一种用于家庭装修行业的商业模式方法技术

本发明专利技术提供了一种用于家庭装修行业的商业模式方法，包括如下步骤：S1、订立装修合同；S2、确定家装设计：S3、施工人员管理；将所有装修人员分为，管理人员和操作工人；S4、施工信息管理；由家庭装修公司建立一家一户一个小群；S5、施工视频共享；装修公司为施工房间提供远程监控设备；S6、材料管理；施工人员在需要材料时，需要向交流群中申请；S7、质量管理；S8、施工完成后。本发明专利技术克服了现有技术的不足，设计合理，结构紧凑，业主能够将装修所付的费用分为管理费、材料费和人员工资费用，将不同的费用直接给予相应的人员，杜绝装修公司一揽子打包所有款项，压榨人员工资、材料以次充好，产生暴利的方式。利的方式。

【技术实现步骤摘要】
一种用于家庭装修行业的商业模式方法


[0001]本专利技术涉及装修
，具体涉及一种用于家庭装修行业的商业模式方法。

技术介绍

[0002]随着人们生活水平的提高，随着年轻一代高学历、文化的提升，特别是结婚需要的家庭装修，是必须的，是刚需的，所以家庭装饰装修行业业绩、生产产值是一路飙升，行业前景一片大好。
[0003]但是传统的家庭装修行业，一个装修公司一般要设置、总经理办公室、策划部、财务部、设计部、工程部、材料配送、资料分类归档、综合部，因此会产生很大的管理费用，家庭装修公司与客户签订装修施工合同提走合同造价的35％
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38％，再转卖给下面的项目经理，项目经理第一要找施工员，管理施工员，负责施工员工作量，安全，进度，施工质量，还要全部垫资，装修公司收取客户的各种预收金，首先不会给项目经理；只有项目经理做好水电，通过验收，客户第二笔工程款到达装修公司账户，项目经理才可以通过工程部申请要一笔工程款，前提还要给装修公司做项目经理的押金3万
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5万元，项目经理要有经济能力和管理能力，精通人力劳动力管理，技术精通，懂材料性能，价格，项目经理要自己资金买材料，这样的项目经理起码要赚取15％
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20％，20万的家装合同公司提38％+项目经理赚取20％再加：水电、木、瓦、油四个工种工资约28％，其实轻工辅料买材料只占您装修合同总金额的22％，10万元装修只有22000元是给客户买材料的，因为客户不懂他们金钱的内部分配，因此公司需要盈利，将收取高额的装修费用，然而这些高额的装修费让业主是看不透，摸不到装修的底在哪里，到场是神秘感，也是行业的商业秘密，家庭装修在浑水摸鱼，家庭装饰装修市场也存在良莠不齐，行业在不断加剧竞争下的情景下。
[0004]在上述这种前提下，造成以下问题：
[0005]造成装修的费用较高，同时耗时较长，质量水平得不到保证，同时在后期出现问题后容易出现踢皮球的现象，很难得到有效的处理。
[0006]为此，我们提出一种用于家庭装修行业的商业模式方法。

