员工的年龄、工龄、所属岗位和职位级别，将各待轮岗员工的年龄与设定的各年龄段对应的轮岗时长补偿因子进行匹配，得到各待轮岗员工对应年龄的轮岗时长补偿因子，记为，，i表示为第i个待轮岗员工的编号。
[0014]提取目标企业管理数据库中存储的各工龄和各职位级别对应的轮岗时长补偿因子，将各待轮岗员工的工龄与各工龄对应的轮岗时长补偿因子进行匹配，得到各待轮岗员工对应工龄的轮岗时长补偿因子，将其记为；同理得到各待轮岗员工对应职位级别的轮岗时长补偿因子，记为。
[0015]提取目标企业管理数据库中存储的各员工岗位与其他的各员工岗位之间的关联度，根据各待轮岗员工的所属岗位，筛选各待轮岗员工对应所属岗位与销售岗位之间的关联度，将其记为，。
[0016]根据员工轮岗时长补偿系数解析公式，得到各待轮岗员工的轮岗时长补偿系数，其中分别表示为预设的员工年龄、员工工龄、员工所属岗位、员工职位级别对应的轮岗影响权重因子，，e为自然常数，为预设的岗位关联度阈值。
[0017]优选地，所述各待轮岗员工的指定轮岗时长分析公式为，表示为第i个待轮岗员工的指定轮岗时长，为预设的员工指定轮岗时长修正因子，表示为目标企业设定的员工轮岗时长。
[0018]优选地，所述工作参数包括成交客户数、新增成交客户数、新增潜在客户数、老客户成交额、新客户成交额和客户评价。
[0019]优选地，所述各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级评价方式为：根据各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作参数，提取各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的成交客户数、新增成交客户数、新增潜在客户数、老客户成交额和新客户成交额，将其分别记为，，j表示为第j个时间段的编号，并提取目标企业管理数据库中存储的目标企业对应销售岗位员工在预定时间段的平均工作参数，分析各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作成交能力指数，、、、、分别表示为预设的成交客户数、新增成交客户数、新增潜在客户数、老客户成交额、新客户成交额对应的影响权重因子，、、、、分别表示为目标企业对应销售岗位员工在预定时间段的平均成交客户数、平均新增成交客户数、平均新增潜在客户数、平均老客户成交
额、平均新客户成交额。
[0020]提取各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的客户评价，其中客户评价包括各客户的评价星级和评价内容，筛选各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内各客户对应的评价类型，分析各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的客户评价指数，将其记为。
[0021]根据各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作成交能力指数和客户评价指数代入公式，得到各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力评估系数，表示为预设的员工对应工作成交能力影响比例系数和员工对应客户评价影响比例系数，将各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力评估系数与预设的各工作能力等级对应的工作能力评估系数范围进行匹配，筛选各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级。
[0022]优选地，所述各待轮岗员工的历史工作状态影响系数解析方式为：根据各待轮岗员工在各历史轮岗期间的工作状态信息，得到各待轮岗员工在各历史轮岗期间的指定轮岗时长、实际轮岗时长和轮岗岗位，并从目标企业管理数据库中匹配出各待轮岗员工在各历史轮岗期间中对应所属岗位与轮岗岗位之间的关联度，将其记为，，r为第r个历史轮岗期间的编号，解析各待轮岗员工的历史工作状态影响系数，其中u为历史轮岗期间的数量，分别表示为第i个待轮岗员工在第r个历史轮岗期间的指定轮岗时长、实际轮岗时长。
[0023]优选地，所述评估各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数，具体评估方式为：将各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级与设定的销售岗位员工对应需求工作能力等级进本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.