一种全流程管控的可量化产品经理考核方法技术

本发明专利技术涉及信息技术领域，具体提供了一种全流程管控的可量化产品经理考核方法，具有如下步骤：S1、产品经理任务分T；S2、360度环评分值S；S3、Leader评分L；S4、对任务分T进行加权，得到单项任务分P；S5、增加规则。与现有技术相比，本发明专利技术从产品经理的前期设计，到后期的项目跟进上线，在整个流程对产品经理的非量化指标工作进行跟踪量化，同时兼顾工作量和工作质量多重层面，并能够在特定时间段内，如每个月末等，输出产品经理的工作分值，以便于管理者更好进行产品经理的考核工作，也能够保证考核工作的公平和公开。

【技术实现步骤摘要】
一种全流程管控的可量化产品经理考核方法
本专利技术涉及信息
，具体提供一种全流程管控的可量化产品经理考核方法。
技术介绍
目前，对于各大公司的产品经理，有一部分可以进行量化指标的定制和考核，但对于多数产品经理缺少统一的标准进行考核，给管理者的考核工作造成的难点，也导致很多评比有失公平，主要在于以下几点：(1)产品经理的工作除了数据指标，还有很多业务探索、项目推进、工作协调等难以量化的内容；(2)产品经理除了做好本职工作，在协调过程中沟通能力和协调能力等也是非常重要的。
技术实现思路
本专利技术是针对上述现有技术的不足，提供一种实用性强的全流程管控的可量化产品经理考核方法。本专利技术解决其技术问题所采用的技术方案是：具有如下步骤：S1、产品经理任务分T；S2、360度环评分值S；S3、Leader评分L；S4、对任务分T进行加权，得到单项任务分P；S5、增加规则。进一步的，在步骤S1中，进一步包括：S101、产品经理完成产品设计后进行小组评审；S102、取技术工期作为产品经理的推进分A；S103、对产品经理在设计维度和推进能力维度进行权重赋值；S104、确定工作数量指标。作为优选，S101、产品经理完成产品设计后进行小组评审，包含至少三人，评审完成后评委根据设计情况进行打分，分别为D1，D2，D3，……Dn，取平均值作为产品经理设计分D，代表产品经理完成该项设计的理论工时，则D的计算公式为：D＝(D1+D2+D3+......+Dn)/n即：S102、产品经理在整个研发过程中需要推进，技术工作量决定了产品跟进项目所需要耗费的精力，则取技术工期作为产品经理的推进分A；S103、考虑对产品经理在设计维度和推进能力维度的要求不对等，需要加入参数对两个分值进行权重赋值γ1和γ2，即任务总分为：T＝γ1D+γ2A完整计算公式为：S104、该项评分T可代表产品经理的工作饱和度，即工作数量指标。进一步的，在步骤S2中，进一步包括：S201、对产品经理表现进行打分，取平均分；S202、评分代表质量指标。作为优选，S201、项目推荐中的所有相关人员对产品经理表现进行打分，总分值为5分，取平均分，则产品经理的360环评分为：S＝(S1+S2+S3+......Sm)/m即：S202、评分S代表产品经理的质量指标，所述质量指标包括产品经理的推进能力、协调能力和沟通能力。进一步的，在步骤S3中，进一步包括：S301、项目结束后，上级领导可针对给产品经理在项目中的实际表现及工作完成情况进行评分，总分为5分；S302、该项评分L代表产品经理的执行能力和理解能力，即质量指标。进一步的，在步骤S4中，将360环评分S和Leader评分L两项质量指标作为因子，对任务分T进行加权，所得为单项任务分Po:将待定时间段内的所有任务分进行汇总，则为一个产品经理的总分P:P＝P1+P2+P3+......+Pn综上，可以得出产品经理的总得分为：公式中n为产品评审人数，m为360环评人数，D为产品评审分数，A为技术研发工期，S为360环评分，L为上级领导评分。进一步的，在步骤S5中，进一步包括：S501、产品评审人数n和360环评人数m至少为3，防止2人串通作弊；S502、若产品评审分值偏差较大，即Dmax-Dmin>α，则去掉一个最高分，去掉一个最低分，剩余分值计算平均值。本专利技术的一种全流程管控的可量化产品经理考核方法和现有技术相比，具有以下突出的有益效果：(1)本专利技术从产品经理的前期设计，到后期的项目跟进上线，在整个流程对产品经理的非量化指标工作进行跟踪量化，同时兼顾工作量和工作质量多重层面，并能够在特定时间段内，如每个月末等，输出产品经理的工作分值，以便于管理者更好进行产品经理的考核工作，也能够保证考核工作的公平和公开。(2)本专利技术将产品经理的工作量、工作质量、沟通协调能力和执行能力等各种硬性工作和软性能力进行数据化，比较客观全面。通过增加规则加入防作弊办法，能够使管理者的考核工作更加便捷，进一步保证考核效果的公平性。本专利技术涉及一些计算方法，过程中只需要相关人员评分，根据公式自动生成结果，降低核算成本。附图说明为了更清楚地说明本专利技术实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图是本专利技术的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。附图1是本专利技术中评委进行产品设计评分的示意图；附图2是本专利技术中项目完成后相关人员进行360环评的示意图；附图3是本专利技术中上级领导进行评分的示意图；附图4是本专利技术中月度生成所有产品经济分值报表示意图。具体实施方式为了使本
的人员更好的理解本专利技术的方案，下面结合具体的实施方式对本专利技术作进一步的详细说明。显然，所描述的实施例仅仅是本专利技术一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本专利技术中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例都属于本专利技术保护的范围。下面给出一个最佳实施例：请参阅附图1、2、3、4，本实施例中的一种全流程管控的可量化产品经理考核方法，具有以下步骤：S1、产品经理任务分T；进一步包括，S101、产品经理完成产品设计后进行小组评审：产品经理完成产品设计后进行小组评审，包含至少三人，评审完成后评委根据设计情况进行打分，分别为D1，D2，D3，……Dn，取平均值作为产品经理设计分D，代表产品经理完成该项设计的理论工时，则D的计算公式为：D＝(D1+D2+D3+......+Dn)/n即：S102、取技术工期作为产品经理的推进分A：产品经理在整个研发过程中需要推进，技术工作量决定了产品跟进项目所需要耗费的精力，则取技术工期作为产品经理的推进分A；S103、对产品经理在设计维度和推进能力维度进行权重赋值；考虑对产品经理在设计维度和推进能力维度的要求不对等，需要加入参数对两个分值进行权重赋值γ1和γ2，即任务总分为：T＝γ1D+γ2A完整计算公式为：实际使用过程中可对γ1和γ2进行不同赋值，例如可定义为γ1＝8，γ2＝2。S104、确定工作数量指标：该项评分T可代表产品经理的工作饱和度，即工作数量指标。S2、360度环评分值S；进一步包括：S201、对产品经理表现进行打分，取平均分：项目推荐中的所有相关人员对产品经理表现进行打分，总分本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.一种全流程管控的可量化产品经理考核方法，其特征在于，具有如下步骤：/nS1、产品经理任务分T；/nS2、360度环评分值S；/nS3、Leader评分L；/nS4、对任务分T进行加权，得到单项任务分P；/nS5、增加规则。/n

