企业运行教学模型制造技术

一种企业运行模型，包括底座，所述底座为市场系统模块，由该底座向上还依次包括生产系统和产品开发系统模块、管理模块、经营系统模块、计划系统模块、战略模块，以及信息模块。本模型用立体的、形象化的模型技术，对企业运行的十一个抽象要素（市场、管理、营销、采购、财务、人力资源、生产、产品开发、计划、战略、信息），进行了价值最大化的直观排列和立体组合，揭示了要素与要素之间的相互作用、相互制约的必然联系，揭示了企业运行的不同水平及其因果关系，从而形象地展现了企业运行的基本规律。

【技术实现步骤摘要】

本专利技术涉及一种教学模型，尤其是涉及一种用于指导企业运行的教学模型。
技术介绍
企业管理、营销、采购、财务、人力资源、生产、产品开发、计划、战略、信息，都是相互独立的理论与学科，它们形成的教科书，就是对企业领导人的培训教材。这类教材在近百年的培训过程中，对企业的发展，起过巨大的推动作用。但是，随着企业的发展，传统的企业培训教材的弊端也就显现出来，主要有八个方面的不足或局限性一、传统教科书对企业的研究，着眼点往往是对企业内部各个组成要素(管理、营销、采购、财务、人力资源、生产、产品开发、计划、战略、信息)进行内部研究，这种研究对企业运行来说是零散的，甚至是孤立的。所揭示的规律，大都是本学科的内部发展规律，不能全面的揭示本要素自身与其他九个要素之间的相互关系(如果排出矩阵表，即为9×9＝81个相互关系)，因而不能客观的揭示企业整体运行的客观规律；所以，以往的企业概论大都是管理概论，核心内容是用管理统领企业的全局，或是用营销、用战略统领企业的全局，其缺陷是以局部代全局，离企业的实际运行和实际操作较远，这些教科书对企业的描述，都是从概念到概念，从推理到推理，从抽象到抽象，使企业领导人往往干了一辈子企业，还说不清楚企业的运行规律；二、以往的教科书既然不能把企业运行的基本规律揭示出来，也不可能把指导企业整体运行的(办企业的)基本理念提炼出来。以往的教科书所提示的办企业的理念，都是企图用企业运行的某一要素统领其他要素，进而统领企业全局，结果往往是人为地制造企业的“短板”。三、传统的教科书重视对企业运行组成要素的内部研究，因而缺少对企业运行中各要素之间从属关系的研究，分不清各要素之间的从属关系，虽然它们可以讲出企业应该干什么，很难讲出应该先干什么后干什么，理不清要素之间的制约关系。四、教科书往往是只讲自己书上的东西多么重要，为企业领导人提供了工作“抓手”，企业必须执行，不讲在企业运行过程中还有哪些工作也重要，也必须执行。所以，当企业领导人把主要精力投向某一个要素的时候，就可能在其他要素上出现企业运行的“短板子”，因为传统教科书提供的“抓手”都是企业工作的具体“抓手”，不是总体“抓手”。五、教科书只讲企业应该怎样做，不讲在操作过程中可能出现的问题和操作水平的高低，使得企业领导人在操作过程中缺乏判断是非的工作标准，不好找到企业运行的“短板子”。六、以往的教科书往往从企业管理、企业经营、战略决策的角度出发，把企业领导人的工作定位于企业的管理者，企业的经营者或战略决策者。这样用具体的工作定位企业董事长和总经理的一般工作，就对企业董事长和总经理的工作产生误导。七、以往的教科书虽然体系庞大，学派林立，但并没有站在企业运行的高度建立起完整的企业运行的理论体系。在以往的企业培训教材中，缺少一种统领企业全局的、既来源于企业内部十个要素，又高于企业内部十个要素的培训教材。传统教材对企业运行起不到整体指导作用。八、传统教科书对企业的贡献是指出了企业的具体工作应该怎么做，没指出应该怎样抓。
技术实现思路