基于时间轴规划的企业员工最佳轮岗时长管理方法，其特征在于，包括如下步骤：S1、企业员工基本信息获取：从目标企业管理后台中获取各待轮岗员工的基本信息，解析得到各待轮岗员工的轮岗时长补偿系数；S2、员工指定轮岗时长分析：根据目标企业设定的员工轮岗时长，分析各待轮岗员工的指定轮岗时长，并对各待轮岗员工进行对应时长的销售岗位分派处理；S3、待轮岗员工工作参数采集：将各待轮岗员工在设定轮岗工作期间按照预定时间段进行划分，并采集各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作参数；S4、员工工作能力等级评价：分析各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力评估系数，进而评价各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级；S5、员工历史工作状态信息提取：提取各待轮岗员工在各历史轮岗期间的工作状态信息，解析获得各待轮岗员工的历史工作状态影响系数；S6、待轮岗员工综合能力评估：根据各待轮岗员工的历史工作状态影响系数以及其在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级，评估各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数；S7、待轮岗员工轮岗时长管理；根据各待轮岗员工在设定轮岗工作期间的综合能力指数，对各待轮岗员工进行对应轮岗调整管理。2.根据权利要求1所述的基于时间轴规划的企业员工最佳轮岗时长管理方法，其特征在于：所述各待轮岗员工的轮岗时长补偿系数解析方式为：根据各待轮岗员工的基本信息，提取各待轮岗员工的年龄、工龄、所属岗位和职位级别，将各待轮岗员工的年龄与设定的各年龄段对应的轮岗时长补偿因子进行匹配，得到各待轮岗员工对应年龄的轮岗时长补偿因子，记为，，i表示为第i个待轮岗员工的编号；提取目标企业管理数据库中存储的各工龄和各职位级别对应的轮岗时长补偿因子，将各待轮岗员工的工龄与各工龄对应的轮岗时长补偿因子进行匹配，得到各待轮岗员工对应工龄的轮岗时长补偿因子，将其记为；同理得到各待轮岗员工对应职位级别的轮岗时长补偿因子，记为；提取目标企业管理数据库中存储的各员工岗位与其他的各员工岗位之间的关联度，根据各待轮岗员工的所属岗位，筛选各待轮岗员工对应所属岗位与销售岗位之间的关联度，将其记为，；根据员工轮岗时长补偿系数解析公式，得到各待轮岗员工的轮岗时长补偿系数，其中分别表示为预设的员工年龄、员工工龄、员工所属岗位、员工职位级别对应的轮岗影响权重因子，，e为自然常数，为预设的岗位关联度阈值。3.根据权利要求2所述的基于时间轴规划的企业员工最佳轮岗时长管理方法，其特征在于：所述各待轮岗员工的指定轮岗时长分析公式为，表示为第
i个待轮岗员工的指定轮岗时长，为预设的员工指定轮岗时长修正因子，表示为目标企业设定的员工轮岗时长。4.根据权利要求1所述的基于时间轴规划的企业员工最佳轮岗时长管理方法，其特征在于：所述工作参数包括成交客户数、新增成交客户数、新增潜在客户数、老客户成交额、新客户成交额和客户评价。5.根据权利要求4所述的基于时间轴规划的企业员工最佳轮岗时长管理方法，其特征在于：所述各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级评价方式为：根据各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作参数，提取各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的成交客户数、新增成交客户数、新增潜在客户数、老客户成交额和新客户成交额，将其分别记为，，j表示为第j个时间段的编号，并提取目标企业管理数据库中存储的目标企业对应销售岗位员工在预定时间段的平均工作参数，分析各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作成交能力指数，、、、、分别表示为预设的成交客户数、新增成交客户数、新增潜在客户数、老客户成交额、新客户成交额对应的影响权重因子，、、、、分别表示为目标企业对应销售岗位员工在预定时间段的平均成交客户数、平均新增成交客户数、平均新增潜在客户数、平均老客户成交额、平均新客户成交额；提取各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的客户评价，其中客户评价包括各客户的评价星级和评价内容，筛选各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内各客户对应的评价类型，分析各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的客户评价指数，将其记为；根据各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作成交能力指数和客户评价指数代入公式，得到各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力评估系数，表示为预设的员工对应工作成交能力影响比例系数和员工对应客户评价影响比例系数，将各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力评估系数与预设的各工作能力等级对应的工作能力评估系数范围进行匹配，筛选各待轮岗员工在设定轮岗工作期间中各时间段内的工作能力等级。6.根据权利要求1所述的基于时间轴规划的企业员工最佳轮岗时长管理方法，其特征在于：所述各待轮岗员工的历史工作状态影响系数解析方式为：根据各待轮岗员工在各历史...

【专利技术属性】
技术研发人员：王恺，金程贝，邓诗雨，王子佩，
申请(专利权)人：国投人力资源服务有限公司，
类型：发明
国别省市：