【技术特征摘要】
1.一种全流程管控的可量化产品经理考核方法，其特征在于，具有如下步骤：
S1、产品经理任务分T；
S2、360度环评分值S；
S3、Leader评分L；
S4、对任务分T进行加权，得到单项任务分P；
S5、增加规则。


2.根据权利要求1所述的一种全流程管控的可量化产品经理考核方法，其特征在于，在步骤S1中，进一步包括：
S101、产品经理完成产品设计后进行小组评审；
S102、取技术工期作为产品经理的推进分A；
S103、对产品经理在设计维度和推进能力维度进行权重赋值；
S104、确定工作数量指标。


3.根据权利要求2所述的一种全流程管控的可量化产品经理考核方法，其特征在于，
S101、产品经理完成产品设计后进行小组评审，包含至少三人，评审完成后评委根据设计情况进行打分，分别为D1，D2，D3，……Dn,取平均值作为产品经理设计分D，代表产品经理完成该项设计的理论工时，则D的计算公式为：
D＝(D1+D2+D3+......+Dn)/n
即：



S102、产品经理在整个研发过程中需要推进，技术工作量决定了产品跟进项目所需要耗费的精力，则取技术工期作为产品经理的推进分A；
S103、考虑对产品经理在设计维度和推进能力维度的要求不对等,需要加入参数对两个分值进行权重赋值γ1和γ2,
即任务总分为:
T＝γ1D+γ2A
完整计算公式为:



S104、该项评分T可代表产品经理的工作饱和度，即工作数量指标。


4.根据权利要求3所述的一种全流程管控的可量化产品经理考核方法，其特征在于，在步骤S2中,进一步包括:
S201、对产品经理表现进行打分，取平均分；
S202、评分...

【专利技术属性】
技术研发人员：巩娇，张帆，罗森，申传旺，陈峰，王仕宁，赵丽静，
申请(专利权)人：山东爱城市网信息技术有限公司，
类型：发明
国别省市：山东;37