为了克服现有技术的局限性、不可操作性、抽象性，本专利技术提供一种直观、全面、成功地指导企业经营管理的企业运行教学模型。为实现本专利技术的目的，本专利技术的企业运行模型，包括底座，所述底座为市场系统模块，由该底座向上还依次包括生产系统和产品开发系统模块、管理模块、经营系统模块、计划系统模块、战略模块，以及信息模块。该市场系统模块包括产品销售市场模块、资本运营市场模块、物技采购市场模块、人力资源市场模块。所述底座中心为一凹陷，凹陷内壁设有环形阶梯，所述阶梯由凹陷底部向上分别将产品销售市场模块分为低值销售层、市值销售层、高值销售层、超值销售层；将资本运营市场模块分为资本减值层、资本市值层、资本高值层、资本超值层；将物技采购市场模块分为高价采购层、市价采购层、低价采购层、个性化采购层；将人力资源市场模块分为高价用工层、市价用工层、经济用工层、超值用工层；由凹陷底部向上前述资本运营市场模块、物技采购市场模块、人力资源市场模块各阶梯的纵向高度依次表示价格层障碍、关系层障碍、品牌层障碍、信息层障碍，而产品销售市场模块阶梯的纵向高度依次表示价格层障碍、信息层障碍、品牌层障碍、关系层障碍。所述底座为多边体、圆台或圆柱体，在底座的外缘上，所述产品销售市场模块与物技采购市场模块对称；资本运营市场模块与人力资源市场模块对称。所述经营系统模块包括十六条带状物，重叠形成“十”字结构，该十六条带状物的一端分别与所述环形阶梯上的产品销售市场模块、资本运营市场模块、物技采购市场模块、人力资源市场模块的相连接从而形成营销系统模块、采购系统模块、财务系统模块、人力资源系统模块，而另一端连接在所述“十”字结构的中心而限定所述生产系统和产品开发系统模块，该生产系统和产品开发系统模块支撑在所述管理模块上。所述管理模块、环形阶梯、经营系统模块至少包括层级对应的四层；由凹陷底部向上，管理模块依次为无效管理模块、有效管理模块、高效管理模块和创新管理模块；与管理模块对应，经营系统模块的营销系统模块、采购系统模块、财务系统模块、人力资源系统模块，以及生产系统和产品开发系统模块分别分为四个层次无效层、有效层、高效层、创新层。所述计划系统模块是处在生产系统和产品开发系统模块之上的立柱，其沿模型顶部向底座的方向分为中长期计划、年度计划，作业计划，在其四个侧面上，与产品销售市场模块相对应的方面，为市场营销计划；与资本运营市场模块相对应的方面，为资本运营计划；与物技采购市场模块相对应的方面，为物技采购计划；与人力资源市场模块相对应的方面，为人力资源计划。所述战略模块是处在计划模块之上，至少包括四层，沿模型底座向顶部的方向依次分为无息战备模块、半息战略模块、现息战略模块、全息战略模块；所述战略模块上方所展示的战略体系，包括核心战略与边缘战略；核心战略包括六项，以企业文化理念战略为圆心，按逻辑关系由内向外依次展开为盈利模式战略、管理提升战略、产品开发战略、市场区域战略、企业规模战略；边缘战略包括四项市场营销战略、资本运营战略、物技采购战略、人力资源战略，分别处于核心战略的四周，其中，所述市场营销战略与产品销售市场模块上下同侧对应，资本运营战略与资本运营市场模块上下同侧对应，物技采购战略与物技采购市场模块上下同侧对应，人力资源战略与人力资源市场模块对应上下同侧对应。所述信息模块由四部分组成一个在战略模块之上的倒置的四边形锥体，其中锥体的四个侧面分别表示对来自市场系统模块的营销信息加工、资金信息加工、物技信息加工、人才信息加工；在四个市场模块之上，各有一条向上连接锥体的带状物，代表信息系统直接从市场系统模块的市场获得信息；在计划模块中心，下穿至管理模块底部，上穿至信息锥体上方的立柱中心的核心立柱体，代表企业内部信息系统，表示企业内部各系统将内部信息反馈给信息中心；锥体上方的立柱，代表企业以信息为依据的信息评价与信息披露系统，立柱四个侧面分别代表对企业的产品竞争力、资本竞争力、物技采购竞争力和人力竞争力，而在立柱的顶部标示着企业的核心竞争力。该教学模型总体上呈金字塔型；自模型底部向上的方向，所述管理模块各层叠成金字塔型，而所述战略模块各层叠成倒金字塔型；所述管理模块、战略模块各层均为四方体、圆柱体或圆台，所述计划系本文档来自技高网...

【技术保护点】
一种企业运行教学模型，包括底座，其特征在于：所述底座为市场系统模块，由该底座向上还依次包括生产系统和产品开发系统模块、管理模块、经营系统模块、计划系统模块、战略模块，以及信息模块。

【技术特征摘要】

【专利技术属性】
技术研发人员：王国强，
申请(专利权)人：王国强，
类型：发明
国别省市：94[中国|深圳]