技术实现思路

[0007]本专利技术的目的在于解决或者至少缓解现有技术中存在的问题。
[0008]为实现以上目的，本专利技术通过以下技术方案予以实现：
[0009]一种用于家庭装修行业的商业模式方法，其特征在于，包括如下步骤：
[0010]S1、订立装修合同；业主选择好装修公司并订立装修合同，不缴纳定金；
[0011]S2、确定家装设计，将家装装修和家装设计分为两个板块，由业主自行确定设计公司或设计师委托家庭装修设计，并由业主与设计师协商装修设计方案和款项支付：
[0012]S3、施工人员管理；将所有装修人员分为，管理人员和操作工人；
[0013]管理人员由家庭装修公司直接委派，并负责管理以及支付管理人员的工资；
[0014]而操作工人由家庭装修公司成立的劳务公司委派并负责管理，但需要由业主直接
支付操作工人的工资；
[0015]S4、施工信息管理；由家庭装修公司建立一家一户一个小群，将装修公司、业主、以及各类施工员、设计师、监理组合在一起，并建立交流群，群里沟通协调施工中的所有事务；
[0016]S5、施工视频共享；装修公司为施工房间提供远程监控设备，通过交流群将监控设备拍摄的直播视频转入进来；
[0017]S6、材料管理；施工人员在需要材料时，需要向交流群中申请，在经过家庭装修公司、设计师和管理人员共同审批后，再由管理人员推荐材料；或者业主指定材料商、品牌、型号、数量、在交流群中同意购买采购，货到施工现场经过相应管理人员验收合格签字确认后由业主发出对位给材料商直接付款；
[0018]S7、质量管理；施工过程中产生的质量安全问题，由家庭装修公司和劳务公司承担，同时全权负责把关，家庭装修施工工序、工艺、施工过程中各道程序和质量问题；
[0019]S8、施工完成后，经过业主、装修公司、监理共同审批确认交房，再由业主向装修公司支付委托管理费用。
[0020]可选地，所述S2中也可以委托家庭装修公司为业主推荐专业设计师。
[0021]可选地，所述管理人员包括但不限于项目经理、安全员、材料配送员、资料员和监理；
[0022]操作工人包括但不限于各工种专业师傅、如水电工、木工、瓦工泥水匠、油漆工。
[0023]可选地，所述操作工人工资在设计后由设计师列好各工种工作量，然后按照市场价由业主直接对位支付。
[0024]可选地，在所述S4中还需要确定装修公司、管理人员、操作工人每天的工作量、施工过程的工序；施工工艺的检查、验收并签字确认。
[0025]可选地，在所述S6中，由材料配送员负责推荐材料，或者业主指定材料商、品牌、型号、数量、在交流群中同意购买采购，货到施工现场经过验收合格、项目经理、施工员签字确认后由业主发出对位给材料商直接付款。
[0026]可选地，所述装修公司建立云空间，监控视频通过云空间进行存储。
[0027]可选地，管理人员还需要对施工过程进行定期巡检，检查内容包括安全施工，文明施工，工程质量，工程进度，工程成本，及日常检查落实情况。
[0028]本专利技术实施例提供了一种用于家庭装修行业的商业模式方法。具备以下有益效果：1、新模式家庭装修公司仅收定金，降低业主装修资金风险，同时也会提高业主的主导权，业主通过监控设备，观看施工现场，同时通过材料付款远程参与施工过程；
[0029]2、装修公司仅收管理费，打破传统的家庭装修公司接单卖单行为；
[0030]3、工程款不进装修公司账户，业主不但控制资金风险，更没有当中利润，不欠装修材料款，不欠施工员工资；
[0031]4、装修公司倒闭业主不再受装修公司携款跑路的损失，装修公司倒闭跑路，业主不受经济损失，工期达到保证，质量、材料达到保证、施工员工资达到保证。
[0032]5、施工员工资不受损失，装修材料供应商不受经济损失，装修公司携款跑路对业主来说是雪上加霜，是无法容忍的，不但是业主的经济损失、包括装修工期的拖延、质量、施工员工资、装修材料商来说都是不能容忍的。
具体实施方式
[0033]为使本专利技术实施例的目的、技术方案和优点更加清楚，对本专利技术实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例是本专利技术一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本专利技术中的实施例，本领域普通技术人员在没有作出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本专利技术保护的范围。
[0034]一种用于家庭装修行业的商业模式方法家庭装修行业的施工方法，
[0035]一种用于家庭装修行业的商业模式方法，其特征在于，包括如下步骤：
[0036]S1、订立装修合同；业主选择好装修公司并订立装修合同，不缴纳定金；
[0037]S2、确定家装设计，将家装装修和家装设计分为两个板块，由业主自行确定设计公司或设计师委托家庭装修设计，并由业主与设计师协商装本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种用于家庭装修行业的商业模式方法，其特征在于，包括如下步骤：S1、订立装修合同；业主选择好装修公司并订立装修合同，不缴纳定金；S2、确定家装设计，将家装装修和家装设计分为两个板块，由业主自行确定设计公司或设计师委托家庭装修设计，并由业主与设计师协商装修设计方案和款项支付：S3、施工人员管理；将所有装修人员分为，管理人员和操作工人；管理人员由家庭装修公司直接委派，并负责管理以及支付管理人员的工资；而操作工人由家庭装修公司成立的劳务公司委派并负责管理，但需要由业主直接支付操作工人的工资；S4、施工信息管理；由家庭装修公司建立一家一户一个小群，将装修公司、业主、以及各类施工员、设计师、监理组合在一起，并建立交流群，群里沟通协调施工中的所有事务；S5、施工视频共享；装修公司为施工房间提供远程监控设备，通过交流群将监控设备拍摄的直播视频转入进来；S6、材料管理；施工人员在需要材料时，需要向交流群中申请，在经过家庭装修公司、设计师和管理人员共同审批后，再由管理人员推荐材料；或者业主指定材料商、品牌、型号、数量、在交流群中同意购买采购，货到施工现场经过相应管理人员验收合格签字确认后由业主发出对位给材料商直接付款；S7、质量管理；施工过程中产生的质量安全问题，由家庭装修公司和劳务公司承担，同时全权负责把关，家庭装修施工工序、工艺、施工过程中各道程序和质量问题；S8、施工完成后，经过业主、装修公司、监理共同审批确认交房，再由业主向装修公司支付委托管理费用。2.如权利要...

【专利技术属性】
技术研发人员：张功行，
申请(专利权)人：江苏华通博艺建筑装饰设计工程有限公司，
类型：发明
国别省市：